VYSOKÉ U ENÍ TECHNICKÉ V BRNBRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

FAKULTA PODNIKATELSKÁFACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT

ÚSTAV EKONOMIKYINSTITUTE OF ECONOMICS

PODNIKATELSKÝ START-UP BRA NY NA KOLO BISHBAGBUSINESS START-UP FOR BIKE&SHOULDER BAG BISHBAG

BAKALÁ SKÁ PRÁCEBACHELOR'S THESIS

AUTOR PRÁCEAUTHOR

Luká Nesvadba

VEDOUCÍ PRÁCESUPERVISOR

Ing. Vít Chlebovský, Ph.D.

BRNO 2016

Tato verze bakalářské práce je zkrácená (dle Směrnice děkana č. 2/2013). Neobsahuje

identifikaci subjektu, u kterého byla bakalářská práce zpracována (dále jen „dotčený subjekt”)

a dále informace, které jsou dle rozhodnutí dotčeného subjektu jeho obchodním tajemstvím či

utajovanými informacemi.

Vysoké učení technické v Brně Akademický rok: 2015/2016Fakulta podnikatelská Ústav ekonomiky

ZADÁNÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

Nesvadba Lukáš

Ekonomika podniku (6208R020)

Ředitel ústavu Vám v souladu se zákonem č.111/1998 o vysokých školách, Studijním azkušebním řádem VUT v Brně a Směrnicí děkana pro realizaci bakalářských a magisterskýchstudijních programů zadává bakalářskou práci s názvem:

Podnikatelský start-up brašny na kolo – Bishbag

v anglickém jazyce:

Business Start-up for Bike&Shoulder Bag – Bishbag

Pokyny pro vypracování:

ÚvodCíle práce, metody a postupy zpracováníTeoretická východiska práceAnalýza současného stavuVlastní návrhy řešeníZávěr Seznam použité literaturyPřílohy

Podle § 60 zákona č. 121/2000 Sb. (autorský zákon) v platném znění, je tato práce "Školním dílem". Využití této

práce se řídí právním režimem autorského zákona. Citace povoluje Fakulta podnikatelská Vysokého učení

technického v Brně.

Seznam odborné literatury:

FOTR, J. a I. SOUČEK. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha: Grada, 2005. 356s. ISBN 80-247-0939-2.KORÁB, V., J. PETERKA a M. REŽŇÁKOVÁ. Podnikatelský plán. Vyd. 1. Brno: ComputerPress, 2007. 216 s. ISBN 978-80-251-1605-0.KORÁB, V. a M. MIHALISKO. Založení a řízení společnosti. Vyd. 1. Brno: Computer Press,2005. 259 s. ISBN 80-251-0592-X.SRPOVÁ, J., V. ŘEHOŘ a kol. Základy podnikání: Teoretické poznatky, příklady a zkušenostičeských podnikatelů. Praha: Grada, 2010. 432s. ISBN 978-80-247-3339-5.

Vedoucí bakalářské práce: Ing. Vít Chlebovský, Ph.D.

Termín odevzdání bakalářské práce je stanoven časovým plánem akademického roku 2015/2016.

L.S.

_______________________________ _______________________________doc. Ing. Tomáš Meluzín, Ph.D. doc. Ing. et Ing. Stanislav Škapa, Ph.D.

Ředitel ústavu Děkan fakulty

V Brně, dne 29.2.2016

Abstrakt

Tato bakalá ská práce se zam uje na podnikatelský zám r pro začínající společnost

nabízející koženou brašnou p es rameno, která je lehce p izp sobitelná na p ední ídítka

na kole. Práce je rozd lena na teoretickou a praktickou část. Práce zahrnuje teoretické

poznatky z oblasti podnikání, pot ebné k vypracování podnikatelského zám ru.

Praktická část se zam uje na vypracování podnikatelského start-upu pro výrobek

Bishbag. Obsahuje návrh start-upu a ukazuje na možnosti realizace, marketing jako

celek, distribuce, propagace, SWOT analýzu a podrobn jší analýzu tohoto plánu.

Abstract

This bachelor thesis is focused on Business plan for a start-up company which is

offering leather shoulder bag, which is easily applied to bicycle handlebar. This thesis is

divided into theoretical and practical part. Bachelor thesis includes theoretical

knowledge about the business, which you need to develop a business plan. The practical

part focuses on developing business start-up for a product named Bishbag. It includes a

proposal for start-up and pointing to the possibility of realization, marketing as a whole,

distribution, promotion, SWOT analysis and more detailed analysis of this plan.

Klíčová slova

Podnikatelský plán, start-up, podnikatelský model, živnost, finanční analýza, marketing,

distribuce a propagace, SWOT analýza

Key words

Business plan, start-up, business model, business licence, financial analysis, marketing,

distribution, promotion, SWOT analysis

Bibliografická citace

NESVADBA, L. Podnikatelský start-up brašny na kolo – Bishbag.Brno: Vysoké učení

technické v Brn , Fakulta podnikatelská, Ň016. 99 s. Vedoucí bakalá ské práce Ing. Vít

Chlebovský, Ph.D.

Čestné prohlášení

Prohlašuji, že p edložená bakalá ská práce je p vodní a zpracoval jsem ji samostatn .

Prohlašuji, že citace použitých pramen je úplná, že jsem ve své práci neporušil

autorská práva Ěve smyslu Zákona č. 1Ň1/Ň000 Sb., o právu autorském a o právech

souvisejících s právem autorskýmě.

V Brn dne ň1. kv tna Ň016

..............................................

podpis studenta

Pod kování

Rád bych tímto pod koval vedoucí mé bakalá ské práce panu Ing. Vítu Chlebovskému,

Ph.D. za odborné vedení, trp livost, pomoc, cenné rady a p ipomínky p i zpracování

bakalá ské práce.

OBSAH

1 CÍL ů METODIKů PRÁCE .................................................................................. 12

1.1 Cíl práce .......................................................................................................... 12

1.2 Metodika práce ............................................................................................... 13

2 TEORETICKÁ VÝCHODISKů PRÁCE .............................................................. 14

2.1 Podnikání ........................................................................................................ 14

2.2 Podnikatel ....................................................................................................... 14

2.3 Cíle a zám ry .................................................................................................. 15

2.4 Právní formy podnikání .................................................................................. 16

2.5 Živnostenské podnikání .................................................................................. 17

2.5.1 Odpov dný zástupce ................................................................................... 18

2.5.2 Rozd lení živností ....................................................................................... 18

2.5.3 P ekážky v provozování živnosti ................................................................ 18

2.5.4 Založení živnosti ......................................................................................... 19

2.6 Společnost s ručením omezeným .................................................................... 19

2.6.1 Charakteristické rysy kapitálové společnosti – S. R. O. ............................. 20

2.6.2 Společenská smlouva .................................................................................. 20

2.6.3 Orgány společnosti ..................................................................................... 21

2.7 Podnikatelský plán .......................................................................................... 23

2.7.1 Požadavky na podnikatelský zám r ............................................................ 24

2.7.2 Účel a smysl podnikatelského plánu ........................................................... 25

