1Necesitasmejorartusproductos,procesosomtodosdetrabajo?

Vinculartupymeconuncentrodeinvestigacinpuedeimpulsarlainnovacin.

2Losprocesosdevinculacintecnolgicapermitenlacolaboracinentreempresasycentrosdeinvestigacincientficaytecnolgica.

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4Las pymes no suelen contar conpresupuestos ni estructuras propias parainvestigacin y desarrollo, y, sin embargo,la bsqueda de la innovacin debe estarsiempre en la mira del emprendedor.

5Los procesos de vinculacin tecnolgicapermiten sumar los esfuerzos ycapacidades de empresas y centros deinvestigacin cientfica y desarrollotecnolgico.

6En general, el objeto de estas vinculaciones responde a alguna delas siguientes necesidades identificadas en las empresas:

Desarrollo deproductos

Otrasformasde

transferenciade

conocimientos

Tcnicasparaelprocesoproductivo

7Cmoseresuelvetcnicamenteesacaractersticaquequeremosagregaraunproducto?

Qutecnologasenecesitaparaproduciresteprototipo?

Sepuedencombinarestascaractersticassinqueresultetxicoopeligroso?

Cmovaafuncionarunnuevomaterialendiversascondicionesambientales?

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Estasyotraspreguntassimilarespuedenserrespondidasporlosequipostcnicosycientficosadecuados,queraravezfuncionandentrodeunapyme,peropuedenaportarsuconocimientodesdealgncentroespecializado

8Esposibleproducirlocalmentealgunoscomponentes?

Cmoseoptimizaelconsumodemateriales?

Hayformasdereducirelimpactoambiental?

Esposibledesarrollarmtodosdeproduccinalternativos?

Qutratamientorequierenlosdesperdicios?

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Muchas de las oportunidades de mejora en las pymes se encuentranen la optimizacin de procesos productivos que pueden estarobsoletos respecto de los avances ms recientes en ciencia ytecnologa.

9Losaportespuedenconsistiren:

Personalespecializadotrabajandotemporalmenteenlaempresa,

Planesdetrabajo,

Evaluacionesdecalidad,

Tercerizacindeservicios

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Lavidadiariadeunemprendimientosecomponedenumerosasyvariadastareasqueconducenhaciaunobjetivonico:maximizarelrendimientodelnegocio.

Puedesintentarcumplirlastodasportucuentaopuedestratardeidentificaraquellasquesonvitalesydelegarlasmsrutinarias.

Delegardentrodelaempresaimplicacontratarmspersonal,alquilaroficinasmsgrandes,gastarmsdineropormesensueldosycargassociales,ascomoasumircompromisosalargoplazo.

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Latercerizacinpermiteoptimizarcostosalargoplazoyconcentraresfuerzosenlasactividadescentralesdelnegocio.

Tercerizar noimplicanecesariamenteperderelcontrolovulnerarelprocesoaldejaralgoenmanosajenas.

Especialmenteensituacionesdeajustesdemercadooreduccindecostos,latercerizacinpuedeflexibilizarlasopcionesdisponiblesyamenudoaumentarlaproductividadylarentabilidad.

Sisabesaprovecharla,latercerizacinpuedeserunaimportanteherramientaestratgicaparaaumentarlaproductividadylarentabilidaddetunegocio.

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Cundoyqutercerizar?

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Complejidad.Sialgunatareaesdemasiadocomplejaoalcontrario,esdemasiadorutinariayrepetitiva,puedesermejorcontratarlaafuera.Porejemplo,lacargadedatosadministrativosoelasesoramientofinancierosonbuenosejemplosubicadosenextremosopuestos.

Tecnologa. Por ejemplo, un estudio jurdico, podra analizar la compra de unafotocopiadora y ver que teniendo en cuenta el volumen de fotocopias quemaneja, los costos de los insumos y el precio mensual del mantenimiento (ms eltiempo que ocupa) conviene alquilar una mquina o encargar los trabajos afuera.

Costosafectadosporvolumen.Siutilizasalgnproductocuyaelaboracinseabaratasustancialmentedeformaproporcionalalvolumen,convienetercerizarlo.Unrestauranteporejemplo,podraencontrarquecomprarheladoypastaselaboradasportercerosesmuchomsrentablequetratardehacerlo"encasa"conbajaescaladeproduccin.

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Elmomentodelatercerizacindependedelaestrategiaempresarialqueelijasacorto,medianoylargoplazo.

Loscostosinmediatospuedenseralgomsaltos,perolosbeneficiosentiempoyoportunidadesbienlosjustifican.

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Tupymesevinculenalgunaocasinconuncentrode

investigacincientficotecnolgica?Quresultadosobtuvieron?

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Lavinculacinentreacademiayempresapuedeserconsideradaunalneaoejedeaccinatravsdelcuallasinstitucionesinvolucradastiendenatransformarseyadecuarsealasnuevascondicionesimperantesbajolaeconomaglobalizada

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LaVinculacinTecnolgicaestorientadaacrearyfortalecerlosvnculosentreelsectorpblicoyprivadocomounaestrategiaparadesarrollartecnologasquenecesitandelasempresasparasuproduccinydifusinatravsdelosmercados.

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AtravsdelCONACyT*serealizalagestindelosacuerdosdelcentrodeinvestigacin(CI)conlas

empresasparaeldesarrollodenuevastecnologas,lalicenciadetecnologasdesarrolladasporelCIy

laasistenciatcnicaaterceros.Tambin,laproteccindelastecnologasatravsdelagestin

delapropiedadintelectual,losderechosdeobtentor,losderechosdeautorymarcas.

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Esunobjetivoinstitucionaldelamayoradeloscentrosdeeducacin

superioractualesvincularlaproblemticadelmedio

productivoconlassolucionestecnolgicas

productodeI+Dgeneradaenelmbitoacadmico.