ÍNDICE
Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León
Equipo Directivo
Dirección General, Guillermo Dillon Montaña
Coordinación Industrial, Sergio Anguiano Ayala
Servicios Legales, José Adolfo Durón Flores
Servicios para el Capital Humano, Juan Luis Garza Treviño
Comunicación Institucional, Fernando Alberto Lira Jinéz
Administración, Francisco Olvera Posada
Revista Transforma
Gerente del Proyecto, Fernando Alberto Lira Jinéz
Coordinador del Proyecto, Javier Alejandro Ruiz Alanís
Imagen Institucional, Daniela de los Santos Castillo
Estudios Económicos, Mario Parga Montemayor
Comunicación y Eventos, Catalina Gauna Ibarra
Centro de Contacto, José Morales Reyes
CAINTRA Nuevo León
Av. Fundidora No. 501 95-A, Col. Obrera
Monterrey, N.L. C.P. 64010
Tel. (81) 8369.0200
Producción y Comercialización
THOT Comunicación Corporativa S.A. de C.V.
Director General, Jesús B. Aguilera Duque
Editor, Marianna Aguilera V.
Diseño y Producción, Majo Aguilera V.
Publicidad, Lupana de la Viña, Francisco Vazquez,
Brenda Salinas.
Administración, Beria N. Ibarra Buenrostro
Contenido
Consejo Directivo
2011-2012
Presidente Eugenio Clariond Rangel.
Vicepresidentes Federico Clariond Domene, Eduardo Coronado Quintanilla, Genaro Cueva Domene, Julián Eguren,
José Fernández Guajardo, David Gutiérrez Muguerza, Juan Carlos Herrera Casso, Carlos Jiménez Barrera, Luis Farías
Martínez, Jorge Luis Ramos Santos, Luis Carlos Sylveira Hernández.
Secretario Jaime Rodríguez Segovia.
Tesorero Jorge Manuel Aldape Luengas.
Consejeros Vocales Fernando Mendizábal Fernández, Alejandro Riaño Delgado, Jesús Coronado Quintanilla, Manuel
Cantú Gutiérrez, Emilio Cadena Rubio, Bernardo Bichara Assad, Juan Antonio Fuentevilla Carbajal, José Garza Monte-
mayor, Sebastián Garza T Junco, Gerardo González-Aleu, Raúl González Sada, Francisco Lobo de la Garza, José Antonio
Muro, Sergio Sáenz Garza, Ignacio Salas de Zamacona, Carlos Humberto Suárez Flores, Luis Toussaint Elosúa, Ignacio
Treviño Camelo, Jesús Viejo González, Nicolás Villarreal Martínez.
Consejeros Invitados Felipe Cortés Font de Rubinat, Juan Pablo García Garza, Rodolfo Larrea Vega, Gerardo Rojas
Guzmán, Juan Romero Torres, Rafael Rubio Pérez, Pablo Salazar Martínez, Leopoldo Salinas Salinas, Alex Theissen Long,
Rodrigo Villarreal Bremer, Jaime Williams Quintero.
8
14
22
En Portada
SEGURIDAD
Tendencia estratégica de seguridad
Implicaciones de la LFPDPPP
Seguridad en la información en un mundo digital
MANUFACTURA
Inteligencia artificial en el negocio
Manufacturando la excelencia
Promoción e impulso para el desarrollo regional
en México
GLOBALIZACIÓN
Cotice con éxito en bolsa
Las finanzas en un mundo globalizado
SALUD Y BIENESTAR
Cómo hacer frente al estrés laboral
La salud del ejecutivo
Andes 2712 A, Col. Jardín
Monterrey, N.L. 64050
Tels. (81) 8115.0545 / 46
www.thot.com.mx
Circulación 15,000 ejemplares. Revista CAINTRA Transforma es una publi-cación bimestral a cargo de Thot Comunicación Corporativa S.A. de C.V. con domicilio en Andes 2712 A, Col. Jardín, Monterrey N.L. México. Ventas Tel.: 8115.0545 / 46; e-mail: [email protected] Registro: Correspondencia de segunda clase con el permiso No. 001-01-90 y con las características 2283527136 con fecha del 29 de enero de 1990. Los derechos de los textos e imágenes aquí publicados serán de uso libre bajo autorización de CAINTRA Nuevo León y del autor. Impresa en Monterrey N.L., México. Los artículos presentados en la Revista CAINTRA TRANSFORMA son respon-sabilidad de quien los firma.
AÑO 09. NÚMERO 53. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011
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Secciones
EMPRESAS FAMILIARES
El futuro de mi empresa familiar
LEGAL
Elige la sociedad mercantil más conveniente
TECNOLOGÍA
Gadgets con clase
En CAINTRA
La fabricación de aparatos
y equipo eléctrico en Nuevo León40
38
26
30
EDITORIAL
A partir de la década de los
ochenta México inició un pro-
ceso de apertura comercial que
incrementó sustancialmente las expor-
taciones y las importaciones del país,
también trajo consigo el arribo de em-
presas extranjeras y nuevos procesos
de producción. Este cambio en la po-
lítica insertó a México en el camino de
la globalización, cuyas consecuencias
tanto positivas y negativas han cambia-
do la estructura y competitividad de la
industria nacional.
Actualmente, las empresas mexica-
nas enfrentan la competencia férrea de
otros países no solo en el extranjero,
sino también en México, competencia
que se da en las cuotas de mercado,
el acceso a las materias primas e inclu-
sive, en la atracción del talento y per-
sonal capacitado. En este entorno, no
solamente las empresas grandes se ven
incluidas, sino que también las micro,
pequeñas y medianas empresas pueden
aprovechar o estar en desventaja ante
esta situación.
Por eso es relevantes que las empre-
sas busquen en este proceso de globa-
lización, fortalecer su competitividad a
través de la eficiencia de sus procesos
productivos, la actualización de sus
tecnologías, contar con más personal
capacitado y principalmente, que la in-
novación en sus productos guíe su cre-
cimiento
La innovación de productos que
busquen satisfacer las necesidades
globales imprimiendo un mayor valor
agregado se convierten en ventajas que
deben aprovechar las empresas mexi-
canas. En México, tenemos un largo ca-
mino por recorrer hacia una transición
a una economía dirigida por la innova-
ción. Se debe aprovechar la globaliza-
ción para conocer las mejores prácticas
internacionales en temas empresaria-
les, así como para entrar a nuevos mer-
cados, logrando una diversificación de
la economía y colocando al país en los
primeros lugares de competitividad.
La Globalización: Oportunidades y retos para la industria de Nuevo León
Eugenio Clariond RangelPresidente
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 5
MENSAJE EMPRESARIAL
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 20116
Las acciones de representación y
gestión que realiza CAINTRA en
favor de sus Socios y del sector
industrial de Nuevo León se ha intensi-
ficado durante 2011 en la búsqueda de
mejorar la competitividad de las empre-
sas de todos los tamaños. Con el apoyo
estratégico de empresarios y ejecutivos
de empresas que dedican su tiempo vo-
luntariamente a analizar las áreas de
oportunidad del sector y proponer so-
luciones al marco regulador, la Cámara
ha avanzado en diferentes temas.
