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martedì 19 giugno 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design
TAGOggi parliamo di...Cannes Lions, Unilever,Keith Weed, Edelman, In-stagram, WFA pag. 3David Droga pag. 4Grey, Per Pedersen pag. 5Pharma, Health & Wel-lness Lions pag. 6Diesel, Publicis, Dude,Ddb, Gtb, Auge, cripto-gattini, Axiom Zen pag. 7GroupM Italia pag. 8Dentsu Aegis, The BigNow pag. 9Connexia, Zornitza Krat-chmarova pag. 10Tonno Consorcio, Ar-mando Testa, Misura, RedCell, Address pag. 11Zenith pag. 12Magna pag. 13Facebook, Mediaset,Mondiali calcio pag. 14FoxLife, Grey’s Anatomypag. 15Digital News Report, IlSole 24 Ore, Rai pag. 16Moment, Armando Testa,Mini, M&C Saatchi pag. 17Tre, Tbwa pag. 20
AGENZIEDentsu Aegis Networkacquisisce The Big Nowper rafforzare contenuti e creatività A pag. 9
ALIMENTARITonno Consorcio, on air il primo spot diA. Testa A pag. 11
CANNES LIONSDavid Droga, l’ossessioneper le emozioni e non dareper scontate le conquistedel lavoro creativo A pag. 4
PREVISIONIInvestimenti adv: Zenith prevede +1,5%per l’Italia nel 2018.Magna stima +2,8%nel 2018 e +1,2% nel2019 Alle pagg. 12 e 13
AGENZIEConnexia apre la divisione CorporateCommunication
A pag. 10
MEDIAFoxLife lanciaGrey’s Anatomy: B-Team A pag. 15
CENTRI MEDIA
GroupM Italia costituisce un comitato direttivo per migliorare i servizi per i clientiComposto dai ceo di Mindshare, Media-Com e Wavemaker, che diventanoanche senior advisor A pag. 8
www.brand-news.it
NEW BUSINESS
Le gare di comunicazione
Alle pagg. 18 e 19
CANNES LIONSCannes Lions, l’Italiainizia il festival con 19shortlist di Diesel (ePublicis), Dude, DDB,GTB e Auge A pag. 7
Unilever dichiara guerra alle pratichescorrette nell’influencer marketing Tre i principi enunciati dal CMO di Unilever e promossi all’intera industry: trasparenzadagli influencer, che non devono comprare follower; trasparenza dai brand che mai ac-quisteranno finti follower; trasparenza dalle piattaforme sul fronte misurazioni A pag. 3
CANNES LIONS
CANNES LIONS
Per Grey il vecchio modello diagenzia è morto e il futuro èdi chi rompe le regole Un decalogo per agenzie, e anche clienti,per recuperare il terreno perduto nellospazio della creatività. A pag. 5AUTO CHE PARCHEGGIANO DA SOLE? GIÀ VISTE. VOLVO HA APPLICATO LE SUERICERCHE SULLE AUTO AUTONOME ANCHE ALLA PROPRIA GAMMA DI IMBARCA-ZIONI E HA PRODOTTO UNO YACHT DA 68 PIEDI CHE DA SOLO COMPIE UNA MA-NOVRA PERFETTA PER ANDARE VERSO IL MOLO GIUSTO. LA DIMOSTRAZIONE ÈAVVENUTA A GOTHENBURG , IN OCCASIONE DELLA VOLVO OCEAN RACE
IL FOTOGRAFO AMERICANO STEVEN KLEIN FIRMA LA CAMPAGNA2018 DI RAY-BAN, UN VIAGGIO “ON THE ROAD” CHE INVITATUTTI AD ESPRIMERE LIBERAMENTE LA PROPRIA PERSONALITÀ
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Unilever dichiara guerra alle pratiche scorrette nell’influencermarketing per ristabilire la fiducia prima che sia troppo tardiDurante la settimana del Festival della Creatività di Cannes il CMO di Unilever Keith Weed inter-verrà a fianco di Edelman, Instagram e alla WFA per allargare il programma a tutta la industryCANNES - La battaglia per la trasparenza nellapubblicità di Unilever si estende anche all'influen-cer marketing. Ieri, con l'inizio di Cannes Lions, ilchief marketing officer Keith Weed ha annunciatoun rinnovato impegno dell'azienda - dall'alto deisuoi 7 miliardi di dollari di investimento pubblicita-rio - sul fronte dell’influencer marketing per com-battere frodi, creare migliori esperienze per iconsumatori e migliorare la capacità dei brand dimisurare l'impatto delle loro attività. Nel mirino, inparticolare, ‘bad practice' come i falsi follower, bot,frodi assortite e in generale qualunque modello dibusiness poco onesto, in un settore che cresce im-
petuosamente e stadiventando unaleva di marketingsempre più signifi-cativa. Ad oggi in-fatti i marketershanno una visibilitàlimitata sulla misu-razione dei conte-nuti esul l ’engagementdei follower.
TrE duNquE i priNCipi che Unilever pretenderàda partner e piattaforme: trasparenza dagli influen-cer, che non devono comprare follower; traspa-renza dai brand che a loro volta mai acquisterannofalsi follower; trasparenza dalle piattaforme, dandopriorità a quelle che aumenteranno la trasparenzae lavoreranno per sradicare le suddette bad prac-tice dai loro ecosistemi. Keith Weed, CMO di Uni-lever, ha commentato «Crediamo che gli influencer
siano un canale importante per raggiungere i con-sumatori e far crescere i brand. Il loro potere vieneda una relazione autentica e diretta con le personee certe pratiche possono facilmente metterla a ri-schio. Oggi annunciamo un chiaro impegno nelsupportare e mantenere l'autenticità e la fiducianell'influencer marketing. La chiave per migliorarela situazione prima che la fiducia vada persa persempre è questa: ripulire l'ecosistema eliminandoengagement fuorviante; far sì che i brand siano piùconsapevoli delle pratiche disoneste; migliorare latrasparenza delle piattaforme social affinché ibrand riescano a misurare l'impatto». Nel corso della settimana Weed interverrà a fiancodi Edelman - che presenterà oggi un report trattodal suo Trust Barometer - , Instagram e alla WorldFederation of Advertisers per allargare il pro-gramma a tutta la industry. Già lo scorso febbraio Unilever aveva comunicatoufficialmente che non avrebbe più lavorato conpiattaforme e media che invitano all’odio, alimen-tano divisioni e non agiscono per eliminare vio-lenza verbale e contenuti rischiosi per i bambini.
