Unidad 6_Viabilidad Economica

8/15/2019 Unidad 6_Viabilidad Economica

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Ing. Agr. ALEJANDRO O´[email protected]

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFI



6 VIABILIDAD ECONÓMICA Y BENEFICIOS PARA LA GESTIÓN

6.1 Estimación de los beneficios.

6.2 Estimación de la variación en los costos.

6.3 Estimación en la variación de los ingresos.

6.4 Gestión de la siembra, aplicaciones específicas, cosecha yplanificación.



Adopción de la agricultura de precisión.

Ciclo de Gartner Hype:

Un ciclo de sobre-expectación es una representación gráfica de la madurez, adopción y aplicacióncomercial de una tecnología específica. Caracteriza el entusiasmo sobredimensionado y la

subsiguiente decepción que ocurre habitualmente en la introducción de nuevas tecnologías.

Desánimo por falta desoporte y baja rentabilidad

Entusiasmo

Inicial



Teoría de difusión de las Innovaciones:La teoría de difusión de innovaciones es una propuesta sociológica que intenta explicar lamanera como los individuos o grupos adoptan una innovación.

Everett Rogers1. Rogers, E.M. 1962. Diffusion of innovations. Free Press, New York.2. Rogers, E.M. (Ed.) 1976. Communication and development. Sage, Beverly Hills.3. Rogers, E.M. 1986. Communication technology: The new media in society, Free Press.




MOTIVACIONES PARA EL USO DE A.P.

Fuente: USO, ADOPCIÓN Y LIMITACIONES DE LA AGRICULTURA DE PRECISIÓN EN ARRed Agricultura de Precisión - INTA Paraná – Melchiori, R.J.M.; Albarenque, S. M.; Kemerer A.C.






Potencial de la Agricultura de Precisión:

1. reducir los costos en la producción de granos.

2. aumentar la productividad.

3. hacer un uso más eficiente de los insumos.

4. Disminuir Impacto Ambiental

ESTIMACIÓN DE LOS BENEFICIOS EN LA PRODUCCIÓN

MOTIVACIONES PARA EL USO DE A.P.



Potencial de la Agricultura de Precisión:

o Administrar los insumos en el tiempo y en el espacio.o Optimizar la logística de las operaciones a campo.

o Supervisar el trabajo de los empleados en el campo.

o Manejar los riesgos de la producción.

o Vender productos diferenciados.

o Proveer trazabilidad de los productos para consumo humano.

o Documentar los insumos aplicados para cumplir con reglas de protección ambiental.

o Diagnosticar malezas, pestes, enfermedades, problemas de drenaje y fertilidad.

o Diferencias en sistemas de labranza.

o Para la toma de decisiones en la elección de híbridos, variedades o agroquímicos.




Usando la metodología de los presupuestos parciales se pretende:

o Calcular los costos de la información sobre un período de varios años.

o Identificar los costos que tienden a ignorarse con el cálculo de los márgenes.

o Identificar las dificultades en determinar las diferencias de rendimiento cuando se

usan las técnicas de la AP.




¿Qué es el análsis por presupuesto parcial?

• Un método para comparar los resultados financieros de una o más tecnologíasalternativas.

• Utiliza cambios en elMargen Neto para evaluar las alternativas

Margen neto = ingresos – costos

• Determinar el uso actual de tecnología y prácticas: el caso de línea base• Determinar las alternativas a evaluar

• Determinar cuáles resultados cambiarían con las alternativas y cuantificar los cambiosesperados

• Calcular el Margen Neto para la línea base, las alternativas, y sus diferencias• Examinar indicadores seleccionados

El proceso de presupuesto parcial:


Presupuesto Parciales:



Aspecto Claves:

La información sólo tiene valor en la medida en que produzca un cambio en la toma dedecisiones. La información que no se usa no es diferente a la semilla que sobra o elfertilizante que no se aplica.

La economía de la AP es sitio-específica . La rentabilidad de las tecnologías de AP difiere

entre establecimientos debido a diferencias en suelos, manejo y microclima. Estasdiferencias sitio-específicas hacen necesario que los productores estudien la rentabilidad dela AP en sus propios lotes.




