Vuosikertomus 2014 se

20148 513

638 500€

56

09

09 638 500€9 638 500€

285

8 513285

8 513

928

59 113

9768 513 9768 51326

23350

18 513 5

01

8 513

43

113

43

113

53

5 0

14

285

5 0

14

285 39 9

64

km

5339 9

64

km

537

9767

976

26 233

726

233

ÅRSBERÄTTELSE

FÖRETAG I FÖRETAGSREGISTRET

IDE

NT

IFIE

RA

DE

BE

SÖ

KA

RE

PÅ

AD

RE

SS

EN

VA

SE

K.F

I

ANSÖKAN OM INVESTERINGSSTÖD FÖR FÖRETAG

GRUNDADE FÖRETAG

KO

PP

AR

KA

FFE

TIL

L

FÖR

ETA

GS

RÅ

DG

IVA

RN

A

KÖ

RD

A A

RB

ET

SR

ES

OR

A

V FÖ

RE

TAG

SR

ÅD

GIV

AR

NA

ANSÖKAN OM FÖRETAGSSTÖD

BESÖKTA STÄDER

LÄ

SA

RE

AV

NY

HE

TS

BR

EV

PU

BL

ICE

RA

DE

A

RT

IKL

AR

MÖTEN I ARBETS-UTSKOTTET

STYRELSE-MÖTEN

INFO

PA

KE

T S

KIC

KA

DE

T

ILL

NY

A F

ÖR

ETA

G

MÖ

TE

N I K

ON

FER

EN

SR

UM

ME

T

Med siktet inställt på visionen _______________________ 4

Bästa utvecklingsbolaget – attraktivaste regionen _____ 5

Personalen _______________________________________ 6

Styrelsen _________________________________________ 7

Startia erbjuder nya företagare ett expertnätverk _____ 8

Tröskeln för att söka hjälp hos företagsrådgivningen sänktes ___________________ 9

Ägar- och generationsskiften inleds i god tid __________10

Fokus på uppsökande verksamhet i Lillkyro ___________ 11

Regionens företag och läroanstalter hittade varandra ___________________________________12

Välfärdsbranschen i fokus – företagens image och budskap har förtydligats ____________________________ 13

Effekter med långvarig bärkraft _____________________14

Regionens digitala synlighet i skick __________________15

Internationaliseringsrådgivningen fokuserade på marknaderna i Norge ____________________________16

Fart på tillväxten i start-up-företag___________________ 17

Utveckling av alla transportslag är målet _____________18

Gränsöverskridande samarbete mellan två regioner med olika attraktioner _____________________________19

Intensivt regionutvecklingsarbete __________________ 20

Bokslut __________________________________________ 24

Innehållsförteckning

Nedre torget 1 A, 3 vån, 65100 VASATel. +358 6 317 7600, www.vasek.fi, [email protected]

VASAREGIONENS INVÅNARANTAL

Källa: Statistikcentralen, preliminära uppgifter 27.1.2015

NYA FÖRETAG I VASAREGIONEN

Vasaregionens Utveckling Ab VASEK är ett närings- och

utvecklingsbolag som ägs av kommunerna i Vasaregionen.

Bolagets huvuduppgifter är näringslivsrådgivning, regional

utvecklingsverksamhet och marknadsföring av regionen.

Vasa regionens Nyföretagscentrum Startia är en del av VASEK.

Källa: Patent- och registerstyrelsen / Handelsregistrets kungörelseinfotjänst

4 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2014

Kärnområdena i VASEKs verksamhet har varit de samma i över

tio års tid. Men den exaktare preciseringen av målen, den för-

bättrade dimensioneringen av verksamheten och den tydligare

handlingsplanen, som vi i somras utarbetade i samband med stra-

tegiprocessen, säkrar ytterligare att vi uppnår vår vision att vara

det självklart bästa utvecklingsbolaget för våra kunder, ägare och

samarbetspartner.

Inom företagsrådgivningen satsades särskilt på uppsökande

arbete. I samband med kartläggningen av utbildningsbehoven som

Med siktet inställt på visionen

gjordes inom utbildningsprojektet kom även andra frågor fram,

där VASEKs hjälp till företagarna var guld värd. Tack vare det pro-

aktiva arbetet ökade VASEK år 2014 antalet kontakter med hela

58 procent. Företagarna tog också i allt högre utsträckning själva

kontakt i frågor som gällde företagens utveckling.

Den stora satsningen inom regionmarknadsföringen år 2014

var regionportalen vaasanseutu.fi. Portalen utarbetades i omfat-

tande samarbete med övriga aktörer i regionen, och lyfte regio-

nens digitala synlighet till en helt ny nivå. Nu har vi ännu bättre

förutsättningar än tidigare att sprida regionens positiva budskap,

såväl nationellt som internationellt, på tre språk.

VASEK har synts och hörts i de otaliga evenemang och re-

sor som har ordnats, och företagarnas deltagande har varit livli-

gare än tidigare år. Förutom de traditionella evenemangen Vaasa

EnergyWeek och Future Workshop har vi ordnat ett flertal fact

finding-resor, informationsmöten och utbildningar för företag inom

byggbranschen och välfärdssektorn samt för nyblivna företagare,

redan verksamma företag och företagare som står i beråd att

avsluta verksamheten. Under evenemangen uppkom mycket lo-

vande ”surr” som ledde till samarbete, affärspartnerskap och nya

affärsupplägg.

Norge har varit internationaliseringsrådgivningens fokus-

område sedan slutet av 2013. VASEKs och Viexpos gemensamma

projekt erbjöd regionens företag flera informationsmöten och

mässresor till Norge. Vi hoppas att regionens företag ska ta del av

de möjligheter som Norges växande marknader erbjuder.

VASEKs personal och vårt sätt att arbeta har fått beröm i

många sammanhang, från flera olika håll, och i ljuset av den positiva

responsen är vi på god väg att uppnå vår vision!

Pekka Haapanen verkställande direktör

Vasaregionens Utveckling Ab VASEK

Bild: Sami Pulkkinen Photography

5VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2014

VASEKs styrelse genomförde år 2014 ett omfattande strategiarbete,

i vilket bolaget förnyade sina strategiska mål och utvecklade mätare

för att följa upp hur målen nås. I fortsättningen fokuserar styrelsen

i ännu högre grad på utvecklingen av verksamheten, med målet att

VASEK år 2020 är Nordens bästa utvecklingsbolag.

