Upload
leeuwendaal
View
109
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
SWOT-analyse
Leeuwendaal
Mireille Stuart
| © Leeuwendaal | december 2013
Waarom een swot-analyse?
Waarom een swot-analyse?
Een SWOT-analyse is een krachtig en beproefd instrument voor
situaties waarin je keuzes wil maken waarbij je interne en externe
factoren in samenhang wil meewegen.
Een hele mond vol. In de praktijk kun je SWOT-analyses maken in heel
uiteenlopende situaties:
Om loopbaankeuzes te maken,
Wanneer je twijfelt of je een huis zult kopen, verbouwen of blijven
huren,
Bij het bepalen van strategische keuzes voor bijvoorbeeld
productontwikkeling of marktbenadering,
Om je focus te bepalen voor je persoonlijke actieplan voor het
komende jaar voor bijvoorbeeld je acquisitie.
Wat is een SWOT-analyse?
Sterkte zwakte analyse
Van in- en externe factoren
Interne factoren:
Strengths: sterke eigenschappen of kenmerken
Weaknesses: zwakke eigenschappen of kenmerken
Externe factoren:
Opportunity's: kansrijke omstandigheden of ontwikkelingen
Threats: bedreigende omstandigheden of ontwikkelingen
Wat is een SWOT-analyse?- Intern
Je kunt in een SWOT zowel iets als iemand analyseren
Jezelf,
Je team
Je organisatie
De concurrentiepositie van je organisatie
Van deze ‘iets’ of ‘iemand’ ga je de interne factoren analyseren door te
kijken naar eigenschappen of kenmerken. Datgene wat eigen is aan
het onderwerp van de analyse, wat op dit moment kenmerkend is. Of
het al dan niet beïnvloedbaar of veranderbaar is, is nu nog niet
belangrijk.
Wat is een SWOT-analyse?- Extern
Externe factoren gaan over de omgeving van degene of datgene wat je
wil analyseren?
Bijvoorbeeld:
de markt,
de gezinssituatie,
het vakgebied
etc.
Bj de externe factoren kijken we niet alleen naar wat er is, maar ook
naar wat er verandert of gaat veranderen.
Wat is een SWOT-analyse? - Resultaat
INTERN
EXTERN
‘POSITIEF’ STRENGTHS OPPORTUNITY'S
‘NEGATIEF’ WEAKNESSES THREATS
Wat is een SWOT-analyse? - Resultaat
De ingevulde matrix is alleen nog maar een ordening van
constateringen. Van een echte analyse is pas sprake als je de
informatie uit de kwadranten met elkaar in verband gaat brengen, de
relatie gaat leggen tussen de in- en de externe factoren. Deze analyse
(wat zegt al deze informatie nu eigenlijk echt?) geeft inzicht in:
Waar je energie in gaat steken
Op welke termijn dat nodig is
Welke acties het meest effect of impact zullen hebben
Soms kun je dat heel goed zelf en met behulp van wat gezond verstand
of een collega. In complexe gevallen kan het helpen dit ‘confronteren’
van de verschillende constateringen op een systematische manier te
doen. Dan ontstaat een zogenaamde ‘confrontatiematrix’.
Aan de slag!
Aan de slag
1.Formuleer je hoofdvraag.
Bijvoorbeeld: Hoe kunnen we ervoor zorgen dat onze dienstverlening
ook de komende vijf jaar aansluit bij de behoeften in de markt?
2.Bepaal daarmee wie of wat je wil analyseren en op welk niveau?
Gaat het om jouw expertise binnen je eigen organisatie of om het
dienstverleningspakket van jouw organisatie in de huidige markt van
concurrerende aanbieders?
3.Beschrijf de interne factoren.
Welke kenmerken kun je benoemen die positief onderscheidend zijn
(strengths), of die juist in mindere mate (weaknesses) terug te vinden
zijn dan bij vergelijkbare personen/organisaties?
Aan de slag - Vervolg
1.Beschrijf de positieve ontwikkelingen die je ziet en vooral welke
kansen die bieden. Bijvoorbeeld: “Vergrijzing van de
beroepsbevolking en hogere pensioenleeftijd zullen de vraag naar
advisering op het gebied van strategische personeelsplanning en
mobiliteit doen toenemen.”
2.Welke omstandigheden of ontwikkelingen ervaar je niet als positief?
Beschrijf zowel de ontwikkeling als het effect!
Voor al kwadranten geldt: baseer je waar mogelijk op feiten en cijfers
uit bijvoorbeeld marktonderzoek, vakliteratuur, het CRM-systeem, de
financiële rapportages, en medewerkers- of klanttevredenheids-
onderzoeken.
Tips!
Doe het samen of kijk met een
andere collega, vriend, of klant
nog eens naar jouw SWOT. De
kans is groot dat hij nog wel
dingen kan toevoegen. Zo
voorkom je dat je beperkt wordt
door je beruchte ‘blinde vlekken’.
Maak eerst ieder voor zich een
SWOT van hetzelfde onderwerp
en leg ze dan naast elkaar. Wat
levert dit voor nieuwe inzichten
op?