v.News 71

1

ВРАБОТУВАЊЕ NEWS БР

ОЈ

71 |

ПЕТ

ОК,

07

ОК

Т 20

10

НЕДЕЛНИК ЗА ДЕЛОВНИ ЛУЃЕ

WWW.VRABOTUVANJE.COM.MK

vrabotuva

Најдете нè на

ТЕМА НА БРОЈОТИ успешнИте лИчностИ Имаат слабИ странИ

ПРЕЗЕМЕНО: Што големите менаџери прават поинаку?

СОВЕТ: Научете да кажете Благодарам

28 ОГЛАСИ И РАБОТНИ МЕСТА

CVнаCITIGROUP

http://www.vrabotuvanje.com.mk

http://www.facebook.com/vrabotuvanjenews

https://twitter.com/Vrabotuvanje

Содржина04

08

09

10

12

16

18

22

24

28

31

32

34

38

40

42

44

08

10

18

ТЕМА НА БРОЈОТ Колку и да изгледаат беспрекорни, и успешните луѓе се „кршливи“Секоја личност има свои силни и слаби страни, а во одредена ситуација силната страна може да прерасне во слаба страна и обратно.

CV на ГОЛЕМИТЕ СИТИ ГРУП

04 АКТУЕЛНОСТИ

08 ТЕМА НА БРОЈОТ- И успешните личности имаат слаби страни -

10 ПРЕЗЕМЕНО- што големите менаџери прават поинаку? -

15 HR АНАЛИЗА

18 CV НА ГОЛЕМИТЕ- сити груп -

22 ВРАБОТУВАЊЕ СОВЕТУВА

26 ПРОЧИТАЈТЕ НЕШТО КОРИСНО

27 HR АНАЛИЗА

28 ОГЛАСНА ТАБЛА

ПРЕЗЕМЕНО Големите менаџери го прекршуваат секое правило прифатено како „општа мудрост“ кога се справуваат со селекција, мотивација и развој на персоналот.

роблемите се разгледуваат од неколку перспективи, соработката и кохезијата на групата ги зголемуваат потребата за остварување на заедничките цели и чувството на припадност на организацијата, а со тоа и задоволството од работата. Но, треба да се нагласи дека тоа е опис на идеалниот тим, а таквите во практиката се ретки, пишува Ивана Делач

Хорватинчиќ во Business.hr. Често се случува дел од членовите на тимот да вложува голем труд во остварувањето на заедничките цели, додека еден или повеќе членови го користат само нужниот минимум од своите способности, волја и енергија за работа. Таквата дифузија на одговорноста влијае негативно врз комуникацијата во тимот, работниот ентузијазам брзо паѓа, и наместо него се јавува фрустрација. Бидејќи успехот се припишува на тимот, Одговорот е помеѓу овие две крајности – тимот функционира најдобро која, покрај добрата соработка меѓу членовите, секој го врши својот дел од работата самостојно. До пред неколку децении деловните цели главно се постигнуваа преку самостојна работа, а улогата на тимот беше првенствено информативна, додека, пак, денес целта на тимот е постигнување на што е можно поголема ефикасност во работењето.

P

OD UREDNIKOT.......

Снежана ВелковГлавен Уредник

ГлаВЕН УРЕДНИКСнежана Велков

[email protected]

ВЕБ аДмИНИСТРаТОР И аСИСТЕНТ за ПОСРЕДУВањЕ

ПРИ ВРаБОТУВањЕКатерина Маџовска

[email protected]

ПСИХОлОГМарија Јовановска

[email protected]

ДИзајНГораст Цветковски

[email protected]

аДРЕСа:Васил Ѓоргов 24-1/5, 1000 Скопје

ТЕлЕфОН:+389 (2) 3213 065

мОБИлЕН:+389 (71) 305 939

фаКС:+389 (2) 3230 091

WeB site:http://www.vrabotuvanje.com.mk

Е-MAiL:[email protected]

Вработување NEWSтим

1

ВРАБОТУВАЊЕNEWS БР

ОЈ

71 |

ПЕТ

ОК,

07

ОК

Т 20

10

НЕДЕЛНИК ЗА ДЕЛОВНИ ЛУЃЕ


vrabotuva

Најдете нè на

ТЕМА НА БРОЈОТИ УСПЕШНИТЕ ЛИЧНОСТИ ИМААТ СЛАБИ СТРАНИ

ПРЕЗЕМЕНО: Што големите менаџери прават поинаку?

СОВЕТ: Научете да кажете Благодарам

28 ОГЛАСИ И РАБОТНИ МЕСТА

CVнаCITIGROUP

4

АКТУЕЛНОСТИ НАКРАТКО...

„АЛСТОм“ ќЕ ОТпУшТИ 4.000 РАбОТНИцИ

цРНОТО зЛАТО СО НАјвИСОКА цЕНА пОСЛЕдНИвЕ пЕТ

мЕСЕцИ

француски „алстом“, најголемиот светски

производител на опрема за термоцентрали

на јаглен, најави дека планира да

отпушти околу 4.000 работници во својот

електроенергетски сектор, јави мИа.

Во соопштението на „алстом“ се наведува

дека намалувањето на бројот на вработените

ќе се спроведе во текот на следните 18 месеци

во Европа и во Северна америка, каде што

пазарите за нова опрема за термоцентрали

на јаглен и гас биле најмногу погодени од

економската криза.француската компанија

објасни дека отказите најмногу ќе ги погодат

постројките во Швајцарија, Германија

и во СаД, а потоа во Велика Британија,

Унгарија, Норвешка и франција.

- Повеќе од илјада работни места ќе бидат

укинати на тој начин што договорите на одредено

време нема да бидат обновени, а работниците

што ќе дадат отказ нема да бидат заменети со

нови луѓе - објаснуваат од „алстом“.

Трет ден по ред цената на нафтата на светските

берзи го продолжи трендот на раст,

достигнувајќи највисока вредност во послените

пет месеци.американската лесна нафта за испорака во

ноември денеска на Берзата вои њујорк

поскапе за 72 центи на 83,95 долари за барел,

додека на лондонската берза цената на

европскиот „брент“ од Северното море се зголеми за 46 центи на 85,52 долари за барел. Ова се највисоки цени

на нафтата од 4 мај годинава.

На растот на цената

на нафтата влијаеше слабеењето на

доларот во однос на конкурентските валути,

кој денеска достигна најниски вредоности во однос на јапонскиот јен

во последниве 15 години и во однос на еврото во

последниве осум емсеци.- Сведоци сме на

драстичен пад на вредноста на доларот. Тоа се случи и во 2009 година, по што нафтата поскапе од нешто под 40 на 70 долсри за барел. Поради слабеењето на доларот сега повторно имаме постепен раст на цените на сите суровини, оцени во својот најнов извештај банката „Рајфајзен“.Покрај слабеењето на доларот , на поскапувањато на нафтата влијаеше и синоќешното објавување на неделниот извештај на Статистичката служба на американското министерство за енергетика, според кој, резервите на бензини во СаД се намалиле за дури 2,68 милиони барели на 219,9 милиони барели, иако аналитичарите очекува нивни пад од околу 250.000 барели. Падот на залихите на енергенси во СаД укажува на раст на нивната побарувачка на пазарот.аналитичарите очекуваат на цената на нафатата да влијае и денешното објавување на извештајот на американската администрација за стапката на невработеност во СаД во септември, кој се очекува да покаже нејзин раст од августовските 9,6 на 9,7 проценти.Според анализата на агенцијата „аДП

Емплојмент“, во текот на септември бројот на работни места во СаД се намалил за 39.000, наспроти очекувањето на експертите за нивно намалување за 20.000.- за значително поскапување на нафтата би требало да има драстично зголемена побарувачка во СаД, но таа во моментов не е доволна за да доведе до раст на нејзината цена на ниво од 100 доалри за барел, се наведува во извештајот на „Рајфајзен“.

земјоделските производители до 5 ноември годинава можат да поднесуваат барања за финансиска поддршка во подрачните единици на министерството за земјоделство, шумарство и водостопанство.Барањата може да се поднесат за мерките градинарски култури предадени во преработувачки капацитети, производство на домашен сертифициран семенски и саден материјал, заклани говеда, гоеници и живина во кланични капацитети, набавка на приплодни глави добиток и произведено и за продадено кравјо млеко од мај до септември 2010 година.

НОвА ТУРА зЕмјОдЕЛСКИ СУбвЕНцИИ

5

успешно ќе управува со регионалните депонии чија изградба е веќе планирана. Целта на овој проект е токму тоа, кога веќе ќе бидат изградени регионалните депонии, општините и локалните комунални претпријатија да имаат капацитети успешно да управуваат со нив, изјави јакупи. Тој најави дека македонија се подготвува да аплицира за средства од третата компонента од ИПаРД за изградба на регионални депонии во источниот и североисточниот регион, за што ќе бидат потребни административни капацитети.

албанското министертво за финансии потврди дека во последните пет години, домашната економија забележала најголем економски раст во регионот, кој изнесува 27 отсто.Пресметано во пари, споредено со 2005 година, домашната економија забележала раст од над 2,5 милијарди долари.Пренесувајќи ги овие податоци, дел од албанските медиуми прават споредба меѓу растот на економијата и вработеноста.- Парадоксално, иако домашната економија расте, податоците

при што за повеќе намени од оваа област

досега биле искористени околу 48 милиони евра“,

информираше фуере. Говорејќи за денешниот

настан, фуере истакна дека иако насловот

на проектот звучи премногу бирократски,

неговото значење е суштинско за иднината

на земјата од областа на екологијата. „Со

помош на овој проект ќе успееме да го подобриме

управувањето со отпадот не само на

централно ниво, туку и на регионално ниво“,

изјави фуере. Тој ја потенцираше потребата

од успешна соработка меѓу сите засегнати страни, општините, градоначалниците, претставниците на

централната власт и сите актери вклучени

во управувањето со отпадите. Ресорниот

министер за животна средина и просторно

планирање Неџати јакупи истакна дека

целта на проектот што беше денеска

промовиран е да се создаде кадар кој


мАКЕдОНИјА ТРЕбА дА ИНвЕСТИРА 2,3

мИЛИјАРдИ ЕвРА вО ЕКОЛОгИјАТА

РАСТ НА АЛбАНСКАТА ЕКОНОмИјА зА 27%

македонија во наредниот период ќе

треба да инвестира огромни средства во

областа на екологијата, кои се проценуваат на 2,3 милијарди евра, со

цел да се усогласи со европските стандарди.

