Diseño y despliegue deFactorías de Información EstratégicaPresentación Introductoria. 15-10-2010
WfactoriesWfactories es una de las pocas organizaciones del mundo capaces de diseñar, desplegar y mejorar en su totalidad cualquier organización de información estratégica independientemente de su tamaño o misión.Wfactories crea y adapta mediante un modelo de innovación continua todos los modelos, sistemas y componentes de carácter operacional, metodológico, organizacional, formativo, informático, ergonométrico y ornamental para poder desplegar organizaciones avanzadas de producción de información estratégica gubernamentales, privadas para uso interno y privadas para explotación comercial. A estas infraestructuras las denominamos “Wfactories”.
2
Organizaciones de producción de información estratégica gubernamental (servicios secretos, o agencias de inteligencia como CIA, MI-6 y organismos supranacionales como la OMS)
Organizaciones de producción de información estratégica
Las organizaciones en innovación continua más avanzadas y eficientes
3
Wfactories despliega Organizaciones de Producción de Información Estratégica
Wfactories despliega organizaciones normalizadas de producción de Información Estratégica de distinto tamaño o misión:1. Células2. Unidades
4
Plataforma de Información Estratégica
c1 c2 cn
c1 c2 cn
c
c
c
3. Plataformas4. Infraestructuras
Tipos de proyectosWfactories y sus socios certificados son los más capacitados a nivel internacional para diseñar y desplegar Factorías de Información Estratégica y gestionar la mejora y evolución de las organizaciones ya existentes, permitiendo una transición progresiva y sostenible desde un modelo de “Elaboración” a un modelo de “Producción industrial” y su optimización hasta llegar al índice de eficiencia TFL1-EV 6.12.9.
Se distinguen dos tipos de proyectos:
• Proyectos de creación y despliegue de WFACTORIES.
• Proyectos de mejora de organizaciones ya existentes.
5
Transición
Organizaciónde Elaboraciónde Información
Estratégica
Organizaciónde Producciónde InformaciónEstratégica
Mejoras en la calidad y eficiencia
Mejoras en la calidad, eficiencia y
productividad
Gestión y desarrollo del proceso de
transición
Diseño y despliegue de WFACTORIES
Definición de Organizaciones de Suministro de Información Estratégica
Una organización de suministro de información estratégica es aquella que tiene por objetivo proveer información útil, creíble, fiable, exacta y oportuna de forma sistemática a un determinado grupo de personas o entidades que la necesitan para plantearse unos objetivos y cumplirlos.
JMJ, 2010
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Factorías Normalizadas
7
Célula n
Unidad n
c1 c2 cn
Plataforma n
c1 c2 cn
c1 c2 cn
c
c
c
Infraestructura n
c1 c2 cn
c1 c2 cn
c
c
c
c1 c2 cn
c1 c2 cn
c
c
c
c1c2
cn
c1c2
cn
cc
c
c1c2
cn
c1 c2
Célula de producción y venta de información estratégica sobre oportunidades de comercio exterior en el sector cerámico en España
Célula de vigilancia de soporte al departamento comercial de la empresa x
Unidad de producción y venta de informes de conocimiento situacional en tiempo real de noticias y opiniones que afectan a la reputación de
empresas o directivos
Unidad de producción de alerta temprana de sobre riesgos y oportunidades en el área de gestión de la corporación x
Plataforma online (portal) de producción y venta de información estratégica de soporte al sector de automoción global
Plataforma corporativa de producción de información estratégica
Infraestructura de creación en outsourcing de portales y sistemas de producción y/o venta de información estratégica
Infraestructura de inteligencia de seguridad nacional
Modelos Normalizados de Factorías de Producción de Información Estratégica y ejemplos de aplicación
Sistemas de Inteligencia Científica
8
Célula n
Unidad n
c1 c2 cn
Plataforma n
c1 c2 cn
c1 c2 cn
c
c
c
Infraestructura n
c1 c2 cn
c1 c2 cn
c
c
c
c1 c2 cn
c1 c2 cn
c
c
c
c1c2
cn
c1c2
cn
cc
c
c1c2
cn
c1 c2
Tipología de Sistemas de Inteligencia Científica de soporte a la Producción de Información Estratégica
INGENIOS-SCI PLATFORM 1st GEN
Beneficios de una Factoría de Información Estratégica
9
BENEFICIOS CUALITATIVOS
Mejora la gestión corporativa de la información estratégica de soporte al negocio así como la detección y gestión en tiempo útil de los riesgos y oportunidades.
