Revista CAINTRA Transforma No. 53

ÍNDICE

Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León

Equipo Directivo

Dirección General, Guillermo Dillon Montaña

Coordinación Industrial, Sergio Anguiano Ayala

Servicios Legales, José Adolfo Durón Flores

Servicios para el Capital Humano, Juan Luis Garza Treviño

Comunicación Institucional, Fernando Alberto Lira Jinéz

Administración, Francisco Olvera Posada

Revista Transforma

Gerente del Proyecto, Fernando Alberto Lira Jinéz

Coordinador del Proyecto, Javier Alejandro Ruiz Alanís

Imagen Institucional, Daniela de los Santos Castillo

Estudios Económicos, Mario Parga Montemayor

Comunicación y Eventos, Catalina Gauna Ibarra

Centro de Contacto, José Morales Reyes

CAINTRA Nuevo León

Av. Fundidora No. 501 95-A, Col. Obrera

Monterrey, N.L. C.P. 64010

Tel. (81) 8369.0200

[email protected]

Producción y Comercialización

THOT Comunicación Corporativa S.A. de C.V.

Director General, Jesús B. Aguilera Duque

Editor, Marianna Aguilera V.

Diseño y Producción, Majo Aguilera V.

Publicidad, Lupana de la Viña, Francisco Vazquez,

Brenda Salinas.

Administración, Beria N. Ibarra Buenrostro

Contenido

Consejo Directivo

2011-2012

Presidente Eugenio Clariond Rangel.

Vicepresidentes Federico Clariond Domene, Eduardo Coronado Quintanilla, Genaro Cueva Domene, Julián Eguren,

José Fernández Guajardo, David Gutiérrez Muguerza, Juan Carlos Herrera Casso, Carlos Jiménez Barrera, Luis Farías

Martínez, Jorge Luis Ramos Santos, Luis Carlos Sylveira Hernández.

Secretario Jaime Rodríguez Segovia.

Tesorero Jorge Manuel Aldape Luengas.

Consejeros Vocales Fernando Mendizábal Fernández, Alejandro Riaño Delgado, Jesús Coronado Quintanilla, Manuel

Cantú Gutiérrez, Emilio Cadena Rubio, Bernardo Bichara Assad, Juan Antonio Fuentevilla Carbajal, José Garza Monte-

mayor, Sebastián Garza T Junco, Gerardo González-Aleu, Raúl González Sada, Francisco Lobo de la Garza, José Antonio

Muro, Sergio Sáenz Garza, Ignacio Salas de Zamacona, Carlos Humberto Suárez Flores, Luis Toussaint Elosúa, Ignacio

Treviño Camelo, Jesús Viejo González, Nicolás Villarreal Martínez.

Consejeros Invitados Felipe Cortés Font de Rubinat, Juan Pablo García Garza, Rodolfo Larrea Vega, Gerardo Rojas

Guzmán, Juan Romero Torres, Rafael Rubio Pérez, Pablo Salazar Martínez, Leopoldo Salinas Salinas, Alex Theissen Long,

Rodrigo Villarreal Bremer, Jaime Williams Quintero.

8

14

22

En Portada

SEGURIDAD

Tendencia estratégica de seguridad

Implicaciones de la LFPDPPP

Seguridad en la información en un mundo digital

MANUFACTURA

Inteligencia artificial en el negocio

Manufacturando la excelencia

Promoción e impulso para el desarrollo regional

en México

GLOBALIZACIÓN

Cotice con éxito en bolsa

Las finanzas en un mundo globalizado

SALUD Y BIENESTAR

Cómo hacer frente al estrés laboral

La salud del ejecutivo

Andes 2712 A, Col. Jardín

Monterrey, N.L. 64050

Tels. (81) 8115.0545 / 46

www.thot.com.mx

Circulación 15,000 ejemplares. Revista CAINTRA Transforma es una publi-cación bimestral a cargo de Thot Comunicación Corporativa S.A. de C.V. con domicilio en Andes 2712 A, Col. Jardín, Monterrey N.L. México. Ventas Tel.: 8115.0545 / 46; e-mail: [email protected] Registro: Correspondencia de segunda clase con el permiso No. 001-01-90 y con las características 2283527136 con fecha del 29 de enero de 1990. Los derechos de los textos e imágenes aquí publicados serán de uso libre bajo autorización de CAINTRA Nuevo León y del autor. Impresa en Monterrey N.L., México. Los artículos presentados en la Revista CAINTRA TRANSFORMA son respon-sabilidad de quien los firma.

AÑO 09. NÚMERO 53. NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011

32

Secciones

EMPRESAS FAMILIARES

El futuro de mi empresa familiar

LEGAL

Elige la sociedad mercantil más conveniente

TECNOLOGÍA

Gadgets con clase

En CAINTRA

La fabricación de aparatos

y equipo eléctrico en Nuevo León40

38

26

30

EDITORIAL

A partir de la década de los

ochenta México inició un pro-

ceso de apertura comercial que

incrementó sustancialmente las expor-

taciones y las importaciones del país,

también trajo consigo el arribo de em-

presas extranjeras y nuevos procesos

de producción. Este cambio en la po-

lítica insertó a México en el camino de

la globalización, cuyas consecuencias

tanto positivas y negativas han cambia-

do la estructura y competitividad de la

industria nacional.

Actualmente, las empresas mexica-

nas enfrentan la competencia férrea de

otros países no solo en el extranjero,

sino también en México, competencia

que se da en las cuotas de mercado,

el acceso a las materias primas e inclu-

sive, en la atracción del talento y per-

sonal capacitado. En este entorno, no

solamente las empresas grandes se ven

incluidas, sino que también las micro,

pequeñas y medianas empresas pueden

aprovechar o estar en desventaja ante

esta situación.

Por eso es relevantes que las empre-

sas busquen en este proceso de globa-

lización, fortalecer su competitividad a

través de la eficiencia de sus procesos

productivos, la actualización de sus

tecnologías, contar con más personal

capacitado y principalmente, que la in-

novación en sus productos guíe su cre-

cimiento

La innovación de productos que

busquen satisfacer las necesidades

globales imprimiendo un mayor valor

agregado se convierten en ventajas que

deben aprovechar las empresas mexi-

canas. En México, tenemos un largo ca-

mino por recorrer hacia una transición

a una economía dirigida por la innova-

ción. Se debe aprovechar la globaliza-

ción para conocer las mejores prácticas

internacionales en temas empresaria-

les, así como para entrar a nuevos mer-

cados, logrando una diversificación de

la economía y colocando al país en los

primeros lugares de competitividad.

La Globalización: Oportunidades y retos para la industria de Nuevo León

Eugenio Clariond RangelPresidente

[email protected]

AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011 TRANSFORMA 5

MENSAJE EMPRESARIAL

TRANSFORMA AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 20116

Las acciones de representación y

gestión que realiza CAINTRA en

favor de sus Socios y del sector

industrial de Nuevo León se ha intensi-

ficado durante 2011 en la búsqueda de

mejorar la competitividad de las empre-

sas de todos los tamaños. Con el apoyo

estratégico de empresarios y ejecutivos

de empresas que dedican su tiempo vo-

luntariamente a analizar las áreas de

oportunidad del sector y proponer so-

luciones al marco regulador, la Cámara

ha avanzado en diferentes temas.

