Бережливое производство в складском комплексеЕкатерина Трофимова,TABLOGIX
21 апреля 2016
О компании
TABLOGIX- международный логистический оператор, предоставляющий комплексные логистические услуги международным компаниям в России.
TABLOGIX EXPRESS – транспортно-курьерская компания, располагающая широкой сетью представительств на территории России.
Эффективное управление складом
Ключевые инструменты на складе
• Визуализация - это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа.
• 5s- система рационального использования рабочего места
• ТРМ – всеобщий уход за оборудованием, принцип согласно которому каждый сотрудник должен заботиться о своем рабочем месте, выявление поломок на ранней стадии
• Канбан - визуальное информирование, является сигналом к изъятию или передаче изделий в вытягивающей системе.
• Кайдзен - японская философия и практика непрерывного совершенствования всех аспектов компании ( предприятия).
• Пока-ёке ( с японского “защита от дурака”) – процессы предотвращающие появление дефекта, ошибки, потери
Цель - изменение привычек работников. Внедрение lean культуры.
Визуализация
Разметка на полу:
- разделение потоков пешеходов и техники, - маркировка зон парковки техники, - зон, где размещение запрещено.
Информационные доски с инструкциями
Монитор для отчетов, презентаций, инструкций
Цветной скотч для разных видов работы
Передвижная маркировка в зоне диспетчеризации готовых заказов
Визуализация
Визуализация. Зонирование
Цветная карта зональности склада на стендах В каждой зоне - сигнальная табличка Разделение потоков Ограничение доступа в отдельные зоны
Визуализация. Зонирование
5S – рациональное использование рабочего места
• Sorting – сортируй
• Set in Order – соблюдай порядок
• Sweeping – содержи в чистоте
• Standardizing – стандартизируй
• Sustaining the discipline – совершенствуй
Снижение числа несчастных случаев, комфортный психологический настрой, повышение производительности труда.
5S – рациональное использование рабочего места
ТРМ
1. Ведение журнала по каждой единице техники (пробег, ремонт и т.д.)
2. Выявление потерь ( простои, поломки). Организация мастерской, рабочего
места механика, визуализация зарядной и мест парковки техники.
3. Расследование каждого случая выхода из строя с анализом причин.
4. Выявление неиспользуемого оборудования.
5. Еженедельный отчет о состоянии стеллажных конструкций.
Канбан
Желтый Паллет проверен линией и
может быть передан в зону HandOver
Красный цвет Паллет скомплектован и проверен Tablogix
Пока-ёка
1. Установка границ отдельных зон для защиты от “случайных” движений2. Дополнительные цветовые сигналы и этикетки3. Установка замков на клеммы аккумуляторов для техники, которая может быть
использована без ключа
Кайдзен – непрерывные улучшения
• Каждый работник может выдвинуть свои предложения для оптимизации рабочих процессов
• Успешные примеры реализации идей сотрдуников
• Почтовый ящик для сбора идей
Планы на квартал:
1) Организация КПРМ инспекторакомпьютеризированное передвижное рабочее место
• оперативное реагирование на запросы по проверке качества товара
• сокращение подготовительного времени операций
• сокращение времени коммуникаций • (работа с почтой, с фотографиями, изменение
статусов товара в WMS)
2) Рассматривается вопрос изготовления спецприспособления для электротележки
• для предотвращения повреждения при выгрузке товара из машины
Измерение улучшений
• Работники должны понимать что вносимые изменения оказывают положительный эффект.
• Внедрена система справедливого стимулирования.
• Внутренние аудиты с фотографированием до и после
• Определение ключевых показателей эффективности операционной деятельности
• Опрос работников об условиях труда, доступности информации, документации, качества организации рабочих мест
Итоги
• Сокращено время вспомогательных операций по передаче заказа на конвейерную линию с 25 минут до 10 минут.
• Увеличена производительность комплектации заказа с 38 до 48 линий в час ( 20 %)
• Устранены полностью претензии от конечных получателей по поводу повреждения упаковки в процессе транспортировки товаров Wellness.
• Снижено число работников участка комплектации наборов с 18 до 14, за счет увеличения производительности по формированию наборов.
Важно: Внедрение идеологии бережливого производства позволяет
произвести увеличение эффективности операционной деятельности без
капитальных затрат.
Спасибо за внимание!Вопросы?
TABLOGIXАдрес: Москва, ул. Островная, 2Тел.: +7 (495) 232-10-20E-mail: [email protected] www.tablogix.ru