För verksamhetens del gjordes betydande insatser inom

rådgivningen till nya och redan verksamma företag, vilket även

framgår av antalet företagskontakter år 2014. VASEKs och Startias

företagsrådgivning är välkänd och når ut till företagen, som även

själva kontaktar rådgivningen när situationen så kräver.

Beträffande regionutvecklingen har bolaget tre huvudsakliga

verksamhetslinjer: att säkra tillgången på kunnig arbetskraft, att

utveckla de logistiska förutsättningarna så att de motsvarar beho-

ven hos exportföretagen samt att höja innovationsnivån.

VASEK har varit aktivt inom dessa områden genom program-

met INKA, projektet Midway Alignment och även genom region-

marknadsföringen. Det huvudsakliga budskapet i dessa samtliga

sammanhang har varit det samma, nämligen hur väl ställt vi har

det i regionen och vad vi ännu kan få till stånd med våra tillgångar.

Vi kommer alltså att nå vårt mål!

Tomas HäyryOrdförande för VASEKs styrelse

Vasa stadsdirektör

Bästa utvecklingsbolaget – attraktivaste regionen

981098109 731h

styrelsemöten

möten i arbets-utskottetsidor hanterade dokument

möten

Bild: Pekka Mäkynen


Personalen Bakre raden: Tommi Virkama, Kjell Nydahl, Peter Källberg, Lasse Pohjala, Stefan Råback, Pekka Haapanen, Olav Nylund, Mauritz Knuts, Marko Koski, Mikael Hallbäck, Antti Alasaari, Kari Huhta

Främre raden: Riitta Björkenheim, Sari Saarikoski, Kia Lettelin, Eivor Koskela, Mari Kattelus, Suvi Markko, Johanna Hietikko-Koljonen, Anna Måtts


53BESÖKTA STÄDER


Styrelsen

3.4.2014 –

kommun/sektor styrelsemedlem suppleant

Vasa Tomas Häyry, ordf. Veli-Matti Laitinen

Korsholm Rurik Ahlberg Mikael Alaviitala

Laihela Janne Laine Tapio Nyysti

Malax Mikko Ollikainen Håkan Knip

Storkyro Miko Heinilä Pirkko Viljanmaa

Korsnäs Måns Holming Roger Bergström

Vörå Harry Backlund Katarina Heikius

industrin Heikki Uusitalo Juha Häkkinen

sm-företagen Gustav Vesterkvist Susanna Ristiluoma

sm-företagen Jussi-Pekka-Karjala Antti Romu

högskolorna Matti Jakobsson Örjan Andersson

4.4.2013 – 3.4.2014

kommun/sektor styrelsemedlem suppleant

Vasa Tomas Häyry, ordf. Veli-Matti Laitinen

Korsholm Rurik Ahlberg Mikael Alaviitala

Laihela Janne Laine Tapio Nyysti

Malax Mikko Ollikainen Håkan Knip

Storkyro Miko Heinilä Pirkko Viljanmaa

Korsnäs Måns Holming Roger Bergström

Vörå Harry Backlund Katarina Heikius

industrin Heikki Uusitalo Juha Häkkinen

sm-företagen Ari Tyynismaa Dan Örndahl

sm-företagen Jussi-Pekka Karjala Antti Romu

högskolorna Matti Jakobsson Örjan Andersson

Arbetsutskottet bestod av Tomas Häyry, Heikki Uusitalo, Rurik Ahlberg, Ari Tyynismaa och Pekka Haapanen.

Arbetsutskottet bestod av Tomas Häyry, Heikki Uusitalo,

Rurik Ahlberg, Jussi-Pekka Karjala och Pekka Haapanen.

Bakre raden: Håkan Knip, Harry Backlund, Janne Laine, Juha HäkkinenFrämre raden: Måns Holming, Gustav Vesterkvist, Jussi-Pekka Karjala, Tomas Häyry, Matti Jakobsson, Rurik Ahlberg, Pekka Haapanen, Miko Heinilä


8 VASEK ÅRSBERÄTTELSE 2014 38

För Vasaregionens Nyföretagarcentrum Startia var det gångna året

det genom tiderna näst livligaste beträffande antalet grundade före-

tag. Antalet nya kunder och affärsidéer som behandlades var något

lägre än ifjol, men fl era företag grundades med Startias hjälp, trots

att det totala antalet företag som grundades i regionen minskade.

Många nya företagare grundar sitt företag för att sysselsätta

sig själva, men antalet arbetslösa bland dem som grundar företag

har inte ökat nämnvärt. Många anställda förbereder sig för kom-

mande svåra tider genom att bli företagare som bisyssla, varvid

företaget fungerar som reservplan om läget skulle bli kärvt.

Bland de grundade företagen har andelen företag inom handels-

branschen ökat till över 21 procent (2013: 12,8 %), men den största an-

delen (70,2 %) utgörs fortfarande av företag inom servicebranschen.

Startia fi ck mycket god respons från sina kunder. I den kund-

nöjdhetsenkät som Finlands nyföretagarcentrum kontinuerligt ge-

nomför har medeltalet som Startia får av sina kunder hållit sig kring

nio, och år 2014 var det 9,1. Kunderna är också nöjda över att de

snabbt får tid till startrådgivningen. De fl esta tas, om de så önskar,

emot redan samma vecka.

Samarbetet var intensivt även med sakkunnigorganisatio-

nerna. Tillsammans med olika organisationer ordnades under året

tio frukostmöten, som riktade sig till företagare i det inledande

skedet. Nyblivna företagare och personer som planerar att starta

eget har, förutom av sakkunnigorganisationerna, också nytta av

VASEKs företagsrådgivares branschspecifi ka expertis, eftersom

alla företagsrådgivare står till tjänst även för Startias kunder.

Startia erbjuder nya företagare ett expertnätverk

FÖRETAGS- OCH KUNDKONTAKTER (VASEK + STARTIA)

FÖRETAG OCH KUNDER (VASEK + STARTIA)

Assistent Eivor Koskela ansvarar för kundbetjäningen och är ofta den första kontakten för nyföretagare – och även för andra kunder och besökare – på VASEK. Hon fyller Startias direktör Tommi Virkamas och de andra företagsrådgivarnas kalendrar med kundbesök.

