25
www.gu.s e Utvärderingens delar - Exempel från Folkhälsoenhetens utvärderingar

Utvärderingens delar

  • Upload
    caelan

  • View
    56

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Utvärderingens delar. - Exempel från Folkhälsoenhetens utvärderingar. Disposition. Utvärderingsobjekt Syfte och användning Design och datainsamling Bedömning och värdering Analys och slutsatser. Utvärderingsobjektet. Programlogik och struktur Förförståelse och antaganden Programteori - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Utvärderingens delar

www.gu.se

Utvärderingens delar- Exempel från Folkhälsoenhetens

utvärderingar

Page 2: Utvärderingens delar

www.gu.se

Disposition

• Utvärderingsobjekt• Syfte och användning• Design och datainsamling• Bedömning och värdering• Analys och slutsatser

Page 3: Utvärderingens delar

www.gu.se

Utvärderingsobjektet

Page 4: Utvärderingens delar

www.gu.se

• Programlogik och struktur• Förförståelse och antaganden• Programteori

• Två utvärderingar:–Slututvärdering av Folkhälsokommitténs satsning på

projekt för utsatta grupper i Västra Götaland 1999-2001–Nationell utvärdering av FaR

Page 5: Utvärderingens delar

www.gu.se

Konkretisera utvärderingsobjektet• Vad är det som ska utvärderas?• Exempel:

- utvärdering av satsningen på projekt riktade till utsatta grupper.

1: satsningen som helhet

2: de enskilda projekten3: satsningen som helhet samt de enskilda projekten

Page 6: Utvärderingens delar

www.gu.se

• Tänkbara effekter och mål?• Hur uppnås dessa?• Verktyg: programteori

• Eventuella avgränsningar• Utvärderingsobjektet avgörande för hur syftet formuleras

– Bestämmer således hela utvärderingens upplägg

Hur ser logiken i utvärderingsobjektet ut?

Page 7: Utvärderingens delar

www.gu.se

Page 8: Utvärderingens delar

www.gu.se

Ex. från FaR-utvärdering:

Min rekonstruktion:

Page 9: Utvärderingens delar

www.gu.se

Syfte och användning

Page 10: Utvärderingens delar

www.gu.se

Syfte

Utveckla verksamheten Kontrollera verksamheten Ge nya kunskaper om verksamheten

Legitimera verksamheten Manipulera verksamheten

Page 11: Utvärderingens delar

www.gu.se

Användning Instrumentell användning

- Rekommendationer från utvärderingen omsätts i verkligheten. Konceptuell användning

- Utvärderingen påverkar inställning/ attityd. Inga konkreta förändringar. Legitimerande användning

- Utvärderingen används för att legitimera legitimera ett projekt eller aktivitet för en redan intagen ställning.

Strategisk användning - Utvärderingen används för att vinna tid eller undvika ansvarsutkrävande. En utvärdering är tillsatt vilket tyder på att något görs.

Processanvändning - Utvärderingsprocessen leder till förändring.

Page 12: Utvärderingens delar

www.gu.se

Design och datainsamling

‒ Konsten att välja rätt verktyg

Page 13: Utvärderingens delar

www.gu.se

Vad är metod?

• Kvalitativ • Fördjupning, ej det generella • Intervjuer, fokusgrupper, mindre urval• Kvantitativ• Generella resultat, frekvens • Enkäter, stort urval

Page 14: Utvärderingens delar

www.gu.se

Urval

• Vad frågar man efter? • Hur många tycker…?• Representativitet• Hur många elever har uppmärksammat kampanjen om klamydiatester?

• Vad tycker elever om kampanjen?

Page 15: Utvärderingens delar

www.gu.se

Varför är metod viktigt?

• Ge värde till resultaten• Tillförlitliga resultat• Tillförlitligt underlag för beslut • Ge styrka till föreslagna förbättringar• Stöd till utvärderaren• Underlag för diskussion & förståelse av utvärderingen

Page 16: Utvärderingens delar

www.gu.se

Bedömning och värdering

Page 17: Utvärderingens delar

www.gu.se

Vad är värdering och varför är det viktigt?• Exempel• Konkretisera visionära mål• Verksamheter är i sig själva aldrig värderingsfria

Page 18: Utvärderingens delar

www.gu.se

Fundera mera!

• Målgruppskonstruktion • Diskussion• Konstruktion av värderingar

Page 19: Utvärderingens delar

www.gu.se

Avslutning

• Positivt med våra utvärderingar

Page 20: Utvärderingens delar

www.gu.se

Analys och slutsatser

Page 21: Utvärderingens delar

www.gu.se

Vad ska analysen och slutsatserna innehålla? • "Knyta ihop påsen", ge svar på frågeställningarna i utvärderingen

• Återkoppla till generella mål med utvärdering• Var programmet en framgång enligt kriterierna som det utvärderas mot?

• Vilka förändringar har observerats som ett resultat av programmet?

• Vad kunde gjorts bättre?• Vad kan man tänka på i framtiden?

Page 22: Utvärderingens delar

www.gu.se

Trovärdighet och generaliserbarhet

• Slutsatser måste vara baserade på analysen och empirin och vara rimliga i förhållande till denna

• Transparens: Hur har man kommit fram till slutsatserna?

• Objektivitet• Inte alltid

möjligt/eftersträvansvärt att kunna generalisera

• Representativt urval• Exempel: Familjeverkstan:

Litet urval, blandning mellan kvantitativa och kvalitativa metoder, modifierat genom-förande

• Kan man baserat på denna utvärdering generalisera och säga att “Familjeverkstan” som modell är lyckad?

Page 23: Utvärderingens delar

www.gu.se

Vanliga programbrister som påverkar möjligheterna till goda slutsatser• Genomförandefel: Fel i genomförandet av programmet

• Teorifel: En policy har inte möjligheter att påverka problemet

– Har en policy/idé förutsättningar att lösa det bakomliggande problemet?

Page 24: Utvärderingens delar

www.gu.se

Att tänka på:

• Goda slutsatser från en utvärdering ger råd om faktorer som går att påverka för användarna

• Ska helst ge svar på evidensfrågan• Slutsatserna ska presenteras på ett sätt som maximerar användningen av utvärderingen

• Slutligen handlar värdet i utvärdering om dess nytta, i form av lärande och användbarhet

Page 25: Utvärderingens delar

www.gu.se

Tack för att ni har lyssnat!

Julia Andrén

My Ekrelius

Alexander Westerberg

Johanna Almgren

Daniel Hallberg

Mattias Fyhr

Karin Rhodin

Marta Rivelis

Linnea Löfström Engdahl

Maria Bergman

Linn Sandberg