Ова го истакна евроамбасадорот Ерван фуере на церемонијата

на започнување на проектот „зајакнување на административните

капацитети на централно и локално

ниво за управување со отпад“. „Проценетите трошоци на целосна

имплементација и спроведување на европското

законодавство од областа на заштитата на

човековата околина во македонија изнесува 2,3

милијарди евра, што е над 1.000 евра по жител, односно околу 37 отсто

од БДП, што е се разбира огромен предизвик за

земјата“, изјави фуере. Тој укажа дека истовремено

со инвестирањето во заштитата на човековата

околина државата ќе стекне и повеќе

придобивки.Европската унија

континуирано поддржува проекти

во македонија во областа на заштита на

човековата околина,

говорат дека бројот на вработените се намалува. Во последните пет години БДП пораснал од 9,18 милијарди долари на 11,7 милијарди долари. Во истиот период бројот на вработените од 931 илјада се намалил на 899 илјади, констатираат медумите, според кои тоа е показател кој јасно говори дека не секој профитирал од економскиот раст.Во нормална година без да биде погодена од надворешни кризи, албанската економија создава во просек од една до три илјади нови работни места. Нешто поголем број нови работни места е регистриран во 2007 година. Наредната, 2008 година, иако албанија забележала рекорден економски раст од 7,8 отсто, бројот на вработените се намалил за 18 отсто.

6


ммФ: ФИНАНСИСКИТЕ РИзИцИ СЕ

НАјгОЛЕмА зАКАНА зА гЛОбАЛНОТО зАздРАвУвАњЕ

финансискиот систем и понатаму е слаба

точка на глобалното економско заздравување

по незавршеното подобрување на

банкарскиот сектор и потребите за натамошни реформи за регулирање

на финансискиот систем, предупреди

меѓународниот монетарен фонд (ммф)

во најновиот извештај за глобалната финансиска

стабилност. Напредокот

во повторното воспоставување на

глобалната финансиска стабилност трпи поради

економското забавување во развиените земји, а

пазарите и понатаму се подложни на негативни

изненадувања, се наведува во извешатјот објавен пред почетокот на годишниот состанок

на ммф и Светска банка во Вашингтон од 8 до 10

октомври. ммф оцени дека во

последните шест месеци постепено е подобрена

стабилноста во светскиот финансиски систем,

но дека и понатаму се присутни значителни

ризици. Враќањето на довербата во

финансискиот систем ја забавија зголемените

јавни долгови во развиените економии,

проблемите на банките со финансирањето и

зголемената неизвесност во поглед на следната фаза на опоравување.

- Како резултат, берзите и понатаму се чувствителни на

негативни изненадувања и можат брзо да се вратат

на кризниот начин на работење, предупреди

Хозе Виналс, директор на одделението на ммф за монетарни и капитални

пазари. На развиените економии

им се закануваат голем број ризици, вклучувајќи

ги високите јавни долгови кои во голем

број од нив се во пораст и кои ги изложиле

банките на потенцијални финансиски шокови,

високи нивоа на рефинансирање на

долговите, неизвесност во поглед на порастот. Доколку тие суверени

ризици не бидат отстранети, тогаш тие

по различни канали би можеле да се пренесат

врз банките, се додава во извештајот на ммф.

Документот укажува дека банкарскиот систем

се соочува со неколку структурални проблеми кои се последица на некомплетните реформи.

Владата на Словенија размислува да и’ помогне

на трговската компанија меркур, која на банките и доставувачите им должи околу 750 милиони евра, па поради не можност да ги подмири долговите и’ се заканува стечај, јавува новинската агенција “Бета“. Решение за опоравување на компанијата во моментов бараат доверителите на меркур и доставувачите, јавуваат денеска бизнис порталите во Словенија.ако не се најде решение во конверзија на кредитот во сопственички удел во меркур или отпис на дел до долговите, тогаш по две недели според законот треба да следи постапка за стечај, истакнала министерката за економија на Словенија Дарја Радич по разговор со сопствениците на меркур.Компанијата, на која и’ се потребни свежи

ликвидни средства, за сега не побарала помош од државата “но таа опција треба да остане отворена“, рекла министерката Радич.

Долгорочен бизнис план кој ќе ги диктира правилата во економијата и сите ќе работат по него.закон за финансиска дисциплина

кој ќе дозволи навремено исплаќање на парите како од државата така и од компаниите. Постојани средби со инспекциите за да нема недоразбирања и поефикасно да се работи. Стопанската комора бизнис форум го искористи да ги соопшти новите барања до Владата.Новите барања според бизнисмените, ќе донесат и повеќе инвеститори. а најави за нови инвестиции има. Посебно од страна на турските компании. Текстилна, кожарска индустрија

СЛОвЕНЕчКАТА вЛАдА ќЕ гО СпАСУвА мЕРКУР ТУРСКИ КОмпАНИИ

зАИНТЕРЕСИРАНИ зА ИНвЕСТИцИИ вО ТЕКСТИЛНАТА ИНдУСТРИјА

7

наспроти зголемувањето од 4,7 на 26,3 отсто за возилата од повисока категорија. Од вкупно 46.000 илјади увезени половни возила, околу 10.000 се возила кои се возеле на патиштата во македонија, вели Каргов. Во однос на користењето на половни возила со странски регистарски таблички по 30 септември, сопствениците ќе можат кумулативно да ги користат шест месеци во една година на територијата на државата, по што ќе следуваат соодветните пропишани мерки. - Се евидентира кога тоа возило влегува во македонија, истовремено граѓанинот што влегува со такво возило треба да има точно дефинирано каде живеее, дали во македонија или во друга држава. Тоа не значи дека во македонија нема да може да се управува возило со странски регистарски таблички, туку мерките ќе се однесуваат за тие што не ги почитуваат одредбите за привремен увоз на возила, рече Каргов одговарајќи на новинарско прашање.

Индексот на трошоците на животот, мерен преку

Ставрески. Тој појасни дека со владините мерки граѓаните ги искористија

повластиците што им беа понудени при што

наместо 2.800 евра, плаќаа вкупно 700 евра

по увезено возило. - Владата нема да застане

тука. Охрабрена од успехот на овие мерки

ние и во 2011 планираме да продолжиме

со намалување на царината, односно

со дополнително смалување на трошоците

тоа што ќе воведеме

нула проценти царина за увозот на

возила од ЕУ, истакна Ставрески. Каргов

појасни дека со мерките најмногу се намалени акцизите посебно кај

употребуваните возила од 900 на 43 евра

просечно и од 380 на 117 евра за царина. Во

буџетот на основа на царина се остварени

шест милиони евра, а пет милиони евра вкупно

од акциза. Во однос на структурата на возилата,

има огромно намалување на интересот за пониски

категории на возила до 1.000 метри кубни од 9,2

за минатата година на 3,2 проценти оваа година,


и рециклирање на шишиња се најинтересни

бизниси за турските стопанственици.

Планираната цел со дадените поволности за увоз на половни возила

и дополнителните шест месеци за

пререгистрација на возилата со

странски регистарски таблични, е постигната,

бидејќи граѓаните добија можност да дојдат до возила и се обнови возниот

парк во државата со подобрување на нивниот просечен

квалитет и со повисоки еко - стандарди, изјави

вицепремиерот и министер за финасии

зоран Ставрески.Во изминатите месеци

откако беа донесени мерките на Владата

вкупно се увезени 51.225 возила, од кои

5.480 се нови, а 45.745 употребувани. - Тоа

значи дека преку 51.000 граѓани, односно

семејства во македонија им се овозможи да купат возило, било

ново или употребувано. Вкупниот увоз на возила

е зголемен за четири пати, а кај половните за 15 пати. Нето ефектите во буџетот изнесуваат

11 милиони евра, рече

цените на стоките и на услугите за лична потрошувачка, во септември 2010 е зголемен за два отсто во однос на истиот месец лани. Ова денеска го објави Државниот завод за статистика, наведувајќи дека во споредба со август индексот на трошоците за живот се зголемил само 0,1 отстоНајголемо поскапување на месечно ниво од 0,8 отсто е регистрирано кај Храна и безалкохолни пијалаци, по што следат групите Домување, вода, електрика, гас и други горива, кои поскапеле за 0,2, а мебел, покуќнина и Останати стоки и услуги за 0,1 отсто.Намалување на индексите на трошоците на животот е забележано во следните групи: Образование за 9,5 отсто, Рекреација и култура за 2,5 отсто и Комуникации за 1,7 отсто. На ниво од претходниот месец

останаа индексите на групите: алкохолни пијалаци, тутун, Облека и обувки, здравје, Транспорт и Ресторани и хотели.

мЕРКАТА зА УвОз НА пОЛОвНИ вОзИЛА

УСпЕшНА, Од 2011 бЕз цАРИНА зА вОзИЛА Од

ЕУ

НЕзНАчИТЕЛЕН пОРАСТ НА ТРОшОцИТЕ зА ЛИчНА пОТРОшУвАчКА

8

и уСпешните личноСти имаат Слаби Страни

ТЕмА НА бРОјОТ

КолКу и да изгледаат беспреКорни, и успешните луѓе се „Кршливи“сеКоја личност има свои силни и слаби страни, а во одредена ситуација силната страна може да прерасне во слаба страна и обратно.

Дали луѓето со силна личност се само миленици на судбината - среќно родени со правилна комбинација на гените? Не. Сите се способни да развијат

силна личност. Ако добро се разбирате себеси, може да го обликувате својот живот на тој начин што максимално ќе ги искористите своите можности. Од друга страна, ако подобро ги

разбираме другите, можеме да ги придобиеме за своите идеи и успешна соработка. Затоа силната личност не е случајност, туку резултат на јасна слика за нас самите и за другите. Прашањето е само како да ја разбистриме сликата. И успешните луѓе, коишто ги привлекуваат другите со својот карактер, имаат слаби страни, но успеале да го пронајдат

правилното опкружување и работа што им овозможило да ги искористат своите силни страни и нивните слабости да станат неважни....Секоја личности има свои слаби и силни страни, но во одредена ситуација силните страни

може да прераснат во слаби, и обратно. Затоа претпочитаме да зборуваме за недостатоците или ограничувањата. Различни психолошки модели за личност им помагаат на луѓето да развијат јасна слика за себе и овозможуваат разбирање на човековата природа. Моделот за личност развиен од страна на д-р Џон Г. Гајер е тестиран и во пракса е проверен модел за подобро разбирање на себеси и другите.