2.7.3 Struktura podnikatelského plánu ................................................................ 25

2.7.4 Strategie ...................................................................................................... 29

2.8 Start-up ............................................................................................................ 30

2.9 ůnalýza pro p ípravu podnikatelského plánu ................................................. 31

2.9.1 SLEPT analýza ........................................................................................... 31

2.9.2 Porter v model konkurenčních sil .............................................................. 32

2.9.3 Marketingový mix ....................................................................................... 33

2.9.4 ůnalýza bodu zvratu ................................................................................... 36

2.9.5 Obchodní marže .......................................................................................... 37

2.9.6 SWOT analýza ............................................................................................ 37

3 ůnalytická část ........................................................................................................ 38

4 Vlastní návrh ešení ................................................................................................ 56

ZÁV R ........................................................................................................................... 88

SEZNůM POUŽITÝCH ZDROJ ................................................................................ 90

SEZNůM POUŽITÝCH ZKRůTEK ů SYMBOL .................................................... 94

SEZNůM GRůF ......................................................................................................... 95

SEZNůM OBRÁZK .................................................................................................... 96

SEZNAM TABULEK .................................................................................................... 97

SEZNAM ROVNIC ........................................................................................................ 98

SEZNůM P ÍLOH ......................................................................................................... 99

11

ÚVOD

Tato část bakalá ské práce je utajena.

12

1 CÍL A METODIKA PRÁCE

V této části budou vymezeny cíle a metodika práce, kterých bude v bakalá ské práci

dosaženo.

1.1 Cíl práce

Cílem této bakalá ské práce je návrh takového podnikatelského plánu start-upu, který

bude sloužit jako podklad pro budoucí podnikání, na jehož základ je možné vybudovat

v první ad podnikání na živnost volnou, která mi umožní distribuci brašny na kolo –

Bishbag. V práci dále budu zvažovat transformaci na společnost s ručením omezeným.

Práce je zam ena zejména na cesty prodeje, propagaci, distribuci produktu,

marketingovou a organizační strategii, která bude st žejní částí.

Dále bude provedena finanční analýza a podrobn jší pr zkum mezi zákazníky s cílem

dostat se do jejich podv domí a najít pevné místo na trhu. Dalším cílem je vytvo ení

prodejní strategie, analýza rizika a p íležitostí. K financování celého projektu byly

použity vlastní zdroje, bez externího financování. Vzhledem k tomu je podnikatelský

plán vytvo en zejména pro vlastní pot ebu.

Dalším cílem bakalá ské práce je odlišení se od konkurenčních společností a tvorba

nové strategie, která nebude spočívat na zoufalém lákání zákazník a pouhém snižování

cen výrobku, ale na p idané hodnot výrobku.

13

1.2 Metodika práce

Bakalá ská práce je rozd lena na teoretickou část, kde definuji hlavní ekonomické

pojmy pro podnikatelský zám r, podnikání, jeho formy, tvorbu podnikatelského plánu a

další teoretické pojmy z oblasti managementu a podnikání.

Analytická část se skládá z analýzy prost edí z makroekonomického i

mikroekonomického hlediska. Součástí analýzy je zhodnocení aktuálního stavu

zvolených tržních ukazatel a cíle, kterých bude realizací dosaženo. V návrhové části

jsou p edloženy vlastní návrhy, detailní popis produktu a jeho prodejní strategie.

V analytické části je dále použita SLEPT analýza, která zkoumá a identifikuje externí

faktory ovliv ující společnost. Pomocí Porterova modelu konkurenčních sil je

provedena podrobná analýza konkurenčního prost edí společnosti.

Potencionální rizika a p íležitosti jsou zpracována pomocí SWOT analýzy, která bude

využita pro volbu vhodné strategie. V praktické části je proveden pr zkum trhu a

pomocí dotazníkového šet ení jsou posbírána kvantitativní a kvalitativní data o

postojích a pot ebách potencionálních zákazník .

14

2 TEORETICKÁ VÝCHODISKů PRÁCE

Teoretická část je podrobn ji zam ena na definici a základní ekonomické pojmy,

týkající se podnikání, podnikatele a právní formy podnikání. Dále je v teoretické části

shrnuta teorie, zásady a úlohy podnikatelského zám ru.

2.1 Podnikání

„Dle Obchodního zákoníku § 2 odst. 1 Podnikání se rozumí soustavná činnost

prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní zodpovědnost za

účelem dosažení zisku“ (6, §2 odst. 1).

2.2 Podnikatel

„Dle Obchodního zákoníku § 2 odst. 2 Podnikatelem podle tohoto zákona je:

1. osoba zapsaná v obchodním rejstříku,

2. osoba, která podniká na základě živnostenského oprávnění,

3. osoba, která podniká na základě jiného než živnostenského oprávnění podle

zvláštních předpisů,

4. osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle

zvláštního předpisu“ (6, §Ň odst. 1).

15

2.3 Cíle a zám ry

D ležité je si stanovit hlavní cíl a cestu, kterou sv j výrobek nebo službu budu

sm ovat. Musíme také stanovit specifické cíle pro vedení společnosti a pro jednotlivé

divize a r zná odd lení. Úpln tím nejobecn jším cílem pro podnikání je vyd lat víc,

než činí náklady (14).

„Když nevíte, kam jdete, je dost pravděpodobné, že dojdete někam jinam.“

(Yogi Berra)

Cíle společnosti by se m li hodnotit pomocí SMůRT metody, které jsou následující:

S Ěspecific = konkrétníě – jednoznačn zadaný a nem nitelný cíl,

M Ěmeasurable = m itelnýě – motivující cíl, schopnost vyjád ení pln ní určitého

cíle,

A (achievable = dosažitelnýě – zam ený na proces, pro ty, kte í se ho budou

snažit dosáhnout, je p ijatelný,

R Ěrealistic = realistickýě – zam ení na výsledek, p esv dčení o tom, že

dosáhneme daného realistického výsledku,

T (time-bound = časov ohraničenýě – časové určení do kdy splníme daný cíl

(1).

16

2.4 Právní formy podnikání

Rozd lení právních forem podnikání podle fyzických a právnických osob.

Obr. 1: Právní formy podnikání (6)

Zahájit podnikatelskou činnost mohou právnické i fyzické osoby. Pod fyzickou osobou

vystupují:

a) podnikatelé podnikající na základ živnostenského oprávn ní dle

živnostenského zákona,

b) podnikatelé, kte í provozují ekonomickou činnost na základ jiného

oprávn ní dle jiných zákon ,

c) zam stnanci – osoby schopné vstupovat do pracovn právních vztah se

svými zam stnavateli Ě4).

Mezi právnické osoby pat í obchodní společnosti a družstva dle obchodních zákoník a

státní podniky dle zákona o státním podniku Ě4).

17

2.5 Živnostenské podnikání

Živnostenské podnikání Ědále jen živnost) je v České republice upraveno Zákonem č.

