VILLE DE DISRAELIvillededisraeli.ca/wp-content/uploads/2016/10/Seance-publique... · Montant déboursé par le 147fonds administration : 476 $ ... Volet II 2 196 884 $ Total Ville

HORAIRE SÉANCE

D’INFORMATIONS PUBLIQUE

1. Mise aux normes des infrastructures d’eau potable

Présentation : durée maximale 45 minutes

Période de questions : durée maximale 15 minutes

2. Marina municipale


Période de questions : durée maximale 15 minutes

3. Modernisation du réseau d’éclairage public et

contrôle intelligent


Période de questions : durée maximale 15 minutes 1

1. Mise aux normes des installations de traitement et de distribution de l’alimentation en eau potable


3. Amélioration énergétique de l’éclairage urbain

SÉANCE PUBLIQUE D’INFORMATIONS

Octobre 2016

ORDRE DU JOUR

Mot de bienvenue

1. Mise aux normes des infrastructures d’eau potable

Historique

Rapport financier


Historique

Résumé des détails

Prévision financière

3. Modernisation du réseau d’éclairage public et

contrôle intelligent

Présentation Énergère

Conversion réseau d’éclairage et contrôle intelligent

La technologie DEL

Conclusion

3

1. Mise aux normes des infrastructures

d’eau potable

4

Mise aux normes des infrastructures

d’eau potable

Propriétaire : Ville de Disraeli

Ingénieur : Firme Cima+

Entrepreneur : Les Constructions de l’Amiante

5


d’eau potable

Historique

Année 2001 : Entrée en vigueur du règlement sur

la qualité de l’eau potable.

Année 2002 : Entrée en vigueur du règlement sur

le captage des eaux souterraines.

Années 2002 : Différentes études, rapports et autres

à 2016 ont été réalisés durant cette période. Le

Ministère a toujours soutenu que deux

(2) systèmes devaient être à l’étude et

devaient aller en soumission soit : la

chloramination et le système membranaire.

La Ville a toujours demandé le système

membranaire et le Ministère, la

chloramination car moins dispendieuse.

6


d’eau potable

Historique (suite)

À l’automne 2015, la Ville donne un mandat à un professeur

de l’École Polytechnique de Montréal, une sommité dans le

domaine de l’eau potable, le docteur Benoit Barbeau. La

Ville désirait obtenir son expertise sur le meilleur procédé à

retenir par la ville de Disraeli en fonction des caractéristiques

de l’eau de Disraeli.

Trois rapports et recommandations ont été déposés au

ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du

Territoire (MAMOT) à la fin de l’automne 2015. N’ayant pas

eu de retour au début de l’année 2016 du MAMOT, nous

avons fait parvenir ces documents au ministère de

l’Environnement (MDDELCC) . Deux semaines plus tard, ce

Ministère nous confirmait que le meilleur procédé à retenir

était le système membranaire, recommandation du Dr

Barbeau. 7


d’eau potable

Historique (suite)

Septembre 2010: Approbation du règlement numéro 538 –

emprunt au montant de 384 000 $ en

honoraires professionnels, durée de 30 ans.

Juillet 2013 : Mandat à la firme d’ingénieurs CIMA+ pour

la préparation des plans et devis.

Juin 2016 : Lettre du ministre Martin Coiteux confirmant

l’aide financière de 50 % pour le volet I -

programme PRIMEAU.

Juillet 2016 : Signature du protocole d’entente sur le volet

I du programme PRIMEAU.

ET

Confirmation de l’aide financière par le

ministre Martin Coiteux pour le volet II du

programme PRIMEAU. 8


d’eau potable

Historique (suite)

Septembre 2016 : Début des travaux par Les Constructions

de l’Amiante.

Octobre 2016 : Signature du protocole d’entente avec le

MAMOT pour le volet II du programme

PRIMEAU.

Mai 2017 : Fin des travaux.

9

10

Filtration membranaire


d’eau potable

Historique (suite) Présentation financière du projet

tel que transmis en octobre 2013

Coût de construction (octobre 2013)

Filtration membranaire : 6 449 052 $ (indexé 2014)

Aide financière (octobre 2013)

Filtration membranaire, 50% des coûts de

construction.