Се темели на четири различни облици на однесување: доминантно (D-dominant), влијателно (I – influencing), стабилно (S – steady), внимателно (C—cautious) или скратено DISC.

Личности со доминантно однесување се самоуверени, одлучни и се залагаат за своите идеи. Се одликуваат со силна воља, сакаат предизвици и активно го обликуваат своето опкружување. Но, не се грижат многу за чувствата и потребите на другите. Овој начин на однесување се однесува на Вас ако целосно се согласувате со следниве изјави: „Лесно

9

ТЕм

А НА

бРО

јОТ

донесувам одлуки“, „Уживам во преземање команда“, „Само резултатите се важни“, „Желен сум за успех“, „Понекогаш мора да бидете директни“.

Влијателните (influencing) личности се весели, оптимисти и зборливи. Отворени се и пријателски се однесуваат кон другите, сакаат да мотивираат други луѓе и уживаат во нивниот развој. Не се плашат отворено да ги покажат своите емоции. Нивен недостаток е тоа што честопати започнуваат повеќе проекти истовремено, па поради бројноста на проектите некои не ги ни довршуваат. Ако се согласувате со повеќето од следниве изјави, тогаш се однесувате како таква личност: „Сакам многу луѓе околу себе“, „Можам да ги мотивирам другите“, „Многу ми е важно добро расположение“, „Одлично е резултатите да се постигнуваат заедно“, „Понекогаш треба да замижете за некои работи“.

Личности со стабилно однесување се смирени, доверливи и кооперативни. Ценат предвидливи процеси и опуштена, пријателска атмосфера. Своите задачи ги извршуваат со концентрација и навремено. Но, тешко се справуваат со промени, им недостасува иницијатива и не се многу успешни во решавање на конфликтни ситуации. Ова однесување одговара на Вашиот стил ако се согласувате со следниве изјави: „Дружељубив сум и со задоволство им помагам на другите“, „Ги ценам потребите на другите“, „Можеме многу да постигнеме со трпение и

срдечност“, „Лесно можам да се навикнам на нечија друга положба“, „Мораме смирено да ја оцениме ситуацијата пред да почнеме да ја решаваме“.

Внимателните (cautious) личности се дисциплинирани, тактични и уредни. Почитуваат правила и норми и своите задачи ги извршуваат со примерна трудољубивост. Важно е процесите да им бидат структурирани. Негативната страна им е тоа што често се губат во деталите, тешко им е да ги предадат работите на други луѓе, односно да ја поделат работата, и понекогаш се претерано внимателни. Во оваа група припаѓате ако се согласувате со повеќето од следниве изјави: „Имам чувство на одговорност“, „Почитувам стандарди“, „Тежнеам кон совршенство“, „Грешките ме лутат“, „Строг сум кон себеси“.

Најверојатно се пронајдовте во неколку различни облици на однесување. Тоа е нормално, секој од нас има по некоја одлика од секој облик, но сепак претежно припаѓаме кон една група. Проверете: ако треба да изберете само шест изјави

од понудените 20 од четирите облици на однесување, која би ја одбрале? Повеќето луѓе имаат две силни црти на однесување и најчесто се однесуваат „комбинирано“: доминантно – влијателно, стабилно – влијателно, внимателно – доминантно итн. Едно е да ги препознаете карактеристиките на Вашето однесување, а друга работа е ефективна примена на тоа знаење. Парадоксално е секогаш да чекаме од другите да се сменат. Навистина, не можеме да ги менуваме другите, но со менување на нас самите автоматски може да очекуваме поинаков одговор од своето опкружување. Со разбирање на обликот на однесување на другите луѓе можеме да го прилагодиме нашето однесување и нашата комуникација.

10

што големите менаџери прават поинаку?

пРЕзЕмЕНО

ги преКршуваат сите општоприфатени правила

Големите менаџери го прекршуваат секое правило прифатено како „општа мудрост“ кога се справуваат со селекција, мотивација и развој на персоналот. Така

наведуваат Маркус Бакингем и Курт Кофман во „Прво Прекршете ги сите правила:Што големите светски менаџери прават поинаку“, книга која ги презентира резултатите на организацијата Галуп по интервјуа со 80.000 успешни менаџери. Најинтересното откритие во ова истражување за успешниот менаџмент е дека секој „голем менаџер“ е идентификуван според резултатите од работата кои ги остварил во својата организација. Еве некои од клучните идеи дискутирани во книгата за големите менаџери. Нов општ пристап кон Развој на Човечките РесурсиРезултатите кои биле добиени за време на интервјуата со 80, 000 менаџери ги предизвикуват традиционалните верувања на менаџирањето и развојот на човечките ресурси. Илјадници големи менаџери тврдат слични варијации на ова

верување:„Луѓето не се менуваат толку многу. Не губете време обидувајќи се да го вратите тоа што е излезено надвор. Пробајте да го извлечете тоа што останало внатре. Тоа е доволно тешко.“Импликациите на овој преглед за тренинг и развој на работата се значителни. Овој преглед охрабрува да се гради тоа што луѓето можат сеуште да го градат добро наместо да се трудат да ги „поправат“ послабите таленти и можности. Традиционалниот процес на подобрување на работата ги идентификува особените, просечните или подпросечните области на работа. Сугестиите за подобрување, дали вербални или формални процеси за пофалба, се фокусираат на развивање на овие недостатоци.Но што големите менаџери всушност наместо тоа прават е да се проценат талентите и вештините на индивидуалецот. Тие тогаш можат да обезбедат тренинг, коучинг и развојни можности кои можат да му помогнат на индивидуалецот да си ги зголеми своите вештини. Тие компензираат за или

менаџираат околу слабостите.На пример ако вработите личност на кој му недостасуваат човечки вештини, различна група на вработени можат да оформат тим за услуги на потрошувачите кој би го вклучил него. Другите вработени со одлични човечки вештини му ги прават неговите недостатоци помалку видливи. И организацијата може да

11

што големите менаџери прават поинаку?

профитира на неговите познавања за производот кога ќе се справува со теми за квалитет на производ.Дали ова значи дека големите менаџери никогаш не им помагаат на луѓето да си ги подобрат своите недоволни вештини, знаење или методи? Не но ќе го сменат својот акцент на подобрување на човечките ресурси во области во кои работникот веќе има талент, знаење и вештини.

Четири Витални Работи за Големите МенаџериБакингем и Кафман идентификуваат 4 измени на конвенционалните приоди кои понатаму ги дефинираат разликите во користење на тактиките на големите менаџери:1.Селекција на луѓе базирана на талент2.Кога поставуваате очекувања за вработените, поставете ги вистинските резултати.3.Кога се мотивира индивидуалец, да се фокусира на неговите силни страни 4.Кога се развива индивидуалец да се најде соодветната работа за таа личност. Селекција на луѓе базирана на талентЗа време на интервјуата за Галуп, големите менаџери наведоа дека бираат членови на персоналот базирани на талент, а не на искуство, образование или интелегенција. Галуп ги идентификуваше талентите потребни да се постигнат 150 различни улоги.Идентификуваните таленти се:1.стремење-(примери:стремеж кон успеси, потреба за екпертиза, стремеж да се стават верувањата на дело), 2.размислување-(примери:фокус, дисциплина,

лична одговорност)3.поврзување –(примери:емпатија, посветување на индивидуални разлики, вештина на убедување, превземање на задолженија)Професионалците за човечки ресурси ќе ги подржуваат линиските менаџери поефикасно ако тие им препорачаат методи за идентификување на таленти како и реалистично тестирање и интервјуирањето на однесување. Кога се проверува позадината, барајте повторувања на поставувањето на талентите(На пример, дали кандидатката ја развила секоја нова позиција која ја добила од нула?) Други три додатни витални работи на големите менаџери.. Кога ги поставувате очекувањата за вработените, воспоставете ги соодветните резултати Според книгата, Прво Прекршете ги сите правила:Што различно прават Големите Светски Менаџери, големите менаџери им помагаат на сите индивидуалци да воспостават правила и цели кои се соодветствуваат со потребите на организацијата.Тие му помагаат на секој вработен да ги дефинира очекуваните резултати, како ќе изгледа успехот по завршувањето.Потоа тие се тргнуваат од патот.Во моето искуство највеќе работа е извршена од луѓе кои не се под константна супервизија на менаџер. Земајќи го во предвид овој факт звучи логично да се пушти вработениот да ја одреди правата насока преку која би си ги завршил своите цели. Тој неспорно би ги одбрал оние кои го извлекуваат неговиот уникатен талент и способност да придонесе кон работата. Менаџерот би сакал да ја

воспостави критичната маса и начела за извештаи, но да се микроменаџира вработениот е грешка. Менаџерот ќе се доведе до лудило и ќе изгуби добри луѓе кои ќе имаат чувство дека не им верува.Професионалец на човечки ресурси може да го поддржи овој пристап на менаџирање преку обуки на менаџерите на повеќе партиципативни стилови. Може да ги воспоставите системите на награда кои ги препознаваат менаџерите кои развиваат можности на другите да извршуваат и произведат наведени резултати. Може да промовирате воспоставување на цели на ниво на организација да поттикнат успешност. Кога мотивирате индивидуалец, Фокусирајте се на Силата Големите менаџери ја ценат различноста на луѓето во нивните работни групи, наведуваат Бакингем и Кофман.Тие препознаваат дека „помагање на луѓето да станат повеќе отколку што се“ бидејќи секој човек има уникатни силни точки , најдобро

пРЕз

ЕмЕН

О

12

пРЕзЕмЕНО

ќе ги подржат нивните успеси.Тие се фокусираат на индивидуалните сили и менаџираат околу слабостите. Дознаваат што го мотивира секој член на персоналот и се трудат да обезбедат повеќе во неговата работна атмосфера. На пример ако вашиот член на персоналот сака предизвик, осигурајте се дека има една тешка предизвикувачка задача. Доколку вашиот вработен претпочита рутина, пратете му повеќе репетитивна работа во негова насока. Ако ужива

во решавање на проблеми за луѓето, може да биде успешен во служба за корисници. Компензирајте за слабости на вработените.на пример, може да му најдете на вработениот партнер за коучинг кој ја носи јачината која му недостасува на него за одредена задача или иницијатива. Професионалците за човечки ресурси можат да помогнат со решавање на проблеми со менаџерите кои бараат идеи за менаџирање преку слабостите. Може да направите одредени индивидуални јаки

страни да бидат стимулирани и луѓето да имаа можност да си ги користат своите таленти на нивните работни места. Може да дизајнирате системи за награда, признавање, компензација и развој на работата кои промовираат работна атмосфера во која луѓето се чувствуваат мотивирани да допринесат. Сметајте на советот на големите менаџери на книгата кои препорачуваат „поминете го вашето најдобро време со вашите најдобри луѓе“.