455/1991 Sb. Je to soustavná činnost, která je provozována samostatn . Živnost mohou

op t provozovat právnické i fyzické osoby, spl ující podmínky dané živnostenským

zákonem Ě7, § Ňě.

všeobecné podmínky

- dosažení v ku 1Ř let,

- zp sobilost k právním úkon m,

- trestní bezúhonnost,

- žádné da ové nedoplatky a závazky v či finančnímu ú adu ani

nedoplatky na sociální a zdravotní pojišt ní Ěnutnost doložení, pokud na

území České republiky podnikám nebo jsem v minulosti podnikal),

zvláštní podmínky – odborná a jiná zp sobilost, pro jednotlivé druhy živnosti je

uvedeno v p íloze zákona (7, §6).

Dle zákona o živnostenském podnikání jsou vymezeny činnosti, které nejsou živností.

Jde nap íklad o činnost fyzických osob:

léka i, zubní léka i a farmaceuti,

advokáti a notá i,

znalci a tlumočníci,

da oví poradci a audito i Ě7, §ňě.

Výše uvedené fyzické osoby pot ebují k výkonu jiné doklady než kterou je živnost a to

jsou nap íklad povolení, licence nebo certifikáty Ě7, §ňě.

18

2.5.1 Odpov dný zástupce

Provozovat živnost lze prost ednictvím odpov dného zástupce, v p ípad , že fyzická

osoba není vyučena pro p íslušnou činnost. Tento odpov dný zástupce musí spl ovat

všechny všeobecné i zvláštní podmínky provozování živnosti. Odpov dným zástupcem

je fyzická osoba ustanovená podnikatelem, je ve smluvním vztahu a musí ádn

dodržovat veškeré živnostenské p edpisy. Dále je ustanoveno, že jeden odpov dný

zástupce nem že být ustanoven do funkce pro více než čty i podnikatele Ě7, §11ě.

2.5.2 Rozd lení živností

Živnosti se d lí na koncesované a ohlašovací, kde probíhá k dalšímu rozd lení u

živnosti ohlašovací:

- volné – sdružuje činnosti, které nevyžadují žádnou odbornou zp sobilost,

veškeré výrobní, obchodní činnosti a služby, které nejsou za azené jako

živnosti vázané, emeslné ani koncesované,

- emeslné – abychom ji získali, musíme spl ovat podmínku odborné

zp sobilosti získané vyučením v oboru,

- vázané – jsou uvedeny v p íloze Ň zákona a u každé živnosti vázané jsou

uvedeny podmínky odborné zp sobilosti,

koncesované – oprávn ní provozování koncesované živnosti vzniká dnem

ud lení koncese Ěňě.

- koncese je právo, které nás oprav uje k provozu vybrané činnosti Ěň).

2.5.3 P ekážky v provozování živnosti

Fyzická nebo právnická osoba nesmí provozovat živnost v d sledku prohlášení

konkursu na jejich majetek, v d sledku na ízení soudu, pokud je soudem nebo správním

orgánem uložen trest nebo úplný zákaz podnikatelské činnosti, na základ zrušení

živnosti samostatným podnikatelem Ě7, §Řě.

19

2.5.4 Založení živnosti

V tšinu živností je pot eba ohlásit na kterémkoliv živnostenském ú ad . Pro její

založení je nutnost doložit spln ní všeobecných podmínek. Tenhle postup stačí pro

živnosti volné. Pro živnost vázanou a emeslnou je pot eba navíc doložit odbornou

zp sobilost, to je nap íklad vzd laní nebo praxe. Živnost zakládáme pomocí vypln ní

jednotného registračního formulá e, který je nutné podat na kontaktním míst ve ejné

správy. Nap íklad na olomouckém magistrátu na CZECH POINT. Po provedení všech

úkon a zaplacení správního poplatku je podnikateli ud leno jeho identifikační číslo ĚŘě.

2.6 Společnost s ručením omezeným

Společnost s ručením omezeným je společnost, která ručí za závazky společnosti celým

svým majetkem a za jejíž dluhy ručí společníci společn a nerozdíln do výše, v jaké

nesplnili vkladové povinnosti podle stavu zapsaného v obchodním rejst íku v dob , kdy

byli v itelem vyzváni k pln ní Ě5).

Označení společnost s ručením omezeným m že být nahrazeno také zkratkou s. r. o.

nebo spol. s. r. o. (9).

S. r. o. m že být založena i jen jednou osobou a to osobou fyzickou i právnickou.

Celkový počet společník není omezen. Společnost zakládána více společníky se

zakládá společenskou smlouvou Ě5).

Je to kapitálová společnost a společníci mají vkladovou povinnost. Minimální výše

vkladu i základního kapitálu je 1,- Kč, pokud společenská smlouva určí jinak, výše

vkladu m že být rozdílná pro jednotlivé podíly. Vklad nepen žitého charakteru ocení

znalec. Dále poplatek, který činí 6000 Kč p i zapsání do obchodního rejst íku. (9).

„Název společnosti nesmí být zaměnitelný s firmou jiného podnikatele nebo působit

klamavě. Název společnosti je možné ověřit online na stránkách www.justice.cz“(10).

K nezam nitelnosti jména společnosti nestačí zm nit právní formu, uvést jiné sídlo

nebo rozdíl pouze jediného písmenka oproti názvu obchodní společnosti již zapsané

v obchodním rejst íku Ě10ě.

20

2.6.1 Charakteristické rysy kapitálové společnosti – S. R. O.

Tab. 1: Charakteristické rysy společnosti s ručením omezeným ĚVlastní zpracováníě

Založení společnosti M že být založena pouze 1 osobou, fyzickou i právnickou.

Počet společník Maximální počet není omezen. Zakladatelská listina Společnost se zakládá společenskou smlouvou. Zákon

stanovuje, jaké náležitosti musí obsahovat. M že být vedena ve form ve ejné listiny Ěnotá ský zápisě.

Vznik a zánik Vzniká dnem zápisu do OR a zaniká ke dni výmazu z OR.

Základní kapitál Základní kapitál je povinný.

Výše základního kapitálu Minimální výše vkladu je 1 Kč.

Vklady společník Jsou povinné ve výši stanovené zákonem nebo zakladatelským jednáním

Osobní účast Společníci se na podnikání nemusí osobn podílet Ručení Společníci za závazky ručí společn a nerozdíln do

výše, v jaké nesplnili vkladové povinnosti podle stavu

zapsaného v obchodním rejst íku. Orgány společnosti V souladu se zákonem se vytvá í se statutární orgány

k jednání a obchodnímu vedení Valná hromada, jednatel/é, dozorčí rada Ěnepovinnáě.

Rozd lení zisku a krytí ztráty

Společníci se podílejí na zisku v pom ru podle svých podíl . Společníci mají povinnost poskytnout p íplatek k úhrad p ípadné ztráty společnosti.

Vkladová povinnost Určeno společenskou smlouvou, nejpozd ji však do 5 let od vzniku nebo p evzetí vkladové povinnosti.