GLOBALDIGITAL, PR, INFLUENCER
Keith Weed
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David Droga, l’ossessione per le emozioni e per non dareper scontate le cose più facili e difficili del lavoro creativoDavid Droga apre ufficialmente i lavori di Cannes Lions 2018 facendo il punto sulla sua carrieraCANNES - Considerazioni su CannesLions – più piccolo, mentre il businessdell’adv diventa più grande – molte bat-tute lanciate alla platea, che ride e ap-plaude, dall’ampia poltrona bianca alcentro del palco, la giacca abbando-nata su un bracciolo perché se non è asuo agio non produce buone idee,David Droga apre ufficialmente i lavoridi Cannes Lions 2018 facendo il puntosulla sua carriera. Lo fa in modo più rilassato di quanto nonabbia fatto lo scorso anno ricevendo il Lions of st. Mark, perraccontare non una vision o gli ultimi trend, ma i punti di svoltache hanno segnato i suoi 30 anni nell’advertising, i più per-sonali e importanti, quelli che lo hanno formato e lo defini-scono per come è oggi, ma dicono anche molto su come èdiventato il lavoro delle agenzie, soprattutto quelle più grandi.TurNiNg poiNT. Il primo è stato l’aver cominciato questomestiere dalla ‘mail room’ di un’agenzia di pubblicità. “Ho im-parato presto a fare il mio lavoro in un’ora e mezzo, il resto deltempo lo passavo ad ascoltare gli altri, guardarmi intorno, fo-mentando la mia curiosità e scoprendo che volevo essere unoscrittore”. Il secondo di aver trovato da giovane i mentori giu-sti, che nel bene e nel male hanno stimolato la sua ricerca dilibertà e di senso nel lavoro che fa. Oggi, ha detto, un granpezzo dell’industry è ben contento che i creativi si acconten-tino di coltivare il proprio ego vincendo premi invece di farqualcosa che abbia un impatto concreto, cercando di ricono-scere il proprio valore e quello del mestiere che fanno. Ego. Ha parlato anche del suo ego, di quella volta in cui ap-pena 19enne sul set per il suo primo commercial TV ha ordi-nato tutto quello che c’era sul menu della prima colazione - “5carrelli di roba da mangiare” – e di quando 5 anni fa ha ri-schiato di perdere il controllo – e ha perso malamente il ChiefCreative Officer Ted Royer – perché le cose andavano troppobene, i grandi clienti facevano la fila e i premi arrivavano a va-langa. Per fortuna ha saputo anche riconoscere i “deflating
magical moments” come la chiamatadi una grande multinazionale del be-verage, la presentazione di un’ora emezzo a due giovani uomini, pen-sando “guarda quanto è cool que-st’azienda che affida a ragazziposizioni di responsabilità”, per poiscoprire che erano stati ricevuti dadue stagisti, non dal CMO. “Sono con-tento del buon momento di cui oggigode l’agenzia, dico a tutti di godersi
l’hype, ma di non farne un’ossessione, né pensare che la re-putazione duri per sempre”, ha confessato, consigliando dinon guardare il mondo dallo specchietto retrovisore. “Preten-dere di essere qualcun altro, qualcos’altro, non funziona mai,io sono ossessionato dalle emozioni da come le persone sen-tono qualcosa che le tocca profondamente”: lezione imparatadurante la gara per un grande gruppo assicurativo, cercandodi conformare l’agenzia alle attese che avrebbe potuto avereun cliente così e che invece aveva chiamato l’agenzia proprioper quello che era. oSSESSioNi. Nel DNA di Droga5 c’è, anche, l’aver rifiutatoun grande budget che avrebbe aiutato la crescita dell’agen-zia, nata allora solo da 18 mesi, “perché se avessi fatto qual-cosa per denaro, solo per denaro sarei diventato la personache non avrei mai voluto essere”. E di tutti i suoi lavori ne havoluto mostrare solo uno, realizzato per Christie’s in occa-sione dell’asta per il ‘Salvator Mundi’ di Leonardo perché,dice, rompe tutte le convenzioni rispettate dai lavori che sivedono qui a Cannes “perché è lungo, non è un 6”, riguardale persone e le loro emozioni e la migliore advertising, perme, è viscerale”. E dice di aver capito meglio perché lagente odia la cattiva pubblicità guidando l’auto dal suo al-bergo al Palais: perché è come il telone appeso all’hotel Car-lton che, per dichiarare un’azienda ‘proud sponsor’ diqualcosa, oscura le finestre di un paio di stanze, deturpa lafacciata di un bel palazzo fin de siècle e “non serve alcunoscopo, è solo egoista e interrompe”.
GLOBALOPINIONI, CREATIVITA’, POINT OF VIEW
David Droga
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Per Grey il vecchio modello di agenzia è morto e il futuro appartiene a chi rompe le regole Un decalogo sulle cose che le agenzie, e anche i clienti, devono fare, e non fare, per recuperareil terreno perduto nello spazio della creatività, ideato da Per Pedersen, Global Creative ChairmanCANNES - Lo ha messo a punto il networkGrey e lo ha presentato sul palco di Can-nes Lions Per Pedersen, Global CreativeChairman dell’agenzia che negli ultimi anniha prodotto, tra gli altri, lavori come ‘LifePaint’ e ‘The Swedish Number’, Grand Prixa Cannes nel 2015 e nel 2016. Pedersensostiene che il vecchio modello di agenziaè morto “perché era sbagliato”, funzionalea grandi dimensioni “che niente hanno ache fare alla creatività”, guidato dai ChiefFinancial Officer e prigioniero delle procedure che sonosì rassicuranti, ma rappresentano anche la morte civiledella creatività. “Il successo arriva solo se si rompono leregole”, ha detto, se si smette di celebrarsi e celebraregli anni ’90 e se si creano ambienti di lavoro in grado disfidare le comfort zone di chi lavora in agenzia. ComforT ZoNE. Grey l’ha fatto portando i suoi in ‘igloohotel’, posti scomodi e freddi che costringono a rivederele soluzioni facili, ma anche senza arrivare a tanto si pos-sono allenare le persone a pensare ‘out of the box’. “Dob-biamo tornare a pensare creativamente per risolvere iproblemi dei clienti, non a distribuire programmatica-mente annunci che annoiano a morte chi li riceve”, ha
detto Pedersen, e smettere di andare acaccia di premi per produrre, invece, la-vori di valore. Clienti e agenzie vogliono lasessa cosa: ottimi lavori che hanno un im-patto reale e per farlo è necessario tornarea vivere nella cultura popolare, uscire dallestanze dei bottoni delle corporation e staretra la gente, tornare ad affidare la guidadelle agenzie ai creativi, “non a chi si èlaureato in una business school”. Le agen-zie dovrebbero smettere di assumere
creativi blasonati da premi e carriere, ha aggiunto, e cer-care giovani di talento e affamati di lavoro. fAllimENTi. E se le procedure uccidono il processocreativo “i fallimenti vanno celebrati affinché la paura difallire non faccia smettere di sognare in grande”. Ai clientiPedersen ha detto di “smetterla di dire alle vostre agenziequello che devono fare”, alle agenzie di smettere di farequello che gi viene detto di fare, dire no e tornare a farequello che sanno fare meglio. A sostegno del suo deca-logo Pedersen ha portato molti casi di successo di quellache ha definito ‘Solvertising’, tutti non profit, da #Nature-Represented a Reclame Aqui a Project Trumpmore, tuttiin competizione a Cannes Lions 2018.