En 2011, continuamos impulsan-

do a las micro, pequeñas y medianas

empresas con eventos como la Semana

Regional PyME, que en su octava edi-

ción marcó récord en empresas benefi-

ciadas. Por segundo año consecutivo la

Cámara organiza el Encuentro Nacional

de Negocios, demostrando su compro-

miso con el crecimiento de México.

Además, se ha continuado los esfuerzos

por promover las reformas que se nece-

sitan a nivel local y nacional, teniendo

avances en temas de simplificación fis-

cal, fiscalización superior e impulso a la

innovación. A lo anterior se agrega, que

en el tema de seguridad se ha seguido

insistiendo a las autoridades en la reso-

lución inmediata de este problema, con

la acción conjunta con otros organismos

empresariales y ciudadanos a través del

“Semáforo del Delito” y la creación del

“Pulsómetro de Seguridad”

Las acciones mencionadas, entre

otras muchas, son producto de la par-

ticipación voluntaria en las distintas re-

uniones de los grupos de trabajo, de las

comisiones del Consejo y de las Zonas

Geográficas de CAINTRA. Te invitamos

a acercarte a estos foros y apoyar el

sector industrial de Nuevo León.

Representación y gestión: fuerza y compromiso de la Cámara

Guillermo Dillon MontañaDirector General

[email protected]

SEGURIDAD


Antes de la actual inseguridad, la

máxima aspiración de los nego-

cios era contar con procesos efi-

cientes, rentables, certificados en cuanto

a calidad y orientados hacia el cliente.

Hoy, la realidad ha cambiado dra-

máticamente: para sobrevivir en medio

del entorno que nos aqueja, las empre-

sas deben de elevar el rango del proceso

de la seguridad ubicándolo por encima

de la operación, la administración y las

ventas. ¿De qué sirve ser eficiente si la

falta de seguridad merma la calidad de

vida en el trabajo de todos los puestos?

Ante esto, ¿cuáles son los errores

más comunes que cometen las empresas

en medio del actual clima de inseguridad

que vivimos? Una investigación realiza-

da por nuestra firma en las 28 ciudades

más importantes del País revela los si-

guientes errores estratégicos de negocio

en materia de seguridad:

Cajeros automáticos dentro de 1.

las empresas: El ladrón está ca-

zando víctimas a la salida del 2º

turno. De una empresa salen los

trabajadores sin dinero, pues aden-

tro no hay cajeros automáticos; en

cambio, de otra que está a lado,

el personal sale con dinero en su

cartera recién extraído del cajero

automático que la empresa instaló

para darles servicio y comodidad. El

riesgo de un asalto existe cada vez

que el camión de valores recarga el

cajero.

Oficinas de Recursos Humanos 2.

en los intestinos de la empresa:

La infiltración en busca de informa-

ción se da en las empresas a través

de personas que fingen buscar tra-

bajo. Con el gafete que le colocan

los guardias de la entrada, los in-

trusos recorren a veces cientos de

Tendencia estratégica de seguridad

Plácido Garza Entrenamiento en Seguridad e Inteligencia Israelí [email protected]


metros hasta llegar al área de Re-

clutamiento y Selección. En el tra-

yecto, el delincuente puede tomar

datos y fotos.

Personal externo de seguridad:3.

Lo más sencillo -aparentemente-

es contratar a un outsourcing de

guardias de seguridad. Con eso,

evitamos reclutamiento, selección,

contratación y capacitación. Lo

que no sabemos, es la laxitud con

la que los externos administran,

operan y ofrecen estos servicios.

Confundir protección con de-4.

fensa y seguridad: Protección es

armarse. Defensa es poner en mo-

vimiento la protección y seguridad

es planeación y disuasión. Prote-

gerse cuesta y no desalienta al

delincuente. Defenderse es arries-

garse, porque creemos que con un

guardia con arma o con un auto

blindado es suficiente. La seguri-

dad obliga a desarrollar la habili-

dad más despreciada por muchos:

La planeación. Teniendo un plan de

seguridad, nada se improvisa y en

lugar de estar preparados para en-

frentar al delincuente, tenemos la

capacidad y habilidad de volvernos

invisibles a sus ojos.

SEGURIDAD


En julio de este año entró

en vigor la Ley Federal

de Protección de Datos

Personales en Posesión de

los Particulares (LFPDPPP),

la cual permite la transferencia

legítima, controlada e informada

de datos personales y la protec-

ción a la privacidad. Asimismo,

regula el tratamiento de datos

personales, con lo que se pre-

tende evitar abusos por parte de

empresas de información, ban-

cos de datos y padrones.

Esta ley aplica a particula-

res -personas físicas o morales

de carácter privado- que lleven

a cabo el tratamiento de datos

personales, excepto las socieda-

des a las que se refiere la Ley

para Regular Sociedades de In-

formación Crediticia, y las per-

sonas que recolecten y almace-

nen datos personales para uso

exclusivamente personal.

Para efectos de esta ley, se

entiende por datos persona-

les cualquier información con-

cerniente a una persona física

identificada o identificable. A

través de ella se reconocen nue-

vos derechos de los ciudadanos

para proteger su privacidad, y

se faculta a las personas para

solicitar acceso a los datos para

rectificación, supresión, confi-

dencialidad o actualización.

De este modo, todo trata-

miento de datos personales es-

tará sujeto al consentimiento

del titular, salvo las excepciones

que prevé la ley. Por su parte,

las empresas tendrán la obli-

gación de informar a través del

aviso de privacidad a los titula-

res la información que se recaba

de ellos y con qué fines. Para

los datos personales sensibles,

el responsable deberá obtener

consentimiento expreso y por

escrito del titular, a través de

firma autógrafa, firma electró-

nica o cualquier mecanismo de

autenticación autorizado.

Cuando el responsable pre-

tenda transferir los datos per-

sonales a terceros nacionales

o extranjeros, distintos del en-

cargado, deberá comunicarles el

aviso de privacidad y las finali-

dades a las que el titular sujetó

su tratamiento.

El Instituto Federal de Acce-

so a la Información y Protección

de Datos (IFAI) tendrá por ob-

jeto difundir el conocimiento del

derecho a la protección de datos

personales, promover su ejerci-

cio y vigilar la observancia de las

disposiciones.

Con esta nueva ley se evitará

que personas y organizaciones

lucren con la información per-

sonal y, a su vez, los ciudada-

nos tendrán el poder de decidir

quién, cómo y para qué podrá

ser utilizada su información per-

sonal, autorizando por escrito el

uso de sus datos personales.

Esta regulación, sin duda,

tendrá un efecto en las organi-

zaciones, por lo que éstas debe-

rán estar conscientes de las im-

plicaciones en sus procesos, así

como de las sanciones a las que

pueden ser acreedoras si llega-

ran a incumplir con esta ley.

Implicaciones de la LFPDPPP

Rubén DávalosSocio a Cargo de la Práctica de Impuestos Corporativos de KPMG en Mé[email protected]

SEGURIDAD


Si cada día le abren más puer-

tas y le ponen más ventanas a

este mundo digital, ¿cómo pue-

do mantener segura mi información? La

realidad es que la tecnología evolucio-

na tan rápido que trae consigo grandes

compromisos; hoy le comparto ocho

elementos clave al respecto para salva-

guardar su información.