976

172

81,9%976

81,9%976

204h

Företag som grundats via Startia 2009-2013

fortfarande verksamma företag

utlåtanden skrivna om ansökan om startpeng och fortsatt startpeng

utlåtande om Finnvera-låneansökan

kommenterade affärsverk-samhetsplaner 2014


De svåra tiderna märks främst bland småföretagarna och därige-

nom även inom företagsrådgivningen till befi ntliga företag. Tyvärr

händer det allt för ofta att företagare med problem kontaktar

företagsrådgivarna i ett för sent skede. Ju tidigare företagaren

får hjälp av VASEKs sakkunniga företagsrådgivare, desto större

är möjligheterna att problemen kan redas ut.

För att företagarna ska känna att tröskeln till företagsråd-

givningen är låg, har Startia under året ordnat månatlig företags-

rådgivning i kommunerna Korsnäs, Malax och Vörå. Till dessa

rådgivningsmottagningar är det lätt för företagarna att komma.

Verksamheten kommer att fortgå även år 2015.

Under år 2014 behandlades färre bidragsansökningar, efter-

som NTM-centralen i Österbotten inte hade lika stor summa före-

tagsbidrag att dela ut som år 2013. Det uppsökande arbete som har

gjorts inom utbildningsaktiveringsprojektet (läs mera på sidan 10)

resulterade i många kunder också till företagsrådgivningen, efter-

som det i samband med kartläggningen av utbildningsbehoven ofta

framkom även andra utvecklingsbehov i företaget.

Kunderna ansåg att den hjälp de fi ck från VASEK var väldigt

betydelsefull. Enligt den kundnöjdhetsenkät som genomfördes un-

der hösten ansåg 95 % att rådgivningsservicen var lättillgänglig,

90 % skulle använda tjänsterna även i framtiden och 91 % skulle re-

kommendera dem även till andra (helt eller delvis av samma åsikt).

VASEK deltog som samarbetspartner i projektet Vaasan Kas-

vupolku, som var en del av den riksomfattande tävlingen Kasvu

Open, för tillväxtsträvande företag. Bland 22 sökande utsågs tio

tillväxtsträvande företag som av olika experter fi ck sparring och

vägledning för att utveckla affärsverksamheten. I Vaasan Kasvu-

polkus fi nal tog Ampner Oy hem segern.

Tröskeln för att söka hjälp hos företagsrådgivningen sänktes

Vasaregionens Nyföretagscentrum Startia valde i maj Oy Gambit Labs Ab:s grundare Tim Wallin och Erik Nylund till årets nyföretagare 2014. Gambit planerar mobilappar, hemsidor och webshoppar speciellt för företag.

435,2638 500€

företagsstödansökan som gjorts med hjälp av VASEK

för investeringar av ett värde av

miljoner euro

stöd som ansökts om med hjälp av VASEK

Företagsrådgivare Mikael Hallbäck besökte Johan Nordmyrs företag Your Coach på hösten. Hallbäck var medlem i företagets skuggstyrelse. Via projektet Business Development fi ck företag möjligheten att skapa nätverk och utveckla sina företag. Skuggstyrelser var en del av projektets verksamhet.


Särskilt generationsskiften är ofta långa processer, och målet med

VASEKs ägarskiftesservice är därför att få företagarna att inleda

processen i tillräckligt god tid. Våren 2014 publicerades guiden

Börja i tid – en guide för ägar- och generationsskiften i företag,

i vilken processens olika skeden och frågor behandlas. Före-

tagsrådgivarna har lagt märke till att allt flera företagare känner

till VASEKs tjänster och inleder processen i ett så tidigt skede att

man med skatteplanering kan skapa avsevärda fördelar för både

överlåtaren och övertagaren.

VASEK ordnade informationsevenemang för företagarna, där

de fick lära sig mera om skatte- och avtalsfrågor i anslutning till

ägar- och generationsskiften. År 2014 fick cirka 100 olika ägar-

och generationsskiftesärenden den rådgivning de behövde, men

eftersom processen är lång, framskrider genomförandet i långsam

Ägar- och generationsskiften inleds i god tid

takt. I slutet av 2014 var ytterligare cirka 170 ägar- och generations-

skiftesärenden under behandling.

Nyföretagarcentrum Startia bidrar med en betydelsefull

synergi effekt för VASEKs kunder, eftersom man bland Startias

kunder kan hitta en företagaraspirant som tar över ett befintligt

företag. Det här samarbetet och utvecklingen av verksamhetspro-

cessen kommer att fortsätta år 2015.

Inom ramen för det ESF-finansierade projektet ”Effektivering

av företagens ägarskiftestjänster i Vasaregionen” ordnades, innan

projektet avslutades, seminariet Börja i tid. Evenemanget ordnades

den 4 februari 2014 i samarbete med Kust-Österbottens företagare

samt olika sakkunniga företag, och på programmet stod bland

annat värdering av företag, skattefrågor och avtalsärenden.

Företagsrådgivarnas arbete är rörligt. Direktören för företagstjänster Kjell Nydahl fick en sommarmorgon börja sin arbetsdag på ett avundsvärt sätt, då han åkte till skärgården för att träffa en kund. Han hann njuta av den vackra utsikten ett par minuter ombord på färjan från Molpe till Bergö.


VASEK har år 2014 erbjudit företag i Lillkyro effektiverad före-

tagsrådgivning. Genom landsbygdsprogrammet i anslutning till

kommunsammanslagningen mellan Vasa och Lillkyro stöds nä-

ringslivet och företagen i Lillkyro. Målet är att Lillkyro ska bli ännu

livskraftigare.

I enlighet med avtalet med Lillkyros områdesnämnd ordnade

VASEK under hösten fyra informationsmöten för företagare i Lill-

kyro. Sammanlagt 80 deltagare fick bland annat höra om ägar- och

generationsskiften, mentorverksamhet, marknadsföring, företags-

rådgivningssedlarna som kan ansökas i Lillkyro samt om NTM-

centralens tjänster.

Redan på våren 2014 gjordes en behovsenkät bland före-

tagen i Lillkyro, och de teman som framkom var försäljning och

marknadsföring, nätverkande samt ekonomiförvaltning. Under de

informationsmöten som ordnas 2015, som är öppna för alla, går vi

djupare in på dessa teman.

Avtalet möjliggör, förutom VASEKs sedvanliga företagsråd-

givning, en ännu större satsning på uppsökande verksamhet i Lill-

kyro. Särskilt företag som har varit verksamma några år kontaktas

för att utreda behov i anslutning till utvecklingen av verksamheten.