2.6.2 Společenská smlouva

Společenská smlouva neboli zakladatelská listina musí povinn obsahovat tyto

náležitosti stanovené zákonem:

sídlo společnosti,

určení společník uvedením společnosti nebo názvu a sídla právnické osoby

nebo jména a bydlišt fyzické osoby,

p edm t podnikání a její činnosti,

výše základního kapitálu,

výše vkladu všech společník , zp soby a lh ty splácení vkladu,

počet jednatel společnosti, jejich jména a bydlišt a zp sob, jakým jednají

jménem společnosti,

21

pokud se z izuje dozorčí rada, jména a bydlišt jejich člen ,

určení správce vkladu,

jiné údaje, které vyžaduje obchodní zákoník Ě11ě.

„Společenská smlouva může také určit, že společnost vydá stanovy, které detailněji

upraví vnitřní organizaci společnosti a také upraví podrobněji některé záležitosti

obsažené ve společenské smlouvě“ (11, s. 141).

2.6.3 Orgány společnosti

2.6.3.1 Valná hromada

Nejvyšším orgánem společnosti s ručením omezeným se širokými rozhodovacími

pravomocemi je valná hromada. Jejím prost ednictvím vykonávají společníci své právo

podílet se na ízení společnosti. Valná hromada je svolávána alespo jednou za účetní

období (5).

Valná hromada je schopná se usnášet, jsou-li p ítomni společníci, kte í mají alespo

polovinu všech hlas . Každý společník má jeden hlas na každou vloženou 1 Kč vkladu.

Pokud se jedná o p ijetí rozhodnutí o zm n obsahu společenské smlouvy, tak je

vyžadován souhlas alespo dvout etinové v tšiny hlas všech společník Ě5).

P sobnost valné hromady:

volba o odvolání jednatele, dozorčí rady, likvidátora,

rozhodování o zm nách výše základního kapitálu,

rozhodování o zm n obsahu společenské smlouvy,

rozhodování o zrušení společnosti likvidací,

schválení p evodu závodu, smlouvy o tichém společenství Ě1ňě.

Neplatnost valné hromady je v p ípad , kdy se jakýkoliv společník, jednatel, člen

dozorčí rady nebo likvidátor dovolá neplatnosti usnesení pro rozpor s právními p edpisy

nebo společenskou smlouvou či s dobrými mravy Ě5).

22

2.6.3.2 Jednatelé

Statutárním orgánem společnosti s ručením omezeným je jeden nebo více jednatel

společnosti. Jednateli náleží obchodní vedení společnosti, krom toho jedná jménem

společnosti navenek Ě1ňě.

2.6.3.3 Dozorčí rada

Dozorčí rada souží jako kontrolní orgán společnosti. Jejím členem nem že být jednatel,

jelikož dozorčí rada dohlíží práv na činnost jednatel , nahlíží do obchodních a účetních

knih a za izuje kontrolu správnosti ostatních doklad Ě1ňě.

23

2.7 Podnikatelský plán

Podnikatelský plán je chápán jako celofiremní dokument, charakterizující všechny

oblasti společnosti a jejich vývoj. Podnikatelský plán zpracovaný v souvislosti

s realizací určitého investičního projektu, je označován jako Podnikatelský zám r. Pro

zpracování podnikatelského zám ru je pot eba mít základní informační vstupy, které

jsou poskytnuty z výsledk technickoekonomických studií projekt , investičního

programu a jejího finančního plánu (2).

Podnikatelský plán je vnit ní dokument, který slouží pro vlastní ízení společnosti.

Značný význam má však jeho externí uplatn ní v p ípad , že společnost hodlá

financovat realizaci projektu cizím kapitálem. Tehdy bude pot eba p esv dčit

poskytovatele kapitálu, kterým bude nap íklad banka, která pečliv zvažuje, jestli

p jčku poskytne, závisí na nad jnosti projektu, výnosnosti vložených prost edk a

jejich návratnosti i existujícího podnikatelského rizika ĚŇ).

Podnikatelský plán p edstavuje cíle, kterých chce podnikatel dosáhnout, jakým

zp sobem hodlá dosáhnout stanovených cíl a místo, kde svou podnikatelskou činnost

začne. V podnikatelském plánu je zahrnuta strategie, dílčí cíle, pr zkum a analýza trhu,

pr zkum potencionálních zákazník , konkurence a vše je vyjád eno finančním plánem

(15).

24

2.7.1 Požadavky na podnikatelský zám r

P esná podoba podnikatelského plánu není zákonem dána, ale jsou tu doporučení, jak

by m l zpracovaný podnikatelský zám r vypadat a jaké by m l spl ovat požadavky:

stručný a p ehledný – ne p íliš dlouhá délka textu a snadná orientace

v jednotlivých kapitolách, stručn sepsaný záv r obsahující všechny d ležitá

fakta,

jednoduchý – nezacházet do technických detail , musí být srozumitelný pro

potencionální investory,

demonstrující výhody produktu nebo služby,

v rohodný a realistický – nap íklad zhodnocení a srovnání s konkurencí,

pravdivý a reálný – pravdivost údaj a možná realizace projektu,

srozumitelný – grafické znázorn ní a tabulky pro lepší orientaci a p ehlednost,

vyvarovat se dlouhých souv tí a zjednodušit text,

upozornit na konkurenční výhody projektu a silné stránky naší společnosti,

kvalitní zpracování po formální stránce – kvalita p ípravy zvyšuje nad ji na

úsp ch,

neskrývat rizika projektu – demonstrovat p ipravenost pro možná rizika,

identifikovat je a navrhnout ešení pro jejich vypo ádání, tím zvýšíme

investorovu d v ryhodnost ĚŇě.

25

Podnikatelský plán

Kde jsme

nyní

Jak se tam

chceme

dostat?

Kam

chceme

jít?

2.7.2 Účel a smysl podnikatelského plánu

Obr. 2: Účel a smysl podnikatelského plánu, vlastní zpracování (11, s. 23)

2.7.3 Struktura podnikatelského plánu

Existuje mnoho struktur podnikatelského plánu a pro každou společnost je tento plán

individuální a zbývá na n m, co bude obsahovat a jakým zp sobem si ho vypracuje.

Nicmén existují základní znaky, které by m ly být v podnikatelském plánu obsaženy.

ízení zdroj

Finanční plán:

finanční analýza

Marketingový

plán

Strategický sm r

Strategické vlivy

Podnikatelská

identita

Klíčoví lidé

Prost edí

podnikání

26

1. Titulní strana

Titulní strana podává stručný výklad o obsahu podnikatelského plánu, jako je:

název a sídlo společnosti,

jména podnikatel a kontakty na n ,

popis společnosti a p edm t podnikání,

zp sob financování a jeho struktura Ě11ě.

2. Exekutivní souhrn

Exekutivní souhrn se v tšinou zpracovává až po sestavení celého podnikatelského plánu

a slouží k upoutání zájmu potencionálních investor . Na základ souhrnu se investo i

dále rozhodují, jestli je pro n plán zajímavý a zda ho mají v bec celý pročítat. Této

části je pot eba v novat veškerou pozornost, protože slouží jako extrakt, který obsahuje

stručné shrnutí celé myšlenky plánu, silné stránky, očekávání, stručné tabulky

finančního plánu (11).

