ZADRUGE, ZADRUGE, KLJU U RAZVOJU POLJOPRIVREDEOsnivanje OPZ SANAFRUIT Sanski Most

Sanski Most, 14.11.2010 godinePripremio: Nijaz Kadiri

OsvrtZadrugarstvo u svijetu y Zadrugarstvo u BiH y ta je to zadruga i usporedba sa drugim pravnim subjektima y Osnove sistema funkcionisanja zadruge y Zakonske osnove y Dr ava i zadrugarstvo y Osnivanje zadrugey

Zadrugarstvo u svijetuy y y

Osamsto miliona lanova Svaki tre i stanovnik EU lan barem jedne zadruge 85 % farmera Njema ke lanovi zadrugaGodi nje 30 000 preduze a prestaje sa radom, a samo jedna zadruga

y

47.000 zadruga u SADOpslu uju 100 miliona ljudi poljoprivredne zadruge Izvor informacija: USAID

Zadrugarstvo u zemljama u tranzicijiy

Nerazumjevanje na ina rada zadruga na svim nivoimata je to zapravo zadruga? Kako zadruga funkcioni e? Kako i za to treba da funkcioni e integrisani zadru ni sistem ?

Pogre ne percepcijey

ZADRUGA JE:ekonomski neefikasna! Zadruge su kontrolisana od dr ave! Dru tveno bezna ajna!

Zadrugarstvo u zemljama u tranziciji i u BiHy

Nedovoljno poznavanje zna aja zadruga u razvijenim zemljamaJedina ansa za malog i srednjeg farmera da proizvodi za tr i te Nevladin sektor Zna ajan dio ekonomije

Problemi u zadrugarstvuNerazumjevanje zadru nog koncepta i nedostatak kvalitetnih kadrova y Nedostatak financija y Nedovoljna podr ka Dr ave y Nerazumijevanje funkcionisanja zadruga od strane samih lanovay

Osnovna uloga zadrugey

Je da unaprijedi ekonomski razvoj svojih lanova i kooperanataTo je osnovno obilje je zadru ne forme To je zajedni ko za sve zadruge u svim zemljama i svim vremenima Da obezbijedi organizovanu proizvodnju za tr i te Pove a konkurentnost Da pravi profit za nova ulaganja, radi finalne proizvode

Dru tveni zna aj zadrugay y y

y

Rje avaju zajedni ke probleme svog lanstva Vezane su za probleme i potrebe lokalne populacije Obezbje uju visoku zaposlenost na indirektan na in, odnosno kooperantsku saradnju oslanjaju i se na lokalne razvojne potencijale Daju ve u sigurnost lokalnoj populacijiKapital se zbog ve eg profita ne mo e preseliti na drugo mjesto Osigurava socijalni mir i doprinosi ruralnom razvoju

Zadru ni principi i pravilay y y y y

Dobrovoljnost i otvorenost prema lanstvu Demokratska kontrola poslova od strane lanova U e e lanova u raspodjeli koristi i pokri u tete u radu Poslovna autonomija i informisanje lanova Saradnja me u zadrugama i briga za zajedni tvo

Dvostruka uloga zadruge

LAN LAN LAN LANZAVISNOSTODNOSI REGULISANI ZADRU NIM PRAVILIMA I PRINCIPIMA

ZADRUGA

TR I TE

NEZAVISNOSTNEMA RAZLIKE IZME U ZADRUGE I NEZADRU NE FORME

PODJELA PROFITA

STVARANJE PROFITA

Razlika izme u zadruga i nezadru nih formiy

Zadruge

Proizvo a i su ujedno i dioni ari Maksimalna vrijednost za proizvode sa farme kroz otkup i podjelu profita Jeftiniji repromaterijal i usluge za farmu Dono enje odluka je u rukama lanova Ima trajno postojanje