Најдете ја соодветната работа за соодветната личност Работата на менаџерот не е да му помогне на секој индивидуалец кој ќе го вработи да расте.Неговата работа е да го подобри работењето.Да го направи тоа тој мора да идентификува дали било кој вработен е во соодветната ролја.Соодветно тој треба да работи со секоја личност да одреди што „зголемување на неговата инволвираност“ и со тоа неговата можност да придонесе кон работењето во организацијата.

За некои луѓе тоа значи, унапредување; за други значи проширување на сегашната работа.Традиционално, луѓето чувствуваат дека единствениот раст на работното место е „нагоре“ по скалилото на унапредување.Ова не е повеќе вистина, и се сомневам дека било кога било најчесто размислување.Бакингем и Хофман тврдат, „создавајте херои во секоја улога“. Запомнете го „Принципот на Петар“, книга која одржува дека индивидуалците се промовирани на нивно ниво на инкомпетентност?Професионалецот на Човечки Ресурси мора да одржи длабоко разбирање на позициите и потребите во организацијата, за да му помогне на секој индивидуалец да искуси дека соодветната работа му одговара.Запознајте се со талентите и можностите на секоја личност во вашата организација. Држете одлична документација на тестирање, работни апликации, пофалба на работењето и планови за развој на работењето. Развијте процес на промоција и најмување кој подржува поставување на луѓе во позиции во кои „припаѓаат“. Воспоставете можности за развој на кариера и планови за сукцесија кои поттикнуваат „припадност“ наспроти искуство и стаж. Ако успеете да им помогнете на менаџерите и супервизорите во вашата организација да ги разберат и применат овие концепти, вие ќе им помогнете да создадат успешна организација на јаки, талентирани луѓе кои придонесуваат.И зарем не е ова тип на работно место во исто така и вие би работеле?

Доколку сте успешен претприемач или менаџер, подготвен/а за следното ниво на развој, доколку сакате да развиете меѓународно/регионално успешна компанија, би сакале да слушнете реални бизнис искуства, тактики, потези, успеси и неуспеси и доколку посакувате да остварите нови 180 локални односно 750 регионални контакти со Top претприемачи и менаџери – CEED Top Class е Вашата вистинска инвестиција! Дознајте зошто регионално сме прифатени и растеме.

CEED Top Class е ексклузивна програма, во која се селектираат перспективни, продорни, млади претприемачи и менаџери во подем, кои ќе бидат вклучени во едногодишна развојна, едукативна, креативна и пред се практична програма базирана на:

• Стручно оспособување низ 9 практични обуки преку отворени дискусии, во релаксирана бизнис атмосфера;

• Менторство од страна на најдобри македонски и регионални претприемачи и менаџери;

• Воспоставување на деловни контакти (networking) и стекнување на нови знаења од бизнисот;

• Пристап до инвеститори;• Членување во CEED Регионален Клуб на Менаџери и

Претприемачи;

Ние гарантираме најмалку една добра бизнис идеjа и најмалку еден корисен бизнис контакт. Пријавувањето трае до 25.10.2010.

Повеќе информации и пријавување на:www.ceed-macedonia.org02 3079 611 или [email protected]

Подгответе се за Патот кон врвот!

С к о п ј е • Б е л г р а д • С о ф и ј а • П р и ш т и н а • Љ у б љ а н а • Б у к у р е ш т • П о д г о р и ц а • В а ш и н г т о н • Б р и с е л • В а р ш а в а

CEED Top Class

ГЕНЕРАЦИЈА 4

Дати Тема

29.09.2010 Доделување на сертификати на учесниците во Top Class програмите 2009/2010

29-30.10.2010 Team building

11.11.2010 Претприемачко Лидерство

02.12.2010 Различни стратегии за развој на бизнисот

23.12.2010 Човечки ресурси - Анализа и мотивирање на вработените

20.01.2011 Финансии - Оптимизирање на трошоци

04.02.2011 Менторска вечер

10.02.2011 Како да се привлече капитал за развој

22.02.2011 Мултилатерален B2B настанMarket access - Македонија

03.03.2011 Нови техники за продажба и извоз

март 2011Мултилатерален B2B настанMarket access - изборно: Косово/Србија/Словенија/Бугарија/Црна Гора/Романија

24.03.2011 B2B и B2C Маркетинг

15-16.04.2011 5-та Регионална Конференција на CEED - Полска

21.04.2011 Како да се проширите преку Интернационализација

12.05.2011Како добро да се продаде или купи компанија / Спојување, Присоединување и Стратешки партнерства

мај 2011Мултилатерален B2B настанMarket access - изборно: Косово/Србија/Словенија/Бугарија/Црна Гора/Романија

ПРИДРУЖЕТЕ СЕ НА НАЈДОБРАТА И НАЈГОЛЕМАТА БИЗНИС МРЕЖА И

ПРОГРАМА ВО РЕГИОНОТ

www. m a c e d o n i a - c o n s u l t i n g .com

MACEDONIA-EXPORTVasil Stefanovski 8/11000 Skopje, Macedoniatel/fax: +389 2 31 21 907mob: +389 78 25 66 67 www.macedonia-consulting.com

Забелешка: Сите програми дополнително ќе бидат корегирани и адаптирани специјално според потребите на секоја компанија.

Мора да признаете, колку пати и да сте ја слушнале оваа реченица, сепак голем дел од времето го користите за непотребни работи (работи кои не придонесуваат во напредокот на Вашата работа,

и на Вашата кариера), читање на junk email, разговори со колегите, кафе и цигара паузи слично. Од друга страна пак, колку често сте си рекле: “ех да имав повеќе време, ќе можев да го завршам ова и ова”.

Затоа, управувањето со времето не е Вие да го менаџирате времето (толку е времето, 24 часа, ни секунда повеќе или помалку) туку планирање и егзектуриање на предвидените активности во одреден временски период.

Дали ви се случило некој што живее на спротивната страна од градот, да Ви каже: „Еве искачам и за 5 минути сум кај тебе“. – едноставно тоа и теоретски е невозможно. Ова е пример за како луѓето мислат дека може да управуваат со времето, а не како тие да се организираат во него.

Значи, најважна алатка во управување со времето е планирањето.

Целиот текст можете да го прочитате на: http://macedonia-consulting.com/tip-of-the-week.php?newsId=22

Истиот можете да го прочитате и на порталите: www.seznam.mk и www.pretpriemac.mk

УпРАвУвАњЕ СО вРЕмЕТО ИСКОРИСТУвАњЕ

мАКСИмУм Од НЕгО

http://www.macedonia-consulting.com






http://macedonia-consulting.com/tip-of-the-week.php?newsId=22

www.seznam.mk

www.pretpriemac.mk


ВРАБОТУВАЊЕ! ВНИМАНИЕ !

зголемете ги ВАШИТЕ шанси

WWW.VRABOTUVANJE.COM

ВРАБОТУВАЊЕ.КОМЛиценцирана Агенција за

посредување при вработувањетел/факс: + 389 (0)2 3 296 446;

+389 (0)2 3 230 [email protected]


ВРАБОУВАЊЕ ЕДУКАЦИЈАВасил Ѓоргов 24/1-5

1000 Скопје, Република Македонијател +389 (0) 2 3 213 065

+389 (0)2 3 230 [email protected]


ВРАБОТУВАЊЕ ЛИЗИНГЛиценцирана Агенција запривремено вработување

тел +389 (0) 2 3 213 065+389 (0)2 3 230 091

[email protected]://www.vrabotuvanje.com.mk

• Професионално посредување при вработување• Подготовка на огласи за вработување

• Годишна перформанса и мотивација на вработени• Професионална селекција на кадри

• Тестирање и интервјуирање• Headhunting

• Советување во областа на човекови ресурси• Планирање на човекови ресурси• Анализа и опис на работни места

• Реинженеринг на човекови ресурси• Анализа на пазарот на труд

• Регрутација

КРОАЦИА ОСИГУРУВАЊЕ® - ЖИВОТАД за осигурување на Живот

ИзвЕСТУвАњЕ зА пРАвНИ ЛИцА

Единствено КОЛЕКТИвНО ОСИгУРУвАњЕ НА ЖИвОТ со поврат на СИТЕ вложени средства

Според направената анализа во Република Македонија, Компаниите:• Со 50 Вработени, ТРОШАТ - 15.000.00 Евра• Со 100 Вработени, ТРОШАТ - 30,000.00 Евра• Со 200 Вработени, ТРОШАТ - 60,000.00 Евра• Со 500 Вработени, ТРОШАТ - 150,000.00 Евра

...во период од 10 години, НЕпОвРАТНИ средства за Колективно Осигурување!

Колку ТРОшИ Вашата Компанија?!?! КОЛКУ би заштедила Вашата компанија и КАдЕ би ги вложила зАшТЕдЕНИТЕ средства доколку средствата за Колективно Осигурување се:

▪ 100 % Повратни▪ Зголемени за Годишна Припишана добивка▪ Заштитени со Девизна Клаузула

Кроациа Осигурување - Живот АД Скопје е ЕдИНСТвЕНАТА осигурителна компанија во Република Македонија која нуди НОВО, УНИКАТНО Животно Колективно Осигурување.Дозволете ни да ја Осигураме Иднината на Вашата Компанија.

Наместо да се запрашате Колку троши, запрашајте се колку штеди вашата компанија со Колективното Осигурување на живот на

КРОАцИА ОСИгУРУвАњЕ – ЖИвОТ!

ЕдИНСТвЕНО вО КРОАцИА ОСИгУРУвАњЕ – ЖИвОТ Ад СКОпјЕ!