Lo que podemos hacer nosotros

1. Conocer el sistema, ya sea uno

de facturación o el mismo Facebook.

Hay elementos que debemos tener

claramente identificados, como por

ejemplo:

¿Qué información (mía o de la a.

empresa) guardo?

¿Quiénes tienen acceso al sis-b.

tema?

¿Quiénes pueden ver la infor-c.

mación que genero?

¿Qué es lo peor que podrían d.

hacer con ella?

2. Saber las capacidades de con-

figuración y utilizarlas. Particular-

mente, para el caso de las redes

sociales, la mayoría de la gente

comparte información que podría

ser sensible en un lugar que ofre-

ce poca o nula privacidad.

Seguridad de la información en un mundo digital Jorge ÁvilaÁvila Integradores de [email protected]


La mayoría de las redes sociales ofre-

cen mecanismos de configuración para

hacer nuestra información más priva-

da y segura, pero no debemos basar

toda nuestra confianza en esos con-

troles, ya que, por ejemplo, yo podría

configurar que toda la información que

publico sólo la vean ciertas personas,

pero una de ellas comparte la informa-

ción más delante.

Lo que nos tiene que garantizar el

área de TI

3. Respaldos. Invertir en sistemas de

respaldo o servidores con costos mí-

nimos es una ventaja en comparación

con el costo de tener una empresa de-

tenida porque el sistema no funciona.

Con el tema de “la nube”, cada día es

más fácil y barato contar con mecanis-

mos efectivos de respaldo.

4. Privacidad. En ocasiones se tienen

sistemas más seguros para controlar el

acceso, un disco de respaldo es de uso

común. Deben existir procedimientos

para controlar quién tiene acceso a la

información de todos los niveles.

5. Legal. Reglamentación para el ma-

nejo de las facturas electrónicas, la in-

formación de los usuarios, etcétera.

6. Seguridad. En caso de robo o pérdi-

da del dispositivo donde está la infor-

mación, debemos contar con la certe-

za que nadie podrá acceder a nuestros

datos.

7. Educación continúa. Por último,

pero no menos importante, nuestra

área de TI tiene que estar en constan-

te actualización.

MANUFACTURA


Actividades que antes eran

hechas exclusivamente por

los seres humanos ahora

son manejadas por robots. Éstos

llegaron para quedarse, por el sim-

ple hecho de que facilitan el pro-

cesamiento de grandes volúme-

nes de datos, analizan tendencias

y patrones de consumo, ¡y hasta

pueden hablar!

Los robots son máquinas auto-

matizadas que representan la fuer-

za laboral del futuro. En un estudio

global generado por la Federación

Internacional de Robótica (IFR, por

sus siglas en inglés), esta industria

tendrá un crecimiento sostenido, al

menos durante los próximos cinco

años.

Estados Unidos, Japón y Ale-

mania fueron los primeros tres

países con el mayor consumo de

robots industriales durante 2010,

mientras que China, Corea, La In-

dia y Brasil aumentaron su inver-

sión exponencial. Además, México

reportó una compra de más de 900

unidades en ese mismo año.

La IFR afirma que la robótica

está por expandirse gracias a su

valor, el cual está por encima de

los 17 mil 500 millones de dólares.

Actualmente, existen más de un

millón 30 mil robots industriales

trabajando en el mundo.

Según el doctor Shinsuke

Sakakibara, Presidente de la IFR,

“Hacer un futuro con robots” –Ma-

king a future with Robot- es el

perfecto eslogan para la industria

robótica en todo el mundo. La di-

versidad del uso de robots es cada

vez mayor; una vez programados,

los robots pueden cambiar fácil-

mente de un proceso a otro e in-

teractúan con los trabajadores sin

una barrera. Asimismo, los produc-

tos de consumo son rápidamente

personalizados, pues cada vez hay

más variantes para el mercado.

Hoy en día, la producción de

automóviles, microprocesadores,

algunos electrónicos y ciertos ali-

mentos y bebidas está cien por

ciento automatizada. Los seres

humanos presentes en las plan-

tas son los técnicos que vigilan el

funcionamiento de las máquinas.

Por ende, la IFR estima que para

2014 existirán entre un millón

300 mil y un millón 600 mil robots

industriales.

Y usted, ¿ya tiene un robot en

su empresa?

Inteligenciaartificial en el negocio

Marianna AguileraThot Comunicación [email protected]

Inteligenciaartificial en el negocio

AÑO 09 . NÚMERO 53 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2011TRANSFORMA16

Independientemente del nivel tec-

nológico de los procesos de los

negocios actuales, sean éstos

manufactureros o de servicio, siempre

encontraremos un factor decisivo que,

bien manejado, trabajará como un va-

lioso aliado: el operador humano.

Resulta evidente que la condición

necesaria para que un proceso trabaje

de manera óptima es el entrenamien-

to y formación de sus operadores, sea

aquél enfocado a la aplicación de una

tecnología de punta, o bien al trabajo

manual. Sin embargo, un principio muy

importante de la manufactura moderna

es comprender a detalle la interacción

directa que existe entre el error huma-

no de cualquier clase y el defecto de ca-

lidad, uno de los factores decisivos de

nuestra permanencia de largo plazo en

cualquier mercado, particularmente si

se encuentra altamente competido.

El error es un proceso natural que ocu-

rre debido a la naturaleza misma del

sistema operativo del cerebro humano;

aunque un eficiente sistema de entre-

namiento e instrucción puede ayudar a

reducirlo grandemente, no logrará erra-

dicarlo ya que se vincula con el estado

de ánimo, el nivel de concentración y,

en particular, el diseño mismo del tra-

bajo que debe realizarse. La experien-

cia no erradica los errores humanos.

Si aceptamos la existencia recu-

rrente del error humano en un plan fa-

talista ante lo cual no puede ejercerse

acción administrativa positiva alguna,

podríamos caer en la tentación de con-

siderar aceptable un cierto porcenta-

je de defectos en cualquier momento,

de tal manera que podemos creer que

nuestra labor administrativa consiste

en no permitirles pasar de cierto nivel

que consideramos normal y que la ca-

lidad perfecta de cualquier proceso es

Manufacturando la excelencia

Miguel Narro LópezDirector de Lean Manufacturing, Centro de Competitividad de [email protected]

MANUFACTURA


un mito. A la luz de la manufactura es-

belta, que mide estos defectos a niveles

de partes por millón o seis sigmas, ésta

aseveración es totalmente falsa.

El centro del análisis es compren-

der claramente el verdadero origen de

los defectos de calidad: la cadena de

eventos error humano-ocurrencia del

defecto, donde el azar no tiene cabida;

aunque la instrucción ayuda mucho a

reducir los errores y pueden aplicarse

muchas técnicas para este particular, la

condición suficiente para lograr los ni-

veles de calidad -de los cuales fueron

pioneros los manufactureros japoneses

desde los años setenta- proviene del

bloqueo y absorción efectiva del error

humano para evitarle convertirse en un

defecto mediante la utilización de un

dispositivo estrictamente físico. Este

principio universal de la calidad total

se conoce globalmente por su nombre

japonés, poka-yoke, literalmente, “a

prueba de tontos”.

El principio universal de poka-yoke es

una variante de control visual orientada

al trabajo estandarizado, independien-

temente del nivel de entrenamiento, co-

nocimiento y concentración del usuario,

y por lo tanto arroja una calidad perfec-

ta al 100 por ciento de los casos.