Fokus på uppsökande verksamhet i Lillkyro

Antti Alasaari, som ansvarar för Kyrolandets företagare, träffade på hösten företagaren Monica Kuusikko från Apline Finland Oy. Med hjälp av Alasaari har företaget ansökt om företagsstöd till produktutveckling och produktskydd för produktens tekniska egenskaper.

FÖRETAG SOM FÅTT RÅDGIVNING

VID ÄGAR- OCH GENERATIONSSKIFTEN

företag/kunder antalet kontakter tiden som använts till kontakter (h)


Sysselsättningsläget i Vasaregionen är väldigt bra jämfört med

övriga landet, vilket inom vissa branscher till och med har lett

till brist på kunnig arbetskraft. Därför startades i början av 2012

ett utbildningsaktiveringsprojekt, med syftet att få företagen att

använda sig av regionens läroanstalter för att utbilda sin personal.

Under 2014 har VASEK haft kontakt med ett fl ertal företag

och kartlagt deras utbildningsbehov, såväl bland de anställda som

bland företagarna själva. Företagen har representerat vitt skilda

branscher, och efter kartläggningen av utbildningsbehoven har

några av regionens läroanstalter anlitats. Läroanstalterna har i

sin tur kontaktat företagen och kommit överens om innehåll och

tidpunkt för utbildningen.

Ungefär var femte företagskontakt ledde till utbildnings-

uppdrag, och vid vart sjätte besök framkom även andra behov,

där VASEKs företagsrådgivare kunde vara till hjälp. Företagarna

uppskattar den personliga betjäningen, i stället för att information

om utbildningarna bara hade sänts per e-post.

Tack vare projektet har olika företag, liksom även läroanstal-

terna i regionen, nätverkat sinsemellan. Det är viktigt att läroans-

talterna kan erbjuda företagen utbildningar parallellt på fi nska

Regionens företag och läroanstalter hittade varandra

och svenska, och vid behov även på engelska. Verksamheten har

varit mycket effektiv, och företagarna har erbjudits en omfattande

helhetsbild av utbudet, eftersom verksamheten har representerat

alla utbildningsaktörer i regionen.

Efter att projektet ”Höjning av kunskapsnivån hos företagens

arbetskraft och utbildningsaktivering i Vasaregionen” avslutades

i december 2014 fortsätter utbildningskartläggningen som en del

av VASEKs grundläggande företagsrådgivning.

Företagsrådgivare Kari Huhta och tf. företags-rådgivare Olav Nylund åkte runt till olika företag och frågade hurdana utbildningsbehov de har. Då utbildningsbehovet var kartlagt, gav företagsrådgivarna uppdraget vidare till någon av regionens läroanstalter.

4328643286432företagsmöten

fortbildnings-uppdrag


En av de viktigaste åtgärderna år 2014 för utvecklingen av företa-

gandet inom välfärdsbranschen var starten av den gemensamma

kampanjen Hyvis. Företagen inom välfärdsbranschen var i samband

med marknadsföringskampanjen synliga i en gemensam broschyr, i

tidningsannonser och till och med på en gemensam mässavdelning.

I anslutning till kampanjen fokuserade man under årets olika

utbildningar bland annat på hur man fastställer kundlöfte, förtydli-

gar företagets varumärke och agerar i sociala medier.

I utvecklingen av den regionala servicesedeln deltog också

hemserviceledare, som arbetar med servicesedeln på operativ

nivå, beviljar tjänster till klienter och koordinerar användningen

av servicesedlarna. År 2014 uppgick antalet företag som producerar

servicesedeltjänster i Vasaregionen till 21, varav två var nya företag.

VASEK har koordinerat regionala servicesedlar åren 2012–2014

och verksamheten omfattar nu över 20 företag, vilket var det mål

som hade satts upp.

Välfärdsbranschen i fokus – företagens image och budskap har förtydligats

I samarbete med kommunerna och en utomstående konsult ut-

vecklades klientkort och klientavgiftsprogram till kommunernas

hjälp. I klientkortet anges klientens servicebehov i förhållande till

den beviljade servicemängden, för att optimalt kunna anpassa

stödets mängd så att det motsvarar klienternas behov. Med hjälp

av klientavgiftsprogrammet kan hemserviceledarna enkelt beräkna

värdet på den servicesedel som beviljas klienten och klientens

självriskandel.

Ett viktigt resultat av det ERUF-fi nansierade projektet Utveck-

ling av företagandet inom välfärdsbranschen i Vasaregionen, som

avslutades i slutet av 2014, är Finlands första yrkesexamensutbild-

ning för företagare inom social- och hälsovårdsbranscherna, som

inleds i början av 2015. Genom utbildningen får företagare i dessa

branscher ökat affärskunnande, samtidigt som man säkrar sprid-

ningen av goda rutiner och företagens framgångsrika samarbete

med kommunerna.

Företagare Sirpa Rintala (till vänster) från Vaasan Senioripalvelu har deltagit i fl era utbildnings- och infotillfällen som har ordnats inom välfärdsbranschens utvecklingsprojekt. Av företagsrådgivare Sari Saarikoski (till höger) fi ck hon också höra om möjligheten att få konsulthjälp för utvecklingen av sitt företag via NTM-centralens utvecklingstjänst. Som konsult Eliina Puijola.

tillfällen ordnade för företagare inom väl-färdsbranschen

olika företag deltog i evenemangen

service-sedelföretag

821538538215321När projektet

startade 2010 fanns det 9 företag.


De förändringar som genomförs inom byggbranschen har långt-

gående effekter. Tack vare projektet Hållbart byggande och energi-

effektivitet i Vasaregionen har förändringar redan skett både inom

samarbetet i byggbranschen och i fråga om byggnadslösningar.

Ett av projektets mål har varit att öka samverkan mellan ut-

bildningen och företagen i branschen. För att öka samarbetet och

utvidga verksamheten är utskottet för energieffektivt byggande,

som verkar under Vasas teknikens campus, sedan hösten 2014

öppet för alla. På utskottets möten kan läroanstalter och företag

diskutera framtida lösningar och framföra sina idéer och önskemål.