En 2011, continuamos impulsan-
do a las micro, pequeñas y medianas
empresas con eventos como la Semana
Regional PyME, que en su octava edi-
ción marcó récord en empresas benefi-
ciadas. Por segundo año consecutivo la
Cámara organiza el Encuentro Nacional
de Negocios, demostrando su compro-
miso con el crecimiento de México.
Además, se ha continuado los esfuerzos
por promover las reformas que se nece-
sitan a nivel local y nacional, teniendo
avances en temas de simplificación fis-
cal, fiscalización superior e impulso a la
innovación. A lo anterior se agrega, que
en el tema de seguridad se ha seguido
insistiendo a las autoridades en la reso-
lución inmediata de este problema, con
la acción conjunta con otros organismos
empresariales y ciudadanos a través del
“Semáforo del Delito” y la creación del
“Pulsómetro de Seguridad”
Las acciones mencionadas, entre
otras muchas, son producto de la par-
ticipación voluntaria en las distintas re-
uniones de los grupos de trabajo, de las
comisiones del Consejo y de las Zonas
Geográficas de CAINTRA. Te invitamos
a acercarte a estos foros y apoyar el
sector industrial de Nuevo León.
Representación y gestión: fuerza y compromiso de la Cámara
Guillermo Dillon MontañaDirector General
SEGURIDAD
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 20118
Antes de la actual inseguridad, la
máxima aspiración de los nego-
cios era contar con procesos efi-
cientes, rentables, certificados en cuanto
a calidad y orientados hacia el cliente.
Hoy, la realidad ha cambiado dra-
máticamente: para sobrevivir en medio
del entorno que nos aqueja, las empre-
sas deben de elevar el rango del proceso
de la seguridad ubicándolo por encima
de la operación, la administración y las
ventas. ¿De qué sirve ser eficiente si la
falta de seguridad merma la calidad de
vida en el trabajo de todos los puestos?
Ante esto, ¿cuáles son los errores
más comunes que cometen las empresas
en medio del actual clima de inseguridad
que vivimos? Una investigación realiza-
da por nuestra firma en las 28 ciudades
más importantes del País revela los si-
guientes errores estratégicos de negocio
en materia de seguridad:
Cajeros automáticos dentro de 1.
las empresas: El ladrón está ca-
zando víctimas a la salida del 2º
turno. De una empresa salen los
trabajadores sin dinero, pues aden-
tro no hay cajeros automáticos; en
cambio, de otra que está a lado,
el personal sale con dinero en su
cartera recién extraído del cajero
automático que la empresa instaló
para darles servicio y comodidad. El
riesgo de un asalto existe cada vez
que el camión de valores recarga el
cajero.
Oficinas de Recursos Humanos 2.
en los intestinos de la empresa:
La infiltración en busca de informa-
ción se da en las empresas a través
de personas que fingen buscar tra-
bajo. Con el gafete que le colocan
los guardias de la entrada, los in-
trusos recorren a veces cientos de
Tendencia estratégica de seguridad
Plácido Garza Entrenamiento en Seguridad e Inteligencia Israelí [email protected]
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 9
metros hasta llegar al área de Re-
clutamiento y Selección. En el tra-
yecto, el delincuente puede tomar
datos y fotos.
Personal externo de seguridad:3.
Lo más sencillo -aparentemente-
es contratar a un outsourcing de
guardias de seguridad. Con eso,
evitamos reclutamiento, selección,
contratación y capacitación. Lo
que no sabemos, es la laxitud con
la que los externos administran,
operan y ofrecen estos servicios.
Confundir protección con de-4.
fensa y seguridad: Protección es
armarse. Defensa es poner en mo-
vimiento la protección y seguridad
es planeación y disuasión. Prote-
gerse cuesta y no desalienta al
delincuente. Defenderse es arries-
garse, porque creemos que con un
guardia con arma o con un auto
blindado es suficiente. La seguri-
dad obliga a desarrollar la habili-
dad más despreciada por muchos:
La planeación. Teniendo un plan de
seguridad, nada se improvisa y en
lugar de estar preparados para en-
frentar al delincuente, tenemos la
capacidad y habilidad de volvernos
invisibles a sus ojos.
SEGURIDAD
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201110
En julio de este año entró
en vigor la Ley Federal
de Protección de Datos
Personales en Posesión de
los Particulares (LFPDPPP),
la cual permite la transferencia
legítima, controlada e informada
de datos personales y la protec-
ción a la privacidad. Asimismo,
regula el tratamiento de datos
personales, con lo que se pre-
tende evitar abusos por parte de
empresas de información, ban-
cos de datos y padrones.
Esta ley aplica a particula-
res -personas físicas o morales
de carácter privado- que lleven
a cabo el tratamiento de datos
personales, excepto las socieda-
des a las que se refiere la Ley
para Regular Sociedades de In-
formación Crediticia, y las per-
sonas que recolecten y almace-
nen datos personales para uso
exclusivamente personal.
Para efectos de esta ley, se
entiende por datos persona-
les cualquier información con-
cerniente a una persona física
identificada o identificable. A
través de ella se reconocen nue-
vos derechos de los ciudadanos
para proteger su privacidad, y
se faculta a las personas para
solicitar acceso a los datos para
rectificación, supresión, confi-
dencialidad o actualización.
De este modo, todo trata-
miento de datos personales es-
tará sujeto al consentimiento
del titular, salvo las excepciones
que prevé la ley. Por su parte,
las empresas tendrán la obli-
gación de informar a través del
aviso de privacidad a los titula-
res la información que se recaba
de ellos y con qué fines. Para
los datos personales sensibles,
el responsable deberá obtener
consentimiento expreso y por
escrito del titular, a través de
firma autógrafa, firma electró-
nica o cualquier mecanismo de
autenticación autorizado.
Cuando el responsable pre-
tenda transferir los datos per-
sonales a terceros nacionales
o extranjeros, distintos del en-
cargado, deberá comunicarles el
aviso de privacidad y las finali-
dades a las que el titular sujetó
su tratamiento.
El Instituto Federal de Acce-
so a la Información y Protección
de Datos (IFAI) tendrá por ob-
jeto difundir el conocimiento del
derecho a la protección de datos
personales, promover su ejerci-
cio y vigilar la observancia de las
disposiciones.
Con esta nueva ley se evitará
que personas y organizaciones
lucren con la información per-
sonal y, a su vez, los ciudada-
nos tendrán el poder de decidir
quién, cómo y para qué podrá
ser utilizada su información per-
sonal, autorizando por escrito el
uso de sus datos personales.
Esta regulación, sin duda,
tendrá un efecto en las organi-
zaciones, por lo que éstas debe-
rán estar conscientes de las im-
plicaciones en sus procesos, así
como de las sanciones a las que
pueden ser acreedoras si llega-
ran a incumplir con esta ley.
Implicaciones de la LFPDPPP
Rubén DávalosSocio a Cargo de la Práctica de Impuestos Corporativos de KPMG en Mé[email protected]
SEGURIDAD
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201112
Si cada día le abren más puer-
tas y le ponen más ventanas a
este mundo digital, ¿cómo pue-
do mantener segura mi información? La
realidad es que la tecnología evolucio-
na tan rápido que trae consigo grandes
compromisos; hoy le comparto ocho
elementos clave al respecto para salva-
guardar su información.
