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Universidade
Católica
Portuguesa
Faculdadede Ciências Económicas
e Empresariais
Tel.: 351217270250Fax: [email protected]
Economia Aplicada
MBA
Fernando Branco
Ano lectivo 2003-2004Trimestre de Inverno
Sessão 11ª Parte
Economia Aplicada MBA
Ano lectivo 2003-2004 • Trimestre de Inverno • Sessão 1 ©Fernando Branco
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O que é Economia?
Ciência que estuda o problema de afectação de recursos escassos a diferentes usos.
Três questões fundamentais:– O quê?– Como?– Para quem?
Microeconomia e Macroeconomia.
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Estado
Uma economia de mercado
Famílias Organizações
Factores de produção
Bens e Serviços
Fluxo real Fluxo monetário
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Microeconomia e Macroeconomia Microeconomia:
– Estuda as decisões e interacções dos agentes económicos individuais;
– Procura, oferta e mercados. Macroeconomia:
– Estuda a evolução da economia agregada resultante das decisões e interacções individuais;
– Crescimento do produto, desemprego, inflação.
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Todos os dias somos confrontados com situações que estão ligadas a aspectos microeconómicos.
Alguns exemplos:– Práticas de Centros de Inspecções
Automóveis;– Notícias económicas na imprensa.
Porquê Microeconomia?
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Práticas dos Centros de Inspecções Automóveis Três centros próximos na Margem Sul têm
diferentes políticas:– Em Azeitão inspecciona-se apenas por marcação;
– No Muxito inspecciona-se apenas por ordem de chegada;
– Em Corroios faz-se uma parte por marcação e outra por ordem de chegada.
Porque se usam estratégias diferentes? Quais as vantagens?
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Microeconomia no Economist
http://www.economist.com/
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Porquê Microeconomia com ênfase na empresa?
Empresa
Gestor
Mercados dos
Factores
Mercados dos
Produtos
Estado
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Seis Aspectos MicroeconómicosEssenciais a uma Boa Gestão Objectivos / Restrições; Lucros: natureza e importância; Incentivos e sinalização; Funcionamento dos mercados; Valor intertemporal do dinheiro; Análise marginal.
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Objectivos / Restrições
Identificação de objectivos:– Decisões escolhidas em função dos
objectivos;– Diferentes divisões da empresa podem ter
diferentes objectivos. Escassez de recursos:
– Impõe restrições;– Limita as possibilidades.
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Lucros: natureza e importância
Lucro contabilístico Lucro económico:
– Custo de oportunidade.
Exemplo: Operação de uma pizzaria. O objectivo de maximização do lucro.
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Operação de uma pizzaria
António tem uma pizzaria na Baixa de Lisboa. A loja é sua e ele é o único trabalhador.
Os proveitos anuais são de 30000 euros. Os custos anuais são de 14000 euros. O resultado anual é de 16000 euros. Este não é o lucro económico!
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Operação de uma pizzaria
António poderia ganhar 12000 euros anuais trabalhando num restaurante.
O espaço da loja podia ser alugado por 6000 euros anuais.
O lucro económico é apenas de:
António deveria fechar a pizzaria, empregar-se num restaurante e arrendar a loja!
200060001200016000
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Incentivos e sinalização
As pessoas reagem a estímulos: é necessário alinhar os incentivos com os objectivos.
Exemplo: Os contratos por objectivos no futebol profissional.
As decisões das pessoas afectam o que os outros pensam da situação.
Exemplo: Deuladeu Martins e o pão para os castelhanos.
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Funcionamento dos mercados
Toda a troca exige duas partes: procura e oferta.
Interesses de consumidores e produtores. Rivalidade entre consumidores: Leilões. Rivalidade entre produtores: Comunicações
móveis em Portugal. A capacidade de gestão é melhorada se se
compreender bem o funcionamento de mercados de factores e de produtos.
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Valor intertemporal do dinheiro
Muitas decisões têm implicações em distintos momentos do tempo (por exemplo, investigação e desenvolvimento).
Exemplo: Pesquisa de novos medicamentos. Um euro hoje vale mais do que um euro dentro
de um ano: o custo de oportunidade é o juro que se ganha em um ano.
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Pesquisa de novos medicamentosO tempo é fundamental no desenvolvimento de um novo medicamento: demora em média 10 anos e custa $300M. As receitas vêm mais tarde e por isso as empresas farmacêuticas só desenvolvem produtos de que esperem pelo menos $350M de receita anual.
O resultado é que não são desenvolvidos medicamentos para as doenças dos países sub-desenvolvidos (Economist, 99/08/14).
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Análise marginal
Uma técnica fundamental para a boa gestão:– Decidir comparando benefícios marginais e
custos marginais. Exemplos:
– Decisões discretas: quantas máquinas adquirir?
– Decisões contínuas: que orçamento de publicidade?
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Quantas máquinas adquirir?
Máq. Benefício CustoBenefício Marginal
Custo Marginal
0 0 0 –––– ––––1 20 10 20 102 35 20 15 103 45 30 10 104 50 40 5 105 50 50 0 10
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Que orçamento de publicidade?
Benefícios: 2210)( aaaB
Custos: aaC )(
Benefícios Marginais: aaMB 22)(
Custos Marginais: 1)( aMC
Decisão óptima:)()( aMCaMB 122 a 5.0 a
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Estrutura da Disciplina
Informações na página da Web: www.fcee.ucp.pt/mba/eapl/