3. ůnalýza trhu

Jedná se o komplexní analýzu trhu, zejména sem pat í analýza konkurenčního prost edí,

včetn slabých a silných stránek konkurence. Dále sem pat í podrobná analýza odv tví,

p írodní faktory, politická situace, legislativní faktory a analýza zákazník na základ

provedení segmentace trhu Ě15ě.

4. Popis společnosti

Tato část podrobn popisuje společnost, tak aby si investor ud lal p edstavu o jeho

velikosti a záb ru. Obsahuje doložitelné informace, jež se týkají založení společnosti,

úsp chy, strategie společnosti, cíle a cesty k jejich dosažení. Úst edními prvky jsou:

výrobky nebo poskytované služby,

umíst ní a velikost společnosti,

27

p ehled personálu a organizační struktura společnosti,

veškeré kancelá ské za ízení a technické vybavení,

pr prava podnikatele – znalosti, zkušenosti z dosažené praxe a reference Ě11).

5. Výrobní plán / Obchodní plán

Zde je zachycen celý výrobní proces. Pokud společnost realizuje část nebo celou výrobu

pomocí subdodavatel , musí zde být uvedeni tito subdodavatelé a d vod jejich výb ru.

V p ípad , že společnost za izuje celou výrobní část, musí tento plán obsahovat popis

pot ebných stroj a za ízení, dále pak používané materiály včetn dodavatel . Pokud se

nejedná o výrobní společnost, budeme tuto část nazývat obchodní plán. Jeho součástí

budou informace o nákupu zboží, služeb a skladovacích prostorech. U podnikání

v poskytování služeb bude proces popsán jako proces poskytování služeb, jeho vazby a

hodnocení p i výb ru subdodavatele Ě15ě.

6. Marketingový plán

Marketingový plán objas uje, jakým zp sobem budou výrobky nebo služby

distribuovány a propagovány konečnému spot ebiteli. Součástí jsou rovn ž odhady

objemu produkce nebo služeb a tím pádem rentabilita nové společnosti. Tento plán bývá

považován za nejd ležit jší součást pro investory. Bude taktéž obsahovat marketingový

výzkum a marketingový mix se strategií 4P Ě11ě.

7. Organizační plán

Tato část pojednává o form vlastnictví nové společnosti U obchodní společnosti je

nutnost rozvést informace o managementu společnosti. Jsou zde uvedeni hlavní vedoucí

pracovníci, jejich vzd laní a praktické zkušenosti nebo nad ízenost a pod ízenost

vedoucích (15).

28

8. Hodnocení rizik

V této části je d ležité určit nejv tší rizika, která mohou vyplynout t eba ze slabých

stránek marketingu, reakce konkurence nebo výroby. D ležité je tyto rizika zanalyzovat

a mít v záloze účinnou strategii pro jejich odstran ní Ě15ě.

9. Finanční plán

Finanční plán tvo í číselné vyjád ení a je d ležitou součástí podnikatelského plánu.

Zejména ukazuje jak je finanční plán reálný z ekonomického hlediska a určuje objemy

investic. Finanční plán zahrnuje dílčí plány, kterými jsou:

zahajovací rozvaha společnosti,

rozpočet zahajovacích výdaj Ěpo ízení materiáluě,

náklady a výnosy společnosti,

vyjád ení bodu zvratu,

výkaz zisk a ztrát,

plán pen žních tok cash flow (15).

Finanční plán lze sestavovat z hlediska období, a to:

krátkodobý plán – sestavuje se na období jednoho roku,

dlouhodobý plán – sestavuje se obvykle v rozmezí ň až 5 let Ě15ě.

Efektivnost a dlouhodobou rentabilitu podnikatelského plánu určujeme pomocí

pom rových finančních ukazatel , kterými jsou nap íklad rentabilita, likvidita, aktivita

a zadluženost. Ukazatelé rentability sd lují schopnost společnosti tvo it zisk,

zhodnocovat vložený kapitál a poukazovat na slabé stránky v hospoda ení. Ukazatelé

likvidity ukazují jak rychle je společnost schopna splácet své krátkodobé závazky.

Ukazatele zadluženosti slouží jako ukazatelé dlouhodobé finanční stability společnosti

(2).

29

10. P ílohy

Zahrnují informativní materiály, které nezačle ujeme do samotného textu

podnikatelského plánu. V textu na n však upozor ujeme odkazem na tyto p ílohy Ě11).

2.7.4 Strategie

Pro podnikatelský plán je st žejní strategie společnosti. Pokud je stejná strategie jako

naší konkurence, znamená to absenci strategie vlastní. Cílem je mít naprosto

jedinečnou, odlišnou, originální a obtížn napodobitelnou strategii. Jasná strategie

znamená jasné vymezení cílového trhu, vytvo ení specifické a úsp šné nabídky a

vytvo ení jedinečné sít , jejíž pomocí dodávají cílovému trhu tuto nabídku. Nejlepší

pravidlo p i vytvá ení strategie je zjistit, co se líbí cílovým zákazník m a d lat toho více

a na druhou stranu, zjistit co se jim nelíbí a d lat toho mén Ě14ě.

„Vaše strategie by měla být jedinečným souborem specifických vlastností, designu,

jakosti, služeb a nákladů“ (14, str. 131).

Rozši ovat p sobnost na trhu a získávat více p íležitostí pro prodej, stálý trh, zákazníky

a výrobky znamenají sestup společnosti. Dobrá strategie je p echod a rozši ování se do

nových tržních segment Ě14ě.

30

2.8 Start-up

V současnosti neexistuje p esná a uznávaná definice start-upu, každý ho vnímá jinak.

Slovo pochází z anglického jazyka a v p ekladu znamená spušt ní, nastartování nebo

nov začínající společnost (17).

Tento pojem označuje jakýkoliv vznikající či začínající projekt nebo společnost, která

se v tšinou ocitá ve tvo ící fázi podnikatelského zám ru. Je to flexibilní model, který se

v pr b hu času stále m ní, inovuje a je pružný. Hlavní myšlenkou start-upu je pomáhat

začínajícím podnikatel m s financováním jejich inovativních a originálních nápad

(18).

„Start-up je dočasná podoba firmy, určená k hledání opakovatelného a škálovatelného

obchodního modelu“ (Steve Blank)

Vlastnosti start-upu:

nízké počáteční náklady,

vyšší podnikatelské riziko,

vyšší návratnost, v p ípad úsp chu,

inovace v oboru,

originalita (17).

Po pročtení mnoha definic vidím start-up jako mladý, originální a inovativní mikro

podnik s malými zkušenostmi, pro který je charakteristické jeho r st, rozvoj a

dosahování výrazn jší pozice na trhu.