Lo que podemos hacer nosotros
1. Conocer el sistema, ya sea uno
de facturación o el mismo Facebook.
Hay elementos que debemos tener
claramente identificados, como por
ejemplo:
¿Qué información (mía o de la a.
empresa) guardo?
¿Quiénes tienen acceso al sis-b.
tema?
¿Quiénes pueden ver la infor-c.
mación que genero?
¿Qué es lo peor que podrían d.
hacer con ella?
2. Saber las capacidades de con-
figuración y utilizarlas. Particular-
mente, para el caso de las redes
sociales, la mayoría de la gente
comparte información que podría
ser sensible en un lugar que ofre-
ce poca o nula privacidad.
Seguridad de la información en un mundo digital Jorge ÁvilaÁvila Integradores de [email protected]
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 13
La mayoría de las redes sociales ofre-
cen mecanismos de configuración para
hacer nuestra información más priva-
da y segura, pero no debemos basar
toda nuestra confianza en esos con-
troles, ya que, por ejemplo, yo podría
configurar que toda la información que
publico sólo la vean ciertas personas,
pero una de ellas comparte la informa-
ción más delante.
Lo que nos tiene que garantizar el
área de TI
3. Respaldos. Invertir en sistemas de
respaldo o servidores con costos mí-
nimos es una ventaja en comparación
con el costo de tener una empresa de-
tenida porque el sistema no funciona.
Con el tema de “la nube”, cada día es
más fácil y barato contar con mecanis-
mos efectivos de respaldo.
4. Privacidad. En ocasiones se tienen
sistemas más seguros para controlar el
acceso, un disco de respaldo es de uso
común. Deben existir procedimientos
para controlar quién tiene acceso a la
información de todos los niveles.
5. Legal. Reglamentación para el ma-
nejo de las facturas electrónicas, la in-
formación de los usuarios, etcétera.
6. Seguridad. En caso de robo o pérdi-
da del dispositivo donde está la infor-
mación, debemos contar con la certe-
za que nadie podrá acceder a nuestros
datos.
7. Educación continúa. Por último,
pero no menos importante, nuestra
área de TI tiene que estar en constan-
te actualización.
MANUFACTURA
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201114
Actividades que antes eran
hechas exclusivamente por
los seres humanos ahora
son manejadas por robots. Éstos
llegaron para quedarse, por el sim-
ple hecho de que facilitan el pro-
cesamiento de grandes volúme-
nes de datos, analizan tendencias
y patrones de consumo, ¡y hasta
pueden hablar!
Los robots son máquinas auto-
matizadas que representan la fuer-
za laboral del futuro. En un estudio
global generado por la Federación
Internacional de Robótica (IFR, por
sus siglas en inglés), esta industria
tendrá un crecimiento sostenido, al
menos durante los próximos cinco
años.
Estados Unidos, Japón y Ale-
mania fueron los primeros tres
países con el mayor consumo de
robots industriales durante 2010,
mientras que China, Corea, La In-
dia y Brasil aumentaron su inver-
sión exponencial. Además, México
reportó una compra de más de 900
unidades en ese mismo año.
La IFR afirma que la robótica
está por expandirse gracias a su
valor, el cual está por encima de
los 17 mil 500 millones de dólares.
Actualmente, existen más de un
millón 30 mil robots industriales
trabajando en el mundo.
Según el doctor Shinsuke
Sakakibara, Presidente de la IFR,
“Hacer un futuro con robots” –Ma-
king a future with Robot- es el
perfecto eslogan para la industria
robótica en todo el mundo. La di-
versidad del uso de robots es cada
vez mayor; una vez programados,
los robots pueden cambiar fácil-
mente de un proceso a otro e in-
teractúan con los trabajadores sin
una barrera. Asimismo, los produc-
tos de consumo son rápidamente
personalizados, pues cada vez hay
más variantes para el mercado.
Hoy en día, la producción de
automóviles, microprocesadores,
algunos electrónicos y ciertos ali-
mentos y bebidas está cien por
ciento automatizada. Los seres
humanos presentes en las plan-
tas son los técnicos que vigilan el
funcionamiento de las máquinas.
Por ende, la IFR estima que para
2014 existirán entre un millón
300 mil y un millón 600 mil robots
industriales.
Y usted, ¿ya tiene un robot en
su empresa?
Inteligenciaartificial en el negocio
Marianna AguileraThot Comunicación [email protected]
Inteligenciaartificial en el negocio
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011TRANSFORMA16
Independientemente del nivel tec-
nológico de los procesos de los
negocios actuales, sean éstos
manufactureros o de servicio, siempre
encontraremos un factor decisivo que,
bien manejado, trabajará como un va-
lioso aliado: el operador humano.
Resulta evidente que la condición
necesaria para que un proceso trabaje
de manera óptima es el entrenamien-
to y formación de sus operadores, sea
aquél enfocado a la aplicación de una
tecnología de punta, o bien al trabajo
manual. Sin embargo, un principio muy
importante de la manufactura moderna
es comprender a detalle la interacción
directa que existe entre el error huma-
no de cualquier clase y el defecto de ca-
lidad, uno de los factores decisivos de
nuestra permanencia de largo plazo en
cualquier mercado, particularmente si
se encuentra altamente competido.
El error es un proceso natural que ocu-
rre debido a la naturaleza misma del
sistema operativo del cerebro humano;
aunque un eficiente sistema de entre-
namiento e instrucción puede ayudar a
reducirlo grandemente, no logrará erra-
dicarlo ya que se vincula con el estado
de ánimo, el nivel de concentración y,
en particular, el diseño mismo del tra-
bajo que debe realizarse. La experien-
cia no erradica los errores humanos.
Si aceptamos la existencia recu-
rrente del error humano en un plan fa-
talista ante lo cual no puede ejercerse
acción administrativa positiva alguna,
podríamos caer en la tentación de con-
siderar aceptable un cierto porcenta-
je de defectos en cualquier momento,
de tal manera que podemos creer que
nuestra labor administrativa consiste
en no permitirles pasar de cierto nivel
que consideramos normal y que la ca-
lidad perfecta de cualquier proceso es
Manufacturando la excelencia
Miguel Narro LópezDirector de Lean Manufacturing, Centro de Competitividad de [email protected]
MANUFACTURA
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 17
un mito. A la luz de la manufactura es-
belta, que mide estos defectos a niveles
de partes por millón o seis sigmas, ésta
aseveración es totalmente falsa.
El centro del análisis es compren-
der claramente el verdadero origen de
los defectos de calidad: la cadena de
eventos error humano-ocurrencia del
defecto, donde el azar no tiene cabida;
aunque la instrucción ayuda mucho a
reducir los errores y pueden aplicarse
muchas técnicas para este particular, la
condición suficiente para lograr los ni-
veles de calidad -de los cuales fueron
pioneros los manufactureros japoneses
desde los años setenta- proviene del
bloqueo y absorción efectiva del error
humano para evitarle convertirse en un
defecto mediante la utilización de un
dispositivo estrictamente físico. Este
principio universal de la calidad total
se conoce globalmente por su nombre
japonés, poka-yoke, literalmente, “a
prueba de tontos”.