Como conclusión, si usted está

interesado en reducir de manera sus-

tentable sus costos variables, eliminar

defectos y mejorar radicalmente su

servicio al cliente, pregúntese qué tan

poka-yoke es su proceso de manufactu-

ra y servicio y permita que su personal

lo auxilie implementando dispositivos

efectivos y baratos; lo sorprenderán los

resultados operativos, de mercado y fi-

nancieros. Deje atrás lo artesanal, dé

usted la bienvenida al trabajo estanda-

rizado blindado contra errores.

Lean Manufacturing en los Negocios: Poka

Yoke y cero defectos

HAbILIDADES

Somos la fuente de estructuras de transmisión y

servicios relacionados, más completa de la indus-

tria. Con recursos clave situados en ubicaciones

estratégicas en América, estamos listos para pro-

veer los productos y servicios de estructuras de

transmisión que requiere.

Torres

Con más de 100,000 toneladas de capacidad de

producción, producimos estructuras con cables de

retención y auto-soportadas para configuraciones

de circuito sencillo, dobles y múltiples oscilando

en voltajes entre 69 kV a 765 kV. Recurriendo a

una extensa base de datos de diseños de torres

que van hasta más de 40 años atrás, somos capa-

ces de diseñar y manufacturar torres todo tipo de

terrenos, ambientes y condiciones de operación.

SAE Towers esta posicionado de manera

única para enfocarse a la demanda actual

sin precedentes de estructuras de transmi-

sión eléctrica.

La necesidad de un rápido crecimiento de

capacidad de transmisión eléctrica está lle-

vando a una rápida expansión de líneas de

transmisión en América. La infraestructura

de transmisión eléctrica está siendo actuali-

zada a un paso sin precedente.

Postes

De 69 kV hasta 400 kV, fabricamos una

amplia gama de tipos y configuraciones,

incluyendo circuito sencillo, circuito do-

ble y transiciones aéreo-subterráneas,

todas con o sin soportes de circuitos se-

cundarios integrados. Nosotros rutina-

riamente proveemos de soluciones con-

fiables para especificaciones complejas

de placa base, requerimientos especia-

les de crucetas y múltiples configuracio-

nes complementarias. A través de los

años hemos desarrollado una bien ga-

nada reputación en el sector de postes

para luminarias, proveyendo postes de

varias alturas para diversas condiciones

de viento y requerimientos de equipo.

Estructuras para Subestación

Fabricamos una amplia variedad de es-

tructuras para subestaciones eléctricas,

incluyendo diseños de acero en celo-

sía, marcos y tubular. La experiencia y

conocimiento acerca del uso de estas

estructuras es esencial debido al uso

constante de soldadura de penetración

completa.

Pruebas de Torres

Hemos probado más de 600 torres des-

de 1970, generando resultados confia-

bles para nuestros clientes. Realizamos

pruebas de prototipos a gran escala en

una amplia variedad de estructuras- in-

cluyendo postes, torres con cable de re-

tención y torres auto soportadas .

CAPACIDADES

Nuestra planta de torres y postes de

acero en México está localizada en Es-

cobedo, Nuevo León, con fácil acceso al

mercado de E.U., aproximadamente a

200 km al sur de Laredo, Texas. Esta

instalación es capaz de producir 35,000

toneladas de torres de celosía y 6,500

toneladas de postes de acero anual-

mente y tiene acceso completo a pro-

veedores de acero globales y de E.U.,

permitiendo la disponibilidad materia

prima con las especificaciones ASTM

A36, ASTM A572, ASTM A588 y ASTM

A871 así como con otros grados espe-

ciales requeridos.

El galvanizado por inmersión en calien-

te se lleva a cabo dentro de la empre-

sa. La paila de galvanizado mide 1.5 m

(ancho) x 2.5 m (profundidad) x 12.5

m (largo) y es sostenido por ocho tan-

ques de decapado, uno de flux, uno de

enjuague, uno de enfriamiento, y tres

tanques para opacar.

SAE Towers MéxicoArco Vial Saltilo - Nuevo Laredo Km 24.1Escobedo, Nuevo León México C.P. 66050-79Tel. +52.81.8245.6100

SAE Towers1235 North Loop West, Suite 200Houston, TX 77008 USATel. [email protected]

SAE Towers BrasilR. Moacyr G. Costa, 15 -Jd. Piemont32680-609 - Betim / MG, BrasilTel. [email protected]

SAEwww.saetowers.com

MANUFACTURA


El entorno global, en el que

actualmente estamos in-

mersos, está demandando

cada vez más conocimiento de

las tecnologías de punta y de los

entornos sociales cambiantes que

vivimos. Hoy por hoy, adelantarse

a los cambios y crearlos es el reto

principal.

La cadena de valor no solo

depende de la innovación en sí

misma, sino de la creación, de la

invención. Sin duda, las corpora-

ciones y empresas líderes -actuales

y del futuro- que logren incorporar

este eslabón inicial de la cadena

de valor competirán con éxito en

el entorno global. Éste es el reto

de nuestro país y, desde luego, de

sus instituciones.

Para ello, es importante desta-

car actividades que buscan generar

un vínculo con el sector empresa-

rial y con el sector público promo-

tor del desarrollo económico. En

principio, identificar los clusters

estratégicos o sectores clave en

los diferentes estados del país de

acuerdo a su dinámica, grado de

especialización y componente re-

gional competitivo.

Después, de acuerdo a es-

tas industrias, hay que identificar

oportunidades de negocios ligadas

a las mega-tendencias tecnológi-

cas y sociales prevalecientes, con

lo cual es posible dirigir los esfuer-

zos de emprendimiento regiona-

les. Asimismo, la identificación de

las industrias y sectores clave es

insumo para el diseño de políticas

públicas de soporte para el fomen-

to de la actividad industrial, en es-

pecífico la que tiene que ver con la

política industrial-regional.

Los esfuerzos deben enfocar-

se a desarrollar las habilidades

de empresarios o emprendedores

para incorporar elementos de in-

novación, inteligencia de negocios

y prospectiva estratégica, aten-

diendo la necesidad de conectar la

realidad y vocación regional con el

desarrollo de conocimiento científi-

Amado Villareal GonzálezPresidente del Colegio de Economistas de Nuevo Leó[email protected]

Promoción e Impulso para el desarrollo regional

competitivo.


co, y reconociendo que el empren-

dimiento es el insumo central del

desarrollo económico, en sí mismo,

la creación de valor para la socie-

dad y la región correspondiente.

En el ámbito de las políticas

públicas, la identificación de las

vocaciones productivas, los re-

querimientos de infraestructura de

todo tipo y el diseño de planes es-

tratégicos de desarrollo económico

dominan la agenda de atención de

los tres niveles de gobierno. Para

ello, es tarea fundamental el diseño

de metodologías que permitan que

estos planes puedan ser realmente

aplicados y evaluados, no solo en

el ámbito regional sino también en

el sectorial.

Resulta esencial, desde una visión

del Desarrollo Regional, la atención

de los siguientes ejes fundamenta-

les: la promoción de las diferentes

actividades empresariales; la pro-

moción de la inversión extranjera

y del comercio exterior; el fomento

de las micro, pequeñas y medianas

empresas; así como el emprendi-

miento en actividades innovadoras

de alto valor a través de investiga-

ción y los esquemas de vinculación

con el sector público y privado.