→ →

17

SETTE Media Monitoring Agency Krusevo bb, 7000 Bitola, tel + 389 47 52 29 29, [email protected]

www.sette.com.mk

HR анализаHRАНАЛИзА

HR А

НАЛИ

зА

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

178168

149

78

61

3936 31 25 24

Топ 10 најбаран кадар во печатените медиуми во периодот 30.09.2010 - 06.10.2010

Дневник28%

Време17%

Шпиц16%

Вечер15%

Нова Македонија9%

Капитал6%

Вест5%

Утрински весник4% Фокус

0%

Објавени огласи по печатен медиум во периодот 30.09.2010 - 06.10.2010

20 големите

CV НАгОЛЕмИТЕ

LIFE TIMELINE

The timeline below represents major events since Citicorp and Travelers merged in 1998. The formation of Citigroup in 1998 created a new model of financial services organization to serve its clients’ financial needs. As the company continues to grow and evolve, it’s increasingly evident that such a large, complex grouping of businesses can indeed succeed. With 275,000 employees working in more than 100 countries and territories, Citigroup’s globality and diversity contribute to its continued success.

1998 October 8: All Citicorp and Travelers Group divisions merge to become Citigroup Inc.

1999 Citibank launches CitiDirect Online Banking, the first multi-product, multi-geographic Internet banking system. March: Nikko Salomon Smith Barney Ltd., a joint venture of Salomon Smith Barney and Japan’s Nikko Securities Co., Ltd., begins operations in Tokyo. March 1: Citibank purchases Financiero Atlas, the No. 2 consumer finance company in Chile. September: Citigroup and its Ripplewood Holdings partners win right to purchase Long-Term Credit Bank of Japan (later renamed Shinsei Bank), the first foreign owners of a Japanese bank. All U.S. and Canadian branches of Commercial Credit are rebranded CitiFinancial. October: Retired U.S. Treasury Secretary Robert E. Rubin joins the Office of the Chairman.

CITIGROUP INC. GENERAL INFO

INDUSTRY

BANKING, FINANCIAL SERVICES

TYPE PUBLIC NYSE: C TYO: 8710

FOUNDED 1998 HEADQUARTERS NEW YORK CITY, NEW YORK, U.S.

AREA SERVED WORLDWIDE KEY PEOPLE RICHARD D. PARSONS (CHAIRMAN)

VIKRAM PANDIT (CEO) JOHN GERSPACH (CFO)

PRODUCTS CONSUMER BANKING CORPORATE BANKING INVESTMENT BANKING GLOBAL WEALTH MANAGEMENT FINANCIAL ANALYSIS PRIVATE EQUITY

REVENUE ▼ $80.285 BILLION (2009) OPERATING INCOME ▲ $32.463 BILLION (2009)

PROFIT ▼ -$1.606 BILLION (2009) TOTAL ASSETS ▼ $1.938 TRILLION (2Q 2010) TOTAL EQUITY ▲ $157.330 BILLION (2Q 2010)

EMPLOYEES 275,000 (2Q 2010)

WEBSITE Citigroup.com

CV на

21

CV Н

А гО

ЛЕм

ИТЕ

LIFE TIMELINE

The timeline below represents major events since Citicorp and Travelers merged in 1998. The formation of Citigroup in 1998 created a new model of financial services organization to serve its clients’ financial needs. As the company continues to grow and evolve, it’s increasingly evident that such a large, complex grouping of businesses can indeed succeed. With 275,000 employees working in more than 100 countries and territories, Citigroup’s globality and diversity contribute to its continued success.

1998 October 8: All Citicorp and Travelers Group divisions merge to become Citigroup Inc.

1999 Citibank launches CitiDirect Online Banking, the first multi-product, multi-geographic Internet banking system. March: Nikko Salomon Smith Barney Ltd., a joint venture of Salomon Smith Barney and Japan’s Nikko Securities Co., Ltd., begins operations in Tokyo. March 1: Citibank purchases Financiero Atlas, the No. 2 consumer finance company in Chile. September: Citigroup and its Ripplewood Holdings partners win right to purchase Long-Term Credit Bank of Japan (later renamed Shinsei Bank), the first foreign owners of a Japanese bank. All U.S. and Canadian branches of Commercial Credit are rebranded CitiFinancial. October: Retired U.S. Treasury Secretary Robert E. Rubin joins the Office of the Chairman.

CITIGROUP INC. GENERAL INFO

INDUSTRY

BANKING, FINANCIAL SERVICES

TYPE PUBLIC NYSE: C TYO: 8710

FOUNDED 1998 HEADQUARTERS NEW YORK CITY, NEW YORK, U.S.

AREA SERVED WORLDWIDE KEY PEOPLE RICHARD D. PARSONS (CHAIRMAN)

VIKRAM PANDIT (CEO) JOHN GERSPACH (CFO)

PRODUCTS CONSUMER BANKING CORPORATE BANKING INVESTMENT BANKING GLOBAL WEALTH MANAGEMENT FINANCIAL ANALYSIS PRIVATE EQUITY

REVENUE ▼ $80.285 BILLION (2009) OPERATING INCOME ▲ $32.463 BILLION (2009)

PROFIT ▼ -$1.606 BILLION (2009) TOTAL ASSETS ▼ $1.938 TRILLION (2Q 2010) TOTAL EQUITY ▲ $157.330 BILLION (2Q 2010)

EMPLOYEES 275,000 (2Q 2010)

WEBSITE Citigroup.com

c u r r i c u l u m v i ta e

22

CV НАгОЛЕмИТЕ

November: Citigroup acquires a stake in Japanese online brokerage firm Nikko Beans, Inc.

2000 February: Citibank Mexico increases its stake to 91% in Afore Garante, Mexican pension-fund manager. March: Citigroup Inc. qualifies as a financial holding company, among the first to take advantage of the new Gramm-Leach-Bliley Act, the Financial Services Modernization Act signed by President Clinton in November 1999. April: The tender offer for all Class A shares of Travelers Property Casualty Corp. is completed; Citibank Mortgage becomes CitiMortgage, Inc. and is branded CitiMortgage. May 1: The acquisition of the investment-banking business of Schroders PLC by Salomon Smith Barney establishes Schroder Salomon Smith Barney in the European market. May: Citigroup Copelco Capital, Inc. acquires 130-year-old Bank Handlowy w Warszawie SA, leading corporate bank in Poland. A combined Bank Handlowy-Citibank (Poland) SA merger completed in February 2001 retains Bank Handlowy w Warszawie SA for commercial banking and the Citibank brand for retail banking, and creates Poland’s leading financial institution. July: Citigroup raises its stake to 100% in Argentina’s Grupo Siembra, a retirement-services group. Citibank becomes the first international bank to open a full-service branch in Israel. Citibank opens a branch in Sofia, Bulgaria. July 20: Citigroup acquires 15% of each of the five financial-services companies in Fubon Group, the largest-ever investment by a foreign firm in Taiwan’s financial sector. August: Citibank Rt. purchases the Hungarian retail activities of ING Bank. October: Salomon Smith Barney purchases The Geneva Group, Inc., owner and operator of The Geneva Companies. November 30: Citigroup acquires Associates First Capital Corporation, the fifth-largest consumer finance company in Japan. Associates’ North American consumer finance operations are incorporated into CitiFinancial; its commercial unit into Global Equipment Finance; and its credit-card operations into Citibank’s card operations.

2001 January: Citigroup’s $13 billion of earnings in 2000 make it one of the world’s most-profitable companies. The "Citi. Live Richly" ad campaign is launched. CitiInsurance, the international arm of Travelers Insurance, is formed. February 27: Women and Company, a new Citigroup business that responds to the growing community of successful women who need access to traditional financial services, is introduced in the U.S. February: The Citibank Private Bank, largest U.S.-based private banking business in the world, becomes The Citigroup Private Bank. April: Citibank and China Merchants Bank issue China’s first international travel cash card, Visa Travel Money. July: Citigroup purchases full-service commercial bank European American Bank, strengthening its presence in metropolitan New York and Long Island markets. August 6: Citigroup purchases Mexico's "Banacci" (Grupo Financiero Banamex-Accival), renames it Grupo Financiero Banamex and integrates operations in Mexico under the Banamex brand name. It is the largest foreign acquisition in Mexico and largest financial sector deal ever in Latin America.

23

November: Citibank acquires Kenyan business from ABN AMRO Bank.

2002 Citibank celebrates centennial anniversary in Asia, India and Europe. January: Dutch insurer Aegon NV sells its stakes in life insurer Seguros Banamex Aegon and pension-fund manager Afore Banamex Aegon to Citigroup. November 7: Citigroup acquires Golden State Bancorp, parent company of First Nationwide Mortgage and Cal Fed, second-largest U.S. thrift. The transaction enables Citibank to expand its retail distribution franchise in key California and Nevada markets and add approximately 1.5 million new customers. Cal Fed becomes Citibank (West), FSB, on November 13

2003 April 7: Citigroup rebrands its corporate and investment banking business to Citigroup. The global private client division is rebranded Smith Barney. April 28: Citigroup Global Markets Inc. (formerly Salomon Smith Barney) reaches final agreements with the New York Attorney General and regulators to resolve outstanding investigations into research, IPO allocation, and distribution practices. July 16: Citigroup Global Markets begins trading in China’s $500 billion yuan-denominated A share and debt markets. Citigroup is one of only two foreign companies allowed to trade A shares in the previously closed markets. July 29: Citigroup will acquire the majority of Diners Club Europe from GTP Holding SpA, bringing Citigroup’s stake to 100%. Diners franchises in the U.K., Ireland, Belgium, Luxembourg, the Netherlands, Italy, France, Germany and Switzerland are included. August 30: The Citibank (New York State) legal entity merges with Citibank, N.A. legal entity. September: The Tarjeta Tricolor Banamex card is the first joint product launched by Banamex. The debit card allows Mexicans living the U.S. to transfer funds to relatives in Mexico. October 1: Charles O. (“Chuck”) Prince succeeds Sanford I. Weill as Chief Executive Officer of Citigroup, and Robert B. Willumstad, President, adds Chief Operating Officer to his role. Mr. Weill will remain Chairman of the Board until the 2006 annual shareholders meeting. October 29: CitiMortgage and Fannie Mae announce a $100 billion affordable-lending alliance, largest such alliance in Fannie Mae’s history. October: For the first time, the Federal Reserve approves commodities trading by a bank, allowing Citigroup to retain control of Phibro, Inc., which it acquired in 1998 as part of the Citicorp-Travelers merger. Citibank purchases a 4.62% stake in Shanghai Pudong Development Bank Co. Ltd. As Shanghai Pudong’s fourth-largest shareholder, Citibank allies with China’s ninth-largest bank and enters the country’s emerging credit-card market. November 3: Citigroup acquires Sears Credit and Financial Products’ credit-card business and enters a multi-year marketing and servicing alliance with Sears. The $31.8 billion purchase includes Sears’ private-label credit-card receivables and increases Citigroup’s portfolio to 161 million accounts and $146 billion card receivables in North America, and 176 million accounts and $160 billion card receivables globally. November 24: ZAO Citibank, Citigroup’s Russian subsidiary, launches Citibank’s first Russian credit card. December 22: Citigroup acquires Forum Financial Group. Headquartered in Portland, Maine, and with operations in the U.S., Poland and Bermuda, Forum is a leading service provider to the global mutual fund, hedge fund and offshore fund industries.