Respuesta Costo Ingreso Resultado RentabilidadKg/ha u$s/ha u$s/ha u$s/ha %

Promedio de todos los ensayos (1) 141 21 35 14 68%Sin Loma Arenosa ni Loma (2) 172 21 43 22 105%

+ Sin SPS3900 ni DM3810 (3) 191 21 48 27 127%Diferencia (2-1) 8

Diferencia (3-1) 13•La aplicación “generalizada” de fungicida en R3 tuvo un muy buen retorno: 14 u$s/ha 68% derentabilidad.

•Sin embargo, si no aplicamos en ambientes sin respuesta (L2 y L3), el retorno se eleva a 22u$s/ha aplicada

•Y si tampoco aplicamos sobre genotipos de muy buen perfil sanitario, mejora el resultado otros 5u$s/ha.

•Entonces: El valor del conocimiento de “donde aplicar” es de 13 u$s/ha




El cambio en el margen que resulta de la adopción de una herramienta de la AP puede serestimado por hectárea (ha) o para todo un lote.

La información que se pueda amortizar en varios años se debe tratar como un bien durable,como por ejemplo, el mapa de elevación digital de un lote.

El presupuesto parcial se fija en los cambios de los ingresos y los costos cuando se aplicannuevas prácticas de producción.Deduce las modificaciones en los costos de la de los ingresos, de modo tal de estimar el cambioen el margen que resulta de adoptar una nueva práctica de producción:

Cambio en el margen = cambio en los ingresos – cambio en los costos

Presupuesto Parciales:






Costos que tienden a ser ignorados:

• Recolección de datos. Por ejemplo, el muestreo dirigido de suelos, las imágenes satelitales, el

seguimiento del cultivo, etc.

• Análisis de datos. Por lo general se requiere de un software especializado para analizar los datos ygenerar recomendaciones de manejo sitio-específico; y

• Capacitación. Ni los productores ni los consultores-asesores nacen con la capacidad para analizar losdatos de la AP. Esta es una habilidad que se debe adquirir. El tiempo de aprendizaje compite con eltiempo destinado a otras actividades productivas y puede exigir tomar cursos de capacitación,participar en talleres, asistir a conferencias, etc.

PROBLEMAS QUE SURGEN POR EL USO DE A.P.




2. Estimación de los cambios en los ingresos

Aparte de pensar en términos de aumento de rendimiento, hay una serie de impactos positivos sobre losingresos que hay que tener en cuenta, incluyendo:

o Mejoras en la ca l idad. Por ejemplo, los nuevos sensores que analizan el contenido de proteína de losgranos (Lowenberg-DeBoer, 2005)

o Producción bajo contra tos y aper tura de mercados nicho . Dado que la AP brinda al productor un mayor control sobre la producción agrícola, le permite acercarse más a la “producción por especificación” que

requieren ciertos contratos con la industria y algunos mercados de productos especialeso Cumpl imien to de leyes ambien tales . En el futuro será necesario cumplir con leyes y reglamentos de

prevención de la contaminación ambiental.

o Trazabil idad de Produc tos: La AP permite llevar un registro detallado sobre qué insumo se aplicó, cuánto ydónde.

o Mejoras en logís t ica d e la produc ción y la co mercia l izac ión . La información que brinda el monitor derendimiento a medida que se avanza en la cosecha permite, por ejemplo, separar el grano más húmedo delgrano relativamente más seco.




3. Dificultades para estimar los beneficios de la agricultura de precisión:

Algunos de los problemas claves que se pueden presentar al momento de estimar los beneficios

de la AP pueden ser:

• Falta de evidencia de mayor ingreso. El incremento de rendimiento físico y la mejora en la calidad delproducto son las dos principales fuentes primarias de ingreso que se pueden esperar de la AP, pero no sonfáciles de cuantificar.