La mejor manera de atender

los problemas sociales que vive

nuestro país es a través de la ge-

neración de oportunidades de de-

sarrollo para todos, por lo cual, el

reto es proveer de los elementos

e insumos necesarios para la toma

de decisiones de los diferentes

actores que participan en el desa-

rrollo regional, acompañándolo de

componentes de financiamiento y

de reformas al marco institucional

que nos permitan elevar el nivel de

vida de la población en las diferen-

tes regiones de nuestro país.

GLOBALIZACIÓN


Si usted dirige una compa-

ñía que se está preparan-

do para cotizar en la Bol-

sa Mexicana de Valores o en los

mercados extranjeros (EU, Europa,

etc.) dentro de los próximos años,

tiene que considerar, entre otras

cosas, la solidez y tendencia al alza

de los mercados de capitales, los

indicadores económicos actuales y

el desempeño de su organización.

Además de tomar en cuenta

las tendencias y condiciones ma-

croeconómicas, contempla realizar

una oferta pública inicial (“IPO”

por sus siglas en inglés) necesita

hacerse una pregunta muy prácti-

ca: ¿Cómo puedo prepararme de

forma adecuada para la transac-

ción del IPO, captar inversiones

importantes en un mercado diná-

mico y guiar mi compañía hacia el

éxito como entidad que cotiza en la

bolsa?

Para alcanzar todo el potencial

de su empresa y cumplir con sus

promesas previas al IPO, se debe

estar plenamente consciente, tan-

to de las oportunidades como de

los riesgos en ese nuevo entorno.

Identificar y afrontar los riesgos de

manera proactiva podría resultar

en un mejor manejo de su compa-

ñía, ayudándole a estabilizar sus

operaciones y a acelerar su creci-

miento.

¿Cómo comienza su compañía

la abrumadora tarea de preparar-

se para el proceso de un IPO? Una

vez que decida empezar, es impor-

tante reconocer que el IPO no es

en sí la última etapa del proceso;

más bien, es un paso crucial que le

permitirá a su organización crecer

después de la transacción de ofer-

ta pública. El inicio consiste en una

seria toma de decisiones y una pla-

neación diligente.

Un estudio reciente de Ernst &

Young reveló que una de las ca-

racterísticas más sobresalientes de

las empresas que logran llevar a

cabo un IPO con resultados que su-

peran el promedio del mercado es

el tiempo que dedican a la prepa-

ración de la oferta. Las compañías

que excedieron los rendimientos

globales del mercado después de

un IPO, por lo general, han imple-

mentado cambios organizacionales

críticos para comenzar a actuar

como una compañía que cotiza en

bolsa, de 12 a 24 meses antes de

volverse pública.

La importancia primordial de

una preparación interna se hace

evidente al principio del proceso,

cuando la salida está definida, en

parte, por la diligencia y trabajo

arduo de la administración y la dis-

ciplina organizacional. Aunque un

IPO puede ser su opción preferida

Cotice con éxito en Bolsa

Víctor Soulé, Socio Director Región NoresteErnst & Young México

para obtener capital, es importan-

te evaluar todas las transacciones

que pudieran servir como peldaños

o alternativas atractivas diferentes

a la de cotizar en la bolsa. Anali-

ce si un IPO es la opción correcta

para su empresa al considerar las

metas y objetivos de su negocio, la

etapa actual del ciclo de vida de su

compañía y si la organización pue-

de resistir los cambios necesarios

para desempeñarse como una en-

tidad que cotiza en bolsa.

Prepararse para un IPO incluye

la aceptación e implementación del

cambio, no sólo por parte de la alta

dirección, sino en cada aspecto de

su negocio, organización y cultura

corporativa.

Usted debe comenzar lo antes

posible a operar su negocio como

una compañía que cotiza en la bol-

sa. Esto significa asignar el tiem-

po y los recursos para capacitar

a su organización sobre factores

importantes y alcanzar el éxito en

el dominio del público inversionis-

ta. También debe destinar tiempo

adecuado para construir su infra-

estructura legal, financiera, tecno-

lógica y de administración de ries-

gos.

Por último, abordar las cues-

tiones claves financieras y de pre-

paración y presentación de infor-

mación, incluyendo entre otros la

emisión de opciones de acciones,

prácticas de reconocimiento de in-

gresos y procesos de presentación

de información por segmentos, así

como servir de guía y proporcionar

pronósticos de resultados que sean

razonablemente alcanzables.

El consejo de administración de

una compañía que cotiza en bolsa

debe tener una estructura sólida,

contar con miembros de calidad y

experiencia con amplia visión de

la planeación estratégica en la in-

dustria en la que se desenvuelve,

desarrollo de negocio hasta creci-

miento orgánico u operaciones de

Mergers & Acquisitions, y conoci-

mientos exitosos de liquidez finan-

ciera.

Por último, también es funda-

mental seleccionar el equipo co-

rrecto de asesores externos para

llevar a cabo un IPO (como aboga-

dos, casa de bolsa, auditores, es-

pecialistas en transacciones, espe-

cialistas en procesos comerciales y

profesionales en relaciones con los

inversionistas, entre otros).

*Si desea conocer más acerca

de este tema consulte

www.ey.com/mx

GLOBALIZACIÓN


La globalización -un término que

guarda estrecha relación con in-

tegración de los países, las re-

giones, los mercados, las costumbres,

etc.- es un proceso que se ha venido

dando a nivel mundial, resultando en

el entramado de muchos aspectos del

quehacer diario de las personas, em-

presas e instituciones.

La integración económica global

se ha acelerado en numerosos frentes

en los últimos años. En este sentido, la

globalización ha sido promovida a tra-

vés de la disminución de las regulacio-

nes en los mercados, los acuerdos de

libre comercio y la creación de bloques

económicos o mercados comunes entre

países y regiones, entre otros.

La tecnología, sin duda, ha sido un fac-

tor fundamental en el proceso de globa-

lización: el avance en las telecomunica-

ciones, en los sistemas de información

y entre las personas alrededor del mun-

do, ha permitido que el comercio y los

recursos se movilicen, redireccionen

o reinviertan rápidamente. Por lo tan-

to, si se presentan oportunidades en

otras latitudes, la distancia ya no es un

impedimento para acceder a ellas. De

la misma forma, cuando se presentan

peligros inminentes, se puede lograr

la rápida salida de los recursos de ese

lugar sin importar lo lejano que esté.

Para muestra de esto, basta mencionar

lo que sucedió en México en 1994-95,

cuando los denominados “capitales go-

Las finanzas en el mundo globalizado

Lourdes TreviñoMéxico Bursátilwww.mexicobursatil.com


londrinos” fluyeron de nuestro país

al extranjero ante la devaluación del

peso y la consecuente disminución

de los valores de los portafolios en

moneda extranjera.

Es de esperarse que, la diná-

mica de los bienes y servicios tras-

pasen fronteras y la necesidad de

financiarlos haya aumentado dra-

máticamente. Pero lo que resulta

particularmente sorprendente es

cómo ha llegado a ser tan grande el

financiamiento transnacional en re-

lación con el comercio que financia.