Permite tener la seguridad de conocer y monitorizar de forma permanente el entorno de interés de la organización.
Conocer más, más rápido y con más precisión.
Tener un soporte de evidencias e inferencias para la toma de decisiones diaria.
Asegurar el cumplimiento y efectividad de la estrategia corporativa.
Asegurar el cumplimiento de los códigos de buen gobierno.
Proteger mejor los activos clave de la organización.
BENEFICIOS CUANTITATIVOS
Ahorro importante de costes en asesores externos de la organización (menos juicios más evidencias).
Ahorro importante de costes y optimización de los proveedores de información (entregar información fiable y cruzable y menos datos)
Mayor poder informativo con menos recursos al poder cruzar informaciones e inferir evidencias analíticas fiables.
Uso eficiente de los conocimientos y capacidades de los profesionales de la compañía.
Optimización de los recursos humanos. Mejor explotación y uso de las
infraestructuras informáticas y los datos internos de la organización.
Usuarios potenciales de las Factorías de Información Estratégica
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• Ministerios.• Policías.• Ejércitos.• Comunidades autónomas.• Ayuntamientos.• Agencias de la administración pública.• Grandes empresas.• Instituciones educativas.• Fundaciones.• Pymes.• Think-Tanks.• Organizaciones políticas.• Organizaciones supranacionales.• ONGs.• Comunidades virtuales de trabajadores del conocimiento.• Asesoras y consultoras.• Portales de superioridad informativa e inteligencia.• Altos directivos y ayudantes.• VIPs (World-class Decision Makers).• Departamentos de estrategia corporativa.• Departamentos de desarrollo de negocio y corporativos.• Departamentos de expansión.• Equipos de soporte a la dirección general.• Departamentos de marketing.• Departamentos comerciales.
• Departamentos de organización y sistemas.• Asesorías de empresas y administraciones.• Observatorios de opinión pública.• Unidades de investigación y estudios.• Unidades de auditoria.• Unidades de detección de fraude.• Departamento de atención al cliente: gestión de
reclamaciones.• Gabinetes de cargos públicos.• Fundaciones y centros de estudios sociales.• Unidades de investigación policial, judicial.• Unidades de inteligencia gubernamental.• Unidades de inteligencia militar• Instituciones del estado.• Equipos de periodismo de investigación.• Negociados de la administración.• Comités de investigación.• Centros de vigilancia tecnológica.• Etc.
“En general, decimos que la Inteligencia Científica escontribuyente, soporte o apoyo de todos los camposdiferenciados de ella, es decir tiene una función deutilidad importante en cualquier organización humana”.
José Martín Juárez
Información Estratégica - I
Información estratégica es aquella que necesita el responsable de dirigir o
conducir una organización para planificar sus objetivos y lograr su
cumplimiento.
(JMJ-2008).
En cualquier organización hay cuatro tipos de información estratégica:
• Información estratégica de soporte a la misión de la organización.
• Información estratégica de soporte al tratamiento de problemas.
• Información estratégica de soporte a la detección y gestión de riesgos.
• Información estratégica de soporte a la detección y gestión de
oportunidades.
11
Información Estratégica - II
En el 99% de los casos se cumple la curva JMJ que en la siguiente transparencia
podréis contemplar, en pocas palabras se puede concluir que:
1. La información estratégica de soporte a la misión esta generalmente bien
cubierta aunque puede mejorar notablemente en granularidad, precisión y
soporte evidencial.