Subvention estimée à 2 426 456 $

11


d’eau potable

Historique (suite) Présentation financière du projet

tel que transmis en octobre 2013

Frais d’opération - annuels supplémentaires

(octobre 2013)

67 098 $ / an

Évaluation des taxes (octobre 2013)

Filtration membranaire

Coût d’immobilisation : 261 $ / an (25 ans)

Coût d’opération additionnel : 66 $ / an

Total : 327 $ / an

12


d’eau potable

Rapport financier / Aide financière

13

Document attestant l’aide

financière du MAMOT

pour les études et les

activités requises pour la

conception du projet de

mise aux normes des

infrastructures

municipales

d’approvisionnement en

eau potable.


d’eau potable

Rapport financier / Aide financière (suite)

14


financière du MAMOT

pour le projet de mise aux

normes des infrastructures

municipales

d’approvisionnement en

eau potable.


d’eau potable


15

Programme PRIMEAU

Volet I – Honoraires professionnels seulement

Règlement d’emprunt numéro 538

(remboursement sur une période de 30 ans)

Montant total

384 000 $

Total de la dépense

Aide financière à 50 %

367 822 $

(183 911 $)

Coût total (Ville) 183 911 $


d’eau potable


16

Programme PRIMEAU

Volet II – Construction


(remboursement sur une période de 20 ans)

Montant total

5 834 537 $

Total de la dépense (estimée) 5 556 702 $

Aide financière 73 % CMA1

(Total admissible : 4 983 086 $)

(3 637 653 $)

Coût total (Ville) 1 919 049 $

Note1

• Coût maximal admissible (CMA)

4 983 086 $

• Coût non-admissible 100 % Ville

(ex : génératrice d’urgence)

573 616 $

Total 5 556 702 $


d’eau potable

Rapport financier / Autres dépenses

Période années 2002 à 2011

17

Honoraires professionnels et autres 425 311 $

Ce montant est non-admissible à l’aide financière

considérant que la soumission pour l’engagement des

professionnels a été réalisé de façon irrégulière en 2010.

Montant ajouté au règlement 277 835 $

Coût total du projet : 5 834 537 $

Montant déboursé par le fonds administration : 147 476 $


d’eau potable

Rapport financier / Coût total / Dette de la Ville

18

Volet I 183 911 $

Volet II 2 196 884 $

Total Ville 2 380 795 $

RÉSUMÉ

Coût total du projet (années 2002 à 2017)

6 349 835 $

Aide financière MAMOT (3 821 564 $)

Total à débourser par la Ville 2 528 271 $

Frais d’opération annuels 62 000 $


d’eau potable

Rapport financier / Taxation annuelle

19

Terrain vacant desservi

Valeur de 38 600 $

Terrain vacant non-desservi

Valeur de 38 600 $

Sec. Pub. 0.000521 20.11 $ 0.000521 20.11 $

Serv. dette 0.0022 84.92 $ 0.0022 84.92 $

Taux de base 0.0076 293.36 $ 0.0076 293.36 $

Tx spéciale A/E 0.00172 66.39 $ - -

A/E lot non-bâti 256.00 $ 153.60 $ - -

Sous-total - 618.38 $ - 398.39 $

A/E lot non-bâti 55.00 $ 33.00 $ - -

Règl. emprunt no 538 0.00007120 2.75 $ 0.00001550 0.60 $

Règl. emprunt no 613 0.00114038 44.02 $ 0.00024825 9.58 $

Sous-total - 79.77 $ - 10.18 $

Total 698.15 $ 408.57 $


d’eau potable

Rapport financier / Taxation annuelle (suite)