2004 January 9: Washington Mutual Finance Corporation is acquired and joins the CitiFinancial family.

24

Благодарноста е „чудна билка“: не е лесно ни да се дефинира. Ако размислите за благодарност, ќе споменете случаи во кои ја

препознавате како емоција, став, доблест, навика. особина или реакција. Изворното значење од латински јазик укажува на великодушност, односно убавина на давање и примање. Зошто кажав дека треба да се вежба? Верувам дека сите сме се нашле во ситуација на собирање негативности околу нас, наместо да ги препознаваме работите за

кои навистина би можеле да се заблагодариме.

И повторно, обидете се да се потсетите на момент кога сте почувствувале длабока и искрена благодарност: добро чувство. А добро е и чувството кога ја искажувате и кога гледате дека

оној кому сте му ја упатиле се чувствува добро. Убавината на давање и примање.

Докажано е: искажувањето на благодарност влијае на зголемување на оптимизмот, поведар поглед кон иднината, одлучност за решавање на проблеми и преземање одговорност. Разбирливо, благодарноста и среќата се два блиски концепти, слични, позитивни

карактеристики. Но, интересен

е ефектот на благодарноста врз благосостојбата на поединецот: докажано е дека луѓе на коишто благодарноста им е дел од секојдневието се чувствуваат

позадоволни, редовно вежбаат и остваруваат повеќе зацртани цели. А покрај тоа, посреќни се за 25% (Емонс)! За некои луѓе благодарноста е природна и спонтана. За други не: знам многу луѓе коишто едноставно не знаат да примат подарок. Како да добиле товар,

а не подарок, неусловен и без скриени обврски.

Благодарноста е тешка: од нас бара

одредена

емоционална отвореност, но и ранливост што може за некои да е прилично непријатна. Понекогаш како да е многу тешко да се каже: „Фала...“ Многумина се израснати и одгледани на таков начин што само мислат на тоа што го немаат и го чувствуваат

доКажано е деКа доблеста над доблестите нè прави посреќни

вРАбОТУвАњЕСОвЕТУвАнаучете да кажете благодарам

25

вРАб

ОТУ

вАњ

Е СО

вЕТУ

вА

само она што им недостига. Но, верувам дека оваа криза веќе нè навела малку подобро да размислиме за работите и односите за кои треба да бидеме благодарни, во споредба со оние работи и односи што и не ни се така потребни. Можеби ќе почувствуваме благодарност онаму каде што порано не сме ја чувствувале. Сега можеби би ми рекле: „А како да бидам благодарен(-на) ако: не работам/не сум задоволен (-на) од своето работно место/сакам поголема плата/подобра работа/повеќе.......(пополнете сами!)? Баш во овој момент благодарноста може најмногу да ви помогне. Само да разјасниме една работа: благодарноста не е, на којбило начин, одрекување на потешкотијата со која можеби се соочувате. Но, од друга страна, ако некој ве замоли да направите список на работи за кои сте благодарни, колкав би бил тој список? Дваесет, педесет или стотина точки? Го знаете ли својот список на памет или

можеби потребно ви е време да размислите? Можеби мислењето на благодарност ви се чини досадно, сентиментално и „меко“. Но, потсетете се – клучен збор е великодушност. Тоа не е слабост, сила е. Можеби по грешка ја заменувате беспомошноста со благодарноста. Ја знаете онаа ситуација во која кажувате: „Да тоа навистина не е фер, ниту праведно, но треба да бидам благодарен(-на) за....“ или „Барем тоа ми останува“ Благодарноста не е изговор за пасивност во однос на личните или социјалните потреби или неправди. Вистинската благодарност е повик за акција, делување на посветено човечко суштество кое својата среќа ја темели на резултатите од она што го прави. И феноменот на споредба со другите е уште една пречка на патот на извежбана благодарност: тоа е оној дел на Вашиот ум којшто се огласува со изјави како „Тој е поуспешен од мене“, „Таа вози подобра кола“. Или „Тие имаат повеќе од нас“.

Претпоставувам дека веднаш после ова следи изјавата „Кога би ги имал(-а) вистинските работи/работа/облека/пријатели... тогаш и среќата би била целосна“. А каде сте тука Вие? Најдете се, ќе најдете и многу работи за кои треба да бидете благодарни. А може да биде и едноставно: за миг помислете на сето она за коешто може да бидете благодарни сега и овде. Размислете за својот ден: што сè земате „здраво за готово“? За што никогаш никому не сте се заблагодариле? Ситниците коишто можеби не ви значат ништо, но верувам дека Вие, како и јас, познавате многу луѓе кои станале свесни за она што го имале – дури кога останале без тоа. Потребно е време и намерно и свесно размислување за оние аспекти на животот за кои мислиме дека деновите ни се поклонети, со ништо не се доведени во прашање, сигурни и неоспорливи. Размислете. Вежбајќи ја својата благодарност...

почитувани,

Кроациа Осигурување – Живот Ад Скопје со особено задоволство сака да ве информира дека од 1-ви Септември , 2010 година, лансира 2(два) нови осигурителни производи:

- Кроациа “пРЕмИУм“- Кроациа “РЕНТА“

производите се плод на екстензивно истражување на пазарот, анализирање на потребите на осигурениците и искуството пренесено од 125 годишната работа во осигурувањето од Croatia Osiguranje d.d. - Zagreb. Новите производи се дел од понудата наменета за Физички Лица.

денес голем број на луѓе преживуваат критични болести (Тешко болни состојби – ТбС) кои не многу одамна биле смртоносни. Финансиските последици од преживување на ТбС можат да бидат уништувачки по животниот стандард на домаќинствата. Осигурителниот надомест на осигуреникот ќе му обезбеди неопходни парични средства за плаќање на трошоци кои не ги покриваат другите осигурувања.

ЛИСТА НА бОЛЕСТИ ОпФАТЕНИ СО “КРОАцИА пРЕмИУм“:

● Исхемична болест на срце● Срцев удар● мозочен удар● мултиплекс склероза● паркинсова болест● Алцхајмеровата болест● СИдА● Хронично затајување на функцијата на бубрезите● затајување на црн дроб● Анкилозантен спонделит● Ревматоиден артритис● малигни болести (рак)

Кроациа “ПРЕМИУМ“

http://www.cro.mk/

27

Рентното осигурување во светот има долга традиција, првенствено затоа што овозможува значајна социјална сигурност на осигуреникот и неговото семејство за иднината.

постојните осигуреници имаат ексклузивна можност по истек на осигурувањето на живот во износ на осигурената сума зголемена за добивка во тек на траење на осигурување на живот да договори еден од облиците на Кроациа “РЕНТА“.

детални информации за секој од новите прозиводи ќе можете да добиете на веб страната на Кроациа Осигурување – Живот Ад, како и со јавување во дирекцијата.

Со воведувањето на новите производи Кроациа Осигурување – Живот Ад целосно ја заокружува осигурителната понуда а во ист момент се прилагодува на финансиските можности на своите осигуреници и докажува дека секогаш е во тек со светските осигурителни трендови.

Со почит,Кроациа Осигурување – Живот Ад

● доживотна РентаОсигурувањето со лична доживотна рента овозможува со уплата на помал износ на премија низ подолг временски период осигуреникот да оствари приход за подоцнежните години. висината на доживотната рента ја одредува самиот договорувач, а истата зависи од пристапната старост на договорувачот, висината на премијата која е во можност да ја плаќа и траењето.

● Стипендиска РентаНаменета за потенцијални и постојни осигуреници кои се обидуваат да обезбедат квалитетна едукација на своите деца, сопствено стручно усовршување или обезбедување на постојан приход за одреден временски период. Обично исплатите на овие ренти се одредени за времетраењето на студирање на осигуреникот, од негова 18 до 24 годишна возраст. Износот на стипендиската рента зависи од желбата на договорувачот и неговите финансиски можности. Според саканиот износ на месечна рента, зависно од годините на живот на осигурениукот, траење на уплата на премија како и траење на исплата на рента, ќе се одреди колку е потребно да се плаќа премија.

Кроациа “РЕНТА“

http://www.cro.mk/

http://www.cro.mk/

28

пРОчИТАјТЕНЕшТО КОРИСНО

Joan Magretta, nan StonшТО Е мЕНАЏмЕНТ - КАКО ФУНКцИОНИРА И зОшТО мУ Е пОТРЕбЕН НА СЕКОгО

Книга на годината во избор на the economist и Business Week„вистинска реткост – луцидна, интересна и искрена книга за менаџмент... мора секој да ја прочита“ – Тhe Еconomist

Прекрасна мала книга... која ќе им помогне на менаџерите вистински да ги согледаат нештата, во нивната секојдневна работа. – The Economist

Ја отворив оваа мала скромна книга. И, како да изгреа сонце... ослободена од жаргонските стеги, книга за која треба да бидеме навистина благодарни. Lucy Kellaway, во Financial Times

Прв чекор, како вовед за оние што не се занимаваат со менаџмент, особено за почетниците, но и подеднакво

извонредна како заокружен, комплетен и детален „освежувачки курс“ за искусните директори. Peter F. Drucker

„Одлично напишана и презентирана книга“ Irish Times„Оваа книга ќе им помогне на менаџерите во секоја

организација, вклучувајќи го и непрофитабилниот и јавниот сектор, подобро да си ја вршат работата“. Michael Porter, Harvard Business School

„Џоан Магрета и Нен Стоун ни направија одлична услуга со оваа книга... ефикасно ги издвојува клучните концепти што секој директор треба да ги знае како корисна алатка“ Jim Collins, автор на Built to Last and Good to Great

29

КАзНА(англиски: Punishment), веројатно најстара метода за начинот на однесување на вработените.Примената на казната на пракса се повеќе се избегнува затоа што се покажала како контра продуктивна и неа ја заменуваат други методи за однесувањето на вработените.