El principio universal de poka-yoke es
una variante de control visual orientada
al trabajo estandarizado, independien-
temente del nivel de entrenamiento, co-
nocimiento y concentración del usuario,
y por lo tanto arroja una calidad perfec-
ta al 100 por ciento de los casos.
Como conclusión, si usted está
interesado en reducir de manera sus-
tentable sus costos variables, eliminar
defectos y mejorar radicalmente su
servicio al cliente, pregúntese qué tan
poka-yoke es su proceso de manufactu-
ra y servicio y permita que su personal
lo auxilie implementando dispositivos
efectivos y baratos; lo sorprenderán los
resultados operativos, de mercado y fi-
nancieros. Deje atrás lo artesanal, dé
usted la bienvenida al trabajo estanda-
rizado blindado contra errores.
Lean Manufacturing en los Negocios: Poka
Yoke y cero defectos
HAbILIDADES
Somos la fuente de estructuras de transmisión y
servicios relacionados, más completa de la indus-
tria. Con recursos clave situados en ubicaciones
estratégicas en América, estamos listos para pro-
veer los productos y servicios de estructuras de
transmisión que requiere.
Torres
Con más de 100,000 toneladas de capacidad de
producción, producimos estructuras con cables de
retención y auto-soportadas para configuraciones
de circuito sencillo, dobles y múltiples oscilando
en voltajes entre 69 kV a 765 kV. Recurriendo a
una extensa base de datos de diseños de torres
que van hasta más de 40 años atrás, somos capa-
ces de diseñar y manufacturar torres todo tipo de
terrenos, ambientes y condiciones de operación.
SAE Towers esta posicionado de manera
única para enfocarse a la demanda actual
sin precedentes de estructuras de transmi-
sión eléctrica.
La necesidad de un rápido crecimiento de
capacidad de transmisión eléctrica está lle-
vando a una rápida expansión de líneas de
transmisión en América. La infraestructura
de transmisión eléctrica está siendo actuali-
zada a un paso sin precedente.
Postes
De 69 kV hasta 400 kV, fabricamos una
amplia gama de tipos y configuraciones,
incluyendo circuito sencillo, circuito do-
ble y transiciones aéreo-subterráneas,
todas con o sin soportes de circuitos se-
cundarios integrados. Nosotros rutina-
riamente proveemos de soluciones con-
fiables para especificaciones complejas
de placa base, requerimientos especia-
les de crucetas y múltiples configuracio-
nes complementarias. A través de los
años hemos desarrollado una bien ga-
nada reputación en el sector de postes
para luminarias, proveyendo postes de
varias alturas para diversas condiciones
de viento y requerimientos de equipo.
Estructuras para Subestación
Fabricamos una amplia variedad de es-
tructuras para subestaciones eléctricas,
incluyendo diseños de acero en celo-
sía, marcos y tubular. La experiencia y
conocimiento acerca del uso de estas
estructuras es esencial debido al uso
constante de soldadura de penetración
completa.
Pruebas de Torres
Hemos probado más de 600 torres des-
de 1970, generando resultados confia-
bles para nuestros clientes. Realizamos
pruebas de prototipos a gran escala en
una amplia variedad de estructuras- in-
cluyendo postes, torres con cable de re-
tención y torres auto soportadas .
CAPACIDADES
Nuestra planta de torres y postes de
acero en México está localizada en Es-
cobedo, Nuevo León, con fácil acceso al
mercado de E.U., aproximadamente a
200 km al sur de Laredo, Texas. Esta
instalación es capaz de producir 35,000
toneladas de torres de celosía y 6,500
toneladas de postes de acero anual-
mente y tiene acceso completo a pro-
veedores de acero globales y de E.U.,
permitiendo la disponibilidad materia
prima con las especificaciones ASTM
A36, ASTM A572, ASTM A588 y ASTM
A871 así como con otros grados espe-
ciales requeridos.
El galvanizado por inmersión en calien-
te se lleva a cabo dentro de la empre-
sa. La paila de galvanizado mide 1.5 m
(ancho) x 2.5 m (profundidad) x 12.5
m (largo) y es sostenido por ocho tan-
ques de decapado, uno de flux, uno de
enjuague, uno de enfriamiento, y tres
tanques para opacar.
SAE Towers MéxicoArco Vial Saltilo - Nuevo Laredo Km 24.1Escobedo, Nuevo León México C.P. 66050-79Tel. +52.81.8245.6100
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MANUFACTURA
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201120
El entorno global, en el que
actualmente estamos in-
mersos, está demandando
cada vez más conocimiento de
las tecnologías de punta y de los
entornos sociales cambiantes que
vivimos. Hoy por hoy, adelantarse
a los cambios y crearlos es el reto
principal.
La cadena de valor no solo
depende de la innovación en sí
misma, sino de la creación, de la
invención. Sin duda, las corpora-
ciones y empresas líderes -actuales
y del futuro- que logren incorporar
este eslabón inicial de la cadena
de valor competirán con éxito en
el entorno global. Éste es el reto
de nuestro país y, desde luego, de
sus instituciones.
Para ello, es importante desta-
car actividades que buscan generar
un vínculo con el sector empresa-
rial y con el sector público promo-
tor del desarrollo económico. En
principio, identificar los clusters
estratégicos o sectores clave en
los diferentes estados del país de
acuerdo a su dinámica, grado de
especialización y componente re-
gional competitivo.
Después, de acuerdo a es-
tas industrias, hay que identificar
oportunidades de negocios ligadas
a las mega-tendencias tecnológi-
cas y sociales prevalecientes, con
lo cual es posible dirigir los esfuer-
zos de emprendimiento regiona-
les. Asimismo, la identificación de
las industrias y sectores clave es
insumo para el diseño de políticas
públicas de soporte para el fomen-
to de la actividad industrial, en es-
pecífico la que tiene que ver con la
política industrial-regional.
Los esfuerzos deben enfocar-
se a desarrollar las habilidades
de empresarios o emprendedores
para incorporar elementos de in-
novación, inteligencia de negocios
y prospectiva estratégica, aten-
diendo la necesidad de conectar la
realidad y vocación regional con el
desarrollo de conocimiento científi-
Amado Villareal GonzálezPresidente del Colegio de Economistas de Nuevo Leó[email protected]
Promoción e Impulso para el desarrollo regional
competitivo.
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 21
co, y reconociendo que el empren-
dimiento es el insumo central del
desarrollo económico, en sí mismo,
la creación de valor para la socie-
dad y la región correspondiente.
En el ámbito de las políticas
públicas, la identificación de las
vocaciones productivas, los re-
querimientos de infraestructura de
todo tipo y el diseño de planes es-
tratégicos de desarrollo económico
dominan la agenda de atención de
los tres niveles de gobierno. Para
ello, es tarea fundamental el diseño
de metodologías que permitan que
estos planes puedan ser realmente
aplicados y evaluados, no solo en
el ámbito regional sino también en
el sectorial.
Resulta esencial, desde una visión
del Desarrollo Regional, la atención
de los siguientes ejes fundamenta-
les: la promoción de las diferentes
actividades empresariales; la pro-
moción de la inversión extranjera
y del comercio exterior; el fomento
de las micro, pequeñas y medianas
empresas; así como el emprendi-
miento en actividades innovadoras
de alto valor a través de investiga-
ción y los esquemas de vinculación
con el sector público y privado.
