Бережливое производство в складском комплексеЕкатерина Трофимова,TABLOGIX

21 апреля 2016

О компании

TABLOGIX- международный логистический оператор, предоставляющий комплексные логистические услуги международным компаниям в России.

TABLOGIX EXPRESS – транспортно-курьерская компания, располагающая широкой сетью представительств на территории России.

Эффективное управление складом

Ключевые инструменты на складе

• Визуализация - это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа.

• 5s- система рационального использования рабочего места

• ТРМ – всеобщий уход за оборудованием, принцип согласно которому каждый сотрудник должен заботиться о своем рабочем месте, выявление поломок на ранней стадии

• Канбан - визуальное информирование, является сигналом к изъятию или передаче изделий в вытягивающей системе.

• Кайдзен - японская философия и практика непрерывного совершенствования всех аспектов компании ( предприятия).

• Пока-ёке ( с японского “защита от дурака”) – процессы предотвращающие появление дефекта, ошибки, потери

Цель - изменение привычек работников. Внедрение lean культуры.

Визуализация

Разметка на полу:

- разделение потоков пешеходов и техники, - маркировка зон парковки техники, - зон, где размещение запрещено.

Информационные доски с инструкциями

Монитор для отчетов, презентаций, инструкций

Цветной скотч для разных видов работы

Передвижная маркировка в зоне диспетчеризации готовых заказов

Визуализация

Визуализация. Зонирование

Цветная карта зональности склада на стендах В каждой зоне - сигнальная табличка Разделение потоков Ограничение доступа в отдельные зоны

Визуализация. Зонирование

5S – рациональное использование рабочего места

• Sorting – сортируй

• Set in Order – соблюдай порядок

• Sweeping – содержи в чистоте

• Standardizing – стандартизируй

• Sustaining the discipline – совершенствуй

Снижение числа несчастных случаев, комфортный психологический настрой, повышение производительности труда.

5S – рациональное использование рабочего места

ТРМ

1. Ведение журнала по каждой единице техники (пробег, ремонт и т.д.)

2. Выявление потерь ( простои, поломки). Организация мастерской, рабочего

места механика, визуализация зарядной и мест парковки техники.

3. Расследование каждого случая выхода из строя с анализом причин.

4. Выявление неиспользуемого оборудования.

5. Еженедельный отчет о состоянии стеллажных конструкций.

Канбан

Желтый Паллет проверен линией и

может быть передан в зону HandOver

Красный цвет Паллет скомплектован и проверен Tablogix

Пока-ёка

1. Установка границ отдельных зон для защиты от “случайных” движений2. Дополнительные цветовые сигналы и этикетки3. Установка замков на клеммы аккумуляторов для техники, которая может быть

использована без ключа

Кайдзен – непрерывные улучшения

• Каждый работник может выдвинуть свои предложения для оптимизации рабочих процессов

• Успешные примеры реализации идей сотрдуников

• Почтовый ящик для сбора идей

Планы на квартал:

1) Организация КПРМ инспекторакомпьютеризированное передвижное рабочее место

• оперативное реагирование на запросы по проверке качества товара

• сокращение подготовительного времени операций

• сокращение времени коммуникаций • (работа с почтой, с фотографиями, изменение

статусов товара в WMS)

2) Рассматривается вопрос изготовления спецприспособления для электротележки

• для предотвращения повреждения при выгрузке товара из машины

Измерение улучшений

• Работники должны понимать что вносимые изменения оказывают положительный эффект.

• Внедрена система справедливого стимулирования.

• Внутренние аудиты с фотографированием до и после

• Определение ключевых показателей эффективности операционной деятельности

• Опрос работников об условиях труда, доступности информации, документации, качества организации рабочих мест

Итоги

• Сокращено время вспомогательных операций по передаче заказа на конвейерную линию с 25 минут до 10 минут.

• Увеличена производительность комплектации заказа с 38 до 48 линий в час ( 20 %)

• Устранены полностью претензии от конечных получателей по поводу повреждения упаковки в процессе транспортировки товаров Wellness.

• Снижено число работников участка комплектации наборов с 18 до 14, за счет увеличения производительности по формированию наборов.

Важно: Внедрение идеологии бережливого производства позволяет

произвести увеличение эффективности операционной деятельности без

капитальных затрат.

Спасибо за внимание!Вопросы?

TABLOGIXАдрес: Москва, ул. Островная, 2Тел.: +7 (495) 232-10-20E-mail: service@tablogix.ru www.tablogix.ru