Nezadru ni oblikMaksimalni povrat za investirani kapital y Proizvod sa farme je samo sredstvo za postizanje cilja y Proizvod sa farme je faktor tro ka y Faktor tro ka se nastoji odr ati to ni imy

Zadruga/D Zadruga/Dioni arska dru tva DD Razlikay

Formiranje imovined.d. Zadruga

dionice ulozi

y

Raspodjela imovined.d. Zadruga Dividenda statut, odluka skup tine

y y

Dioni ar dividendu Zadrugar uslugu i dio profita

Udru enja poljoprivrednikay y y y y y

Procedura osnivanja jednostavna Tro kovi registracije ni i nego za zadruge Neprofitna organizacija Financira se iz lanarine i donacija Demokratska kontrola i dono enje odluka Komercijalne aktivnosti veoma ograni ene

Vrsta posla zavisi od:y

Ko je vlasnik? Ko kontroli e posao? Ko koristi posao? Ko ostvaruje dobit?

y

y

y

Poslovi koji su vlasni tvo jedne osobey

Jedna osobaJe vlasnik Kontroli e Radi Ostvaruje dobit

Zadrugey

Zadrugari suVlasnici Kontroli u Koriste Ostvaruju dobit

Ciljevi zadrugey Postati

konkurentan

Pove ana proizvodnja Smanjeni tro kovi proizvodnje Pove an kvalitet certifikacija, organska proizvodnja i sl.

Zadruge imaju jedinstvena na elay

Zadrugar - Korisnik vlasnik Zadrugar - Korisnik kontrola Zadrugar - Korisnik - korist

y

y

Princip korisnik - vlasniky

Zadrugari su vlasnici zadruge zbog toga toFinanciraju svoju zadrugu

y

Zadrugu financiraju samo oni zadrugari koji koriste usluge svoje zadruge

Princip korisnik - kontrolay

zadrugu mogu kontrolisati samo zadrugari Zadrugar mo e biti onaj ko koristi zadrugu

y

lanovi ostvaruju kontrolu prekoy

Glasanjem na redovnim godi njim skup tinama Izbora upravnog odbora Izbora nadzornog odbora Dono enja odluka o va nijim problemima zadruge

y y y

Princip korisnik - koristJedina svrha zadruge je da omogu i i prenese koristi Zadrugarima na bazi kori enja

Zadru na legislativay

Op ti zakonSvi tipovi zadruga Okviran fleksibilan

Model zadru nih pravilay

Svrha je da olak a zadrugarima posao oko izrade zadru nih pravilaNudi vi e mogu ih rje enja

y

Za zadrugu je va niji od zakonaMnogo je detaljniji Reguli e dnevni ivot zadruge

Status zadrugaray

Osniva i zadrugeOsnivanjem zadruge

y

lan zadrugePristupna izjava Ulog

y y

Zadruga je otvoreno dru tvo Zaposleni po zakonu mo e ste i status zadugara

Status kooperantay

Zadruga mo e da radi sa tre im licimaAko predvi aju zadru na pravila Ako se prihodi posebno iskazuju Sredstva se usmjeravaju za razvoj

Odgovornost za obavezey

Zadruga svom svojom imovinom Zadrugari minimalno do visine uloga

y

lanstvo u vi e zadrugay

Osnovno pravilo Minimalna ograni enja

y

Knjiga zadrugaray

Obaveza zadruge Obaveza trajnog uvanja Ima karakter javne ispravePovjerioci i druga lica koja imaju pravni interes mogu tra iti uvid u knjigu

y

y

Status imovine kod prestanka zadrugePla anje povjeriocima y Vra aju se ulozi y Preostala imovina ste ena prije zakona o zadrugama Federacije BiH NIJE DJELJIVA y Imovina novoosnovanih zadruga se dijeli onako kako je definisano zadru nim pravilimay