Се утврдило дека: Казната ако вработениот ја доживува како непријатност би можело да се очекува во иднина да се избегнуваат непосакувани однесувања кои ја предизвикувале, не содржи порака за тоа како врз вработениот би требало да делува, вработениот станува свесен што не смее да работи меѓутоа не знае што од него се очекува.

Вработениот во настојување казната да не му се повтори се однесува претерано внимателно, повлечено, пасивно и затворено и да избегнува не само ризична ситуација туку и оние во кои бил успешен што лошо влијае на неговата вкупна успешност.

Вработениот може казната да ја доживее до таа мерка како шок па и понижување сето тоа да доведе до пад на мотивација и работниот морал наместо да се усмери на потребните облици на делување тој потполно ќе се пасивизира и повремено и се почесто ќе ги повторува облиците на недозволено делување.

HR РЕчНИК

СТАТ

ИСТ

ИКА

Работобарателите на Вработување.Ком посетиле повеќе обуки од семинариОбуки 1500Семинари 800

Обуки

Семинари

1500

800

Нашите работобаратели посетиле повеќе обуки од семинари

30

30

ОгЛАСНАТАбЛА

31

31

ОгЛ

АСНА

ТАб

ЛА


Министерство за култураСкопјеУтрински Весник 07.10.2010

Министерството за култура распишува конкурс за избор на Директор на Националната установа - Македонски народен театар - Скопје. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Утрински Весник на 07.10.2010 кој трае 8 дена од објавувањето.

ЈП „Комунално“ – СтругаСтругаВечер 07.10.2010

ЈП „Комунално“ - Струга, распишува оглас за вработување на 3 (три) референти за контрола, логистика, план и проектни активности на неопределено време и 1 9еден) преведувач на неопределено време. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Вечер на 07.10.2010 кој трае 5 дена од објавувањето.


Министерството за култура распишува конкурс за избор на Директор на Националната установа - Драмски театар - Скопје. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Утрински Весник на 07.10.2010 кој трае 8 дена од објавувањето.

Општина Маврово и РостушаВечер 07.10.2010

Општина Маврово и Ростуша објавува јавен оглас за засновање на работен однос за неопределено време за работно место Курир и Електричар. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Вечер на 07.10.2010 кој трае 5 дена од обајвувањето.


Министерството за култура распишува конкурс за избор на Директор на Националната установа – Македонскa опера и балет - Скопје. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Утрински Весник на 07.10.2010 кој трае 8 дена од објавувањето.

ЈЗУ Завод за физикална медицина и рехабилитација – СкопјеДневник 07.10.2010

ЈЗУ Завод за физикална медицина и рехабилитација - Скопје распишува конкурс за именување на директор. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 07.10.2010 кој трае 15 дена од објавувањето.

32


ГД „ГРАНИТ“ АД – СкопјеСкопјеДневник 07.10.2010

ГД „ГРАНИТ“ АД - Скопје, Сектор за финансиски работи има потреба од Дипломиран економист, насока сметководство и ревизија или финансиски менаџмент (1 извршител) без работно искуство. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 07.10.2010год.

АС ОИЛ М1 ДООСкопјеДневник 06.10.2010

АС ОИЛ М1 ДОО Скопје распишува оглас за вработување на Келнерки; Шанкерки и готвачи. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 06.10.2010 кој трае до 11.10.2010год. Адреса за аплицирање: [email protected]


Министрерството за култура распишува избор на директор на Националната установа - Фестивал „Охрдиско лето“ - Охрид. деталните информации се наведени во огласот објавен во Утрински Весник на 06.10.2010 кој трае 15 дена од објавувањето.

ЈОУДГ „Јасна Ристеска“ – ОхридОхридУтрински Весник 06.10.2010

ЈОУДГ „Јасна Ристеска“ - Охрид има потреба од вработување на: Воспитувачи во детската градинка и Негователи. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Утрински Весник на 06.10.2010 кој трае до 11.10.2010год.

ЛУКОИЛ Македонија ДООЕЛСкопјеДневник 06.10.2010

ЛУКОИЛ Македонија ДООЕЛ Скопје објавува оглас за работно место „Раководител на бензиска станица Штип“. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 06.10.2010 кој трае 5 дена од објавувањето.

„АБ КАНАЛ“ ДООЕЛСкопјеВечер 06.10.2010

Трговското радиодифузно друштво „АБ КАНАЛ“ ДООЕЛ Скопје распишува оглас за следните работни места: Лице за обезбедување; Графички дизајнер и Оператор на програма. деталните информации се наведени во огласот објавен во Вечер на 06.10.2010 кој трае 15 дена сметано од 25.09.2010год.

33

ОгЛ

АСНА

ТАб

ЛА

ЈУМ Центар за социјална работа - КочаниВечер 06.10.2010

ЈУМ Центар за социјална работа - Кочани распишува конкурс за именување на директор на јавна установа меѓуопштински центар за социјална работа Кочани. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Вечер кој трае 8 дена од објавувањето.

ФОН УниверзитетСкопјеВреме 05.10.2010

ФОН Универзитет во Скопје објавува оглас за прием на 4 (четири) извршители за работно место КЕЛНЕР. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Време на 05.10.2010 кој трае 5 дена од објавувањето. Кандидатите треба да достават пријава со потребна документација лично или по пошта на адреса: бул.Војводина бб Скопје

ЈЗУ Завод за превенција, лекување и рехабилитација на кадриоваскуларни заболувања Охрид Вечер 06.10.2010

ЈЗУ Завод за превенција, лекување и рехабилитација на кадриоваскуларни заболувања - Охрид, распишува оглас за вработување на едно (1) лице, за работно место дипломиран економист. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Вечер на 06.10.2010 и трае 8 дена од објавувањето.

VenI VIDI VICIВреме 05.10.2010

VenI VIDI VICI - Реномиран бренд во угостителство и хотелиерство објавува оглас за работно место Генерален менаџер и Финансов директор. Адреса за аплицирање: [email protected] Огласот е објавен во Време на 05.10.2010год

Јавната Општинска установа за деца - Детска градинка „Снежана“ Чаир - СкопјеУтински Весник 05.10.2010

Јавната Општинска установа за деца - Детска градинка „Снежана“ Чаир - Скопје, објавува оглас за засновање работен однос на неопределено време на шест (6) негувателки и 1 (еден) Социјален работник. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Утрински Весник на 05.10.2010 кој трае 5 дена од објавувањето.

ВАРДАР ЕКСПРЕССкопјеВреме 05.10.2010

ВАРДАР ЕКСПРЕС има потреба од 10 професионални возачи со „Д“ категорија и работно искуство. Телефон за контакт: 02/ 3 118 263. Огласот е објавен во Време на 05.10.2010год.

34

34


ContreX ComputersСкопјеДневник 05.10.2010

ContreX Computers вработува Техничка секретарка. Повеќе информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 05.10.2010 кој трае до 10.10.2010год. Адреса за аплицирање: [email protected]

ЕУРОАЛБА дооелСкопјеДневник 05.10.2010

ЕУРОАЛБА дооел има потреба од Продавачка во беби шоп; Дистрибутер-магационер; Сметководител и Комерцијалист. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 05.10.2010. Адреса за аплицирање: [email protected]

ФИСАК ПроектотСкопјеДневник 05.10.2010

ФИСАК Проектот во Скопје огласува работно место за помлад експерт за обука и надзор. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 05.10.2010 кој трае до 15.10.2010год.

ДОМИТАЛИАСкопјеДневник 05.10.2010

ДОМИТАЛИА објавува оглас за вработување на Монтер/доставувач. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 05.10.2010 кој трае до 15.10.2010год. Адреса за аплицирање: [email protected]

Монтенегро д.о.о - ГостиварГостиварДневник 05.10.2010

Монтенегро д.о.о - Гостивар, ги огласува следниве работни места: Комерцијалист - 2позиции; Возач-1 позиција и Мерчендајзер(ка) - 1 позиција за територијата на Скопје. Деталните информации се наведени во огласот објаве во Дневник на 05.10.2010 кој трае до 12.10.2010год.

„Македонијатурист“ АДСкопјеДневник 05.10.2010„Македонијатурист“ АД Скопје има потреба од прием на Дипломиран Правник; Градежен инженер; Лифт-бој и Ложач. Деталните информации се наведени во огласот објавен во Дневник на 05.10.2010 кој трае 8 дена од објавувањето. Адреса за аплицирање: ул.„Моша Пијаде“ бр.2, 1000 Скопје, со назнака за оглас.

35

35

ОгЛ

АСНА

ТАб

ЛА

Доколку работните предизвици ги прифаќате како лични, имате желба за личен и професионален напредок, сакате да бидете опкружени со професионалци, Ве покануваме да аплицирате. Ваша Професионална Биографија и Насловно писмо пратете ја на е-маил: [email protected] , со ЗАДОЛЖИТЕЛНА назнака „Апликација за Оперативен Менаџер“ или „Апликација за Дипломиран Правник“

за

објавува

за потребите на свој клиент

РЕНОМИРАНА МАКЕДОНСКА КОМПАНИЈА, ПОРАДИ ПРОШИРУВАЊЕ НА СВОЈАТА ДЕЈНОСТ

за вработување на кандидати во Скопје, за следните позиции

ОГЛАС

Напомена:* Огласот трае 10 дена од објавувањето.* САМО апликациите кои ќе влезат во потесен круг, ќе бидат контактирани. * Апликациите без назнака нема да бидат разгледани. !