La mejor manera de atender
los problemas sociales que vive
nuestro país es a través de la ge-
neración de oportunidades de de-
sarrollo para todos, por lo cual, el
reto es proveer de los elementos
e insumos necesarios para la toma
de decisiones de los diferentes
actores que participan en el desa-
rrollo regional, acompañándolo de
componentes de financiamiento y
de reformas al marco institucional
que nos permitan elevar el nivel de
vida de la población en las diferen-
tes regiones de nuestro país.
GLOBALIZACIÓN
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201122
Si usted dirige una compa-
ñía que se está preparan-
do para cotizar en la Bol-
sa Mexicana de Valores o en los
mercados extranjeros (EU, Europa,
etc.) dentro de los próximos años,
tiene que considerar, entre otras
cosas, la solidez y tendencia al alza
de los mercados de capitales, los
indicadores económicos actuales y
el desempeño de su organización.
Además de tomar en cuenta
las tendencias y condiciones ma-
croeconómicas, contempla realizar
una oferta pública inicial (“IPO”
por sus siglas en inglés) necesita
hacerse una pregunta muy prácti-
ca: ¿Cómo puedo prepararme de
forma adecuada para la transac-
ción del IPO, captar inversiones
importantes en un mercado diná-
mico y guiar mi compañía hacia el
éxito como entidad que cotiza en la
bolsa?
Para alcanzar todo el potencial
de su empresa y cumplir con sus
promesas previas al IPO, se debe
estar plenamente consciente, tan-
to de las oportunidades como de
los riesgos en ese nuevo entorno.
Identificar y afrontar los riesgos de
manera proactiva podría resultar
en un mejor manejo de su compa-
ñía, ayudándole a estabilizar sus
operaciones y a acelerar su creci-
miento.
¿Cómo comienza su compañía
la abrumadora tarea de preparar-
se para el proceso de un IPO? Una
vez que decida empezar, es impor-
tante reconocer que el IPO no es
en sí la última etapa del proceso;
más bien, es un paso crucial que le
permitirá a su organización crecer
después de la transacción de ofer-
ta pública. El inicio consiste en una
seria toma de decisiones y una pla-
neación diligente.
Un estudio reciente de Ernst &
Young reveló que una de las ca-
racterísticas más sobresalientes de
las empresas que logran llevar a
cabo un IPO con resultados que su-
peran el promedio del mercado es
el tiempo que dedican a la prepa-
ración de la oferta. Las compañías
que excedieron los rendimientos
globales del mercado después de
un IPO, por lo general, han imple-
mentado cambios organizacionales
críticos para comenzar a actuar
como una compañía que cotiza en
bolsa, de 12 a 24 meses antes de
volverse pública.
La importancia primordial de
una preparación interna se hace
evidente al principio del proceso,
cuando la salida está definida, en
parte, por la diligencia y trabajo
arduo de la administración y la dis-
ciplina organizacional. Aunque un
IPO puede ser su opción preferida
Cotice con éxito en Bolsa
Víctor Soulé, Socio Director Región NoresteErnst & Young México
para obtener capital, es importan-
te evaluar todas las transacciones
que pudieran servir como peldaños
o alternativas atractivas diferentes
a la de cotizar en la bolsa. Anali-
ce si un IPO es la opción correcta
para su empresa al considerar las
metas y objetivos de su negocio, la
etapa actual del ciclo de vida de su
compañía y si la organización pue-
de resistir los cambios necesarios
para desempeñarse como una en-
tidad que cotiza en bolsa.
Prepararse para un IPO incluye
la aceptación e implementación del
cambio, no sólo por parte de la alta
dirección, sino en cada aspecto de
su negocio, organización y cultura
corporativa.
Usted debe comenzar lo antes
posible a operar su negocio como
una compañía que cotiza en la bol-
sa. Esto significa asignar el tiem-
po y los recursos para capacitar
a su organización sobre factores
importantes y alcanzar el éxito en
el dominio del público inversionis-
ta. También debe destinar tiempo
adecuado para construir su infra-
estructura legal, financiera, tecno-
lógica y de administración de ries-
gos.
Por último, abordar las cues-
tiones claves financieras y de pre-
paración y presentación de infor-
mación, incluyendo entre otros la
emisión de opciones de acciones,
prácticas de reconocimiento de in-
gresos y procesos de presentación
de información por segmentos, así
como servir de guía y proporcionar
pronósticos de resultados que sean
razonablemente alcanzables.
El consejo de administración de
una compañía que cotiza en bolsa
debe tener una estructura sólida,
contar con miembros de calidad y
experiencia con amplia visión de
la planeación estratégica en la in-
dustria en la que se desenvuelve,
desarrollo de negocio hasta creci-
miento orgánico u operaciones de
Mergers & Acquisitions, y conoci-
mientos exitosos de liquidez finan-
ciera.
Por último, también es funda-
mental seleccionar el equipo co-
rrecto de asesores externos para
llevar a cabo un IPO (como aboga-
dos, casa de bolsa, auditores, es-
pecialistas en transacciones, espe-
cialistas en procesos comerciales y
profesionales en relaciones con los
inversionistas, entre otros).
*Si desea conocer más acerca
de este tema consulte
www.ey.com/mx
GLOBALIZACIÓN
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201124
La globalización -un término que
guarda estrecha relación con in-
tegración de los países, las re-
giones, los mercados, las costumbres,
etc.- es un proceso que se ha venido
dando a nivel mundial, resultando en
el entramado de muchos aspectos del
quehacer diario de las personas, em-
presas e instituciones.
La integración económica global
se ha acelerado en numerosos frentes
en los últimos años. En este sentido, la
globalización ha sido promovida a tra-
vés de la disminución de las regulacio-
nes en los mercados, los acuerdos de
libre comercio y la creación de bloques
económicos o mercados comunes entre
países y regiones, entre otros.
La tecnología, sin duda, ha sido un fac-
tor fundamental en el proceso de globa-
lización: el avance en las telecomunica-
ciones, en los sistemas de información
y entre las personas alrededor del mun-
do, ha permitido que el comercio y los
recursos se movilicen, redireccionen
o reinviertan rápidamente. Por lo tan-
to, si se presentan oportunidades en
otras latitudes, la distancia ya no es un
impedimento para acceder a ellas. De
la misma forma, cuando se presentan
peligros inminentes, se puede lograr
la rápida salida de los recursos de ese
lugar sin importar lo lejano que esté.
Para muestra de esto, basta mencionar
lo que sucedió en México en 1994-95,
cuando los denominados “capitales go-
Las finanzas en el mundo globalizado
Lourdes TreviñoMéxico Bursátilwww.mexicobursatil.com
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 25
londrinos” fluyeron de nuestro país
al extranjero ante la devaluación del
peso y la consecuente disminución
de los valores de los portafolios en
moneda extranjera.
Es de esperarse que, la diná-
mica de los bienes y servicios tras-
pasen fronteras y la necesidad de
financiarlos haya aumentado dra-
máticamente. Pero lo que resulta
particularmente sorprendente es
cómo ha llegado a ser tan grande el
financiamiento transnacional en re-
lación con el comercio que financia.