Dr ava i zadrugarstvoy

Zadruga je suvereno pravno lice Potpuna nezavisnost zadruge je OSNOVNI MOTO Podr ka od strane dr ave Instruktivana uloga DA NE

y

y

y

to se od dr ave o ekujePrihvatanje zadru ne forme kao integralnog dijela dru tveno ekonomskog razvoja y Prihvatiti koncept pozitivne diskriminacije? y Da pomogne razvoj zadrugarstvay

Implementacija zakona Implementacija odluka Rje avanja naslje a pro losti Razvojni programiy

Da obezbjedi nezavisnost zadrugarstva

Mogu i koraciy

Razviti produktivan dijalog Zajedni ke i jasne smjernice kakoPromovisati Osnivati Rekonstruisati

y

y

Kreirati programe koji e obezbediti revitalizaciju i odr iv razvoj zadruga Implementirati programe

y

Prijedlog mogu eg rje enjay

Zajedni ka akcijaZadruga ili potencijalnih osniva a zadruge Zadru nih institucija Dr avnih institucija Me unarodnih organizacija

Osnivanje zadrugey

Ad hok za datu situaciju Oportunizam Iz ubje enja

y

y

Preduslov za formiranje i funkcionisanje zadrugey

Odluka mora biti bazirana na zajedni koj potrebi Postojanje indenti nih (sli nih) problema, potreba, interesa Nemogu nost da se problem rije i individualno

y

y

Svrha uvijek proizilazi iz individualnog proizvodnog procesay

Postojanje spremnosti da se problem rje ava zajedni ki

Da li se u laniti u zadruguy

Odgovorite na pitanja:Kakve u koristi imati? Da li mogu prihvatiti obaveze? Koje su to stvarno prednosti zadruge? Da li sam spreman da koristim usluge zadruge? Da li sam spreman da upravljam zadrugom? Da li sam spreman da probleme rje avam zajedni ki i da se povinujem odlukama ve ine?

Dilemey

Mala zadruga ili Velika zadruga? Socijalna funkcija ili biznis? Op ta zadruga ili specijalizovana?

y

y

y

Zadruga treba da radi ono to najbolje mo eVa no je da odgovori potrebama svojih lanova

Propusti koji se prave kod osnivanja zadrugeNejasno definisani ciljevi, osnivanje zadruge postaje samo sebi cilj y Nedovoljno planiranje, proces se nepotrebno skra uje y Obim mogu ih aktivnosti se esto precjenjuje, a podcjenjuju se tro kovi y Ne koriste se dovoljno iskustva drugih y Nedovoljna anga ovanost budu ih stvarnih korisnika usluga zadrugey

Ko donosi odlukey

Zadruga lanova Zadruga za lanoveZadruga formirana za lanove ima problemati nu budu nost

y

lanstvo u organima zadrugey

Za lanove treba birati osobe kojeU ivaju kredibilitet u svojoj sredini Su financijski stabilne Poznaju djelokrug rada zadruge Prihvataju ulogu lidera koji slu e Koriste zadrugu

Razlozi neuspjeha zadruge

y

Ekonomski razlozi Zadru ni razlozi

y

Zadruga za vo e i povr e Bony

Osnovana 1920 god 70 lanova 1998 god 1400 lanova Nekad egzistiralo 14 zadruga, sada 4 Struktura prodaje

y y

Zadrugar prodaje 75% zadruzi, a 25% direktno krajnjem potro a u Zadruga prodaje 70% telefonom, a 30%aukcijska prodaja

y

Zadruga za svoje usluge uzima 7%

Za to razvijati zadrugu i postati lan zadrugey

Zadru ni koncept dokazan u svijetu kao uspje an i stabilan Omogu uje bolji pristup tr i tu i ve u konkurentnost Daje veliku slobodu zadrugarima da urede svoju zadrugu kako im najbolje odgovara Obezbe uje ista prava za sve farmere bez obzira na veli inu farme Profit ostaje na farmi

y

y

y

y

y

Zadruga je uspje na ako su ostvareni interesi:zadrugara Zadruge Tr i ta