La tecnología actual permite a

un solo individuo iniciar transac-

ciones masivas con una ejecución

muy rápida. Es claro que no sólo se

ha incrementado marcadamente la

productividad de las finanzas globa-

les, sino que también, obviamente,

la habilidad de generar pérdidas ha

crecido a una tasa previamente in-

concebible. El progreso tecnológico

no es reversible, hay que aprender

a vivir con él.

Aunque no lo sabemos con cer-

teza, sospechamos fuertemente

que la expansión acelerada de las

finanzas globales puede ser indis-

pensable para el rápido y continuo

crecimiento en el comercio mundial.

Los productos financieros modernos

tienen la habilidad de desagregar

riesgos complejos, de manera tal

que permiten a cada parte involu-

crada escoger la combinación ideal

para avanzar en su estrategia de

negocios. Pero alcanzar esos be-

neficios seguramente requerirá el

mantenimiento de un ambiente de

estabilidad macroeconómica, res-

ponsabilidad primaria de los gobier-

nos y bancos centrales.

EMPRESAS FAMILIARES


El futuro de mi empresa familiar

Mauricio Eduardo Álvarez MartínezCentro de Empresas Familiares [email protected]

Un estudio realizado en

2001 por el Centro de

Empresas Familiares de la

UDEM, entre 479 empresas del no-

reste de México, reveló que el 75

por ciento son dirigidas por su fun-

dador, un 21 por ciento por algu-

nos de los hijos del fundador y un

cuatro por ciento por miembros de

una tercera o cuarta generación.

El 32 por ciento de estas em-

presas son relativamente nuevas,

tienen menos de 10 años; un 29

por ciento tiene entre 11 y 20 años

y un 39 por ciento cuenta con más

de 20 años de antigüedad.

Si combinamos estos datos,

podemos inferir que casi un 50 por

ciento de las empresas de la región

estarán enfrentando un proceso

de sucesión en el transcurso de

los próximos 10 años. ¿Están las

empresas familiares y sus dueños

preparados para ello?

El proceso de sucesión es consi-

derado como la prueba de fuego

para una empresa familiar exitosa.

Después de todo el esfuerzo reali-

zado para manejar óptimamente la

empresa y la familia unida, el pro-

ceso realmente importante se da

cuando la cabeza se retira para dar

paso a la nueva generación.

El mismo estudio refleja que

los dueños ponen más atención

en los procesos de negocio que en

los personales y familiares. El 63

por ciento de las empresas dijeron

contar con un plan estratégico de

su negocio y solamente un 37 por

ciento manifestó tener en orden su

testamento, el cual no es un susti-

tuto de un plan de sucesión, pues-

to que asegura la transferencia de

los bienes de la forma en que lo

deseamos pero no garantiza el éxi-

to de la empresa ni que nuestros

hijos se mantengan como una fa-

milia unida.

El 18 por ciento de los empresarios

entrevistados aseguran tener un

plan de sucesión por escrito, aun-

que sólo un 22 por ciento afirma

que es bien conocido entre las per-

sonas que deben saber de él. Para

que sea efectivo, es indispensable

que todos aquéllos involucrados lo

conozcan.

En suma, la responsabilidad

del futuro de la empresa y de la

familia está en la generación ac-

tual, no en las que vienen. Debe-

mos pues, prepararnos cuanto an-

tes para asegurar el bienestar de

nuestros hijos y la continuidad de

la empresa por la que trabajamos

tanto.

El seguro ideal para pequeñas y medianas Industrias

Si tu negocio realiza algún proceso de transformación

Conoce nuestras coberturas:

AV. HIDALGOBRISAS DEL VALLEPLAZA LAS VILLAS LA PUERTAVALLEGRAN PATIO CENTRIKACHAPULTEPECCONSTITUCIÓN

CUMBRESFÉLIX GALVÁNMULTIPLAZA LINDA VISTAPADRE MIERPLAZA BELLA ANÁHUACPLAZA LA RIOJAPLAZA LAS PUENTES

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LEGAL


Es común que cuando dos o más

personas se agrupan para em-

prender un negocio, se plantee

la necesidad de constituir una sociedad

y los socios analicen cuál es la fórmula

mercantil idónea.

Por los fines económicos o comer-

ciales que tiene el empresario, el tipo

de sociedad ideal para constituirse es

una de capitales. En ese contexto, y en

consideración a la legislación mexicana

sobre la materia, se sugieren dos posi-

bilidades conocidas: la constitución de

una Sociedad Anónima (SA) y la de una

Sociedad de Responsabilidad Limitada

(SRL).

Respecto a la SRL, el motivo para

constituirla tiene que ver con un be-

neficio fiscal, particularmente cuando

se trata de una subsidiaria de otra en

Norteamérica. En ese sentido, la auto-

ridad fiscal de Estados Unidos permite a

las sociedades norteamericanas deducir

las pérdidas que arrojen sus subsidia-

rias en el extranjero, siempre que és-

tas sean sociedades que se asemejen a

sociedades de responsabilidad limitada

previstas en las legislaciones mercanti-

les de aquel país.

Por su parte, el principal atractivo que

presenta la SA es la posibilidad de tener

múltiples acciones, a diferencia de la

SRL, donde el capital social se encuen-

tra representado por partes sociales y

a cada socio corresponde únicamente

una.

Las diferencias entre ambas socie-

dades se deben a que las acciones son

instrumentos destinados a circular. Las

partes sociales representativas del ca-

pital de la SRL están pensadas para la

permanencia y, por ende, el hecho que

un socio abandone la sociedad podría

tener un efecto importante en la forma

en la que aquélla es manejada.

Puede elegir entre la SA o la SRL,

a menos que los socios tengan interés

en que las partes sociales circulen o

en recibir contribuciones frecuentes de

nuevos socios con un mínimo de forma-

lidades. Lo cierto es que la legislación

brinda bastante flexibilidad para pactar

estatutariamente normas que se ajus-

ten a las circunstancias de cada caso.

Elige la sociedad mercantil más conveniente

Juan Pablo JáureguiServicios Legales [email protected]

SALUD Y BIENESTAR


El estrés laboral se puede

evitar y las medidas para

mitigarlo pueden ser relati-

vamente baratas de aplicar. Cada

lugar de trabajo es diferente y las

prácticas y soluciones a los proble-

mas deben adaptarse a las distin-

tas situaciones.

La evaluación del riesgo de es-

trés sigue los principios básicos y

el mismo proceso que la de otros

conflictos laborales: hay que deter-

minar los riesgos, decidir las medi-

das que deben adoptarse, comuni-

car los resultados de la evaluación

y realizar una revisión frecuente-

mente. La participación de los tra-

bajadores y sus representantes en

este proceso resulta crucial para su

éxito.

Los siguientes factores podrían

ser causa de estrés:

Carga de trabajo excesiva o ex-•posición a riesgos físicos.

Control de los trabajadores sobre •la manera de hacer su trabajo.

Comprensión de los trabajadores •de sus funciones.

Relaciones interpersonales, don-•

de se incluyen problemas como

el acoso y la violencia.

Apoyo que reciben los trabajado-•res de sus colegas y superiores.

Formación para realizar las ta-•reas.

La clave para prevenir el estrés

laboral y los riesgos psicosocia-

les reside en la organización y la

gestión del trabajo. Prevenir las

consecuencias del estrés laboral es

mejor que reaccionar una vez que

se han producido.

