2
Het buitenland van Nederland is groter dan dat van Duitsland. Als ondernemer zijn we bijna allemaal begonnen in ons eigen Nederland. Met enige afgunst kijken we weleens naar ondernemers in Duitsland of Frankrijk voor wie de lokale markt per definitie groter is dan de Nederlandse. En toch het buitenland van Nederland is groter dan dat van Duitsland. Omzet kun je op verschillende manieren vergroten: Verkoop meer aan je bestaande klanten. Verkoop vaker aan je bestaande klanten. Vind nieuwe klanten. Als een product eenmaal in Nederland zijn waarde heeft bewezen en het loopt, is de stap over de grens niet zo groot. Afhankelijk van het gebodene ligt er al snel potentie in de buurlanden. Natuurlijk dient de ondernemer na te denken en informatie in te winnen over productaanpassingen en zeker over vertalingen op verpakkingen, gebruiksaanwijzingen en de communicatie naar de afnemers. Ook de cultuurverschillen in zakendoen in de verschillende landen dient niet onderschat te worden als een van de grootste valkuilen bij internationaal zakendoen. Maar een van de belangrijkste keuzes is de commerciële vorm in de markt. Kies ik voor: Een eigen (verkoop) organisatie ter plaatse Agenten Een distributeur Doe ik alles vanuit mijn NL vestiging. Of communiceer ik alleen over de grens en wacht ik reacties af? De uiteindelijke keuze voor een van deze modellen hangt af van de fase waarin de onderneming zich bevindt, de potentie van de verkoop, de noodzakelijke focus van het verkoopteam op het product, de mogelijkheid meerdere producten te

Whitepaper100120

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Whitepaper100120

Het buitenland van Nederland is groter dan dat van Duitsland.

Als ondernemer zijn we bijna allemaal begonnen in ons eigen Nederland. Met enige afgunst kijken we weleens naar ondernemers in Duitsland of Frankrijk voor wie de lokale markt per definitie groter is dan de Nederlandse. En toch het buitenland van Nederland is groter dan dat van Duitsland.

Omzet kun je op verschillende manieren vergroten:

Verkoop meer aan je bestaande klanten. Verkoop vaker aan je bestaande klanten. Vind nieuwe klanten.

Als een product eenmaal in Nederland zijn waarde heeft bewezen en het loopt, is de stap over de grens niet zo groot. Afhankelijk van het gebodene ligt er al snel potentie in de buurlanden.

Natuurlijk dient de ondernemer na te denken en informatie in te winnen over productaanpassingen en zeker over vertalingen op verpakkingen, gebruiksaanwijzingen en de communicatie naar de afnemers. Ook de cultuurverschillen in zakendoen in de verschillende landen dient niet onderschat te worden als een van de grootste valkuilen bij internationaal zakendoen. Maar een van de belangrijkste keuzes is de commerciële vorm in de markt.

Kies ik voor: Een eigen (verkoop) organisatie ter plaatse Agenten Een distributeur Doe ik alles vanuit mijn NL vestiging. Of communiceer ik alleen over de grens en wacht ik reacties af?

De uiteindelijke keuze voor een van deze modellen hangt af van de fase waarin de onderneming zich bevindt, de potentie van de verkoop, de noodzakelijke focus van het verkoopteam op het product, de mogelijkheid meerdere producten te vertegenwoordigen en de korte en lange termijn financiële overwegingen.

Analyse van de markt en haar potentie alsmede de lange termijn visie op de buitenlandse markten van de ondernemer brengen een overdacht besluit en dit kan en zal per markt verschillen.

Binnen de hectiek van de dag, is de ondernemer, hongerig naar snelle omzet, wel eens geneigd in te gaan op de eerste de beste mogelijkheid, die op zijn weg komt. Zodra de business zich begint te ontwikkelen en efficiency en winstgevendheid onder de loep worden genomen, blijkt vaak, dat de verkeerde keuzes zijn gemaakt. Tweede teleurstelling is dat het stopzetten van de ingegane weg minder eenvoudig is en hoge kosten met zich meebrengt.

Middels een grondige analyse van de marktomstandigheden in combinatie met uw ambities, kan Adecuado Management Support u de snelste en meest efficiënte weg wijzen om op een lange termijn een succesvol exportmodel op te bouwen.