Under året har det inom projektet ordnats många seminarier,

utbildningar och exkursioner, som har svarat mot behoven bland

företagen i byggbranschen. På evenemangen har man behandlat

många olika frågor, såsom gamla hus och energi, konstruktioner i

lågenergi- och passivhus, nästan nollenergihus och CE-märkning

av byggprodukter.

Tack vare exkursionerna har Vasaregionens samarbete med

bland annat Umeå och Uleåborg ökat. Projektets projektchef har

också följt med i myndigheternas beslutsfattande angående bygg-

branschen och informerat företagen om effekterna av besluten.

Det ESF-fi nansierade projektet fortsätter fram till den 30

april 2015.

Effekter med långvarig bärkraft

I Mauritz Knuts arbetsbild ingår att bekanta sig med olika husbyggen. I augusti hälsade Knuts på Daniel Ström (till vänster), som visade hurdana skivor han använt som vindskyddsskivor på sitt ekologiska passivhus.

51245124512 104104deltagare i evenemangen som ordnades av projektet

fortbildningar

studieresor


För regionkommunikationens del fokuserade årets verksamhet på

att utveckla regionens egna medier. En digital synlighet som uppfyl-

ler dagens krav, med högklassiga bilder, videor och övrigt material,

garanterar en kostnadseffektiv och slagkraftig marknadsföring.

Genom utarbetandet och koncepteringen av regionens egen

digitalstrategi kom uppbyggandet av regionens marknadsförings-

sidor igång med fart. I januari 2015 öppnades den trespråkiga

portalen Vaasanseutu.fi . Flera olika organisationer deltog i arbetet.

Portalen Vaasanseutu.fi förenar nätsidor som hittills har varit åt-

skilda, ger ett nytt digitalt liv åt många budskap som fi nns i tryckt

form och presenterar även mycket innehåll som är helt nytt.

Särskilt med tanke på regionportalens innehåll vidtogs un-

der året fl era uppbyggliga åtgärder. Den digitala världens innehåll

Regionens digitala synlighet i skick

I augusti ordnade VASEK en workshop, som riktade sig speciellt till personer som via sitt jobb står värdar för olika grupper som besöker vår region. Deltagarna erbjöds presentationsmaterial, bilder, berättelser och uppdaterad fakta. Kommunikationschef Suvi Markko och marknadsföringsplanerare Mari Kattelus stod för workshoppens arrangemang.

utökades med en bildbank med över 500 bilder av hög kvalitet och

en videoserie i fem delar.

Utbildningen i talkommunikation som ordnades i augusti gav

inspiration och information till dem som i sitt arbete berättar om

regionen för olika besökare. Dessutom förnyades också regionens

presentationsmaterial. EnergyWeek växte även i år både i fråga

om deltagarantal och evenemang. VASEK stod som värd även för

bland annat redaktörsbesök och några rekryteringsevenemang

som riktade sig till studerande.

Verksamhetsåret anses ha varit betydelsefullt, eftersom de

grundläggande marknadsföringsredskapen nu är i skick och utgör

en god grund för målgruppsinriktad verksamhet.

Informatörerna Johanna Hietikko-Koljonen och Kia Lettelin deltog på hösten i Österbottens handelskammares kriskommunikationsdag. År 2014 fi ck VASEK en omfattande kriskommunikationsplan. Även anvisningarna angående datasäkerhet och användning av sociala medier uppdaterades.


I Vasaregionen fi nns Nordens ledande koncentration av energitek-

nologi, EnergyVaasa, som består av 140 företag inom energibran-

schen. Vasa är, efter Helsingfors, Finlands mest internationella

stad, och marknaderna för EnergyVaasas aktörer fi nns runt om i

världen. VASEK stöder regionens företag i internationaliseringen,

och strävar samtidigt efter att komplettera regionens eget före-

tagsunderlag med lämpliga företag. År 2014 fokuserade VASEKs

internationaliseringsrådgivning, i enlighet med bolagets strategi,

på de nordiska länderna, och särskilt på marknaden i Norge.

Internationaliseringsrådgivningen fokuserade på marknaderna i Norge

Senior Business Advisor Lasse Pohjala (andra från vänster) deltog i september i en rekryteringsmässresa till Uleåborg som koordinerades av VASEK. Med honom på Jonair businessfl yget satt (från vänster) Mika Palosaari från Wärtsilä, Marko Kuula från VEO, Alma Kangas från Prohoc Oy och Anna Lehtonen-Virta från ABB. 11041104110

företag deltog i evenemangen och resorna som ordnades under projektet Nordic Gateway

resor till Norge

VASEK har även arbetat för att öka varumärket EnergyVaasas

kändhet genom att delta i konferenser, mässor, fungera som värd

för delegationer på besök i Vasa samt genom att göra rekryte-

ringsresor.

Under de kommande åren bygger olje- och gasindustrin upp

ny kapacitet i norr, och de nordnorska företagen behöver affärs-

partner för att själva kunna delta i utvecklingen. Finländarna har

möjlighet att genom samarbete ta del av tillväxten, och företagen

i Vasaregionen har, tack vare den levande tvåspråkigheten och


Fart på tillväxten i start-up-företagHösten 2014 beslöt VASEK skapa en modell för investeringsverk-

samhet i Vasaregionen, för att de start-up-företag som har grun-

dats i regionen ska få fart på sin tillväxt.

Energy Innovations and Entrepreneurship Forum (EIEF) är

namnet på det nya projektet och på verksamhetsmodellen, och det

är också namnet på det evenemang som ordnas på Vaasa Energy-

Week i mars 2015. Målgruppen är start-up-företag och investerare på

området, nationellt och delvis även internationellt. På evenemanget

behandlas bästa praxis för investering genom businessänglar och

start-up-företag och investerare får möjlighet att träffas.

EIEF-seminariet arrangerades på första gången på EnergyWeek 2014. På hösten började Marko Koski förbereda inför seminariet i mars 2015 samt planera ett nytt projekt som har samma namn: Energy Innovations and Entrepreneurship Forum.

Sammanlagt 31 personer från 21 olika organisationer i Vasaregio-nen reste i augusti till Stavanger i Norge för att delta i världens näststörsta mässa inom olje- och gasbranschen.

de logistiska förbindelserna, exceptionella förutsättningar att nå

framgång på marknaderna i Norge. För framgång krävs emellertid

aktivt säljarbete och närvaro, och år 2014 bestod därför en stor

del av arbetet i VASEKs och Viexpos 17-17-17-samprojekt Nordic

Gateway av att öka säljberedskapen hos de finländska företagen.