20

Résidence desservie

Valeur de 74 900 $

Résidence non-desservie

Valeur de 74 900 $

Séc. publique 0.000521 39.02 $ 0.000521 39.02 $

Serv. dette 0.0022 164.78 $ 0.0022 164.78 $

Taux de base 0.0076 569.24 $ 0.0076 569.24 $

Tx spéciale A/E 0.00172 128.83 $ - -

Séc. publique 56.60 $ 56.60 $ 56.60 $ 56.60 $

A/E résidence 256.00 $ 256.00 $ - -

Ord. résidence 197.00 $ 197.00 $ 197.00 $ 197.00 $

Sous-total - 1 411.47 $ - 1 026.64 $

A/E résidence 55.00 $ 55.00 $ - -

Règl. emprunt no 538 0.00007120 5.33 $ 0.00001550 1.16 $

Règl. emprunt no 613 0.00114038 85.41 $ 0.00024825 18.59 $

Sous-total - 145.75 $ - 19.75 $

Total 1 557.22 $ 1 046.39 $


d’eau potable


21


Valeur de 90 000 $


Valeur de 90 000 $

Séc. publique 0.000521 46.89 $ 0.000521 46.81$

Serv. dette 0.0022 198.00 $ 0.0022 198.00 $

Taux de base 0.0076 684.00 $ 0.0076 684.00 $

Tx spéciale A/E 0.00172 154.80 $ - -

Séc. publique 56.60 $ 56.60 $ 56.60 $ 56.60 $

A/E résidence 256.00 $ 256.00 $ - -

Ord. résidence 197.00 $ 197.00 $ 197.00 $ 197.00 $

Sous-total - 1 593.29 $ - 1 182.49 $

A/E résidence 55.00 $ 55.00 $ - -

Règl. emprunt no 538 0.00007120 6.41 $ 0.00001550 1.39 $

Règl. emprunt no 613 0.00114038 102.63 $ 0.00024825 22.34 $

Sous-total - 164.04 $ - 23.74 $

Total 1 757.33 $ 1 206.23 $


d’eau potable


22


Valeur de 135 000 $


Valeur de 135 000 $

Séc. publique 0.000521 70.34 $ 0.000521 70.34 $

Serv. dette 0.0022 297.00 $ 0.0022 297.00 $

Taux de base 0.0076 1 026.00 $ 0.0076 1 026.00 $

Tx spéciale A/E 0.00172 232.20 $ - -

Séc. publique 56.60 $ 56.60 $ 56.60 $ 56.60 $

A/E résidence 256.00 $ 256.00 $ - -

Ord. résidence 197.00 $ 197.00 $ 197.00 $ 197.00 $

Sous-total - 2 135.14 $ - 1 646.94 $

A/E résidence 55.00 $ 55.00 $ - -

Règl. emprunt no 538 0.00007120 9.61 $ 0.00001550 2.09 $

Règl. emprunt no 613 0.00114038 153.95 $ 0.00024825 33.51 $

Sous-total - 218.56 $ - 35.61 $

Total 2 353.70 $ 1 682.55 $


d’eau potable


23

Immeuble desservie

Valeur de 2 417 100 $

Immeuble non-desservie

Valeur de 2 417 100 $

Séc. publique 0.000521 1 259.31 $ 0.000521 1 259.31 $

Serv. dette 0.0022 5 317.62 $ 0.0022 5 317.62 $

Taux imm. n-r 0.012 29 005.20 $ 0.0012 29 005.20 $

Tx spéciale A/E 0.00172 4 157.41 $ - -

A/E 4 667.00 $ 4 667.00 $ - -

Ordure 4 177.00 $ 4 177.00 $ 4 177.00 $ 4 177.00 $

Sous-total - 48 583.54 $ - 39 759.13 $

A/E 55.00 $ 55.00 $ - -

Règl. emprunt no 538 0.00007120 172.09 $ 0.00001550 37.46 $

Règl. emprunt no 613 0.00114038 2 756.41 $ 0.00024825 600.05 $

Sous-total - 2 983.50 $ - 637.51 $

Total 51 567.04 $ 40 396.64 $


24

Marina municipale


Architecte : Lemay Côté Architectes inc.

Ingénieur : SNC Lavalin inc.

Entrepreneur : Constructions Olisa inc.

25

Marina municipale

Historique

Année 2014: Préparation du projet (estimation,

plans et concept).

Février 2015 : Dépôt du projet à DEC Canada.

Avril 2015 : Confirmation de l’acceptation du

projet et de l’aide financière.