Потребни квалификации:

ВСС – правен факултет со положен правосуден испитМинимум 3 години работно искуство Работно познавање на (MS Office, Internet, Outlook)Одлично познавање на англиски јазикВисоки етички норми

Компанијата нуди:

Стручен и професионален развојПријатна работна атмосфера Стимулативни примања

Профил на личност:

Лидерски способностиОдлични комуникациски и презентерски способностиОрганизирана, одговорна и ориентирана кон целиСамостојност при извршување на работните задачлиЖелба за надоградување и напредувањеАналитички способностиСпособност за тимска работа


Високо образование – предност Економски факултетМинимум 3 години работно искуство на менаџерска позицијаРаботно познавање на (MS Office, Internet, Outlook)Одлично познавање на англиски јазикПожелно познавање на финансиско и сметководствено работењеВештини за анализа и подготвување на извештаи

ЛИЦЕНЦИРАНА АГЕНЦИЈА ЗА ПОСРЕДУВАЊЕ ПРИ ВРАБОТУВАЊЕ

1. ОПЕРАТИВЕН МЕНАЏЕР

2. ДИПЛОМИРАН ПРАВНИК

36


Вашето CV испратете го на маил [email protected] со задолжителна назнака „за оглас за Референт за членство“ и ние ќе ве контактираме.

за ангажирање на

на позиција

Поканети се сите кои имаат предиспозиции за работа со луѓе, во продажба, поседуваат високо истакнати презентерски вештини и се спремни да одговорат на следниве критериуми и квалификации:

ПОБРЗАЈТЕ, доколку сакате да чекорите на патот кон успехот заедно со нас, и Вашата амбиција е да работите за компанија со одлично поставена организација, квалитетни развојни планови, добра стратегија на работење и стручни кадри во кои секогаш е загарантиран напредок и ефикасност...

И НУДИ МОЖНОСТ ЗА ВРАБОТУВАЊЕ НА НАЈДОБРИТЕ

објавува

за потребите на својот клиент

ДИНАМИЧНИ САМОИНИЦИЈАТИВНИ ЕНТУЗИЈАСТИ

РЕФЕРЕНТ ЗА ЧЛЕНСТВО

ОГЛАС

Минимум Средно образованиеСолидно познавање на англиски јазикАктивна возачка дозвола Б категоријаОриентираност кон купувачиИзнаоѓање на членовиРазвивање, нудење и продажба на бренд продукти – кредитни картичкиГрижа за клиентиРазвивање и одржување на односите со клиентитеПрезентација на терен, склучување на договори за соработкаИстражување на пазарот


37

ОгЛ

АСНА

ТАб

ЛА

Во најкус временски рок доставета ја Вашата Професионална Биографија на е-маил: [email protected] , со назнака „за оглас за Сметководител со завршна сметка“.

за вработување на

(СО ЗАВРШНА СМЕТКА)

објавува

СМЕТКОВОДИТЕЛ

ОГЛАС

Напомена:* САМО апликациите кои ќе влезат во потесен круг, ќе бидат контактирани. * Ненавремените апликации и апликациите без назнака нема да бидат разгледани. !


Целокупно водење на сметководство/финансии Пресметка на платиКнижењаДаночни пријавиЗавршни сметки

Личен профил:

Самоиницијативност при извршување на работните задачиПозитивен став, лојалност, темелност, трпеливост


ССС/ ВСС Минимум 5 (пет) години претходно работно искуство во сметководство/финансииРаботно познавање на MS OFFICE и финансови програмиСолидно познавање на англиски јазикВозачка дозвола Б- категорија

38


39

ОгЛ

АСНА

ТАб

ЛА

Вашата Професионална Биографија доставете ја на e-mail: [email protected], со назнака на апликацијата “за оглас за Шпедитер”.

за ангажирање на

(ЕДНА ПОЗИЦИЈА)

објавува

за потребите наПАКО Логистика

од Скопје

ШПЕДИТЕР

ОГЛАС

Напомена:* САМО апликациите кои ќе влезат во потесен круг, ќе бидат контактирани. * Апликациите без назнака нема да бидат разгледани! !

Профил на личност:

Организираност и одговорностСпособност за тимска работаЛојалност, иницијативност, темелност, енергичностСпособност за работа под притисок и на кратки рокови


ССС/ ВССПретходно работно искуство на слично работно место Одлично познавање на царинските постапкиПознавање на Англиски јазикПознавање на MS Office пакетотВозачка дозвола Б- категорија, пожелно е сопствено возило


40


Доставете ни Ваша Професионална биографија на адреса [email protected] со назнака „апликација за Менаџер за продажба“.

за работно ангажирање на:

објавува

во сорабока со

АКВА КОКИНО,Компанија од Куманово - производство и дистрибуција на газирана и

негазирана вода, за потребите во Скопје

ОГЛАС

МЕНАЏЕР ЗА ПРОДАЖБА

Напомена:* САМО апликациите кои ќе влезат во потесен круг, ќе бидат контактирани. * Кандидатите кои не ги исполнуваат наведените услови, нема да бидат вклучени во селекцијата!* Апликациите без назнака нема да бидат разгледани!!

Одговорности:

Развој на дистрибутивна мрежаИстражување на пазаротРегионална стратегија за развој на големо и малопродажбаРазвивање и одржување на односите со клиентитеРазвивање, нудење и продажба на бренд продукти Презентација на терен, склучување на договори за соработка


Минимум Средно образованиеРаботно познавање на компјутериСолидно познавање на англиски јазикАктивна возачка дозвола Б категоријаОриентираност кон купувачиСпособност за тимска работаПознавање на регионот


41

ОгЛ

АСНА

ТАб

ЛА

• Застапникот за осигурување бара и придобива нови клиенти • Застапникот е личност која врши продажба на разни видови животно осигурување на

клиентите • Го одржува односот помеѓу Кроациа Осигурување – Живот АД Скопје и неговите клиенти • Еднаш осигуран клиент влегува во лично портфолио и носи континуирана заработка • Застапникот е личност од која се бара теренско организирање на работата • Застапникот за осигурување самостојно располага со своето работно време и не е

просторно ограничен во канцеларија туку својата работа во главно ја извршува на терен • Застапникот му пружа помош на осигуреникот при остварување на неговите права од

осигурување и води грижа за наплатата на премијата • Работата на застапникот во осигурување се провизионира, платата зависи од вложениот

труд и не постои горна граница на заработка

ОВОЗМОЖУВАМЕ:

• Кроациа Осигурување – Живот АД Скопје на застапникот му овозможува постојана подршка и едукација како од осигурителните теми така и за темите кои се однесуваат на развој на продажните вештини

• Кроациа Осигурување – Живот АД Скопје на застапниците им овозможува професионално напредување во структурата на организацијата низ 7 кариерни позиции

• Кроациа Осигурување – Живот АД Скопје дополнително ги стимулира најуспешните застапници преку награден програм

Сите Вие кои сте продажно ориентирани, динамични и организирани, јавете ни се!

Придружете се на нашиот продажен тим, станете дел од Кроациа Осигурување – Живот АД Скопје!

Вашите податоци испратете ги на e-mail: [email protected]

www.cro.mk www.crosig.hr

ДОЗНАЈТЕ ПОВЕЌЕ ЗА РАБОТАТА како ЗАСТАПНИК ВО КРОАЦИА ОСИГУРУВАЊЕ – ЖИВОТ АД СКОПЈЕ

42

42


Доколку сте енергични, доверливи, лојални, одговорни, принципиелни, со желба за работа и спремни за работа под притисок, амбициозни, со комуникациски вештини, флексибилни за теренска работа, иницијативни, тимски играч, ориентирани кон клиенти, Ве покануваме да аплицирате ваша Професионална Биографија на е-маил: [email protected] или на поштенска адреса: Вработување.ком доо, Ул. Васил Ѓоргов 24-1/5, Скопје, со назнака на апликацијата “за оглас за возач” и“за оглас за помошник возач”.

за регрутација на кандидати за регион Скопје, за следните работни позиции:

објавува

во сорабока со

РЕНОМИРАН БРЕНД, СО ДЕЈНОСТ ПРОИЗВОДСТВО И ДИСТРИБУЦИЈА НА ШИРОК АСОРТИМАН НА ДОМАШНИ ПРОИЗВОДИ И СТРАНСКИ БРЕНДОВИ ОД ПРЕХРАМБЕНА ИНДУСТРИЈА – ПИЈАЛОЦИ, ПОРАДИ ПРОШИРУВАЊЕ НА ДЕЈНОСТА,

ОГЛАС

Одговорности:

СССИскуството во областа на работењето ќе се смета за предност (искуство во возење до 5 тона)Познавање на технички карактеристики на моторни возила


СССИскуството во областа на работењето ќе се смета за предност (искуство во возење до 5 тона)Возачка дозвола Ц категоријаПознавање на технички карактеристики на моторни возила


1. ВОЗАЧИ СО Ц КАТЕГОРИЈА

2. ПОМОШНИЦИ ВОЗАЧИ (пожелно е поседување на Ц категорија)

43

43

ОгЛ

АСНА

ТАб

ЛА

за работно ангажирање на

објавува

во соработка со

ОГЛАС

АКВА КОКИНО,Компанија од Куманово - производство и дистрибуцијана газирана и негазирана вода, за потребите во Скопје

ДИСТРИБУТЕРИ со Ц категорија

Напомена:* Кандидатите кои ќе влезат во потесниот круг од селекцијата, односно, ги исполнуваат сите наведени критериуми, ќе бидат контактирани.!


ОГЛАСОТ ТРАЕ 7 ДЕНА ОД ОБЈАВУВАЊЕТО.

Бараме млади, амбициозни но одговорни личности кои завршиленајмалку Средно образование, имаат претходно работно искуство

во дистрибуција или комерција се активни возачи со возачкадозвола Ц-категорија, поседуваат продажни вештини и

предизвик им е работата на терен.Иднината на компанијата претставува секојдневно спроведување

на мисијата, со цел постигнување на визијата,преку остварување на зацртаните планови, амбициозноста,

желбата и мотивираноста нa вработените како и задоволствотона коминтентите, купувачите и потрошувачите.

Доколку и Вие сакате да станете дел од оваа компанија и ваквиотработен ангажман е предизвик за Вас, ВЕДНАШ испратетеВаша Професионална биографија на следната маил адреса:

[email protected]

со ЗАДОЛЖИТЕЛНА назнака „за оглас за Дистрибутер“.

За дополнителни информации јавете се на телефон: 02 32 30 091/ 02 32 96 446

www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mkwww.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk www.vrabotuvanje.com.mk

www.vrabotuvanje.com.mk© 2010 вработувањеNEWS All Rights Reserved



Documents

v.News 71