La tecnología actual permite a
un solo individuo iniciar transac-
ciones masivas con una ejecución
muy rápida. Es claro que no sólo se
ha incrementado marcadamente la
productividad de las finanzas globa-
les, sino que también, obviamente,
la habilidad de generar pérdidas ha
crecido a una tasa previamente in-
concebible. El progreso tecnológico
no es reversible, hay que aprender
a vivir con él.
Aunque no lo sabemos con cer-
teza, sospechamos fuertemente
que la expansión acelerada de las
finanzas globales puede ser indis-
pensable para el rápido y continuo
crecimiento en el comercio mundial.
Los productos financieros modernos
tienen la habilidad de desagregar
riesgos complejos, de manera tal
que permiten a cada parte involu-
crada escoger la combinación ideal
para avanzar en su estrategia de
negocios. Pero alcanzar esos be-
neficios seguramente requerirá el
mantenimiento de un ambiente de
estabilidad macroeconómica, res-
ponsabilidad primaria de los gobier-
nos y bancos centrales.
EMPRESAS FAMILIARES
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201126
El futuro de mi empresa familiar
Mauricio Eduardo Álvarez MartínezCentro de Empresas Familiares [email protected]
Un estudio realizado en
2001 por el Centro de
Empresas Familiares de la
UDEM, entre 479 empresas del no-
reste de México, reveló que el 75
por ciento son dirigidas por su fun-
dador, un 21 por ciento por algu-
nos de los hijos del fundador y un
cuatro por ciento por miembros de
una tercera o cuarta generación.
El 32 por ciento de estas em-
presas son relativamente nuevas,
tienen menos de 10 años; un 29
por ciento tiene entre 11 y 20 años
y un 39 por ciento cuenta con más
de 20 años de antigüedad.
Si combinamos estos datos,
podemos inferir que casi un 50 por
ciento de las empresas de la región
estarán enfrentando un proceso
de sucesión en el transcurso de
los próximos 10 años. ¿Están las
empresas familiares y sus dueños
preparados para ello?
El proceso de sucesión es consi-
derado como la prueba de fuego
para una empresa familiar exitosa.
Después de todo el esfuerzo reali-
zado para manejar óptimamente la
empresa y la familia unida, el pro-
ceso realmente importante se da
cuando la cabeza se retira para dar
paso a la nueva generación.
El mismo estudio refleja que
los dueños ponen más atención
en los procesos de negocio que en
los personales y familiares. El 63
por ciento de las empresas dijeron
contar con un plan estratégico de
su negocio y solamente un 37 por
ciento manifestó tener en orden su
testamento, el cual no es un susti-
tuto de un plan de sucesión, pues-
to que asegura la transferencia de
los bienes de la forma en que lo
deseamos pero no garantiza el éxi-
to de la empresa ni que nuestros
hijos se mantengan como una fa-
milia unida.
El 18 por ciento de los empresarios
entrevistados aseguran tener un
plan de sucesión por escrito, aun-
que sólo un 22 por ciento afirma
que es bien conocido entre las per-
sonas que deben saber de él. Para
que sea efectivo, es indispensable
que todos aquéllos involucrados lo
conozcan.
En suma, la responsabilidad
del futuro de la empresa y de la
familia está en la generación ac-
tual, no en las que vienen. Debe-
mos pues, prepararnos cuanto an-
tes para asegurar el bienestar de
nuestros hijos y la continuidad de
la empresa por la que trabajamos
tanto.
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Conoce nuestras coberturas:
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TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201130
Es común que cuando dos o más
personas se agrupan para em-
prender un negocio, se plantee
la necesidad de constituir una sociedad
y los socios analicen cuál es la fórmula
mercantil idónea.
Por los fines económicos o comer-
ciales que tiene el empresario, el tipo
de sociedad ideal para constituirse es
una de capitales. En ese contexto, y en
consideración a la legislación mexicana
sobre la materia, se sugieren dos posi-
bilidades conocidas: la constitución de
una Sociedad Anónima (SA) y la de una
Sociedad de Responsabilidad Limitada
(SRL).
Respecto a la SRL, el motivo para
constituirla tiene que ver con un be-
neficio fiscal, particularmente cuando
se trata de una subsidiaria de otra en
Norteamérica. En ese sentido, la auto-
ridad fiscal de Estados Unidos permite a
las sociedades norteamericanas deducir
las pérdidas que arrojen sus subsidia-
rias en el extranjero, siempre que és-
tas sean sociedades que se asemejen a
sociedades de responsabilidad limitada
previstas en las legislaciones mercanti-
les de aquel país.
Por su parte, el principal atractivo que
presenta la SA es la posibilidad de tener
múltiples acciones, a diferencia de la
SRL, donde el capital social se encuen-
tra representado por partes sociales y
a cada socio corresponde únicamente
una.
Las diferencias entre ambas socie-
dades se deben a que las acciones son
instrumentos destinados a circular. Las
partes sociales representativas del ca-
pital de la SRL están pensadas para la
permanencia y, por ende, el hecho que
un socio abandone la sociedad podría
tener un efecto importante en la forma
en la que aquélla es manejada.
Puede elegir entre la SA o la SRL,
a menos que los socios tengan interés
en que las partes sociales circulen o
en recibir contribuciones frecuentes de
nuevos socios con un mínimo de forma-
lidades. Lo cierto es que la legislación
brinda bastante flexibilidad para pactar
estatutariamente normas que se ajus-
ten a las circunstancias de cada caso.
Elige la sociedad mercantil más conveniente
Juan Pablo JáureguiServicios Legales [email protected]
SALUD Y BIENESTAR
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201132
El estrés laboral se puede
evitar y las medidas para
mitigarlo pueden ser relati-
vamente baratas de aplicar. Cada
lugar de trabajo es diferente y las
prácticas y soluciones a los proble-
mas deben adaptarse a las distin-
tas situaciones.
La evaluación del riesgo de es-
trés sigue los principios básicos y
el mismo proceso que la de otros
conflictos laborales: hay que deter-
minar los riesgos, decidir las medi-
das que deben adoptarse, comuni-
car los resultados de la evaluación
y realizar una revisión frecuente-
mente. La participación de los tra-
bajadores y sus representantes en
este proceso resulta crucial para su
éxito.
Los siguientes factores podrían
ser causa de estrés:
Carga de trabajo excesiva o ex-•posición a riesgos físicos.
Control de los trabajadores sobre •la manera de hacer su trabajo.
Comprensión de los trabajadores •de sus funciones.
Relaciones interpersonales, don-•
de se incluyen problemas como
el acoso y la violencia.
Apoyo que reciben los trabajado-•res de sus colegas y superiores.
Formación para realizar las ta-•reas.
La clave para prevenir el estrés
laboral y los riesgos psicosocia-
les reside en la organización y la
gestión del trabajo. Prevenir las
consecuencias del estrés laboral es
mejor que reaccionar una vez que
se han producido.
Algunas medidas eficaces para
prevenir el estrés laboral son:
Conceder a los trabajadores •tiempo suficiente para realizar
sus tareas.
Ofrecer descripciones claras de •trabajo.