Per Pedersen
GLOBALAGENZIE, OPINIONI
Project Trumpmore Reclame Aqui #NatureRepresented
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Pharma e Health & Wellness Lions, gli occhi e il cuoremedium della migliore comunicazione della saluteTanto interessante quanto non candidabile a ricevere un vero e proprio Grand Prix, in quantonon profit, la campagna indiana ‘Blink to speak’ propone una soluzione universale per far comu-nicare i pazienti paralizzati. Branded content interattivo di qualità cinematografica che semplificala pratica della registrazione per il GP Health & Wellness
CANNES - Più delle emoji, un nuovo linguaggio e unasoluzione universale. La giuria presieduta da Rich Levy,Chief Creative Officer di FCB Health Global, ha decisodi assegnare il Leone d’oro a ‘Blink to speak’, lavoro diTBWA\India per la Asha Ek Hope Foundation, “per lasua semplicità, l’universalità e la capacità di ispirare”.Il lavoro è il primo linguaggio dei segni degli occhi peraiutare i pazienti paralizzati a comunicare ed esprimerele loro necessità. L’operazione ‘Blink to speak’ si è ag-giudicato anche il Grand Prix For Good, il premio isti-tuito quest’anno con il redesign delle categorie e deipremi assegnato alle campagne non profit e per asso-ciazioni benefiche, che per la loro natura non possonopiù competere con i brand commerciali.La giuria non ha assegnato alcun Grand Prix vero eproprio perché “nessun lavoro di carattere commer-ciale è stato ritenuto meritevole, per quanto interessantie a volte commoventi” fossero le entry, ha spiegatoLevy. Per la sua giuria, come per quella della categoriaHealth & Wellness presieduta da R. John Fidelino, Exe-cutive Creative Director InterbrandHealth Global, “re-
sponsabilità” è stata la parola chiave nella selezionedei lavori da premiare. C’è invece un Grand Prix negli Health & WellnessLions, vinto dall’agenzia John X Hannes New York perla campagna dell’ospedale Montefiore per sensibiliz-zare le persone a diventare donatori di organi. Si trattadi un’operazione di branded content centrata su unvideo di qualità cinematografica intitolato ‘Corazon -Give your Heart’, basato sulla vera storia di un pa-ziente, interpretato dagli attori Demian Bichir e Ana deArmas. Gli spettatori, nei cinema e online, sono stati in-vitati a diventare donatori compiendo un solo gesto si-gnificativo: premendo lo smartphone sul cuore, inveceche compilare i soliti form. Nulla di fatto per le cinque shortlist italiane che ave-vano passato la prima selezione, sia per le quattro ot-tenute da McCann Milano con ‘The voice of the voices’per l’associazione Nemo, sia per la singola guada-gnata da Integer Milano per il progetto di Roche ‘Ectorthe protector bear’, volto a sensibilizzare gli adulti suipericoli che corrono i bambini a contatto con il fumo.
Asha Ek Hope Foundation ‘Blink to speak’ TBWA\India Montefiore Hospital ‘Corazon’, John X Hannes New York
GLOBALPREMI, SALUTE, BENESSERE, PHARMA
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Cannes Lions, l’Italia inizia il festival con 19 shortlistdi Diesel (e Publicis), Dude, DDB, GTB e AugeCANNES - Nella prima giornata delFestival della Creatività Cannes Lionsl’Italia ha messo a segno 19 shortlist.Negli outdoor lions si distinguel’operazione di diesel ‘Go with thefake’ - una bancarella a New York chevendeva prodotti veri ma con il logo‘taroccato’, per dimostrare come laqualità del brand vada oltre l’etichetta- iscritta dalla stessa azienda e ideata da publicis italye Publicis New York, con ben 4 nomination; seguono ikea‘The Room’, campagna contro la violenza sulle donne, diddB milano e Netflix ‘Black Future social club’, activationideata da dude milano per il lancio della nuova stagionedi Black Mirror, con due nomination ciascuna.Per via del blocco delle iscrizioni indetto da PublicisGroup un anno fa, tutte le campagne delle agenzie delgruppo sono state iscritte dai clienti e dai partner.Nei mobile lions passa solo il progetto ‘Ecosport’ perford ideato da gTB roma, al quale è stato iconosciutouso innovativo della tecnologia.
Nei radio lions ritroviamo ancoraikea ‘The Room’ di ddB per l’usodell’audio/radio come medium.Nei print & publishing lions rieccodiesel con due soggetti ’Sunburnt’ e‘Being Lazy’ ideate sempre da pu-blicis italy e iscritte dalla stessaazienda.Nella shortlist design lions torna di
nuovo diesel con il merchandising creato da publicis perla campagna ‘Go with the fake’ insieme a mutti con il pro-dotto in edizione speciale ideato da Auge design di Fi-renze per lo spazio del brand presso il food park FICo diBologna.A queste si aggiungono le shortlist pharma ed Health &Wellness lions che purtroppo non si sono aggiudicatealcun premio. Nella prima non era passato alcun lavoroitaliano, nella seconda ‘The voice of voices’ realizzata damcCann milano per l’associazione Nemo aveva ottenutequattro nomination, una invece a roche per il progettoanti-fumo ‘Ector the protector bear’ di integer milano.
Diesel ‘Go with the fake’
ITALIAPREMI
CANNES - C’erano una volta i PokemonGo: oggi il gioco di tendenza è col-lezionare criptogattini. Come il primo è stato un po’ la killer application perla diffusione della realtà aumentata, questo vorrebbe essere altrettanto perla generalizzazione della blockchain. Il criptogattino è un gatto digitale chesembra uscire da un manga, ne esistono decine di migliaia, di tutti i colorie con accessori differenti, e funziona proprio come le criptomonete e i bit-coin, grazie alla blockchain: ogni criptogattino è unico e per comperarlo,venderlo o scambiarlo è necessario avere un portafoglio digitale di cripto-monete e con quello andare sul sito sviluppato dalla società canadeseAxiom Zen. Come i bitcoin anche i criptogattini hanno le loro bolle: oggi al-cuni sono scambiati per cifre che superano i 100mila dollari.
GLOBALTECH, GAMING
È il momento dei criptogattini, gatti virtuali che battezzano il primo gioco della blockchain
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AGENZIE
GroupM Italia crea un comitato direttivo composto dai 3 ceo Binaghi, Vergani e Motturaper migliorare i servizi offerti ai clientiI ceo di Mindshare, MediaCom e Wavemaker diverranno anche senior advisor in aree funzionali chiave,sotto la supervisione del chairman & ceo di GroupM Italia e coo di Wpp Italia, Massimo Beduschi GroupM Italia annuncia la costituzionedi uno ‘steering committee’ per miglio-rare i servizi offerti ai clientil. L’inizia-tiva – spiega il network media di Wpp– intende garantire a tutti i clienti delleagenzie di beneficiare del megliodelle expertise presenti in GroupM,grazie al duplice ruolo ricoperto daiceo delle singole agenzie.I ceo di Mindshare, MediaCom e Wa-vemaker, pur mantenendo il proprioruolo, diverranno anche senior advi-sor in aree funzionali chiave, sotto la supervisione del chair-man & ceo di GroupM Italia e coo di Wpp Italia, MassimoBeduschi.“Il mercato della comunicazione continua a evolvere, diven-tando sempre più complesso. È essenziale poter offrire aiclienti del Gruppo Wpp innovazione continua affiancata allemigliori competenze e capacità, per supportare lo sviluppoe la crescita dei loro brand in Italia – ha commentato Bedu-schi – È nostro compito modellare prodotti e servizi in fun-zione delle esigenze dei clienti ed è questo l’obiettivo cheintendiamo raggiungere con la creazione dello SteeringCommittee di GroupM. Oggi possiamo dire di aver messo afattor comune le migliori competenze e la squadra più fortepossibile”.Un nuovo modus operandi, che nasce esclusivamente comeprogetto locale per le peculiarità del mercato italiano, in cuiciascun ceo continuerà a guidare la rispettiva agenzia ag-giungendo un nuovo duplice ruolo nel network.roberto Binaghi, ceo di mindshare italia, guiderà la vi-sion di groupm, per presidiare con maggiore competenzaun mercato media in evoluzione. Binaghi si occuperà di mo-
nitorare i consumi media e le ten-denze per orientare l’innovazione diGroupM. Binaghi assume l’incarico divicepresident, vision, di GroupM Ita-lia.luca Vergani, ceo Wavemaker ita-lia, si concentrerà sui servizi a va-lore aggiunto del gruppo e sullaproposition commerciale di buying,trading, content, sport ed eventi perfornire soluzioni integrate alle aziendeche scelgono le agenzie di GroupM.
