JOHNNY H. G. RYSER
RISK MANAGEMENT
15-04-2023 Præsentationens titel 2
Agenda
1. Hvad er risici2. Risikostyring som en proces3. Risikokategorier4. Risikobillede5. Risiko drevet beslutninger om projektproces
15-04-2023 3
Definition af risici
Usikkerheder, der påvirker projektmål (Hilson 2009)
Den enkle Risk Management model
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer Risici
Planlæg håndtering af de
enkelte risici
Udfør risikoreducerende aktiviteter
Overvåg/log
Risk management
plan
Database med risici
15-04-2023 Præsentationens titel 5
Risikostyring i forskellige projektfaser
Projektoplæg Projektforberedelse Projektgennemførelse
-Teknolgisk risikoniveau-Kompleksitet-Kendt/ukendt område
-Assessment af alle kategorier
-Monitorering-Løbende reduktion-Genbesøge risici
Vurdere projektets samlede risikoniveau
Sikre balanceret portefølge i forhold til risici
Valg af organisationProjektplanMilepæleTeknologiske valg
Teknologiske valg”Kigge ud af forruden”
6
15-04-2023 7
Risiko billede #1
Moran, A (2014); "Agile Risk Management", Springer 2014 , p.43
15-04-2023 8
Risikobillede #1 – 2 eksempler
Requirements
Technical
Schedule
Project
Supplier
People
0
5
MUSARAP
Risikotilpasning
9
Environmental risks•E-Tech:Technology uncertainties
•E-CoordMany diverse stakeholders to coordinate
•E-CmlpxComplex system of systems
Agile Risks• A-ScaleScalability and criticality
• A-YAGNIUse of simple design or YAGNI
•A-ChurnPersonel turnover
•A-SkillNot enough people skilled in agile methods
Plan-driven risks•P-changeRapid change
•P-speedNeed for rapid results
•P-emergeEmergent requirements
•P-SkillNot enough people skilled in plan-driven methods
15-04-2023 Præsentationens titel 10
Risikobillede og håndtering af risici
Risiko strategi
Bemærkning
Accept Accepter den som den er
Reducer Reducer impact og/eller sandsynlighed
Udnyt Udnyt muligheden
Del Del eks. med kunde/leverandør
Transfer Eks. ved at tegne en forsikring
Undgå -
15-04-2023 11
Agil prioriteringsmodel
Høj risiko – høj værdi
Lav risiko – høj værdi
Lav risiko – lav værdi
Høj Risiko/Lav værdi undgås
15-04-2023 Præsentationens titel 12
EKSTRAS
15-04-2023 13
Risiko assessment
Metode Beskrivelse
Ekspert Assessment ved eksperter på området
Data diving Brug af data til at undersøge impact og frekvens over en given periode som indikator for sandsynlighed
Stokastisk Anvendelse af statistiske modeller (e.g. Monte Carlo Simulering)
Kulturel De underliggende kulturelle elementers betydning (eks. Hofstede)
Risk management
14Moran, A (2014); "Agile Risk Management", Springer 2014 , p.38
Tekniske risici
15
Ekstremt høj risikoGame
changing teknologi
Høj RisikoDer skal bruges
mange kræfter på at implementere
disse umodne teknologier
Middel-Høj RisikoHøj grad af
innovation. Der findes best practices.
Kendt teknologi i nye rammer
Middel-Lav RisikoMainstream teknologi
introduceret i kendte rammer
Lav risikoVel gennemprøvet
teknologi. Velkendte
metoder og værktøjer
Risikotilpasning
16
Meg
et
alv
orl
ige r
isic
iH
ån
dte
rbare
ri
sici
Risikostyring
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer Risici
Planlæg håndtering af de
enkelte risici
Udfør risikoreducerende aktiviteter
Overvåg/log
Risk management
plan
Database med risici
En cyklus tid vil typisk være et sprint, en måned, en leverance etc.
Planlæg Risk Management
• Mekanismer• Værktøjer• Dybden• Ansvarlige• Opfølgningscyklus• Metoder (eks. følsomhedsanalyse)
Identificer RisiciPlanlæg
Risk Managem
ent
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg håndterin
g af de enkelte
risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteterOvervåg/
log
Identificer RisiciPlanlæg
Risk Managem
ent
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg håndterin
g af de enkelte
risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteterOvervåg/
log
• Interessentanalysen• PEST (Political, Economical, Social, Technical)• SWOT• Omvendt Brainstorming• Successiv Kalkulation/Planning Poker, etc.
Kvantificer RisiciPlanlæg
Risk Managem
ent
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg håndterin
g af de enkelte
risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteterOvervåg/
log • Hvad kan hænde?• Konsekvens – lav følsomhedsanalyse• Risikotal
Virkning
Sandsy
nlig
hed
Planlæg håndtering af de enkeltePlanlæg Risk
Management
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg håndterin
g af de enkelte
risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteterOvervåg/
log • Ansvarlig• Afbødende handling/reducere risiko• Plan B• Beslutningstræ
Beslutningstræ
Cykel eller bil?
Cykel
Regn (50%)
Pris: 80 kr
Sol (50%)Pris: 0 kr.
Bil
Regn (50%)
Pris: 50 kr.
Sol (50%)Pris: 50 kr.
Planning & ControlPlanlæg
Risk Managem
ent
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg håndterin
g af de enkelte
risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteterOvervåg/
log • Løbende opfølgning• Prototyper• Logbog
Risikostyring
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer Risici
Planlæg håndtering af de
enkelte risici
Udfør risikoreducerende aktiviteter
Overvåg/log
Risk management
plan
Database med risici
En cyklus tid vil typisk være et sprint, en måned, en leverance etc.
15-04-2023 Præsentationens titel 26
Risk Burndown Chart