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FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATÉGICA 

TÍTULO: FAVETEX

AUTORES: WAGNER CAÑIZARES

CHRISTIAN ESPINOZA

KARLA PACHECO

PRISCILA CARBO

PROFESOR: ING. MARJORIE NOBOA

RESUMEN: ANALIZAR LA MISIÓN, VISIÓN, FODA, E INDICADORES DE GESTIÓN DE LA EMPRESA FAVETEX.

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ANTECEDENTES• Es una empresa ecuatoriana, con más de 10 años de

experiencia, supliendo al mercado local, que produce,

comercializa, y distribuye fármacos de uso veterinario,

especializados en el área avícola, ganadera y especies

menores (perros, gatos, cuyes y conejos).

• Ofrece productos con respaldo técnico permanente los

mismos que son desarrollados con los más altos

estándares de calidad, sin escatimar esfuerzo alguno,

sólo con el mayor interés de proveer a toda la

comunidad de fármacos veterinarios confiables y

eficaces.

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UBICACIÓN

Oficinas:

Cdla. Urdenor 1 Edificio Favetex Mz.123 Solar 3Telfs. 04-2244871 / 04-2241520 / 04-2231606

Planta: Km. 10 1/2 Vía DauleParque Industrial INMACONSA

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MISIÓN

• Fabricar productos confiables, a través de procesos eficaces a precios competitivos, brindando a sus clientes un servicio ágil y personalizado con conocimiento y experiencia en salud animal.

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VISIÓN• Constituirnos como uno de los principales

proveedores de soluciones veterinarias para obtener el mejor rendimiento de las especies animales y así lograr una mayor rentabilidad a su inversión.

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VALORES

• FAVETEX es una empresa comprometida con sus clientes, mejorando día a día para ofrecer un mejor servicio de alta calidad y confiable, los valores con los que nos identificamos son:

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• COMPROMISO: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las normas establecidas para el cuidado del mismo.

• MEJORA CONTINUA: Renovación continua de las estrategias para mejorar la efectividad de la organización.

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Análisis del FODA

  Fortaleza

1 precios competitivos, promociones  y/o bonificaciones

2 cadena de distribución que ayuda a la marca a difundirse en el mercado

3 convenios de cooperación internacional para la elaboración de nuestros productos

4 baja inversión en staff

  Oportunidades

1 aumento de la industria para los animales

2 limitaciones a las importaciones

  Debilidades

1 la tecnología requerida representa una gran inversión

2 falta de maquinarias para producción en grandes cantidades

  Amenazas

1 incertidumbre por el constante cambio e implementación de nuevos estatutos jurídicos a nivel de gobierno

2 inversión extranjera en la misma industria

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FODA AVANZADOFortaleza Debilidades

Promociones y/o bonificaciones Cadenas de distribucion Convenios de cooperacion internacional para la produccion Baja inversion en staff

La tecnología requerida representa una gran inversión Falta de maquinarias para la produccion en grandes cantidades

Oportunidades Estrategia FO Estrategia DO

Aumento de la industria para los animales Limitaciones a las importaciones

Introduccion y Desarrollo en el mercado

Inversion en maquinarias para el desarrollo de nuevos productos

Amenazas Estrategia FA Estrategia DA

Incertidumbre por el constante cambio e implementación de nuevos estatutos jurídicos a nivel de gobierno Inversion extranjera de la misma industria

Planificaacion de marketing y publicidad para dar a conocer nuestros productos

Alianzas estrategicas con inversionistas extranjeros

ESTRATEGIA FODA

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MATRIZ IFE FACTORES INTERNOS CLAVE Peso Rating Rating

PonderadoFortalezas

Precios competitivos, promociones y/o bonif icaciones 0,2 4 0,8Cadena de distribución que ayuda a la marca a difundirse en el mercado 0,2 2 0,4Convenios de cooperación internacional para la elaboración de nuestros productos 0,1 2 0,2Baja inversión en staff 0,1 2 0,2

TOTAL 0,6 1,6Debilidades

La tecnología requerida representa una gran inversión 0,25 3 0,75Falta de maquinarias para producción en grandes cantidades 0,15 2 0,3