Recompensar a los empleados •por un buen rendimiento.
Permitirles presenten quejas y •tomarlas en serio.
Conceder a los trabajadores la •posibilidad de controlar su tra-
bajo.
Reducir al mínimo los riesgos fí-•sicos.
Permitir que los empleados par-•ticipen en las decisiones que les
conciernen.
Adaptar la carga de trabajo a las •capacidades y recursos de cada
trabajador.
Diseñar tareas que sean estimu-•lantes.
Definir claramente las funciones •y responsabilidades en el traba-
jo.
Ofrecer oportunidades de inte-•racción social.
Evitar ambigüedades en lo que •se refiere a la seguridad del
puesto de trabajo y al desarrollo
de la carrera profesional.
Cómo hacer frente al estrés laboral
Información con autorización de reproducción de Navactiva.com
SALUD Y BIENESTAR
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201134
La salud de los ejecutivos se
repercute lamentablemen-
te por la gran cantidad de
horas de trabajo, la tensión en el
cumplimiento de metas y desarro-
llo de proyectos, una alimentación
deficiente y la falta de tiempo libre
para el esparcimiento. Las enfer-
medades más comunes que afec-
tan a estos funcionarios son la dia-
betes, el cáncer, la tensión arterial
y los padecimientos cardiacos.
Es de esperarse que uno de
los principales factores que se ha
identificado como causa de enfer-
medades psicológicas y físicas es el
estrés. Según la encuesta “Escala
mexicana de desgaste ocupacional
publicada” realizada por la UNAM
en 2010, cerca del 30% de la po-
blación productiva en México pade-
ce de estrés laboral, de los cuales,
el 50% está en un nivel de riesgo
de padecer alguna enfermedad.
De acuerdo con Felipe Uribe, pro-
fesor-investigador de la Facultad
de Psicología de la UNAM, “Los eje-
cutivos no realizan trabajos físicos
extenuantes, pero mantienen una
constante carga mental debido a
las responsabilidades y obligacio-
nes a su cargo. La toma de deci-
siones, ya sea a nivel económico,
político y empresarial, lo llevan a
enfrentar altos niveles de estrés”.
En ciertos casos, es común que
los ejecutivos no presenten ningún
malestar pero hay otros que igno-
ran una mínima molestia por la car-
ga de trabajo. La especialista del
departamento de Psicología de la
Universidad Iberoamericana, Ara-
celi de la Lanza, comenta que los
funcionarios no se preocupan por
su salud y esto puede traer graves
consecuencias. Además, menciona
que la aparición del cáncer, prin-
cipalmente en el estómago, está
mucho más vinculada al estrés que
a la ingesta de alimentos con alto
contenido de productos químicos.
“A su vez, se ha encontrado que
las personas que abordan aviones
constantemente padecen proble-
mas cardiovasculares. Hay eje-
cutivos que toman un vuelo en la
mañana y uno o dos en la tarde y
noche o que recorren varios países
en una semana, y éstos regresan
con descompensación de horarios
y de presión por las alturas de los
lugares en los que estuvieron”.
Es importante asistir a los pro-
gramas que existen en clínicas es-
pecializadas en prevenir problemas
de salud asociados con la tensión
laboral, estas unidades médicas
generan chequeos y cuentan con
especialistas que le ayudarán a
tratar enfermedades crónicas an-
tes de que sea demasiado tarde.
La salud del ejecutivo
Marianna AguileraThot Comunicación [email protected]
SECCIONES CAINTRA
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201136
El subsector de la manufactura,
llamado “Fabricación de equipo
de generación eléctrica y apara-
tos y accesorios eléctricos” -lo llamare-
mos fabricación de equipo eléctrico de
aquí en adelante-, agrupa a las empre-
sas que se dedican principalmente a la
fabricación de accesorios de ilumina-
ción, aparatos eléctricos de uso domés-
tico y equipo de generación y distribu-
ción de energía eléctrica (como baterías
y cables) entre otros.
En Nuevo León, la fabricación de
equipo eléctrico es un subsector que,
por sus niveles de producción, se po-
siciona como la quinta manufactura en
el estado, cuya producción bruta total
asciende a 42 mil 199 millones de pe-
sos, cerca del 27.44% del total nacio-
nal. Con esta cifra, la entidad destaca
por ocupar la primera posición entre los
estados de la república en la fabricación
de estos bienes, además de que varias
ramas también ostentan esta posición.
En términos de empleo, la actividad ocu-
paba a 34 mil 868 personas en 2008, el
17.86% del total nacional. Esto significa
que cada año ésta industria creaba cer-
ca de 2 mil 410.
En ésta industria existen tres ramas
que dominan la producción bruta total
de este subsector con una aportación
cercana al 70% del total estatal. La fa-
bricación de productos de línea blanca
se posiciona como la principal actividad
del subsector de equipos eléctricos con
una producción bruta total de 10 mil
380 millones de pesos. En el estado
existen 16 unidades económicas dedica-
das a la fabricación de estos productos,
donde se emplea a 5 mil 567 personas.
Para el periodo 2003-2008, la fabrica-
ción de productos de línea blanca en el
estado creció un promedio de 11.17%
real anual, cifra superior al 5.72% real
nacional.
La fabricación de equipos y apara-
tos de distribución de energía eléctrica
La fabricación de aparatos y equipo eléctrico en NL
Mario Parga MontemayorEstudios Económicos CAINTRA Nuevo Leó[email protected]
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 37
ocupa la segunda posición en importan-
cia de equipo eléctrico. Dentro de esta
rama se ubican las empresas dedicadas
a la fabricación de transformadores,
sistemas de control de corriente, inte-
rruptores, conectores, fusibles y regu-
ladores eléctricos, entre otros. La pro-
ducción ha crecido en promedio 18.81%
real anual en el periodo analizado, por-
centaje ligeramente menor al 19.52%
al nivel nacional.
En la tercera posición destaca la
fabricación de cables de conducción
eléctrica, cuya producción de 9 mil 618
millones de pesos representa el 30.91%
del total nacional de este tipo de pro-
ductos y el 22.79% del agregado esta-
tal en equipo eléctrico. Lo anterior se
ha logrado con crecimientos anuales
de 17.95% real anual para el periodo
2003-2008.
A nivel nacional, este subsector no
ha despegado completamente en 2011,
además los costos de las materias pri-
mas que utiliza se encuentran cerca de
un 20% por encima de los precios de
2010. Probablemente la falta de poder
adquisitivo y confianza en los hogares,
tanto de México como de Estados Uni-
dos, esté impactando a este sector.
GADGETS
Gadgets con clase
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201138
AMAZON KINDLE FIRELa primera tableta multimedia de Amazon tiene una pantalla táctil de 7 pulga-
das, resolución de 1024 por 600 pixeles y una gama de 16 millones de colores.
Con sistema operativo Android y capacidad de 8GB internos, ofrece gratuita-
mente almacenamiento en la nube para contenido de Amazon.
3M MP-160Siendo un hombre de negocios, puede
requerir hacer presentaciones cons-
tantemente. Para ello, el micropro-
yector de bolsillo 3M puede facilitar
el trabajo. El MP-160 pesa sólo 300
gramos, tiene bocinas integradas y la
proyección de la imagen es de hasta
200 centímetros.