Vergani assumerà dunque anche il ruolo di vice president,commercial di GroupM Italy.Zeno mottura, ceo mediaCom italia, accelererà lo svi-luppo dei servizi digitali in tutto il gruppo, dedicandosiallo sviluppo di [m]Platform in Italia. Mottura è stato nominatovice president, digital di GroupM Italia per garantire ai clienticompetenze digitali, dati e tecnologie.“Da una parte è sempre più importante che le nostre treagenzie competano sul mercato con una loro precisa e dif-ferente personalità, dall’altra credo che la collaborazione trai nostri leader di talento si dimostrerà una mossa vincenteper rendere senza eguali il valore offerto da GroupM – con-tinua Beduschi – Saremo pragmatici: compito dello SteeringCommittee sarà quello di identificare le scelte strategiche diGroupM per affrontare al meglio opportunità e sfide. Siamoconvinti che questa nuova operazione funzionale miglioreràla competitività di ogni singola agenzia e specialità diGroupM, permettendoci inoltre, come WPP, una più efficacecollaborazione con tutte le agenzie del Gruppo, per forniresoluzioni olistiche e totalmente integrate che rispondano aibisogni dei nostri clienti”.
Da sinistra verso destra: Massimo Beduschi,Roberto Binaghi, Luca Vergani e Zeno Mottura
ITALIACENTRI MEDIA
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AGENZIE
Dentsu Aegis Network acquisisce The Big Nowper rafforzare l’offerta creativa e di contenutiL’agenzia guidata dal ceo Emanuele Nenna opererà all’interno di Dentsu Aegis Network, conservando la propria autonomia strategica e mantenendo il proprio management team.Le due sigle incaricate del lancio in comunicazione di Dazn in ItaliaDentsu Aegis Network annuncia l’ac-quisizione di The Big Now, opera-zione che contribuisce ad arricchirestrategicamente l’offerta in Italia nel-l’area della creatività e dei contenutiper il digitale.The Big Now opererà all’interno diDentsu Aegis Network, conservandola propria autonomia strategica emantenendo il proprio managementteam (composto dal ceo EmanueleNenna e da Massimiliano Chiesa,Stefano Pagani e Alessia Oggiano)che riporterà direttamente a PaoloStucchi, ceo di Dentsu Aegis NetworkSouthern Europe.“Sono molto felice che The Big Nowabbia scelto di unirsi a Dentsu AegisNetwork: abbiamo un sistema valo-riale molto simile e visioni del mondoche convergono, tanto lavoro da fareinsieme e la stessa voglia di farlobene. Strategicamente, questa ac-quisizione ci consentirà di portare inmaniera ancora migliore, ai nostriclienti, la promessa di innovare ‘theway brands are built’. Sono certo chelavorare insieme genererà sinergieprima impensabili per entrambi: TheBig Now beneficia ora della forza diun grande gruppo. Dentsu Aegis Net-work, dal canto suo, integra oggi 120professionisti e diventa, grazie a loro,
ancora più forte.Abbiamo volutocosì creare per ilmercato italianodella comunica-zione una propostache non c’è maistata prima, total-mente collaborativae interamente pen-sata intorno al con-sumer journey”afferma Paolo Stuc-chi.Tra i nuovi incarichi, il lancio in comu-nicazione di Dazn, la streaming tv diPerform.The Big Now è un’agenzia creativafull service organizzata in tre busi-ness unit: la prima, guidata da Ste-fano Pagani, si occupa della gestionedi strategie e progetti digital; la unitguidata da Massimiliano Chiesa, af-fermata sul mercato con il brand Lowcome riferimento creativo e tecnolo-gico per la comunicazione di brandpremium, ha focus particolare nel-l’area luxury, fashion e beauty; laterza unit, guidata da Alessia Og-giano, mette al centro la consulenzastrategica, per generare campagnedi comunicazione che, a seconda ditarget e obiettivi, possono toccare
ATL, BTL, eventi e digital.“Il nostro spirito da imprenditori ciporta, da sempre, a cercare nuovesfide, puntando su quelle più attuali.Siamo sempre più convinti che la co-municazione abbia bisogno di dati dicui nutrirsi, e che mezzi e messaggidebbano viaggiare davvero insieme.E la sfida è questa: non solo potercrescere ancora più velocementegrazie alle sinergie con Dentsu AegisNetwork, ma soprattutto trovarci nelposto ideale per progettare un nuovomodello di agenzia creativa. E gio-care da protagonisti nel nuovo cam-pionato della comunicazione, chevede scendere in campo player sem-pre più forti” commenta EmanueleNenna.
Paolo Stucchi, ceo di Dentsu Aegis Southern Europe
ITALIAAGENZIE
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AGENZIE
Connexia lancia la divisione Corporate Communication. A guidarla Zornitza KratchmarovaTra i principali servizi offerti: reputation analysis & monitoring, comunicazione economico-finanzia-ria, digital pr & social media marketing, CSR, crisis & issue management, content & storytellingConnexia, data driven creativityagency del Gruppo Doxa, lancia ladivisione Corporate Communication.L’obiettivo – spiega l’agenzia – èportare il meglio del linguaggio con-sumer in ambito corporate, met-tendo a sistema competenze unichee trasversali. A guidare il team saràZornitza Kratchmarova, giornalistaprofessionista, attiva per oltre 15anni nelle principali case editrici ita-liane, dove si è occupata di attualità,economia e finanza.L’appartenenza al Gruppo Doxa, si-nonimo di ricerche di mercato in Ita-lia, unica realtà indipendente e conun network internazionale attivo in 70 Paesi, garantiscea Connexia un vantaggio competitivo unico. Il datoviene prima di tutto, e permette di elaborare ogni sin-gola strategia di comunicazione e di business par-tendo da numeri concreti, che diventano la forza percomunicare l’azienda con una strategia che può es-sere declinata online e offline, a seconda dell’opportu-nità – si legge nella nota – Questo è l’approccio della nuova divisione ConnexiaCorporate, un ramo di business dedicato che integracompetenze ed expertise eterogenee. Con oltre 100professionisti all’attivo e un giro d’affari nel 2017 di 11milioni di euro, in crescita a doppia cifra anno su anno,Connexia lavora da tempo su tematiche istituzionalicon alcuni clienti core (Roland Berger, Verti, Conad,Save The Duck, Singularity University, Campari,Mylan)”.Tra i principali servizi offerti: reputation analysis & mo-
nitoring, comunicazione economico-finanziaria, digital pr & social mediamarketing, CSR, crisis & issue ma-nagement, content & storytelling.
La divisione sarà trasversale a tuttele unità di business di Connexia e la-vorerà a stretto contatto con gli altriteam.Corporate communication managerdi Doxa, ruolo che tuttora mantiene,dall’autunno del 2016, Zornitza rico-prirà in Connexia l’incarico di corpo-rate communication director, conl’obiettivo di consolidare e svilup-pare la unit. Sarà affiancata da un
team di tre corporate account, con il supporto delle di-rezioni creative e strategiche, e delle altre aree di com-petenza di Connexia, quali il digital, il social media, glieventi, l’innovation.“Vogliamo innovare e portare in ambito corporate le di-namiche più evolute di storytelling del mondo consu-mer – dichiara Paolo D’Ammassa, ceo di Connexia –Siamo abituati a dialogare continuamente con le per-sone, coinvolgendole, e vogliamo emozionarle anchesu tematiche istituzionali. Lavoreremo anche sul mediamix, che in ambito corporate è ancora molto tradizio-nale e non in linea con le reali percentuali di consumomedia da parte degli stakeholder. Bernard Shaw di-ceva che con il tono giusto si può dire tutto, con il tonosbagliato nulla. La difficoltà consiste nel trovare il tono.E, in una epoca di cambiamenti profondi e sempre piùrepentini, azzeccare «quel» tono è diventato semprepiù arduo. Anche in ambito istituzionale”.