2. La información estratégica de soporte al tratamiento eficiente de problemas,
es decir a su disolución suele ser bastante regular.
3. La información estratégica de soporte a la detección temprana de riesgos y
desarrollo de planes de respuesta a los mismos es regular o mala.
4. La información estratégica de soporte a la detección de oportunidades y el
desarrollo y ejecución de planes de respuesta para su aprovechamiento es
muy mala o prácticamente nula (imponderable).
12
Información Estratégica - III
La introducción de un Sistema de Producción de Información Estratégica mejora todos parámetros de gestión de la información estratégica corporativa en una organización.
13
Curva JMJ de Superioridad Informativa (curva optima).
Curva de gestión de la información estratégica con un sistema producción de información estratégica desplegado.
Curva de gestión de la información estratégica media en grandes empresas y gobiernos.
Excelente
Muy buena
Buena
Regular
Mala
I.E. de soporte a la misión
I.E. de soporte a los riesgos
I.E. de soporte a las oportunidades
Nivel de gestión de la información estratégica
I.E. de soporte al tratamiento de problemas
CURVA JMJDESIGNER SIM - II
Sistemas de Entendimiento del Mundo Real
Los Sistemas de Entendimiento son aquellos que permiten crear, desarrollar e implantar organizaciones, procedimientos, herramientas y sistemas para la producción y gestión eficiente de la información estratégica de cualquier organización. El uso de información estratégica de precisión permite a una organización lo siguiente:
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• Controlar las entidades y actores actuantes del dominio de interés de la organización.
• Delimitar y describir un fenómeno.
• Poner a prueba hipótesis.
• Eliminar o poner en evidencia tópicos y asunciones.
• Orientar el diseño de planes de acción.
• Comparar situaciones.
• Situarse y proyectarse en nuevos escenarios y mercados.
• Proyectar y generar futuros plausibles.
• Argumentar procedimientos legales.
• Investigar situaciones diversas.
• Fundamentar una decisión o una posición.
• Orientar o asegurar una estrategia.
• Asistir a la planificación y desarrollo de una operación.
• Describir y monitorizar un evento del mundo real.
• Definir y desarrollar alarmas, referencias e indicadores de “performance”.
• Detectar y plantear una carencia o necesidad.
• Detectar y gestionar una amenaza u oportunidad.
• Chequear la aplicación y efectividad de procedimientos, programas y directivas.
• Proteger y auditar los activos de la organización.
• Asegurar la ventaja competitiva, tecnológica, económica, etc.
Definición de Sistemas de Entendimiento del Mundo
Es el conjunto de sistemas responsable de proporcionar un conocimiento permanente y preciso del entorno en que convive la organización, manteniendo una vigilancia continua sobre las entidades y los eventos que se producen en cada momento, dándoles significado dentro de los objetivos de la organización y así establecer que piensan y como piensan dichas entidades en cuanto a sus deseos, objetivos, intenciones, capacidades, vulnerabilidades, patrones de comportamiento, etcétera y, en función de estos, establecer las amenazas, riesgos, oportunidades y posibles situaciones que se pueden dar a corto, medio y largo plazo.
15
.
F1.Datawarehouse, OLAP & mining
systems
F2.Real world domains monitoring systems
F3.Informational surveillance
systems
F4. Situational awareness
systems
F5.Investigative
systems
F6. Information
analysis systems
F7.Information superiority
systems
F8. Strategic early
warning systems
F9. Target centric strategic
knowledge systems
F11.Rapid response
operations systems
F12.Gradual response
operations to strategic scenaries
Strategic InformationReports
(Real world understanding)
F10.Information operations
systems
Strategic Information Operations
(Real world influence)
JMJDesigner - World Understanding Dual Systems Reference Model
Tipos de organizaciones de suministro de información estratégica
Esencialmente las organizaciones de suministro de información estratégica se dividen en dos
categorías en cuanto al sistema de producción, con distintos niveles de evolución en cada una
(JMJLAB Strategic Information Providers Typology):