Syftet med projektet är att erbjuda aktuell information om

den norska marknaden och knyta kontakter med norska motsva-

righeter till VASEK och Viexpo, vilka i sin tur hjälper finländska

bolag att knyta kontakter med norska företag. Under året ordnade

VASEK bland annat en grundlig fact-finding-resa till Nordnorge

och seminarier för finländska företag, där företag som har lyckats

i Norge coachade företag som vill in på den norska marknaden.

Därtill fördjupades företagens säljkunnande i evenemanget Sales

Café Norge, som ordnades tillsammans med yrkeshögskolorna

och Wärtsilä.


Inom logistiken var allt som hade med sjöfart att göra högaktuellt

år 2014. Vasa och Umeå hamnarnas gemensamma utveckling har

krävt strategiskt arbete av alla intressentgrupper och produktion

av mångsidigt bakgrundsmaterial.

Det EU-fi nansierade projektet Midway Alignment har som mål

att säkra att alla transportslag beaktas och komplettera åtgärderna

inom projektet Nordic Logistic Corridor, som avslutades i juni 2014.

I takt med att Midway Alignment har fortskridit har vi producerat

till exempel godsfl ödesanalyser samt kartlagt potentiella volymer

och geografi ska möjligheter, verksamhetskartläggningar för LNG

och utredningar för utvecklingen av industrispåret.

År 2014 kunde vi glädjas åt att renoveringen av Vasa fl ygplats

färdigställdes och att passagerarsiffrorna ökade. För att utveckla

fl ygtrafi ken krävs insatser främst vad gäller bevarandet av nuva-

rande turer. Det är ingen självklarhet att vi har så många fl yg och sitt-

platser till Helsingfors och regelbundna förbindelser till Stockholm

fyra gånger per dag. Det är ytterst viktigt att vi för en regelbunden

dialog med fl ygbolagen och vidareförmedlar aktuell information.

Spårtrafi ken och arbetet i anslutning till den upplever en ny

renässans, och många invånare i regionen väljer idag tåget för

att ta sig till exempel till huvudstadsregionen. Förbindelserna har

förbättrats både vad gäller kvalitet och kvantitet. Även arbetet med

att öka mängden godstransporter fortsätter.

Internlogistik (intern verksamhet i logistikcenter och industri-

anläggningar) som en egen bransch växer sig allt starkare bland

både redan verksamma företag och nykomlingar. Under hösten

2014 kartlade VASEK internlogistikens utveckling i samarbete med

Vaasa Parks.

Skapandet av nationella och internationella nätverk har va-

rit på agendan år 2014 även för logistikens del. Vasaregionens

logistikprojekt har synliggjorts på fl era olika evenemang, som till

exempel Port 2014, Almedalsveckan på Gotland och olika evene-

mang i Bryssel.

Utveckling av alla transportslag är målet

Logistikexperterna Anna Måtts och Riitta Björkenheim representerade Vasaregionen och projektet Midway Alignment på seminariet Satama Port, som fokuserar på aktuella frågor gällande hamnbranschen. Seminariet arrangerades i Vasa i oktober.

281892818928möten under projektet Midway Alignment

utvecklingsresor för logistik med fl yg


Meningen med projektet Botnia Marketing, som startade somma-

ren 2013 och pågick till oktober 2014, var att marknadsföra det

turistiska utbudet i Österbotten och Västerbotten för att övertyga

resenärerna om att ett besök i grannlandet lönar sig. Den ökade

marknadsföringens målsättning var alltså att öka antalet turister

som reser över Kvarken.

Potentiella Kvarkenresenärer nåddes genom traditionella

marknadsföringsmetoder, men också genom riktad marknadsföring

som genomfördes via sociala medier och olika nätsidor. Mässor och

torgevenemang visade sig också vara mycket effektiva marknads-

föringssätt.

Det arrangerades visningsresor för researrangörer, samt info-

tillfällen för mötesarrangörer. Konkreta resultat från projektet syns

redan: antalet grupper som besöker området har ökat, vilket har

genererat större inkomster för turismnäringen. Rese- och mötes-

arrangörerna har också fått nya idéer inför framtida resor och

evenemang, så de gjorda åtgärderna inom projektet har långsiktig

verkan i hela området.

Gränsöverskridande samarbete mellan två regioner med olika attraktioner Projekttiden var kort – endast ett år av konkreta åtgärder – så alla

de resultat som projektet nått blev inte synliga under projekttiden.

Projektet sammanförde organisationer på bägge sidor om Kvarken.

Enligt många delaktiga betydde detta en nystart när det gäller

gränsöverskridande samarbete inom turismen. Som exempel på

förbättrat samarbete kan nämnas diskussionen om att ord na

gemensamma aktiviteter, vilka skulle locka besökare från Mellan-

europa hit för att se båda sidorna av Kvarken.

Turismaktörerna har insett att de har stora målgrupper i res-

pektive region, och att målgrupperna i båda regioner kan klassas

som närmarknad, fastän de ligger i två olika länder. Regionerna

har ändå skilda attraktioner, så som deras natur och olikheter inom

vinter- och sommarutbud. Det finns även kulturella skillnader, vil-

ket kommit fram speciellt under Umeås kulturhuvudstadsår 2014.

Färjans betydelse för framtidens turistströmmar har också

klarnat på båda sidor om Kvarken.

VASEK ägde projektet som finansierades av Botnia Atlantica.

Umeå kommun fungerade som huvudsamarbetspartner på den

svenska sidan.

Världens nordligaste färjerutt som opereras året runt blev bekant för projektchef Peter Källberg, som gjorde 20 resor över Kvarken med M/S Wasa Express under år 2014.


Vasaregionens kommuner och VASEK arrangerade i början av september ett scenarioseminarium för att stödja arbetet med Vasa-regionens livskraftsstrategi. Avsikten med seminariet var att göra näringslivets röst hörd, varför VASEKs utvecklingsdirektör Stefan Råback gjorde en ”snabbintervju” bland representanterna för regionens spetsföretag. Wärtsiläs kommunikationsdirektör Marica Lassus svarar på Stefans utmanande frågor. I bakgrunden väntar Wapices verkställande direktör Pasi Tuominen på sin tur.