ITALIAAGENZIE
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ALIMENTARI
Misura va in tv con RedCell e Address per i nuovi snack e succhi
E’ on air la nuova campagna di comunicazione di Misura, ilbrand del Gruppo Colussi, dedicata i nuovi Snack ai cerealie frutta secca e ai nuovi Succhi 100% Frutta e Verdura conSpezie.La nuova campagna pubblicitaria si inserisce nella strategiamulticanale di Misura che con i nuovi prodotti debutta innuovi segmenti di mercato e cerca di intercettare un targetgiovane e dinamico, spesso fuori casa. La tv, pianificata indue spot da 15 secondi, sarà infatti affiancata da un’impor-tante campagna digital e social su più canali, da attività sulpunto vendita ed engagement sul territorio nazionale.La creatività è firmata Red Cell, l’agenzia guidata da AlbertoDe Martini. Il team di lavoro è composto dal direttore crea-tivo Stefano Longoni, dal copy Massimo Canuti, dall’accountLaura Baldi e dallo strategic planner Matteo Meneghetti, co-ordinati dal Deputy Manager Maurizio Acquaviva. La piani-ficazione è a cura di Address. La gestione dei canali socialè affidata a Gusto IDS.
CrEdiTSProduction Company: 360fx, MilanoRegia: Julien Fanton D’AndonDirettore Fotografia: Ean Baptiste VillechaizeEffetti Speciali: Sfx Schilte TeamPost Produzione: Edi Effetti Digitali Italiani, Milano
Tonno Consorcio è on air con la nuova campagna tvfirmata da Armando Testa, che si era aggiudicata lacampagna dopo una consultazione.Con la direzione creativa di Michela Sartorio e MonicaPirocca, è nata l’idea “Quando un tonno è il migliore…è lui che sceglie te”. Idea che ribalta il meccanismoconsueto dell’acquisto nel quale è il consumatore ascegliere il prodotto. Un concetto sottolineato dal claim“Consorcio. Non pesca il primo che passa”. Ironia eleggerezza sposano l’alto livello stilistico della regiadi Paolo Genovese, con Filmmaster Productions. La campagna, multisoggetto, è on air dal 17 giugno,anticipata da un teaser, sulle principali emittenti e sulweb.
CrEdiTSDirezione creativa: Michela Sartorio e Monica PiroccaTeam account: Benedetta Buzzoni e Federica DrogoCasa di produzione: Filmmaster ProductionExecutive Producer: Michela GabelliRegia: Paolo GenoveseFotografia: Alessandro BolzoniMusica: Serena Menarini e Alessandro Branca (HumanTouch)
Tonno Consorcio, è onair la prima campagnafirmata Armando TestaCdp Filmmaster con regia di Paolo Genovese
ITALIATV, WEB
ITALIATV, SOCIAL
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INTELLIGENCE
Zenith: in Italia investimenti pubblicitaria +1,5% nel 2018, con la tv a +0,7%Le previsioni del mercato pubblicitario nel report di Zenith “Advertising Expenditure Forecasts”Zenith prevede che nel 2018 gli investi-menti pubblicitari in Italia crescerannodell’1,5%.E’ quanto stima il centro media, nel suo“Advertising Expenditure Forecasts” digiugno, alla luce della previsione di cre-scita dell’1,5% del pil italiano quest’annoe di una serie di altre evidenze. Tra que-ste le incertezze economiche emersedopo le elezioni di marzo. Il tasso di in-flazione è sceso a quota 0.7% nel primotrimestre 2018, mentre il tasso di disoc-cupazione è stabile attorno all’11.1%.Nel 2018 aumenta la fiducia dei consu-matori (116,2 vs 107,6 nel primo trime-stre 2017), mentre diminuisce l’indice difiducia delle aziende manifatturiere(109,6 vs 106,0).La TV, dopo la contrazione registrata nel2017 (-1,6%), nel 2018 tornerà a cre-scere (+0.7%). La Coppa del Mondodarà una spinta agli investimenti sulmezzo, anche se la nazionale italiananon si è qualificata per la competizione.La radio mantiene il trend positivo ini-ziato nel 2015 (+3,5% nel 2018) emuove i primi passi nel processo di tra-sformazione dall’offline al programmaticbuying.Anche per il digital prosegue l’onda po-sitiva (+ 7% nel 2018), grazie soprattuttoai formati video e ai social media. Leconnessioni internet tramite dispositivimobili, smartphone e tablet, hanno man-
tenuto una crescita a doppia cifra: 34,3milioni di utenti unici a febbraio 2018(62.4% di copertura mensile), in au-mento del +11.3% rispetto allo stessomese del 2017. Il Mobile raddoppia ildesktop in termini di utenti unici medi etempo trascorso sul mezzo.Prosegue invece il trend negativo dellastampa quotidiana e periodica (rispet-tivamente -7% e -6.8%). Nel 2018, il go-verno fornirà incentivi (tax credits) alleaziende che investiranno in pubblicitàsu quotidiani e periodici il cui valore ec-ceda almeno l’1% degli investimenti ef-fettuati nell’anno precedente. Èprobabile che questa misura attenui lacrisi della stampa.Per quanto riguarda il cinema, dopo lastraordinaria performance del 2016 (+6,8%), seguita da una contrazione del -1% nel 2017, si prevede nel 2018 unlieve aumento degli investimenti sulmezzo. Infine, l’outdoor continua a mo-strare un segno negativo (-2% nel 2018).
STABilE lA CrESCiTA NEl moNdoSecondo Zenith nel 2018 gli investimentipubblicitari a livello globale crescerannodel 4.5%. Per il 2019 si prevede una cre-scita del 4.2% e per il 2020 del 4.3%. Nelcomplesso il mercato globale della pub-blicità manterrà nei prossimi anni un tassodi crescita stabile tra il 4 e il 5%, in lineacon il trend rilevato a partire dal 2011.