Rady pro zakladatele start-upu:

ze začátku je d ležité co nejdéle financovat z vlastních zdroj ; pokud dojde

na investora je doporučováno nedávat p íliš velký podíl prvním investor m,

tím je myšleno cokoliv nad Ň0-25 procent,

31

pokud jde start-up do investice, vyplatí se menší podíl okolo deseti procent,

Kickstarter je doporučovaný pro investice v masové výrob ,

p sobit chyt e, schopn a nepoštvat proti sob svého investora,

investora je dobré oslovit a dát o sob v d t co nejd íve, dostat se s ním do

kontaktu i když není projekt hotový, dále získat čas a ukazovat mu progres a

výsledky našeho projektu,

investo i jsou zd šení z odmítnutí jakéhokoliv start-upu. Díky odmítnutí

mohou p ijít o sta miliony. Dobré je tedy dávat investor m ultimátum;

„pokud neinvestuješ, uteču ti“ ĚŇ7ě.

2.9 ůnalýza pro p ípravu podnikatelského plánu

Ješt p ed úplným založením je nutné dokonale zanalyzovat vn jší i vnit ní prost edí

společnosti. Pro úsp šnost našeho podnikání musíme aplikovat základní typy analýz a

komplexn rozebrat celé prost edí a býti schopni p izp sobovat se p ípadným zm nám

(15).

Makroprost edí

Jedná se o vn jší faktory, které ovliv ují společnost. Společnost je bohužel nem že

ovlivnit a musí se jím naopak p izp sobit. Makroprost edí zahrnuje demografické

prost edí, ekonomické prost edí, p írodní prost edí, technologické prost edí, politické

prost edí, kulturní prost edí Ě1ě.

2.9.1 SLEPT analýza

Často se m žeme setkat se zkratkou PEST Ěs vynecháním písmene „L“ě. Slouží

k identifikaci a zkoumání externích faktor , tedy makroprost edí. Jde o analýzu, která se

zam uje na následující faktory:

sociální oblast – trh práce, demografické ukazatele Ěpohlaví, v kě, úrove

vzd lání, životní styl, krajové zvyklosti, vliv odbor ,

32

legislativní oblast – zákony a jejich použitelnost, práce soud ,

ekonomická oblast – da ové zatížení, státní podpora, dotace, úroková míra,

nezam stnanost, vývoj HDP, tempo r stu ekonomiky,

politická oblast – politická stabilita, postoje k podnikání,

technologická oblast – ochrana životního prost edí, v da a výzkum,

technologická úrove (15).

Mikroprost edí

Jedná se o vnit ní faktory, které ovliv ují společnost. Společnost je dokáže ovlivnit a

týkají se bezprost edn jeho. Mikroprost edí zahrnuje firemní prost edí, dodavatelsko-

odb ratelské vztahy, poskytovatele služeb, charakter cílového trhu, vztahy s ve ejností,

konkurenci (1).

2.9.2 Porter v model konkurenčních sil

Je to model, který slouží pro zkoumání potencionálních nebo existujících konkurent

naší společnosti. Pro naše účely tvorby podnikatelského plánu stačí výb r p ti

konkrétních oblastí, jenž je t eba posoudit hrozby p sobící ze strany konkurence naší

společnosti. Pat í sem:

vnit ní konkurence - jde o konkurenci stejného typu podnikání,

nová konkurence - budoucí konkurenti, kte í vstupují na trh a hodlají nám

konkurovat,

zp tná integrace – náš existující odb ratel se rozhodne odebírat produkty od

konkurence,

dop edná konkurence – opačný p ípad zp tné integrace, náš dodavatel rozší il

své podnikání a stává se naším konkurentem,

riziko konkurence substitut – nové konkurenční produkty, které nahrazují

námi dosud nabízené produkty Ě15ě.

33

product

price place

promotion

2.9.3 Marketingový mix

„Marketingový mix je charakterizován souborem nástrojů, jejichž prostřednictvím může

marketing ovlivňovat tržby“ (14, str. 69).

Nástroje marketingového mixu se nazývají zkratkou 4P a pomáhají náš výrobek rozložit

do čty hlavních skupin:

Product (produkt) – vlastnosti produktu, design, kvalita, image, značka, záruka,

obal, služby, vracení výrobk ,

price (cena) – hodnota výrobku, kterou jsou zákazníci ochotni zaplatit za

výrobek, slevy,

place Ěmístoě – pozice, distribuce, dostupnost, doprava, pokrytí, zásobování,

promotion (propagace) – podpora prodeje, reklama, komunikační kanály, p ímý

marketing, prodej pomocí obchodních zástupc , upoutání pozornosti na produkt,

p esv dčení cílového zákazníka Ě16ě.

Obr. 3: 4P, vlastní zpracování (14)

4P

34

Marketingový mix však obsahuje více nástroj , než je základních 4P. Podnikatelé

postupem času p idávali další a další, mluvíme nap íklad o packaging, personnel

(people), politic, public relations, process (16).

4P p edstavují základní čty i kroky, které musí prodávající uskutečnit, aby ovlivnil

chování zákazníka. Pokud chceme být úsp šní, musíme se na tyto složky

marketingového mixu dívat z pohledu zákazníka, kterému p inášíme výhodu a

uspokojujeme jeho pot eby. Zákazník je práv ten kdo rozhoduje, zdali si výrobek nebo

službu od nás koupí. Hovo íme tedy o tzv. 4C:

customer value (hodnota pro zákazníkaě – na základ analýzy zákazníka,

zjišťujeme, co pot ebuje, jaké jsou jeho p ání, p ipravujeme výrobek, který co

nejvíce spl uje požadavky našich zákazník ,

cost to the customer (náklady na stran zákazníkaě – klíčovými náklady pro

zákazníka jsou nap íklad náklady na doručení výrobku Ěpoštovnéě, náklady na

chod nebo náklady spojené s koupí výrobku Ěcesta do obchoduě,

convenience (dostupnost) – zahrnuje doručení v daném termínu, pohodlí a

komfort p i nakupování nebo instalace produktu,

communication (komunikace) – jednoduchá a rychlá komunikace se

společností (14).

2.9.3.1 Marketingový výzkum

Hlavním úkolem marketingového výzkumu je získávání informací o trhu, konkurenci,

cílové skupiny a podobn . Výstupy z tohoto výzkumu jsou velice d ležité pro tvorbu

naší strategie.

Provádí se zejména pomocí dotazník , ale existují i další formy jako jsou:

pozorování zákazník v prodejnách,

jiné pozorování Ěna parkovištiě,

výzkumy pomocí rozhovor Ě14ě.

35

2.9.3.2 Distribuce

„Distribuce jako součást marketingového mixu znamená umístění zboží na trhu.

Zahrnuje soubor postupů a operací, jejichž prostřednictvím se výrobek dostává

postupně z místa svého vzniku do místa svého určení“ (19, str. 24).

Čím v tší množství marketingových kanál používá společnost k distribuci, tím má

v tší pokrytí trhu a zárove tedy tržby. Náklady na marketing tvo í až 50% celkových

náklad . Daleko levn jší je sv j produkt vyrobit než jej dostat na trh. Pro vstup na trh je

zapot ebí vyrobit strategii, pomocí které se na trh dostaneme. Máme n kolik možností

distribuce produktu:

webové stránky,

direct mail,

televize,

noviny,

aukce,

obchodní zástupci,

obchodní partne i,

prodejci dodávající p idanou hodnotu,

franšíza Ě14ě.