På nationell nivå är Vasaregionen i en stark position inom ramen

för INKA-programmet (Innovativa städer). Vasa har, med Villman-

strand och Björneborg som partner, ledningsansvaret för temat

Hållbara Energilösningar. Målet med programmet INKA, som pågår

åren 2014–2020, är att stödja och stärka företag som baseras på

hög kompetens och få fart på bildandet av innovationskluster i

Finland. VASEK har deltagit i beredandet och genomförandet av

INKA i samarbete med Vasa stad, Merinova och övriga aktörer

samt beviljat kommunal finansiering för koordinering av program-

met och för projekt som förbereds inom ramen för programmet.

Vasaregionens projektportfölj inom ramen för INKA har beskrivits

som den nationellt starkaste. Men genomförandet av programmet

Intensivt regionutvecklingsarbetehar, beträffande Tekes projektfinansieringsbeslut, kommit igång

först i slutet av 2014.

År 2014 ingick staten tillväxtavtal med Vasa och 11 andra

stadsregioner, på vilkas område ungefär två tredjedelar av Finlands

bruttonationalprodukt produceras. Genom tillväxtavtalen stärks

de stora stadsregionernas internationella konkurrenskraft och roll

som lokomotiv för sina regioner och den finländska ekonomin.

VASEK var en central aktör i beredningen av tillväxtavtalet för Vasa-

regionen. I tillväxtavtalen ingår inte direkt finansiering, men de har

en politisk styreffekt för de ministerier som undertecknade avtalen.

De nuvarande tillväxtavtalen är i kraft fram till utgången av 2015.


I Vasaregionen gjordes år 2014 ett omfattande arbete med att

analysera regionens innovationsprofi l. Arbetet med innovations-

profi len ingår i både INKA-programmet och planeringen av Vasa-

regionens Livskraftsstrategi. För analys och utveckling av innova-

tionssystemen genomförde Hubconcepts Oy utredningsarbetet

med koordinering av VASEK och i samfi nansiering med Vasa stad

och Tekes. I oktober ordnades ett intressentgruppsmöte för ge-

nomgång av resultaten och för att driva åtgärdsförslagen framåt.

I början av 2014 startades utarbetandet av Vasaregionens

Livskraftsstrategi 2015–2020. Under 2014 har bland annat fl era work-

shoppar för intressentgrupperna ordnats. Vasa stad och VASEK

är ledningsansvariga för arbetet, förutom av styrgruppen styrs

beredningen av kommundirektörsmötet, och avsikten är att den

slutgiltiga strategin ska godkännas våren 2015.

Övergången till den nya EU-programperioden pågår för när-

varande. Den föregående periodens projekt fortgår fram till våren

2015, samtidigt som nya projekt bereds inom ramen för fl era olika

program. De program som VASEK själv genomför planeras utgåen-

de från bolagets strategi, som uppdaterades år 2014. VASEK deltar

aktivt även i planeringen av regionens övriga aktörers projekt och

beviljar kommunal medfi nansiering särskilt för utvecklingsåtgärder

med direkt koppling till näringslivet. På initiativ av VASEK och Vasa

stad har också startats aktivering av regionens aktörer för att ef-

fektivera direkta EU-fi nansieringsansökningar.

VASEK koordinerar FöretagsFinlands verksamhet och det

regionala företagsservicesamarbetet i ett nätverk som består av 17

partnerorganisationer i regionen. Vasaregionens företagstjänster

har sammanställts i den riksomfattande portalen FöretagsFinland.

För företagsamhetsfostrans del har VASEK deltagit i arbetet med

att skapa en täckande kedja som består av Företagsbyn – YES-

central/UF-verksamhet – högskolornas företagstjänster – Startia/

VASEK, och vi är nationellt på toppnivå inom området.

INKAMålet med programmet INKA – innovativa städer är att ska-

pa konkurrenskraftiga företag med god kompetens och på så

sätt snabba upp uppkomsten av innovationskluster i Finland.

Vasaregionens Livskraftsstrategi 2015-2020Vasaregionens kommuner och VASEK påbörjade 2014

plane ringen av Vasaregionens Livskraftsstrategi 2015-2020.

I strate giarbetet deltar Vasa, Korsholm, Vörå, Malax, Korsnäs,

Laihela och Storkyro.

Målet med strategin är att regionens näringsliv, utbild-

ningssektor och kommuner tillsammans skapar en samsyn

för hur man bör utveckla regionens livskraft och tillväxt i

fram tiden.

FöretagsFinlandFöretagsFinland är en tjänst för företag och för dem som är

intresserade av företagande. Tjänsten erbjuds gemensamt

av offentliga företagstjänstorganisationer och betjänar på

nätet, per telefon samt personligen på kontor landet runt.

FöretagsFinlands webbtjänst (yritysuomi.fi ) fi nns på fi nska,

svenska och engelska.

Arbets- och näringsministeriet ansvarar för utveck-

lingen av FöretagsFinlands tjänster. Det riksomfattande

nätverket FöretagsFinland utgörs av arbets- och närings-

ministeriet, Finnvera, Finpro, Patent- och registerstyrelsen,

Finlands Industriinvestering, Tekes, NTM-centralerna och

TE-centralerna samt Skatteförvaltningen. I nätverket deltar

dessutom regionala företagstjänster landet runt.


KOORDINERAT BEVILJAD FINANSIERING

FÖR UTVECKLINGSPROJEKT I REGIONEN

VASEKs egen projektverksamhet omfattar på årsnivå ungefär tio

olika projekt. År 2014 erhölls 502 771 euro i extern finansiering för

projekt som VASEK själv genomförde. För projekt som VASEK själv

genomförde användes 200 177 euro egen finansiering.

VASEK beviljade inom ramen för sin budget kommunal med-

finansiering om sammanlagt 153 257 euro till projekt (11 st.) som

förvaltades av andra organisationer.

Till finansiering av VASEKs egna och andra organisationers program

och projekt riktades totalt 353 434 euro, vilket motsvarar 22,4 % av

kommunernas finansiering till VASEK år 2014.

Sammanlagt deltog bolaget under året i cirka 40 större

utvecklingsprojekt i regionen, antingen i egenskap av finansiär,

samarbetspartner eller som styrgruppsmedlem. En förteckning

över alla offentligt finansierade utvecklingsprojekt i regionen finns

i projektregistret på VASEKs nätsida.