L’Asia Pacifico è senza dubbio l’areache contribuisce in modo più significa-tivo alla crescita del mercato pubblicita-rio globale. Si stima infatti che nelperiodo compreso tra il 2017 e il 2020 ilcontributo della regione rappresenterà il43% delle nuove entrate pubblicitarie,pari a 32.1 miliardi di dollari su un totaledi 75.1 miliardi di dollari. Nella top 10 deimercati che più contribuiranno alla cre-scita globale ben 6 sono localizzati inAsia Pacifico: Cina (che da sola rappre-senterà il 22% della crescita globale),India (che contribuirà con il 5%), Indo-nesia (4%), Giappone ( 3%), Filippine(3%) e Corea del Sud (2%). Zenith pre-vede che l’Asia Pacifico rappresenterà il33.8% degli investimenti pubblicità glo-bali nel 2020, rispetto al 32.6% del 2017.L’America del Nord, regione che attual-mente raccoglie la quota più ampia diinvestimenti in advertising, ha rallentatola crescita: nel triennio 2017/2020 essacontribuirà con il 27% alle nuove entratepubblicitarie, mentre la sua quota nellaspesa pubblicitaria globale scende da37.1% a 36%.LEGGI TUTTO IL REPORT
Vittorio Bonori, Global BrandPresident di Zenith
GLOBALSCENARI / PREVISIONI
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INTELLIGENCE
Per Magna il mercato pubblicitario italiano crescerà del 2,8% nel 2018 e dell’1,2% nel 2019Quest’anno stabilità per i mezzi tradizionali (-0,5%), mentre il digital crescerà di circa il 10%Magna per l'Italia prevede nel 2018una crescita degli investimenti pub-blicitari sul digital del 9,6% che com-penserà il calo dei mezzi tradizionali(-0,5%), andando così a generareuna crescita complessiva del 2,8%.Secondo la unit di intelligence ap-partenente al gruppo IPG Media-brands, l’assenza della nazionaleItaliana di calcio dal torneo di Coppa del Mondo FIFAfrenerà in parte la crescita degli investimenti legata aigrandi eventi sportivi: per la tv si prevede una crescitadel +1%.La stampa sarà ancora in calo di circa un -8%, mentecresceranno gli investimenti di OOH e radio. La cre-scita del mezzo OOH è limitata dal calo degli investi-menti nel comparto poster. In crescita il doohsoprattutto in ambienti "indoor": lo sviluppo del com-parto digital out of home all'esterno è subordinato alleregolamentazioni comunali, ad oggi ancora restrittive.La lenta crescita economica e l’incertezza politica po-trebbero essere elementi di rallentamento alla dina-mica del mercato pubblicitario: previsto un +1,2% peril 2019.
Nel 2017 la spesa pubblicitaria è cre-sciuta del + 2,2% attestandosi su unvalore complessivo di circa 8,1 mi-liardi di euro, in rallentamento rispettoall'anno precedente (+4,7%); ciò èdovuto principalmente al calo delcomparto dei mezzi tradizionali (-2%rispetto al +3% dell'anno prece-dente) mentre è cresciuto l’ambito di-
gitale (+12% rispetto al +9% dell'anno precedente).Il mezzo TV ha registrato la frenata più importante conun calo dell’1,6% dopo la crescita del 5% dell’annoprecedente; rimane comunque il mezzo più rilevantein Italia con una quota share del 46% a fine 2017 se-guito da Internet con il 33%. Gli investimenti stampahanno subito un ulteriore calo pari al 7,5%; in leggeraflessione il comparto OOH. Buone le performance delmezzo radio che ha registrato una crescita del 5% gra-zie agli investimenti consistenti di settori quali automo-tive, retail e arredamento.Internet è cresciuto del 12% e raggiunge i 2,6 miliardidi euro. Gli ambiti più dinamici sono stati i social mediae il mobile (+ 35%) e, in misura minore, search e video(+12%); in calo la display.
ITALIASCENARI / PREVISIONI
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MEDIA
Facebook Italia annuncia riorganizzazione e nomine per avvicinare le aziendeEntrano Evita Barra, sector lead – automotive, tech&telco, e Mariano Di Benedetto, agency lead
Facebook Italia vara unanuova struttura organizzativa,più verticale rispetto ai diversisettori di business e che vedel’ingresso di due nuovi mana-ger. Si tratta di Evita Barra,sector lead – automotive,tech&telco, e di Mariano DiBenedetto, agency lead.La nuova organizzazione va-rata dalla società guidata inItalia dal country director LucaColombo ha l’obiettivo di avvi-cinare ancora di più le aziendeall’utilizzo delle piattaformedella famiglia Facebook.Evita Barra, come Sector Lead– Automotive, Tech&Telco,potrà contare sulle cono-
scenze acquisite nel corso diuna carriera passata all’internodel mondo della tecnologiaper supportare lo sviluppodelle strategie delle aziende disettori molto strategici, come ilmondo Auto e delle Tlc.Mariano Di Benedetto, nuovoAgency Lead, avrà la respon-sabilità della gestione e dellosviluppo delle relazioni con leagenzie media, creative e leconsultancy company: unruolo strategico di consulenzache ha l’obiettivo di elevare ul-teriormente il supporto a que-sti partner e stringere relazionisempre più strategiche e rile-vanti.
ITALIASOCIAL, NOMINE
ITALIAASCOLTI TV
Mediaset, volano gliascolti dei Mondiali di calcio. Quasi 7,5 milioni ditelespettatori per il Brasile
Domenica altra giornata da record per gliascolti delle partite di Russia 2018 tra-smesse sulle Reti Mediaset. La sfida “Bra-sile-Svizzera”, in diretta alle ore 20.00 suCanale 5, ha fatto registrare 7.461.000 spet-tatori totali, con il 36.33% di share (41.45%di share commerciale).La gara tra la “Seleçao” e la Nazionale Elve-tica ha toccato punte di 9.116.000 spettatorie del 45.58% di share.Successo anche sul pubblico più giovane,con una media del 57.7% di share tra i 15-24enni e del 49.34% di share sul target 15-34 anni.In day-time, boom anche per i match in ondasu Italia 1: alle ore 17.00, “Germania-Mes-sico” ha realizzato 5.202.000 spettatori conil 39.39% di share (43.04% di share com-merciale) raggiungendo picchi di 6.325.000spettatori e del 49.97% di share. Alle ore14.00, molto bene anche “Costa Rica-Ser-bia”, seguita da 3.540.000 spettatori con il23.38% di share (25.54% di share commer-ciale) e con picchi di 4.349.000 spettatori edel 33.41% di share.
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MEDIA
FoxLife lancia la webserie Grey’s Anatomy: B-TeamTutti gli episodi del nuovo spinoff di Grey’s Anatomy saranno online sul portale di FoxLife. Il lancio supportato da attività sui canali social, dal chatbot di Facebook Messenger dedicata aGrey’s Anatomy e da un promo on air sui canali Fox
FoxLife.it non lascia mai soli i suoi fan. Inoccasione del finale di stagione di Grey’sAnatomy, FoxLife.it fa una sorpresa a tutti i#malatidigreys e regala loro, in esclusivaper l’Italia, l’attesa webserie Grey’s Ana-tomy: B-Team, spin off della famosa seriefirmata da Shonda Rhimes. Online tutti gliepisodi al link www.foxlife.it/greys-anatomy-b-team/.Protagoniste sono le sei matricole del GreySloan Memorial Hospital apparse nell’ultimastagione di Grey’s Anatomy. Ognuno dei sei episodi diGrey's Anatomy: B-Team è dedicato ad uno dei ra-gazzi e al suo primo giorno da specializzando. Assi-steremo alle difficoltà quotidiane dei giovani medici alleprese col mondo complesso e competitivo della chi-rurgia, e ai loro tentativi per impressionare lo sguardosempre vigile di Miranda Bailey (Chandra Wilson),guest star e trait d’union con la serie madre.Il cast della webseries è composto da Sophia TaylorAli (Dahlia Qadri), Jake Borelli (Levi Schmitt), l’impac-ciatissimo “Glasses”, Alex Blue Davis (Casey Parker),
Jaicy Elliot (Taryn Helm), Rushi Kota (VikRoy) e Jeanine Mason (Samantha “Sam”Bello), la vecchia e nuova fiamma del dot-tor DeLuca, interpretato dall’italiano Gia-como Gianniotti.Oltre alla Wilson, del cast principale diGrey’s Anatomy, vedremo Justin Cham-bers, nel ruolo di Alex Karev, KellyMcCreary che interpreta Maggie Pierce,Kevin McKidd nei panni di Owen Hunt eJames Pickens Jr., che interpreta Richard
Webber. Sarah Drew (April Kepner) farà il suo debuttodietro la macchina da presa, dirigendo tutti i sei epi-sodi.Il lancio della webserie sul portale www.foxlife.it verràsupportato anche da attività sui canali social di FoxLife,Facebook (436.500 fan), Instagram (25.000 follower),Twitter (41.200 follower) e tramite il chatbot di Face-book Messenger dedicato a Grey’s Anatomy (21 milaiscritti con un tasso di apertura dei messaggi dell’89%).A sostenere Grey’s Anatomy: B-Team anche un promo,in onda sui canali Fox.