TOTAL 0,4 1,05

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MATRIZ EFEFACTORES EXTERNOS CLAVE Peso Rating Rating

PonderadoOportunidades

Aumento de la industria para los animales 0,35 1 0,35Limitaciones a las importaciones 0,25 1 0,25

TOTAL 0,6 0,6Amenazas

Incertidumbre por el constante cambio e implementación de nuevos estatutos jurídicos a nivel de gobierno0,25 3 0,75Inversión extranjera en la misma industria 0,15 2 0,3

TOTAL 0,4 1,05

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Fortaleza Puntaje1 promociones y/o bonificaciones 12 cadenas de distribucion 13 convenios de cooperacion internacional para la produccion 14 baja inversion en staff 2

Oportunidades

1 aumento de la industria para los animales 32 limitaciones a las importaciones 3

Debilidades

1 la tecnología requerida representa una gran inversión 32 falta de maquinarias para la produccion en grandes cantidades 4

Amenazas

1

incertidumbre por el constante cambio e implementación de nuevos estatutos jurídicos a nivel de gobierno 4

2 inversion extranjera de la misma industria 3

Riesgo Medio Bajo 2,5

Calificacion de Riesgo

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PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA CON ENFOQUE DE CALIDAD

• META 1: Aumentar la cobertura de nuestros productos a nivel nacional.

• OBJETIVO 1.1: Crear sucursales en las principales provincias.

• ACCIÓN: Proyectar, financiar y ejecutar nuestras sucursales.• RESPONSABILIDAD: Área de Dirección General.• FECHA DE CUMPLIMIENTO: 01/01/2014• PRIORIDAD: Máxima• INDICADOR: No. De clientes atendidos en las nuevas

sucursales.

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• META 2: Convertirnos en la empresa líder en venta de productos veterinarios.

• OBJETIVO 2.1: Mejorar el precio de nuestros productos.• ACCIÓN: Financiar nuestros nuevos precios.• ACCIÓN: Fijar el precio acorde al mercado y competencia.• RESPONSABILIDAD: Área de Mercadeo y Ventas.• FECHA DE CUMPLIMIENTO: 01/01/2014• PRIORIDAD: Máxima• INDICADOR: No. De clientes que concretan la compra de

nuestros productos.

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• META 3: Dar a conocer nuestros fármacos y su distribución a la comunidad.

• OBJETIVO 3.1: Ser conocidos a nivel nacional por medio de campañas publicitarias.

• ACCIÓN: Difundir comerciales a través de los medios de comunicación más importantes en cada medio donde se encuentran nuestras sucursales.

• RESPONSABILIDAD: Área de mercadeo y ventas.• FECHA DE CUMPLIMIENTO: 01/01/2014• PRIORIDAD: Máxima• INDICADOR: No. De personas que observaron el comercial

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• META 4: Optimizar los gastos para obtener una mayor utilidad.

• OBJETIVO 4.1: Reducir el costo de producción.• ACCIÓN: Establecer procedimientos para reducir el

desperdicio de los recursos y así producir eficazmente.• ACCIÓN: Destinar equipos para cada proceso, los cuales

serán inspeccionados frecuentemente, con un mantenimiento adecuado.

• RESPONSABILIDAD: Área de Producción.• FECHA DE CUMPLIMIENTO: 01/01/2014• PRIORIDAD: Máxima• INDICADOR: No. De desperdicios en el proceso de

producción.

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• META 5: Expandir nuestra gama de productos.• OBJETIVO 5.1: Abarcar todos los fármacos para las distintas

enfermedades que pueden sufrir los animales.• ACCIÓN: Realizar una planificación de que productos

podemos incluir en nuestra gama según la demanda del mercado.

• ACCIÓN: Costear los gastos de producción de los nuevos fármacos.

• RESPONSABILIDAD: Área de Administración y Operaciones.• FECHA DE CUMPLIMIENTO: 01/01/2014• PRIORIDAD: Máxima• INDICADOR: No. De fármacos a incrementar en el mercado.