• Puede que la diferencia no sea visible a simple vista. La AP se trata de “poner a punto” los sistemas deproducción. Los monitores de rendimiento y otros sensores pueden medir diferencias de rendimiento y decalidad que no son percibidos a simple vista. El análisis con un sistema de información geográfica (GIS)permite identificar tendencias y problemas en el cultivo que de otro modo no se hubieran detectado;

• Los beneficios son específicos para cada campo y no generalizables

• Hay algunos beneficios de la AP que sólo se pueden medir a nivel del establecimiento. Por ejemplo, si unproductor usa los mapas de rendimiento y los análisis de suelo para diagnosticar un problema de plagas,malezas o enfermedades, las decisiones que se tomen van a ser sobre el planteo de rotaciones y sobre otrosfactores de manejo a nivel de la explotación como un todo, no solamente sobre el lote donde se detectó elproblema.

• Algunos de los beneficios de la AP se perciben fuera del campo. Ej: Trazabilidad para proveer certificaciónde inocuidad y calidad de alimentos o uso de los mapas de rendimiento para negociar el arrendamiento dela tierra.







INTA Manfredi – 2001/2002. Mario Bragachini y colaboradores



ESTIMACIÓN DE LOS BENEFICIOS EN LA GESTION

2. En la fertilización y aplicación

• Dosis variable de N en maíz y trigo.

• ¿Se pueden reducir superposiciones? Muchas pulverizadoras autopropulsadas con botalones de 20 m sesuperponen hasta 1 m entre pasadas. En 1000 ha son 50 ha de superposición.

• ¿Se pueden reducir las áreas no aplicadas por error? Estas áreas ó “chanchos” pueden significar unareducción de más del 1,5% del rendimiento.



Rinde – kg/ha

2° Fecha SiembraRinde: 5510 kg/ha

Manchón MalezasRinde: 3850 kg/ha

1° Fecha SiembraRinde: 4350 kg/ha

La Perla - Mapa de Rinde Maíz – Campaña 2011 / 2012Villa Mercedes – San Luis




3. En la cosecha

• Conocer en forma instantánea la humedad y la cantidad del grano que se cosecha permite tomardecisiones sobre el destino que se le dará a lo cosechado.

• El mapa de rendimiento en tiempo real permite visualizar la variabilidad sobre la marcha; determinar quéafecta el rendimiento (insectos, manchones, malezas, etc.) y poder analizar soluciones al problema.

• El monitor de rendimiento también puede detectar problemas con el momento oportuno de cosecha.

Lotes de soja cosechados en el área de INTA Manfredi (Argentina) después de un temporal muestrandiferencias de 1 t/ha de soja.

• La excesiva velocidad de avance u otros problemas de regulación de la cosechadora también se puedendetectar con el monitor de rendimiento.




3. En la planificación

• Un GIS puede ayudar a determinar cuánta semilla (y/o fertilizante) se necesita en cada lote o zona demanejo. En este caso, el beneficio proviene de una mejor organización de las operaciones a campo (mayoreficiencia). Asimismo, permite controlar los costos, ya que conocer la cantidad de insumos necesaria,permite tomar mejores decisiones para la siembra.

• Los mapas de elevación digital permiten estudiar el lote en tres dimensiones. Ayudan a estudiar las vías deescurrimiento y otros aspectos relacionados a la elevación. El beneficio radica en una mejor comprensión de

las dinámicas del lote.

• Máximo rendimiento no, máxima rentabilidad sí. Con un GPS y un GIS se pueden registrar el costo deinsumos y los rendimientos por zonas de manejo. Esto permite hacer mapas de rentabilidad por zonas. Lainformación permite optar entre la producción intensiva con AP o seguir con la convencional.

• Crear zonas de manejo por rendimientos normalizados. Los mapas de rendimiento de varios añospermiten crear un mapa promedio para determinar zonas de manejo.

• Imágenes satelitales y fotografías aéreas para tomar mejores decisiones. También muestran la ubicaciónde los lotes para que los contratistas identifiquen el lugar. Indican la posición relativa con respecto a calles,rutas, ríos, poblaciones, etc. Las imágenes georreferenciadas y el mapa se superponen automáticamente. Elbeneficio es una mejor comunicación.

Ad ió d l g i lt d i ió




Rindes comparados entre Usuarios de Sistemas de Mapeo con GPS y No UsuariosU.S.A.

Adopción de la agric lt ra de precisión




Rindes comparados entre Usuarios de Tecnología Variable y No UsuariosU.S.A.



MUCHAS GRACIASIng. Agr. Alejandro O’[email protected]

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