ITALIATV, WEB
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MEDIA
Digital News Report: Il Sole 24Ore al secondo posto per ‘fiducianel brand’, primo tra i quotidianiIl Sole 24 Ore sulpodio al secondoposto tra i new-sbrand italiani chegodono di maggiorfiducia e primo tra iquotidiani: lo certi-fica la settima edi-zione del "DigitalNews Report 2018"redatta dal ReutersInstitute for theStudy of Journalismin collaborazionecon l’Università diOxford (fonte:https://reutersinsti-tute.politics.ox.ac.uk/).Il report fotografa quali sono i trenddel mondo dell’informazione: in par-ticolare per quanto riguarda l’Italia,presa in esame insieme ad altri 36Paesi tra Europa, Americhe eAsia/Oceania, si individuano diversetendenze, tra le quali una delle prin-cipali riguarda l’importanza dell’au-torevolezza del brand, elementoessenziale a cui si guarda per pro-teggersi in primo luogo dal dilagaredelle fake news.Proprio se si va a guardare la fidu-cia nel brand, Il Sole 24 Ore spiccaal secondo posto, subito dietro
l’agenzia distampa Ansa eprima di Sky TG24. Sono infatti letelevisioni ad oc-cupare le posi-zioni successivedella top five,mentre i quotidianiappaiono in clas-sifica solo dalsesto gradino. Sesi consideraquindi solo i quoti-diani, Il Sole 24Ore è primo te-nendo a distanza
gli altri.Il Sole 24 Ore è anche ben posizio-nato (11mo) nella classifica che mo-stra l’utilizzo settimanale dei vari sitidi informazione, primo tra i quotidianie i siti non generalisti.Il Digital News Report premia laqualità dei contenuti che Il Sole 24Ore propone ogni giorno su carta eonline con prodotti innovativi, comeil longform “Dove nasce la nuovaItalia” (24o.it/nuovaitalia), che incro-ciano tecnologia e qualità del rac-conto giornalistico e arriva in unafase di grande rafforzamento e rin-novamento dell’offerta editoriale.
Il direttore del Sole Guido Gentili
ITALIAEDITORIA
ITALIATV, PREMI
La Rai premiata al Moige 2018“La posta di YoYo” e “Spike Team III”,in onda rispettivamente su Rai YoYoe su Rai Gulp, sono tra i vincitori delPremio Moige 2018 dedicato alla tvfamily friendly e assegnato ogni annodall'Osservatorio media del Moige aprogrammi considerati di eccellenza.Anche questa edizione è stata deci-samente positiva per i canali della di-rezione Rai Ragazzi che si confermasempre vicina ai gusti e alla richiestedelle famiglie, dei bambini e dei ra-gazzi.Per Rai YoYo si è aggiudicato il pre-mio Moige “La posta di YoYo” per“aver rappresentato, per il pubblicodei più piccoli, un punto d’incontro fratradizione e innovazione, coniugandoun topos della tv dei ragazzi, quellodelle letterine dei telespettatori, con lenuove realtà di comunicazione.” Nellarosa dei premiati anche la terza sta-gione di “Spike team - OlimpicamenteSpike”, il cartoon dedicato al volley eallo sport con Andrea Lucchetta “peraver proposto valori come l’amicizia elo spirito di squadra, il rispetto delleregole, il coraggio, l'accettazionedella sconfitta, l'inclusione, la possi-bilità di superare i propri limiti, anchedati da un handicap, ed esprimere leproprie potenzialità nel confronto coni coetanei, grazie a una sana attivitàe competizione sportiva”.
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SALUTEAUTOMOTIVE
M&C Saatchi mette inscena una televenditaper i Mini Sooper DaysPianificazione media a cura di Vizeum e socialmedia a cura di We Are Social
Mini e M&C Saatchi presentano Mini Sooper Days, il se-quel della TeleNONvendita targata Mini, in cui ancorauna volta gli stereotipi tipici delle televendite vengono uti-lizzati in modo ironico per raccontare la nuova campagnadel brand.Se l’obiettivo del primo episodio era quello di non ven-dere alcun prodotto – almeno non nel modo tradizionaledel termine - questa volta il venditore mette in scena unavera e propria televendita, rivolgendosi proprio a tutti co-loro che hanno seguito il suo suggerimento e non hannoancora comprato una Mini.Una campagna nazionale e locale, in cui alla pianifica-zione tradizionale si affianca un preciso utilizzo dei nuovimedia di direct marketing, tra i quali WhatsApp, conl’obiettivo di instaurare un dialogo diretto tra il brand e isuoi clienti attuali e prospect.La campagna si articola in una pianificazione nazionaleradio e web, integrata con una campagna locale (radio,web, stampa).Pianificazione Media a cura di Vizeum e Social media acura di We Are Social.
A stomaco vuoto? La nuova comunicazione firmataArmando Testa sottolinea la rassicurante tollerabilitàdel farmaco Moment 200 contro il mal di testa conrichiami ai commenti sorpresi di diverse persone chenon sanno che Moment 200 si può prendere anchea stomaco vuoto.Lo conferma l’ormai nota Presenter dei laboratori An-gelini, all’avanguardia nello studio del mal di testa.Con l’aiuto delle gigantesche sculture di cristallo aforma di testa la Presenter ricorda la rapiditàd’azione che da sempre caratterizza Moment 200contro il mal di testa.Basta una compressa, anche a stomaco vuoto, perfar svanire il dolore fastidioso e annebbiante rappre-sentato da un cerchio di nebbia alla testa. Perché “Ibei momenti non possono aspettare”. E infatti ve-diamo il protagonista che, passato il dolore, esultainsieme al figlio allo stadio per il goal della loro squa-dra del cuore. I filmati da 20”, 15” sono on air dal 17 giugno sulleprincipali emittenti televisive. Sotto la direzione creativa di Piero Reinerio hanno la-vorato al progetto l’art Tina Salvato e la copy ChiaraDemichelis. La regia è di Andrea Cecchi per la casadi produzione Little Bull.