Mai 2015 : Lettre du ministre de l’Agence de

Développement Économique du

Canada (DEC) pour les régions, M.

Denis Lebel confirmant l’aide

financière de 1 333 840 $.

26

Marina municipale

Aide financière

27


financière du ministre de

l’Agence de Développement

Économique du Canada

(DEC) pour les régions, M.

Denis Lebel.

Marina municipale

Historique (suite)

Septembre : Procédure de soumissions et

2015 engagements professionnels

(architectes, ingénieurs).

Janvier 2016 : Préparation des plans et devis pour

le projet.

Juin à : Période de soumissions pour le

août 2016 projet.

Septembre : Début des travaux.

2016

Décembre : Fin des travaux de réaménagement.

2016

28

Marina municipale

29

Marina municipale

Résumé des détails

Renouvellement des conduites d’aqueduc et

d’égout pour les rues Guertin et Saint-Thomas.

Renouvellement de l’équipement de la station de

pompage d’égout sanitaire (pompes, panneaux de

contrôle, électricité, etc.)

Reconfiguration de la rue Guertin (de la

promenade) et nouveau pavage pour les rues

Guertin et Saint-Thomas.

Démolition du bâtiment (Chevaliers de Colomb)

et remplacement pour une nouvelle pergola.

Démolition de la salle à manger et réaménagement

de celle-ci avec toilettes, douches, buanderie ainsi

que le remplacement du mobilier. 30

Marina municipale

Résumé des détails (suite)

Section cuisine, nouvelle disposition et

remplacement des équipements (friteuse, poêle

frigidaire, etc.)

Ajout d’une terrasse extérieure au-dessus de la

section cuisine.

Installation d’une nouvelle clôture et de

nouveaux luminaires sur la rue de la

promenade.

Acquisition de seize (16) nouveaux quais et

début du remplacement des vieilles sections.

Nouveau stationnement sur l’ancien terrain de

tennis sur l’avenue Champlain (26 espaces). 31

Marina municipale

Prévision financière

32

Coût total du projet 2 369 592 $

Aide financière DEC Canada (1 333 840 $)

Aide financière TECQ (410 656 $)

Total à débourser par la Ville 625 096 $


(remboursable sur une période de 20 ans) 625 096 $

Marina municipale

Prévision financière 2017

33

REVENUS 2017

Location de quais 32 quais à 625 $ 20 000 $

28 quais à 675 $ 18 900 $

28 quais à 725 $ 20 300 $

Total 59 200 $

Bail de location restaurant

(1 000 $ / mois pour 5 mois) 5 000 $

Essence marina (calculé sur un taux de 1.03 $ le litre et une vente de

82 000 litres)

84 460 $

Descente de bateaux 0 $

TOTAL 148 660 $

Marina municipale

Prévision financière 2017 (suite)

34

DÉPENSES 2017

Communication-Téléphone-Internet 600 $

Système d’alarme 300 $

Publicité et information 0 $

Assurances - biens 1 500 $

Assurances - marina / bateaux 2 500 $

Entretien et réparation bâtiment / terrain 4 000 $

Essence, diesel et propane (calculé sur un taux de 0.9485 $ le litre et une vente de 82 000 litres)

77 777 $

Électricité 3 600 $

Immobilisation2 51 091 $

Total 141 368 $

Surplus (déficit) prévu pour l’année 2017 7 292 $

Note 2 (remboursement annuel)

• Règlement d’emprunt no 627 (remboursement annuel)

40 000 $

• Fonds de roulement, quais, pompe à essence 11 091 $

Marina municipale

Prévision financière 2018

35

REVENUS 2018

Location de quais 32 quais à 650 $ 20 800 $

28 quais à 700 $ 19 600 $

28 quais à 750 $ 21 000 $

Total 61 400 $

Bail de location restaurant (1 100 $ / mois pour 5 mois)

5 500 $

Essence marina (calculé sur un taux de 1.03 $ le litre et une vente de 90 000 litres)

92 700$

Descente de bateaux 0 $

TOTAL 159 600 $

Marina municipale

Prévision financière 2018 (suite)