Volba distribuční cesty a její závislost:

druh zboží, hodnota,

konkrétní spot ebitel,

segmentace Ěpro koho je produkt určený, místo a doba nákupu),

dostupnost,

velikost zásilky,

čekací doba Ě1ř).

36

2.9.4 ůnalýza bodu zvratu

Bod zvratu je objem produkce výroby, p i kterém se celkové tržby rovnají celkovým

vynaloženým náklad m a není vytvá en zisk ani ztráta. Tento ukazatel je d ležitý,

protože stanovuje minimální objem výroby, který je nutný dosáhnout, aby se společnost

neocitla ve ztrát . Zisk začínáme generovat v dob , kdy p esáhneme bod zvratu Ě15ě. � = ��

T – tržby CN – celkové náklady × � = �� + ��� × �

= ��− ���

Rovnice 1: Výpočet bodu zvratu, vlastní zpracování (15)

p – cena FN – fixní náklady

Q – množství produkce VNj – variabilní náklady

Graf 1: Bod zvratu, vlastní zpracování (15)

FN

Q – množství produkce

Tržby

Náklady ĚKčě CN

Tržby

Bod zvratu

T = CN

37

2.9.5 Obchodní marže

Obchodní marže vyjad uje rozdíl mezi prodejní a nákupní cenou, tedy jaký podíl z tržeb

je naším ziskem. Obchodní marže nep edstavuje čistý zisk. Zisk je marže snížená o

náklady spojené s prodejem Ěenergie, nájemnéě a nákupem zboží ĚŇ0ě.

= − ×

Rovnice 2: Výpočet obchodní marže, vlastní zpracování (20)

2.9.6 SWOT analýza

Nejčast ji a nejvíce používaný nástroj analýzy prost edí společnosti. Jedná se o

kombinaci mikroprost edí a makroprost edí, která zachycuje silné ĚStrenghtsě a slabé

(Weaknesses) stránky uvnit společnosti, ale také p íležitosti ĚOpportunitiesě a

hrozby (Threats), kterým je společnost vystavena z venčí Ě11ě.

Silné a slabé stránky p edstavují interní faktory, které m žeme sami ovliv ovat, m nit

nebo p izp sobovat a máme nad nimi plnou kontrolu. Nap íklad manažerské

schopnosti, produkt, mezilidské vztahy, cíle (15).

Hrozby a p íležitosti p edstavují zase externí vlivy, které nem žeme nijak ovlivnit,

nicmén na n m žeme reagovat. Nap íklad da ová politika státu nebo prudké zm ny

situace na trhu, konkurence, pracovní právo (15).

Tab. 2: SWOT analýza, vlastní zpracování (11)

S Strenghts

W Weaknes

ses

O Opportun

ities

T Threats

38

3 ůnalytická část

Tato část bakalá ské práce je utajena.

56

4 Vlastní návrh ešení

Tato část bakalá ské práce je utajena.

88

ZÁV R

Tato část bakalá ské práce je utajena.

90

SEZNůM POUŽITÝCH ZDROJ

(1) SRPOVÁ, J., EHO a kol. Základy podnikání: Teoretické poznatky, příklady a

zkušenosti českých podnikatelů. Praha: Grada, 2010. 432 s. ISBN 978-80-247-3339-5.

(2) FOTR, J. a I. SOUČEK. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha:

Grada, 2005. 356 s. ISBN 80-247-0939-2.

(3) JAK PODNIKAT. Živnosti, druhy živností. Jakpodnikat.cz [online]. ůktualizováno

02. 12. 2014 [cit. 2015-11-20]. Dostupné z: http://jakpodnikat.cz/zivnosti-volne.php

(4) ŠVůRCOVÁ, J. a kol., Ň01Ň. Ekonomie – stručný přehled. Zlín: CEED, Ň011.

ISBN 978-80-87301-16-6.

(5) BusinessInfo.cz, 2015. Společnost s ručením omezeným od roku 2014 [online]. [cit.

2015-11-Ň0]. Dostupné z: http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/spolecnost-s-rucenim-

omezenym-od-roku-2014-43857.html

(6) Zákon č. 51ň/1řř1 Sb., obchodní zákoník ze dne 5. listopadu 1řř1, ve zn ní

pozd jších p edpis

(7) Zákon č. 455/ 1řř1 Sb., o živnostenském podnikání ze dne Ň. íjna 1řř1, ve zn ní

pozd jších p edpis

(8) JAK PODNIKAT. Živnostenské oprávnění, založení a přerušení živnosti.

Jakpodnikat.cz [online]. ůktualizováno 14. 12. 2014 [cit. 2015-11-20]. Dostupné z:

http://www.jakpodnikat.cz/zivnostensky-list-ziskat.php

(9) BusinessInfo.cz, 2015. Obchodní korporace – založení a vznik [online].

ůktualizováno 01. 01. 2014 [cit. 2016-01-11]. Dostupné z:

http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/obchodni-korporace-zalozeni-a-vznik-ppbi-

50403.html#!&chapter=1

(10) e-SRO.cz. Název společnosti – obchodní firma [online]. [cit. 2016-01-11].

Dostupné z: http://www.e-sro.cz/nazev-spolecnosti-firma.htm

91

(11) KORÁB, V. a M. MIHůLISKO. Založení a řízení společnosti. Vyd. 1. Brno:

Computer Press, 2005. 259 s. ISBN 80-251-0592-X.

Ě1Ňě KŠB Institut. Práva a povinnosti společníků [online]. [cit. 2016-01-11]. Dostupné

z: http://www.ksbinstitut.cz/cs/legislativa-zakony/id/583

Ě1ňě Zákon č. ř0/Ň01Ň Sb., Zákon o obchodních korporacích ze dne Ň5. ledna Ň01Ň, ve

zn ní pozd jších p edpis

(14) KOTLER, P. Marketing od A do Z – 80 pojmů, které by měl znát každý manažer.

Praha: Management Press, 2003. 203 s. ISBN 80-7261-082-1.

(15) KORÁB, V., PETERKů, J. a M. REŽ ÁKOVÁ. Podnikatelský plán. Vyd. 1.

Brno: Computer Press, 2007. 216 s. ISBN 978-80-251-1605-0.

(16) KORÁB, V. a F. KHůTEB. Small Business. ůkademické nakladatelství CERM, s.

r. o. Brno, 2010. 155 s. ISBN 978-80-214-4192-7.

(17) tyinternety.cz, Co je a co není startup? Nekonečný boj o konečnou definici

[online]. ůktualizováno Ň6. 07. 2013 [cit. 2015-11-22]. Dostupné z:

http://www.tyinternety.cz/startupy/co-je-a-co-neni-startup-nekonecny-boj-o-konecnou-

definici/

(18ě PenízeProFirmy.cz, Ň010-2016, Startup [online]. [cit. 2015-11-22]. Dostupné z:

http://www.penizeprofirmy.cz/startup/

(19) KOLEKTIV ůUTOR , Základy marketingu. Vyd. 4. Vysoká škola ekonomická

v Praze, 2011. 220 s. ISBN 978-80-245-1760-5.

(20) EKASKADA. Obchodní přirážky, marže a rabaty. Ekaskada.cz [online]. [cit.