Algunas medidas eficaces para

prevenir el estrés laboral son:

Conceder a los trabajadores •tiempo suficiente para realizar

sus tareas.

Ofrecer descripciones claras de •trabajo.

Recompensar a los empleados •por un buen rendimiento.

Permitirles presenten quejas y •tomarlas en serio.

Conceder a los trabajadores la •posibilidad de controlar su tra-

bajo.

Reducir al mínimo los riesgos fí-•sicos.

Permitir que los empleados par-•ticipen en las decisiones que les

conciernen.

Adaptar la carga de trabajo a las •capacidades y recursos de cada

trabajador.

Diseñar tareas que sean estimu-•lantes.

Definir claramente las funciones •y responsabilidades en el traba-

jo.

Ofrecer oportunidades de inte-•racción social.

Evitar ambigüedades en lo que •se refiere a la seguridad del

puesto de trabajo y al desarrollo

de la carrera profesional.

Cómo hacer frente al estrés laboral

Información con autorización de reproducción de Navactiva.com

SALUD Y BIENESTAR


La salud de los ejecutivos se

repercute lamentablemen-

te por la gran cantidad de

horas de trabajo, la tensión en el

cumplimiento de metas y desarro-

llo de proyectos, una alimentación

deficiente y la falta de tiempo libre

para el esparcimiento. Las enfer-

medades más comunes que afec-

tan a estos funcionarios son la dia-

betes, el cáncer, la tensión arterial

y los padecimientos cardiacos.

Es de esperarse que uno de

los principales factores que se ha

identificado como causa de enfer-

medades psicológicas y físicas es el

estrés. Según la encuesta “Escala

mexicana de desgaste ocupacional

publicada” realizada por la UNAM

en 2010, cerca del 30% de la po-

blación productiva en México pade-

ce de estrés laboral, de los cuales,

el 50% está en un nivel de riesgo

de padecer alguna enfermedad.

De acuerdo con Felipe Uribe, pro-

fesor-investigador de la Facultad

de Psicología de la UNAM, “Los eje-

cutivos no realizan trabajos físicos

extenuantes, pero mantienen una

constante carga mental debido a

las responsabilidades y obligacio-

nes a su cargo. La toma de deci-

siones, ya sea a nivel económico,

político y empresarial, lo llevan a

enfrentar altos niveles de estrés”.

En ciertos casos, es común que

los ejecutivos no presenten ningún

malestar pero hay otros que igno-

ran una mínima molestia por la car-

ga de trabajo. La especialista del

departamento de Psicología de la

Universidad Iberoamericana, Ara-

celi de la Lanza, comenta que los

funcionarios no se preocupan por

su salud y esto puede traer graves

consecuencias. Además, menciona

que la aparición del cáncer, prin-

cipalmente en el estómago, está

mucho más vinculada al estrés que

a la ingesta de alimentos con alto

contenido de productos químicos.

“A su vez, se ha encontrado que

las personas que abordan aviones

constantemente padecen proble-

mas cardiovasculares. Hay eje-

cutivos que toman un vuelo en la

mañana y uno o dos en la tarde y

noche o que recorren varios países

en una semana, y éstos regresan

con descompensación de horarios

y de presión por las alturas de los

lugares en los que estuvieron”.

Es importante asistir a los pro-

gramas que existen en clínicas es-

pecializadas en prevenir problemas

de salud asociados con la tensión

laboral, estas unidades médicas

generan chequeos y cuentan con

especialistas que le ayudarán a

tratar enfermedades crónicas an-

tes de que sea demasiado tarde.

La salud del ejecutivo

Marianna AguileraThot Comunicación [email protected]

SECCIONES CAINTRA


El subsector de la manufactura,

llamado “Fabricación de equipo

de generación eléctrica y apara-

tos y accesorios eléctricos” -lo llamare-

mos fabricación de equipo eléctrico de

aquí en adelante-, agrupa a las empre-

sas que se dedican principalmente a la

fabricación de accesorios de ilumina-

ción, aparatos eléctricos de uso domés-

tico y equipo de generación y distribu-

ción de energía eléctrica (como baterías

y cables) entre otros.

En Nuevo León, la fabricación de

equipo eléctrico es un subsector que,

por sus niveles de producción, se po-

siciona como la quinta manufactura en

el estado, cuya producción bruta total

asciende a 42 mil 199 millones de pe-

sos, cerca del 27.44% del total nacio-

nal. Con esta cifra, la entidad destaca

por ocupar la primera posición entre los

estados de la república en la fabricación

de estos bienes, además de que varias

ramas también ostentan esta posición.

En términos de empleo, la actividad ocu-

paba a 34 mil 868 personas en 2008, el

17.86% del total nacional. Esto significa

que cada año ésta industria creaba cer-

ca de 2 mil 410.

En ésta industria existen tres ramas

que dominan la producción bruta total

de este subsector con una aportación

cercana al 70% del total estatal. La fa-

bricación de productos de línea blanca

se posiciona como la principal actividad

del subsector de equipos eléctricos con

una producción bruta total de 10 mil

380 millones de pesos. En el estado

existen 16 unidades económicas dedica-

das a la fabricación de estos productos,

donde se emplea a 5 mil 567 personas.

Para el periodo 2003-2008, la fabrica-

ción de productos de línea blanca en el

estado creció un promedio de 11.17%

real anual, cifra superior al 5.72% real

nacional.

La fabricación de equipos y apara-

tos de distribución de energía eléctrica

La fabricación de aparatos y equipo eléctrico en NL

Mario Parga MontemayorEstudios Económicos CAINTRA Nuevo Leó[email protected]


ocupa la segunda posición en importan-

cia de equipo eléctrico. Dentro de esta

rama se ubican las empresas dedicadas

a la fabricación de transformadores,

sistemas de control de corriente, inte-

rruptores, conectores, fusibles y regu-

ladores eléctricos, entre otros. La pro-

ducción ha crecido en promedio 18.81%

real anual en el periodo analizado, por-

centaje ligeramente menor al 19.52%

al nivel nacional.

En la tercera posición destaca la

fabricación de cables de conducción

eléctrica, cuya producción de 9 mil 618

millones de pesos representa el 30.91%

del total nacional de este tipo de pro-

ductos y el 22.79% del agregado esta-

tal en equipo eléctrico. Lo anterior se

ha logrado con crecimientos anuales

de 17.95% real anual para el periodo

2003-2008.

A nivel nacional, este subsector no

ha despegado completamente en 2011,

además los costos de las materias pri-

mas que utiliza se encuentran cerca de

un 20% por encima de los precios de

2010. Probablemente la falta de poder

adquisitivo y confianza en los hogares,

tanto de México como de Estados Uni-

dos, esté impactando a este sector.

GADGETS

Gadgets con clase


AMAZON KINDLE FIRELa primera tableta multimedia de Amazon tiene una pantalla táctil de 7 pulga-

das, resolución de 1024 por 600 pixeles y una gama de 16 millones de colores.

Con sistema operativo Android y capacidad de 8GB internos, ofrece gratuita-

mente almacenamiento en la nube para contenido de Amazon.

3M MP-160Siendo un hombre de negocios, puede

requerir hacer presentaciones cons-

tantemente. Para ello, el micropro-

yector de bolsillo 3M puede facilitar

el trabajo. El MP-160 pesa sólo 300

gramos, tiene bocinas integradas y la

proyección de la imagen es de hasta

200 centímetros.