66,5%

77,6%

12,7%

9,7%

19,7%

7,8%

6,0%

1 580 124 € (14 €/invånare)

2 553 587 €erhållen extern

projektfinansiering 502 771 €

VASEKs grundverksamhet

1 226 690 €

egen finansiering för projekt

som VASEK själv genomförde 200 177 €

motfinansiering och andra

årsavgifter för övriga projekt

153 257 €

egen finansiering

för projekt som

VASEK själv genomförde

200 177 €

motfinansiering och

årsavgifter för övriga

projekt 153 257 €

VASEKs grundfinansiering

1 697 382 €

ÄGARKOMMUNERNAS FINANSIERING TILL VASEK

PROJEKTFINANSIERINGENS ANDEL

AV DEN TOTALA OMSÄTTNINGEN


Projekt som VASEK förvaltar eller är delgenomförare i

Genomförandetid VASEKs finansie-ringsandel 2014, euro

Helhetsfinansie-ring 2014, euro

Huvudsaklig finansieringskälla

Logistic Solutions 1.1.2010–30.4.2014 0 46 295 ERUF (Österbottens förbund)

Energiska Vasaregionen 1.4.2011–31.10.2014 34 719 115 732 ERUF (Österbottens förbund)

Finnmet Partners 1.1.2011–30.6.2014 4 990 77 613 ERUF (Österbottens förbund)

Nordic Logistic Corridor 1.6.2011–31.5.2014 0 498 250 Botnia Atlantica (Österbottens förbund)

Effektivering av ägarskiftestjänster 1.1.2012–30.4.2015 31 565 126 258 ESF (Österbottens ELY-central)

Utveckling av företagandet inom välfärdsbranschen 1.1.2012–31.12.2014 35 086 87 714 ERUF (Österbottens förbund)

Hållbart byggande och energieffektivitet i Vasaregionen 1.1.2012–30.4.2015 20 806 83 225 ESF (Österbottens ELY-central)

Höjning av kunskapsnivån hos företagens arbetskraft och utbildningsaktivering i Vasaregionen

1.1.2012–31.12.2014 23 567 94 266 ESF (Österbottens ELY-central)

Botnia Marketing 1.6.2013–31.10.2014 12 765 176 010 Botnia Atlantica (Österbottens förbund)

Hållbara energilösningar / INKA-programmet 1.1.–31.12.2014 0 20 000* Tekes

Midway Alignment of the Bothnian Corridor 15.10.2013–31.12.2015 0** 7 000 000 EU, TEN-T Motorways of the Seas

Lillkyro landsbygdsprogram 1.1.2013–31.12.2015 0** 65 300 Vasa stad.

Energy Innovation & Entrepreneurship Forum EIEF 3.9.2014–30.6.2015 10 547 26 368 ERUF (Österbottens förbund)

Nordic Built – Concept for renovation and upgrading of residential buildings 3.3.2014–31.12.2016 1 009 2 017* Nordic Innovation

* VASEKs arbetsandel** VASEK som delgenomförare i Vasa stads helhet

egen finansiering

för projekt som

VASEK själv genomförde

200 177 €


RESULTATRÄKNING

1.1.2014–31.12.2014 1.1.2013–31.12.2013

OMSÄTTNING 1 850 639,63 1 916 599,86

Övriga rörelseintäkter 702 947,18 366 996,27

Material och tjänster

Material, tillbehör och varor

Inköp under räkenskapsperioden -110,34 -159,04

Externa tjänster -740 546,89 -546 239,51

Material och tjänster totalt -740 657,23 -546 398,55

Personalkostnader

Löner och arvoden -980 134,95 -960 991,84

Personalbikostnader

Pensionskostnader -178 142,39 -171 868,32

Övriga personalbikostnader -44 423,11 -39 310,53

Personalkostnader totalt -1 202 700,45 -1 172 170,69

Avskrivningar och nedskrivningar

Avskrivningar enligt plan -1 045,69 -1 394,28

Övriga rörelsekostnader -509 866,61 -557 543,19

RÖRELSEVINST/-FÖRLUST 99 316,83 6 089,42

Finansiella intäkter och kostnader

Övriga ränte- och finansiella intäkter 24,10 340,01

Finansiella kostnader -20,51 -315,79

Finansiella intäkter och kostnader totalt

3,59 24,22

VINST/FÖRLUST FÖRE BOKSLUTS-

DISPOSITIONER OCH SKATTER

99 320,42 6 113,64

Inkomstskatter -21 251,47 -3 172,02

RÄKENSKAPSPERIODENS

VINST/FÖRLUST

78 068,95 2 941,62

Bokslut

BALANSRÄKNING

31.12.2014 31.12.2013

AKTIVA

BESTÅENDE AKTIVA

Materiella tillgångar

Maskiner och inventarier 3 137,07 4 182,76

Övriga materiella tillgångar 4 433,33 4 433,33

Materiella tillgångar totalt 7 570,40 8 616,09

Placeringar

Övriga aktier och andelar 60 337,24 60 337,24

BESTÅENDE AKTIVA TOTALT 67 907,64 68 953,33

RÖRLIGA AKTIVA

Fordringar

Kortfristiga

Försäljningsfordringar 158 209,60 27 170,78

Förskottsbetalningar 278 615,98 346 582,96

Innestående utbetalnings-

ansökan 1-12/2014

231 710,13

0,00

Fordringar totalt 668 535,71 373 753,74

Kassa och banktillgodohavanden 518 866,07 261 208,93

RÖRLIGA AKTIVA TOTALT 1 187 401,78 634 962,67

AKTIVA TOTALT 1 255 309,42 703 916,00

PASSIVA 31.12.2014 31.12.2013

EGET KAPITAL

Aktiekapital 424 800,00 424 800,00

Ackumulerade vinstmedel från

tidigare räkenskapsperioder

-5 464,77 -8 406,39

Räkenskapsperiodens vinst (förlust) 78 068,95 2 941,62

EGET KAPITAL TOTALT 497 404,18 419 335,23

FRÄMMANDE KAPITAL

Kortfristigt

Erhållna förskott 402 537,58 344 449,02

Leverantörsskulder 86 314,64 48 746,12

Övriga skulder 21 504,19 13 131,78

Resultatregleringar 247 548,83 211 616,81

FRÄMMANDE KAPITAL TOTALT 757 905,24 617 943,73

PASSIVA TOTALT 1 255 309,42 1 037 278,96

Documents

Vuosikertomus 2014 se