Moment 200 a stomacovuoto si può, negli spotdi Armando Testa
ITALIATV
ITALIARADIO, WEB, STAMPA
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NEWBUSINESS PAG. 18
CLIENTE INCARICO AGENZIEAci Informatica consulenza per la comunicazione nove tra agenzie e RTIAdidas media globale MediaCom, Publicis Media, CaratAlcon Vision Care comunicazione social in definizioneAllianz creatività globale in definizioneAmerican Express media globale in definizioneAmga Legnano campagne adv in definizioneAmga Legnano servizi di grafica in definizioneAmt Genova concessione spazi pubblicitari sui mezzi in definizioneAtac concessione e gestione spazi ‘tunnel advertising’ domande entro il 28 giugnoAzienda Speciale Camera Commercio di Asti supporto alla comunicazione in definizioneAzienda U.L.S.S. n. 8 Berica ufficio stampa in definizioneBancomat brand identity e lancio nuovi prodotti domande entro il 15 luglioBorsa Merci Telematica Italiana eventi, comunicazione e grafica 12 agenzieBricoman comunicazione digital 4/5 agenzieCentro Servizi Courmayeur strategia digital marketing e acquisto spazi domande entro il 28 giugnoComune di Palermo promozione di Palermo capitale italiana della cultura 2018 in definizioneComune di Carrara ideazione immagine coordinata per Turismo e Cultura in definizioneComune di Genova piano di comunicazione per promuovere Nervi in definizioneComune di Genova piano di comunicazione digital per turismo in definizioneComune di Prato Piano di comunicazione relativo al Parco Centrale di Prato in definizioneComune di Ravenna campagna per il progetto Interreg Innovasump in definizione Comune di Rocca Pietore marketing turistico in definizioneComune di Udine ufficio stampa e social media mktg per i Civici Musei in definizioneComune di Venezia concessione per 9 anni di impianti pubblicitari in definizioneConsorzio del Grano Padano creatività Y&R, Cayenne, McCannConsorzio Barbera d’Asti e Vini del Monferrato promozione in paesi terzi in definizioneCredem creatività in definizioneCUC Comacchio, Codigoro, Fiscaglia ecc. marketing territoriale Italia Gastronomica e rti Po Delta TourismEFSA realizzazione eventi istituzionali in definizioneEnte Gestione dei Parchi e Biodiversità Romagna comunicazione in definizioneFater creatività per ACE Grey (uscente) e altre agenzieFederazione Ginnastica d’Italia piano marketing e ricerca sponsor in definizioneFerrero media in Europa Blue 449, Phd, Carat, GroupMFlag Marche Centro attività di marketing turistico in definizioneFord creatività globale Wpp e altre agenzieGrandVision comunicazione digital per i marchi GrandVision e Solaris in definizioneGruppo FNM comunicazione per il car sharing E-Vai 8 agenzieGruppo Piaggio media globale Carat, MindshareGruppo Volkswagen creatività globale in definizioneGruppo Volkswagen creatività per il marchio Skoda in Italia Cayenne e altreGSK media globale in definizioneHeineken media globale Starcom, DentsuHyatt creatività globale in definizioneINAPP campagna per promuovere bando Erasmus Ares 2.0, Mediamond, Sole 24 Ore, RcsInnovaPuglia consultazione preliminare per servizi di comunicazione ed eventi in definizioneInnovhub comunicazione e marketing in definizioneIstat campagna sui censimenti permanenti in definizioneITS Albatros di Messina realizzazione di una campagna di comunicazione in definizioneKimberly Clark creatività globale in definizioneMelinda creatività Cernuto Pizzigoni & P, Nadler, Max Info., MarimoMcDonald’s media globale Omd (uscente) e altre
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continua nella prossima paginaLe nuove gare Variazioni in corso d’opera
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CLIENTE INCARICO AGENZIEMercedes-Benz media globale in definizioneMipaaf informazione e comunicazione del PO FEAMP 2014/2020 15 offerteMondelez media globale Publicis Groupe, Team GroupMNtv media Wavemaker, CaratOrdine dei commercialisti Napoli Nord campagna di comunicazione in definizionePoste Italiane grafica e supporti di comunicazione per gli uffici postali in definizionePuig media Emea Um e altre siglePuma media globale in definizionePugliaPromozione creatività e media planning in definizioneRegione Lombardia organizzazione eventi aperti al pubblico 4 RTI rappresentati da
Pomilio Blumm, Studio Ega, Triumph, SecRegione Lombardia servizio di comunicazione (eventi e campagne adv) 10 soggettiRegione Siciliana proposte di informazione e comunicazione per PO Feamp in definizioneRegione Veneto azioni di informazione e pubblicità per il FSE 2014-20 4 tra RTI e agenzieRevlon media globale in definizioneRoma Capitale organizzazione della Maratona 2019-22 in definizioneSardegna Ricerche organizzazione e promozione di Sinnova 2018 in definizioneSky campagna per Now Tv in definizioneTripAdvisor creatività europea in definizioneTunnel Euralpin Lyon Turin comunicazione globale in definizioneTurismo della Repubblica di San Marino consulenza di marketing in definizioneUniversità di Bologna organizzazione del congresso Esera 2019 In definizioneUniversità di Parma organizzazione di eventi 11 agenzieUniversità di Trieste attività di comunicazione per il progetto Integra in definizioneZètema Progetto Cultura realizzazione del sito web RomaTurismo.it domande entro il 26 giugno
Gare in corso
Le nuove gare Variazioni in corso d’opera
CLIENTE INCARICO AGENZIEAster rp SecCittadini dell’Ordine rebranding InTestaConverse media globale InitiativeCurtiriso creatività e media LiberaDazn creatività e media The Big Now e Dentsu AegisFintyre rp Barabino & PartnersLavazza creatività internazionale Y&RLogico nuova campagna Leagas DelaneyMediaset creatività per Infinity GreyReStore rp Aida PartnersSanta Cristina comunicazione SuperHumansUnicef comunicazione data driven Havas Media
Nuovi incarichi
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TELEFONIAAGENDA
AGENDA
mArTEdì 19 giugNoPresentazione della ricerca dell'osservatorio food Su-stainability della School of Management del Politecnicodi Milano. Aula Magna Carassa e Dadda, edificio BL.28,via Lambruschini 4, campus Bovisa, Milano. Ore 9,30.Per info: [email protected].
Presentazione di logico, nuova associazione che riuni-sce le principali società internazionali operanti in Italianel settore dei giochi e delle scommesse attraverso il ca-nale online. Centro Congressi Stelline – Sala Strehler,Corso Magenta 61, Milano. Ore 11. Per info: [email protected].
Presentazione della nuova campagna Novartis "Sai sehai la SA? Scegli il tuo futuro”. Dream Factory, corso Ga-ribaldi 117, Milano. Ore 11. Per info: [email protected].
Smeralda Holding presenta le novità del 2018 per le at-tività in Costa Smeralda. Excelsior Hotel Gallia, piazzaDuca D'Aosta 9, Milano. Ore 11,30. Per info:[email protected].
radiomediaset presenta Teo Teocoli. Largo Donegani1, Milano. Ore 12. Per info: [email protected]
È on air il nuovo spot del brand 3 che, con la colla-borazione delle agenzie Tbwa\Italia e Wham, dà vitaa un nuovo capitolo della ‘Threeality’, il concept crea-tivo al centro della campagna global del brand.Testimonial d’eccezione è Giorgio Chiellini, il “nu-mero 3” della Juventus.Con un gioco digitale di parole e immagini, il difen-sore della nazionale si muove al centro di una am-bientazione notturna che si trasforma in uno spazioonirico, fino a portarlo ad una cassaforte in cui è cir-condato da una nuvola di informazioni e da un vor-tice di notifiche, chat, tweet ed emoji tridimensionalia tema sportivo e non solo.Al centro della comunicazione, ‘GigaBank’, il serviziodi 3 che permette di ‘difendere’ e mettere al sicuro iGiga non consumati nel mese ed utilizzarli senzascadenza, per rimanere sempre connessi.Alla regia i Samen. Lo spot è programmato sulle maggiori reti tv nazio-nali ed è disponibile sul canale Youtube di 3 Italia.
Giorgio Chiellini è ilnuovo testimonial delbrand 3. Al via lo spotdi Tbwa\Italia e Wham
ITALIATV
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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea
Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore
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