KENNETH COLENEW YORKUna mochila no tiene nada
de malo, pero con este as-
pecto elegante puede lla-
marse portafolio. Con un
look profesional, no sólo se
identifica un hombre que
lleva zapatos del gimnasio,
sino que los negocios se
ponen en marcha.
SANTOS-DUMONTCARTIER Un reloj refinado hace una gran
distinción. En 1904, este reloj fue
un regalo prototipo para el aviador
brasileño Santos-Dumont. Ahora,
sus tornillos pequeños se han con-
vertido en un símbolo de la moder-
nidad atemporal de Cartier.
RAZR MOTOROLAMotorola celebra el nuevo
Razr como el smartphone
más delgado del mundo. Con
un procesador 1.2GHz dual-
core, 1GB de memoria RAM y
32GB de almacenamiento, la
figura esbelta del teléfono es
impresionante.
SERVICIOS CAINTRA
Todo un éxito la 8a. Semana Regional PyME Monterrey
Juan Pablo Jáuregui BeovideDepartamento de Servicios Legales [email protected]
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201140
Del 22 al 26 de agosto,
CAINTRA organizó la Oc-
tava Edición de la Semana
PyME Noreste.
El evento, que se ha conver-
tido en una tradición entre la co-
munidad empresarial de la ciudad,
ofrece un espacio de asesoría y ca-
pacitación para las micro, peque-
ñas y medianas empresas y apoya
el fortalecimiento y la competitivi-
dad de los emprendedores.
Con la presencia de José An-
tonio Meade, entonces Secretario
de Energía; Miguel Marón, Sub-
secretario para la Pequeña y Me-
diana Empresa de la Secretaría de
Economía; Jorge Arrambide, Se-
cretario de Desarrollo Económico
del Estado; y, Eugenio Clariond,
Presidente de CAINTRA, entre
otras personalidades; se inauguró
oficialmente el evento en el marco
de la conferencia “Oportunidades
de negocio en un entorno global
complejo”, el cual estuvo a cargo
del editorialista de negocios Carlos
Mota.
A través de un programa com-
pleto de formación empresarial,
foros temáticos de especialidad,
pabellones de exposición y encuen-
tros de negocios, la Semana Re-
gional PyME Monterrey 2011 cons-
tituyó el punto ideal de encuentro
entre las pequeñas empresas y
las soluciones que éstas requieren
para mejorar su productividad.
Los más de 10 mil 400 asis-
tentes pudieron acudir a más de
70 conferencias, visitar la Expo
con 210 opciones de proveedores
y consultoría para sus negocios y
ser parte de mil 100 citas de nego-
cios para integrarse a las cadenas
productivas.
Así, la Octava Semana Regio-
nal PyME Monterrey 2011 -orga-
nizada por CAINTRA Nuevo León,
la Secretaría de Economía del Go-
bierno Federal y la Secretaría de
Desarrollo Económico del Gobierno
del Estado- cumplió con su come-
tido de ofrecer a la comunidad un
espacio ideal para aprender, inno-
var y crecer.
¡Los esperamos en 2012!
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 41
CAINTRA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201142
Exige IP estrategias claras contra inseguridadEugenio Clariond Rangel, presiden-
te de CAINTRA Nuevo León, men-
cionó que a pesar de que las empresas
manufactureras registran un creci-
miento del 24 por ciento de la produc-
ción total en Nuevo León, en diversos
sectores se presenta una disminución
del empleo y producción de la manu-
factura.
Los industriales de Nuevo León se
sumaron a la demanda de la industria
siderúrgica del país de replantear una
política industrial que detenga la em-
bestida de los productos asiáticos, los
cuales están provocando un proceso
de desindustrialización.
Periódico: EL NORTE
Tras dar a conocer los resultados arrojados
por el “Semáforo del Delito” correspon-
dientes al último mes, los empresarios locales
demandaron a las tres esferas de gobierno es-
tablecer cuentas y estrategias claras en el tema
de combate a la inseguridad.
El director general de la Cámara de la In-
dustria de Transformación (CAINTRA), Guiller-
mo Dillon Montaña, señaló que la llegada de
más elementos federales a la entidad no debe
convertirse en un pretexto que exima a las au-
toridades como responsables del escenario vio-
lento que prevalece en el estado.
Luego de hacer una mención específica y
detallada en torno al atentado registrado en el
“Casino Royale”, apuntó que es de carácter ur-
gente que tanto el gobernador como los alcal-
des transparenten la información de cada una
de las acciones que han efectuado en materia
de seguridad y algunos hechos particulares.
Preocupa a CAINTRA baja en empleo y producción; urge concretar política industrialPeriódico: MILENIO DIARIO
Ejecutivos de recursos humanos de Soria-
na, Neoris, Dal-Tile, Coparmex y CAINTRA
apoyarán al TecMilenio a vincular a sus gradua-
dos con el mundo laboral y a adaptar la oferta
académica de la universidad a las necesidades
de las empresas con la creación del Consejo
Consultivo de Empleabilidad.
El consejo para el área metropolitana de Mon-
terrey tomó protesta ayer en el campus Las To-
rres del TecMilenio y planea reunirse unas tres
veces al año para discutir las tendencias en em-
pleo y recomendar estrategias a la institución
educativa que aceleren las contrataciones de
sus alumnos.
Apoyarán a graduados empresas y TecMilenio
Periódico: EL PORVENIR
LIBROS
AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 43
ASEGURAR RESULTADOS EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBREAutor: Stephen R. Covey
Año: 2011
Del autor del bestseller mundial “Los 7 hábitos de la gente
altamente efectiva” tenemos un libro recomendado para los
interesados en marketing y empresa.
Lo único que en el mundo de los negocios se puede tener por
seguro, es la incertidumbre. Sin embargo, hay compañías
que se conducen con confianza y excelencia pese a los suce-
sos inconstantes de su entorno.
Covey expone cuatro puntos básicos que nos permitirán
alcanzar resultados óptimos, tanto en las buenas como en
las malas, a saber: ejecución excelente, altos niveles de con-
fianza, conseguir más con menos y transformar el miedo en
compromiso.
HéROES COTIDIANOSAutor: Pilar Jericó
Año: 2011
Para salir de la crisis, la úni-
ca opción es cambiar nuestro
modo de entender las difi-
cultades y cambiar nuestras
creencias. Héroes cotidianos
es un libro que trata sobre el
poder que tenemos para salir
adelante con ilusión. La autora
nos invita a desarrollar el va-
lor que todos llevamos dentro
porque nuestra forma de in-
terpretar la realidad depende
de nosotros mismos.
EL TALkING MANAGER: CÓMO DIRIGIR PERSONAS A TRAvéS DE CONvERSACIONESAutor: Álvaro González-Alorda
Año: 2011
La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conver-
saciones. Pero, en la última década, la tendencia de reempla-
zar conversaciones cara a cara por e-mails se ha convertido
en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesio-
nales y crea ineficiencias estructurales en las empresas.
Si quieres inspirar a tu equipo y a tus colegas y conquistar
su entusiasmo, “El talking manager” te ofrece claves y herra-
mientas para mejorar el impacto de tus conversaciones.