36 Surplus (déficit) prévu pour l’année 2018 10 544 $

DÉPENSES 2018

Communication-Téléphone-Internet 610 $

Système d’alarme 340 $

Publicité et information 0 $

Assurances - biens 1 500 $

Assurances - marina / bateaux 2 500 $

Entretien et réparation bâtiment / terrain 4 000 $

Essence, diesel et propane (calculé sur un taux de 0.9485 $ le litre et une vente de 90 000 litres)

85 365 $

Électricité 3 650 $

Immobilisation2 51 091 $

Total 149 056 $ Note 2 (remboursement annuel)

• Règlement d’emprunt no 627 (remboursement annuel)

40 000 $

• Fonds de roulement, quais, pompe à essence 11 091 $

3. Modernisation du réseau d’éclairage

public et contrôle intelligent

37

Amélioration énergétique de l’éclairage urbain


Entrepreneur : Énergère

Présentateur : Marc-André Lehoux

38

1 PRÉSENTATION

D’ÉNERGÈRE

1

Énergère

Fondée en 1997

Actionnaire institutionnel

2

3

600 projets d’efficacité énergétique

70 EMPLOYÉS

ESE

VILLES

INTELLIGENTES

ÉCOQUARTIER

(PRODUCTION ET

VENTE DÉNERGIE)

P R É S E N T A T I O N – V I L L E D E D I S R A E L I

Investissement : 10,6 M$ Subventions : 2,8 M$ Économies : 8,2 K$ / an GES : 2 933 tonnes de CO2

Implantation : 2015

Investissement : 3,8 M$ Subventions : 8,2 K$ Économies : 2,6 K$ / an GES : 248 tonnes de CO2

Implantation : 2012

Fiches projets

CISSS CHAUDIÈRE-APPALACHES CÉGEP DE LÉVIS-LAUZON

Investissement : 2,7 M$ Subventions : 221 K$ Économies énergie : 120 K$ / an Économies entretien : 111 K$ /an GES : 2,4 tonnes de CO2 Implantation : 2015 Luminaires : 3 877

VILLE DE BLAINVILLE

INNOVATION

TECHNOLOGI

QUE

CAMPAGNE DE

SENSIBILISATIO

N

VILLE DE SHAWINIGAN

GÉOLOCALISAT

ION

DES

LAMPADAIRES

Investissement : 2,8 M$ Économies énergie : 212 K$ / an Économies entretien : 154 K$ / an GES : 6 tonnes de CO2

Implantation : 2016 Luminaires : 6 141

CONTRÔLE

INTELLIGENT


2 CONVERSION RÉSEAU

D’ÉCLAIRAGE & CONTRÔLE

INTELLIGENT

• Le relevé complet des luminaires existants

• La géolocalisation et la cartographie des luminaires

existants

• L’analyse photométrique et conformité à la norme

RP-8

• Le choix des meilleurs produits d’éclairage selon

des critères de performance et de durabilité

• La commande des équipements et la gestion de

l’inventaire

• La gestion et la coordination complète de

l’implantation du projet

• L’installation et la mise en service des nouveaux

luminaires

Solution à guichet unique P R É S E N T A T I O N – V I L L E D E D I S R A E L I

LES ÉTAPES DE RÉALISATION DU

PROJET : • Le recyclage des anciens luminaires

• La gestion complète des communications avec

Hydro-Québec, comportant notamment l’envoi

de toutes les fiches d’identification des

nouveaux luminaires pour l’ajustement de la

facturation ainsi que les corrections lorsque

qu’il y a double facturation

• Les garanties sur les équipements : pièces, main

d’œuvre pendant 10 ans

• L’entretien et le service sur les nouveaux

luminaires pendant toute la PRI

• Les garanties de performance du projet,

garantie sur le coût d’investissement et garantie

sur les économies

Mode de réalisation

MODE DE RÉALISATION – ESE

Le mode de réalisation ESE implique que la

Ville paye l’entreprise de solutions

éconergétiques pour le projet de

modernisation des systèmes d’éclairage de

rue.

Elle obtient les garanties sur la conception,

le coût d’investissement et les économies

pendant toute la durée de la PRI (période de

retour sur l’investissement) et les coûts

d’entretien.


