Download pptx - Strategiska prioriteringar för en konkurrenskraftig svensk tillverkningsindustri

Strategiska prioriteringar för en konkurrenskraftig svensk

tillverkningsindustri

Johan Öberg, Partner och Sverigechef The Boston Consulting Group

VINNOVAs Årskonferens den 27 november 2013

Vinnova 27nov2013 v2.pptx 2

...och så levde vi lyckliga i alla våra dagar......och så levde vi lyckliga i alla våra dagar...

35,000

25,000

20,000

30,000

15,000

1990

1985

1975

2015

2020

2005

2025

1970

1980

1995

BNP/capita

2010

2000

2030

?


Produktivitet är den starkaste kraften bakom ekonomisk tillväxtProduktivitet är den starkaste kraften bakom ekonomisk tillväxt

BNP/capita

Ökat antal arbetade timmar

Ökad produktivitets-tillväxt

Basscenario


Vinden vänder för SverigeVinden vänder för Sverige

12

8

4

0

-4

20102000199019801970

%

Sverige

Övriga Västeuropa

Arbetade timmar konstant i ett 50-

årsperspektiv

Arbetade timmar konstant i ett 50-

årsperspektivProduktivitetstillväxt

under press i VästeuropaProduktivitetstillväxt

under press i Västeuropa

100

90

201020001990198019701960

Index 1959=100

-1%


Historiska konkurrensfördelar blir hygienfaktorerHistoriska konkurrensfördelar blir hygienfaktorer

30

44

Skillnad mellan #1 och #30 i WEF:s mätningar av konkurrenskraft (%)

2012

2006

20

38

2012

2006

Skillnad mellan #1 och #30 i WEF:s mätningar av konkurrenskraft (%)

Infrastruktur Teknologisk färdighet


Företagens konkurrensfördelar blir mer flyktigaFöretagens konkurrensfördelar blir mer flyktiga

0

5

10

15

20

Andel företag som tappar sin top-3-position

inom ett år (%)

1960-

talet

1970-

talet

1980-

talet

1990-

talet

2000-

talet

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Sannolikheten för att det största företaget också är det mest lönsamma

2009200019901980197019601950


Vi har en högkomplex ekonomi, men med utrymme för ytterligare diversifieringVi har en högkomplex ekonomi, men med utrymme för ytterligare diversifiering

Exportvolym (log)

TräOrtopedisk utrustning

Kärn-reaktorer

FärgExempel påprodukter

Komplexitet

Sverige Tyskland

Argentina


Svensk produktivitetsillväxt till stor del driven av tillverkningsindustrinSvensk produktivitetsillväxt till stor del driven av tillverkningsindustrin

-10

-5

0

5

10

15

1990 1995 2000 2005 2010

Årlig produktivitetstillväxt (%)Hela ekonomin

Tillverkningsindustrin


100

80

60

40

20

0

19%16%

1990

1980

19%

Svensk BNP-uppbyggnad (%)

Offentliga sektorer

Bank, försäkring, andra affärstjänster

Handel, inkl hotell etc


Övriga sektorer

2009

14%

2000

Samtidigt har tillverkningsindustrins andel av BNP minskatSamtidigt har tillverkningsindustrins andel av BNP minskat


Sverige har förlorat ~400 000 tillverkningsjobb sedan 1980Sverige har förlorat ~400 000 tillverkningsjobb sedan 1980

5

4

3

2

1

0

2010200520001995199019851980

Svensk sysselsättning (miljoner)

+362 K(+8%)

- 390 K(-38%)


Totalt


406

196

81

106

0

200

400

800

1.000

600

42-53

30-41

18-29

175

159

54-65

1985

163

2010

Antal tillverkningsjobb per åldersgrupp (tusentals)

298

960

623

Flykten av tillverkningsjobb har främst drabbat den yngre generationenFlykten av tillverkningsjobb har främst drabbat den yngre generationen

Åldersgrupp

34 42Genomsnittsålder:


Sverige riskerar att förlora ytterligare ~30 000 – 130 000 jobb innan år 2020 om inget görs

Sverige riskerar att förlora ytterligare ~30 000 – 130 000 jobb innan år 2020 om inget görs

15050 1000

75 (12%)

Positivt scenario 34 (5%)

Svenska tillverkningsjobb i riskzonen fram till 2020 (tusental)

Negativt scenario 134 (21%)

Basscenario


Strategiska prioriteringar för en konkurrenskraftig svensk tillverkningsindustri

Strategiska prioriteringar för en konkurrenskraftig svensk tillverkningsindustri

• Utveckling och matchning av kompetens och talang

• Bättre användning av FoU-resurser

• Entreprenörskap och företagstillväxt

• Anpassnings- och omställningsförmåga för företagen

• Digitalisering som drivare av produktivitet

• Konkurrenskraft inom landsspecifika faktorer

• Utveckling och matchning av kompetens och talang

• Bättre användning av FoU-resurser

• Entreprenörskap och företagstillväxt

• Anpassnings- och omställningsförmåga för företagen

• Digitalisering som drivare av produktivitet

• Konkurrenskraft inom landsspecifika faktorer


Två BCG-rapporter med utveckling av rekommendationerTvå BCG-rapporter med utveckling av rekommendationer

Nationell strategi för Sverige

Nationell strategi för Sverige

Nordisk tillverkningsindustri

Nordisk tillverkningsindustri