Abordagem Clássica da
Administração
Abordagem
Clássica da
Administração
Administração
Científica
Teoria
Clássica
Ênfase nas
Tarefas
Ênfase na
Estrutura
Taylor
Fayol
Desdobramento da Abordagem Clássica.
Teoria Clássica
- Ênfase: na estrutura
- Administração Científica: Aplicação de métodos científicos aos problemas da administração. (Observação e Mensuração)
-Preocupação Original: Estrutura da organização como um todo, partia-se do todo organizacional e sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas.
-Criador: Henri Fayol.
Fayol
Henri Fayol (1841-1925), nasceu em Constantinopla e faleceu e Paris
Vida profissional: Assim que formou ele entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda sua carreira; ao 25 anos foi nomeado gerente de Minas e aos 47 a gerência geral.
Formação: Formou em Engenharia de Minas aos 19 anos.
Estudos: demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis.
Seis funções básicas da empresa
1. Funções Técnicas - Produção
2. Funções Comerciais – Compra e Venda
3. Funções Financeiras – Gerência de Capital
4. Funções de Segurança – Bens e pessoas
5. Funções Contábeis – inventário, registros, balanços, ...
6. Funções Administrativas – Integração de cúpula das outras 5 funções.
Funções universais da
Administração
1 – Prever
2 – Organizar
3 – Comandar
4 – Coordenar
5 – Controlar
Proporcionalidade das funções
Administrativas
- A Capacidade principal de um operário é a capacidade técnica
- A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa.
Níveis Hierárquicos
Mais Alto
Mais Baixo
- Funções Administrativas
- Outras Funções
Diferença entre Administração e
Organização
Administração é um todo no qual a organização é uma das partes.
Organização pode ser:
- Unidade ou entidade social
- Função administrativa
Princípios da Administração,
Segundo Fayol
• Divisão do trabalho
• Autoridade e responsabilidade
• Disciplina
• Unidade de Comando
• Unidade de Direção
• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.
• Remuneração do pessoal.
• Centralização.
• Cadeia escalar
• Ordem (material e humana)
• Equidade (justiça)
• Estabilidade
• Iniciativa
• Espírito de equipe
Administração como ciência
Fayol afirmava a possibilidade e mesmo a necessidade de um ensino organizado e metódico da administração, de caráter geral para formar melhores administradores , a partir de suas aptidões e qualidades pessoais. Sua posição era que sendo a administração uma ciência como as demais, o seu ensino nas escolas e universidades era plenamente necessário.
Teoria da organização
Para a teoria clássica as organizações são analisadas de cima para baixo e do todo para as partes
Supervisor
Gerente
Presidente A
B
D F
C
E
A teoria clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem.
Divisão do Trabalho e
Especialização
- Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e responsabilidade.
- Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização.
Coordenação
É a reunião , a unificação e a harmonização de todo a atividade e esforço.
A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo.
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009 MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.