2 CONTRÔLE

INTELLIGENT

Logiciel

Interface

usager

Architecture et composantes

Module intelligent

Nœud

Passerell

e

Gateway

Serveur


©GE

Télégestion du réseau d’éclairage

Diagnostic en temps réel des défaillances

Économies d’énergie supplémentaires

1 Diminution substantielle

de la pollution lumineuse

Augmentation de la durée de vie

Réseau de communication étendu sur tout le territoire de la Ville

2

3

4

5

6

Les avantages du contrôle intelligent


Services connectés

Réseau

d’éclairage

Matières résiduelles

Stationnement

Déneigement

Compteur d’eau

Bornes de recharge

électrique

Détecteur de pollution


Scénario financier P R É S E N T A T I O N – V I L L E D E D I S R A E L I

CONVERSION RÉSEAU ÉCLAIRAGE AU DEL ET SYSTÈME DE CONTRÔLE INTELLIGENT

Quantité de luminaires 324

Coût du projet 234 468 $

Économies d’énergie annuelles 16 222 $

Économies d’entretien 7 506 $

Économies annuelles totales 23 728 $

PRI combiné 9,9 ans

Garantie pièces & main d’oeuvre 10 ans

Durée de vie du luminaire

25 ans

Informations concernant la technologie DEL

LUMIÈRE BLEUE L’être humain est constamment en présence de lumière bleue et le soleil est l’élément qui en émet le plus. La lumière bleue des DEL est partout autour de nous : tablettes numériques, ordinateurs, téléviseurs, téléphones intelligents et éclairage intérieur à DEL et extérieur à DEL.

TEMPÉRATURE DE COULEUR

Dans le domaine de l'éclairage, la température de couleur renseigne sur la teinte générale de la lumière que produit la lampe. La température de couleur est donnée en degrés Kelvin (K). Pour l’éclairage routier, les couleurs de DEL de 3000°K et de

4000°K offrent le meilleur équilibre entre économie d’énergie et

rendu photométrique. La visibilité est augmentée, les objets apparaissent plus clairs et précis.


Impacts des luminaires DEL

ÉVALUATION DES EFFETS SUR LA SANTÉ

La concentration de bleu et le temps d’exposition aux appareils électroniques

sont très importants en comparaison avec le temps d’exposition et la

concentration de bleu provenant des luminaires de rue.

La lumière bleue pourrait inhiber la production de mélatonine (hormone

régulant le cycle du sommeil) et stimuler l’éveil, c’est pourquoi il est

recommandé de minimiser l’utilisation des appareils électroniques avec écran

à DEL le soir au minimum une heure avant d’aller au lit.

Les luminaires extérieurs à DEL pourront avoir un léger impact sur le fait de

rester éveillé lorsque nous sommes sur la route. La concentration de bleue

est minime avec les DEL 3000°K et 4000°K et le temps d’exposition est court

en comparaison au temps d’exposition des écrans à DEL.


Les luminaires DEL diminuent

grandement la pollution lumineuse,

car les faisceaux sont dirigés vers le

sol.

La lumière intrusive est grandement

diminuée aussi et des déflecteurs

sont ajoutés lorsque le luminaire est

situé à proximité d’une résidence

lorsque requis.

La meilleure solution consiste à

diminuer l’intensité des luminaires

lorsqu’il n’y a pas d’activité humaine,

la nuit.

Argument en faveur de l’installation

d’un système de contrôle intelligent.

52

POLLUTION LUMINEUSE

Impacts des luminaires DEL

CONTRÔLE INTELLIGENT


Les municipalités et le DEL

Toutes les villes du Québec qui ont converti leur réseau d’éclairage

dans les 2 dernières années l’ont fait avec des luminaires à DEL

4000° K. Dans notre cas, nous pourrons diminuer l’intensité avec le

système de contrôle intelligent.

En Ontario, c’est 70% des Villes qui ont déjà converti leur réseau de

luminaires au DEL 4000° K.


Des services

connectés aux

bénéfices des

citoyens de la

Ville de Disraeli

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CONCLUSION

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