2015-11-Ň4]. Dostupné z:

https://www.ekaskada.cz/helpsystem/html/FUN_PrirazkyMarze_H.htm

ĚŇ1ě ČSÚ. Využívání informačních a komunikačních technologií v domácnostech a mezi

jednotlivci. Czso.cz [online]. ůktualizováno Ň0. 12. 2014 [cit. 2015-02-Ň5]. Dostupné z:

https://www.czso.cz/csu/czso/062004-14-r_2014-0204

92

(22) SportCentral. Statistiky a analýza oblíbenosti jízdy na kole v České republice.

Sportcentral.cz [online]. ůktualizováno 12. 06. 2014 [cit. 2015-02-Ň5]. Dostupné z:

http://www.sportcentral.cz/magazin/statistiky-a-analyza-oblibenosti-jizdy-na-kole-v-

ceske-republice

ĚŇňě NOVOTNÝ, P., P. BUDÍKOVÁ a kol. Nový občanský zákoník: Smluvní právo.

Praha: Grada, 2014. 232 s. ISBN 978-80-247-5164-1.

(24) LUPA. Kdo (a co) bude spadat pod nový zákon o kybernetické bezpečnosti?

Lupa.cz [online]. ůktualizováno 22. 09. 2014 [cit. 2015-02-26]. Dostupné z:

http://www.lupa.cz/clanky/kdo-a-co-bude-spadat-pod-novy-zakon-o-kyberneticke-

bezpecnosti/

ĚŇ5ě ČNB. Aktuální prognóza ČNB. Cnb.cz [online]. [cit. 2015-02-Ň7]. Dostupné z:

https://www.cnb.cz/cs/menova_politika/prognoza/index.html?cnb_css=true

ĚŇ6ě Zákon č. 5Ň7/1řř0 Sb., o vynálezech, pr myslových vzorech a zlepšovacích

návrzích ze dne Ň1. Června Ň000, ve zn ní pozd jších p edpis

(27) Ty internety. Ondřej Bartoš (Credo Ventures): 6 rad pro zakladatele startupů.

Tyinternety.cz [online]. 19. 03. 2015. [cit. 2015-03-16]. Dostupné z:

http://www.tyinternety.cz/startupy/ondrej-bartos-credo-ventures-6-rad-pro-zakladatele-

startupu/

ĚŇŘě ČSÚ. Struktura mezd zaměstnanců - 2014. Czso.cz [online]. 29. 05. 2016 [cit.

2015-03-Ň0]. Dostupné z: https://www.czso.cz/csu/czso/struktura-mezd-zamestnancu-

2014

(29) Google mapy. Cyklo Bečica Olomouc. Google.cz [online]. 2016 [cit. 2016-04-29].

Dostupné z:

https://www.google.cz/maps/place/Cyklo+Be%C4%8Dica/@49.5847191,17.218682,15

z/data=!4m5!3m4!1s0x0:0xb95d33283a4bc872!8m2!3d49.5837175!4d17.2258918

93

(30) Insportline. Fitness prodejna inSPORTline v Brně. Insportline.cz [online]. 2016

[cit. 2016-04-29]. Dostupné z: https://www.insportline.cz/prodejna-

brno?gclid=Cj0KEQjwvZq6BRC9kfq2zKfQ_94BEiQAOeUVC76ibaPHtFsc_aEyo-

nnam69fDK3CFH0uXq_dMi4hwAaAk2m8P8HAQ

(31) FREZIA FLEUR. Frezia kontakt. Frezia.cz [online]. [cit. 2016-04-29]. Dostupné z:

http://www.frezia.cz/kontakt/

(32) Objednávka. Objednávkový formulář. Objednavka.info [online]. [cit. 2016-04-29].

Dostupné z: http://objednavka.info/sk/order.php?id_products=218

(33) eOBALY. Krabice BALBOX 500x300x200 3VVL klopová. Eobaly.cz [online].

2014 [cit. 2016-04-Ňř]. Dostupné z: http://www.eobaly.cz/produkty/krabice-z-trivrstve-

lepenky/krabice-balbox-500x300x200-3vvl-hh24b-klopova-fefco-0201.htm

(34) TůŠKůHNED. Papírová taška hnědá Toptwist 32x14x42. Taskahned.cz [online].

2014 [cit. 2016-04-Ňř]. Dostupné z: http://www.taskahned.cz/papirova-taska-hneda-

toptwist-32x14x42/

Ěň5ě Ú ad pr myslového vlastnictví. Elektronické podávání přihlášek. Upv.cz [online].

12. 02. 2016 [cit. 2016-04-Ňř]. Dostupné z: https://www.upv.cz/cs/sluzby-

uradu/elektronicke-podavani-prihlasek.html

(36) Ú ad pr myslového vlastnictví. Poplatky. Upv.cz [online]. 26. 07. 2011 [cit. 2016-

04-29]. Dostupné z: https://www.upv.cz/cs/prumyslova-prava/uzitne-

vzory/poplatky.html

(37) BRůŠNÁ STVÍ FLORIÁNOVI. Brašny. Mujweb.cz [online]. [cit. 2016-05-01].

Dostupné z: http://www.mujweb.cz/florianovi/brasnarstvi/

94

SEZNůM POUŽITÝCH ZKRůTEK ů SYMBOL

(S. r. o.) – Společnost s ručením omezeným

(OR) – Obchodní rejst ík

(odst.) – Odstavec

(Sb.) – Sbírka

(HDP) – Hrubý domácí produkt

ĚOSVČě – Osoba samostatn výd lečn činná

95

SEZNůM GRůF

Graf 1: Bod zvratu, vlastní zpracování Ě15ě ................................................................... 36

96

SEZNAM OBRÁZK

Obr. 1: Právní formy podnikání Ě6ě ................................................................................ 16

Obr. Ň: Účel a smysl podnikatelského plánu, vlastní zpracování Ě11, s. Ňňě .................. 25

Obr. ň: 4P, vlastní zpracování Ě14ě ................................................................................. 33

97

SEZNAM TABULEK

Tab. 1: Charakteristické rysy společnosti s ručením omezeným ĚVlastní zpracováníě .. 20

Tab. Ň: SWOT analýza, vlastní zpracování Ě11ě ............................................................. 37

98

SEZNAM ROVNIC

Rovnice 1: Výpočet bodu zvratu, vlastní zpracování Ě15ě .............................................. 36

Rovnice Ň: Výpočet obchodní marže, vlastní zpracování ĚŇ0ě ....................................... 37

99

SEZNůM P ÍLOH

P íloha č. 1: Dotazník Bishbag – Bike & ShoulderBag………………………………….I

P íloha č. Ň: Grafický návrh brašny………………………………………………….....III

P íloha č. ň: Živnostenský list……………………………………………………….....IV

I

P íloha č. 1: Dotazník Bishbag – Bike & ShoulderBag

Tato část bakalá ské práce je utajena.

II

III

P íloha č. Ň: Grafický návrh brašny

Tato část bakalá ské práce je utajena.

IV

P íloha č. ň: Živnostenský list