KENNETH COLENEW YORKUna mochila no tiene nada

de malo, pero con este as-

pecto elegante puede lla-

marse portafolio. Con un

look profesional, no sólo se

identifica un hombre que

lleva zapatos del gimnasio,

sino que los negocios se

ponen en marcha.

SANTOS-DUMONTCARTIER Un reloj refinado hace una gran

distinción. En 1904, este reloj fue

un regalo prototipo para el aviador

brasileño Santos-Dumont. Ahora,

sus tornillos pequeños se han con-

vertido en un símbolo de la moder-

nidad atemporal de Cartier.

RAZR MOTOROLAMotorola celebra el nuevo

Razr como el smartphone

más delgado del mundo. Con

un procesador 1.2GHz dual-

core, 1GB de memoria RAM y

32GB de almacenamiento, la

figura esbelta del teléfono es

impresionante.

SERVICIOS CAINTRA

Todo un éxito la 8a. Semana Regional PyME Monterrey

Juan Pablo Jáuregui BeovideDepartamento de Servicios Legales [email protected]


Del 22 al 26 de agosto,

CAINTRA organizó la Oc-

tava Edición de la Semana

PyME Noreste.

El evento, que se ha conver-

tido en una tradición entre la co-

munidad empresarial de la ciudad,

ofrece un espacio de asesoría y ca-

pacitación para las micro, peque-

ñas y medianas empresas y apoya

el fortalecimiento y la competitivi-

dad de los emprendedores.

Con la presencia de José An-

tonio Meade, entonces Secretario

de Energía; Miguel Marón, Sub-

secretario para la Pequeña y Me-

diana Empresa de la Secretaría de

Economía; Jorge Arrambide, Se-

cretario de Desarrollo Económico

del Estado; y, Eugenio Clariond,

Presidente de CAINTRA, entre

otras personalidades; se inauguró

oficialmente el evento en el marco

de la conferencia “Oportunidades

de negocio en un entorno global

complejo”, el cual estuvo a cargo

del editorialista de negocios Carlos

Mota.

A través de un programa com-

pleto de formación empresarial,

foros temáticos de especialidad,

pabellones de exposición y encuen-

tros de negocios, la Semana Re-

gional PyME Monterrey 2011 cons-

tituyó el punto ideal de encuentro

entre las pequeñas empresas y

las soluciones que éstas requieren

para mejorar su productividad.

Los más de 10 mil 400 asis-

tentes pudieron acudir a más de

70 conferencias, visitar la Expo

con 210 opciones de proveedores

y consultoría para sus negocios y

ser parte de mil 100 citas de nego-

cios para integrarse a las cadenas

productivas.

Así, la Octava Semana Regio-

nal PyME Monterrey 2011 -orga-

nizada por CAINTRA Nuevo León,

la Secretaría de Economía del Go-

bierno Federal y la Secretaría de

Desarrollo Económico del Gobierno

del Estado- cumplió con su come-

tido de ofrecer a la comunidad un

espacio ideal para aprender, inno-

var y crecer.

¡Los esperamos en 2012!


CAINTRA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN


Exige IP estrategias claras contra inseguridadEugenio Clariond Rangel, presiden-

te de CAINTRA Nuevo León, men-

cionó que a pesar de que las empresas

manufactureras registran un creci-

miento del 24 por ciento de la produc-

ción total en Nuevo León, en diversos

sectores se presenta una disminución

del empleo y producción de la manu-

factura.

Los industriales de Nuevo León se

sumaron a la demanda de la industria

siderúrgica del país de replantear una

política industrial que detenga la em-

bestida de los productos asiáticos, los

cuales están provocando un proceso

de desindustrialización.

Periódico: EL NORTE

Tras dar a conocer los resultados arrojados

por el “Semáforo del Delito” correspon-

dientes al último mes, los empresarios locales

demandaron a las tres esferas de gobierno es-

tablecer cuentas y estrategias claras en el tema

de combate a la inseguridad.

El director general de la Cámara de la In-

dustria de Transformación (CAINTRA), Guiller-

mo Dillon Montaña, señaló que la llegada de

más elementos federales a la entidad no debe

convertirse en un pretexto que exima a las au-

toridades como responsables del escenario vio-

lento que prevalece en el estado.

Luego de hacer una mención específica y

detallada en torno al atentado registrado en el

“Casino Royale”, apuntó que es de carácter ur-

gente que tanto el gobernador como los alcal-

des transparenten la información de cada una

de las acciones que han efectuado en materia

de seguridad y algunos hechos particulares.

Preocupa a CAINTRA baja en empleo y producción; urge concretar política industrialPeriódico: MILENIO DIARIO

Ejecutivos de recursos humanos de Soria-

na, Neoris, Dal-Tile, Coparmex y CAINTRA

apoyarán al TecMilenio a vincular a sus gradua-

dos con el mundo laboral y a adaptar la oferta

académica de la universidad a las necesidades

de las empresas con la creación del Consejo

Consultivo de Empleabilidad.

El consejo para el área metropolitana de Mon-

terrey tomó protesta ayer en el campus Las To-

rres del TecMilenio y planea reunirse unas tres

veces al año para discutir las tendencias en em-

pleo y recomendar estrategias a la institución

educativa que aceleren las contrataciones de

sus alumnos.

Apoyarán a graduados empresas y TecMilenio

Periódico: EL PORVENIR

LIBROS


ASEGURAR RESULTADOS EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBREAutor: Stephen R. Covey

Año: 2011

Del autor del bestseller mundial “Los 7 hábitos de la gente

altamente efectiva” tenemos un libro recomendado para los

interesados en marketing y empresa.

Lo único que en el mundo de los negocios se puede tener por

seguro, es la incertidumbre. Sin embargo, hay compañías

que se conducen con confianza y excelencia pese a los suce-

sos inconstantes de su entorno.

Covey expone cuatro puntos básicos que nos permitirán

alcanzar resultados óptimos, tanto en las buenas como en

las malas, a saber: ejecución excelente, altos niveles de con-

fianza, conseguir más con menos y transformar el miedo en

compromiso.

HéROES COTIDIANOSAutor: Pilar Jericó

Año: 2011

Para salir de la crisis, la úni-

ca opción es cambiar nuestro

modo de entender las difi-

cultades y cambiar nuestras

creencias. Héroes cotidianos

es un libro que trata sobre el

poder que tenemos para salir

adelante con ilusión. La autora

nos invita a desarrollar el va-

lor que todos llevamos dentro

porque nuestra forma de in-

terpretar la realidad depende

de nosotros mismos.

EL TALkING MANAGER: CÓMO DIRIGIR PERSONAS A TRAvéS DE CONvERSACIONESAutor: Álvaro González-Alorda

Año: 2011

La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conver-

saciones. Pero, en la última década, la tendencia de reempla-

zar conversaciones cara a cara por e-mails se ha convertido

en una epidemia que deteriora las relaciones entre profesio-

nales y crea ineficiencias estructurales en las empresas.

Si quieres inspirar a tu equipo y a tus colegas y conquistar

su entusiasmo, “El talking manager” te ofrece claves y herra-

mientas para mejorar el impacto de tus conversaciones.

Documents

Revista CAINTRA Transforma No. 53