1. Organizaciones de elaboración de información estratégica (“artesanos del conocimiento”).
2. Organizaciones de producción de información estratégica (“industriales del conocimiento”).
Dentro de estas categorías diferenciamos los siguientes niveles:
1. Elaboración reactiva no planificada.
2. Elaboración asistida reactiva no planificada.
3. Elaboración asistida planificada.
4. Producción industrial planificada.
5. Producción industrial bajo demanda.
6. Producción industrial flexible.
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Elaboraciónde InformaciónEstratégica
Producciónde InformaciónEstratégica
Características y diferencias fundamentales
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Organización de Elaboración deInformaciónEstratégica
Elaboran informes
Organización de Producción deInformaciónEstratégica
Producen y difunden productos informativos
Capacidad de producción Pequeña Grande
Volumen de clientes Pequeño Grande
Tiempos de producción Medios/largos A medida de la necesidad del cliente
Capacidad de crecimiento Pequeña Grande
Calidad de los productos Buena Buena
Capacidad de mejora de los productos Baja Alta
Gestión del cliente Buena Buena
Rentabilidad Media/baja Alta
Capacidad de innovación Baja Alta
Procedimientos y métodos Escasos Abundantes y en constante proceso de mejora
Habilidades y capacidades Dependiente de las personas de la organización Dependiente del sistema de producción
Soporte informático Bajo Alto
Indicadores de eficiencia Bajos Altos
Indicadores de productividad Medios Altos
Tipos de Productos de Información Estratégica en las WFACTORIES
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• Piezas de Información Estratégica (Evidencias primarias). conjunto de piezas de información captadas, evaluadas y relacionadas de origen físico, documental, electrónico, audiovisual, etc.
• Elementos de Información Estratégica (Evidencias primarias x Procesos de Análisis/Síntesis).
• Informes de Información Estratégica (Elementos de IE x Procesos de Razonamiento y enjuiciamiento Automático/Humano) .
• Paquetes de Información Estratégica (Conjunto de Informes de IE difundibles en tiempos T y a usuarios S).
• Proyectos de producción de IE (Secuencia planificada total de productos y paquetes de IE).
Piezas de Información Estratégica• Gráfico de relaciones entre entidades en un conjunto de documentos.
• Red social (red de asociación de “blogueros”).
• Pieza documental. Parte de un documento con información relevante sobre unas entidades y eventos a vigilar. (científicos, patentes, competidores).
• Pieza informativa triangulada (comprobada por tres fuentes distintas) sobre un evento de especial interés.
• Pieza de audio. Parte de una emisión de audio donde se citan palabras, nombres o términos relacionados con elementos en vigilancia y monitorización permanente.
• Pieza de video. Parte de una emisión de video donde se identifican imágenes sensibles o palabras en la banda de audio en contexto con las imágenes en difusión.
• Perfil electrónico situacional de un sujeto o un objeto. Atributos generales que definen la situación de un sujeto u objeto (trayectoria profesional de un individuo, propiedades de un individuo, tecnologías, personas y recursos económicos asociados a un proyecto empresarial o de I+D).
• Perfil electrónico longitudinal de un sujeto o un objeto. Eventos y hechos ocurridos en un espacio de tiempo (hechos y eventos alrededor de ciclo de vida de un producto, ejecutivo, terrorista, patente, un proceso de fusión y adquisición, una salida a bolsa, reacciones frente a una noticia, comportamiento en el tiempo de un colaborador, etc.).
• Meta-documentos. Documentos generados a partir de otros donde se han inferido automáticamente entidades que contiene, hechos, evidencias, relaciones, términos clave, índices de amenaza y oportunidad, autorías únicas o mixtas, referencias cruzadas, etc.
• Seguimiento de entidades y eventos.
• Vinculaciones automáticas.
• Detección de contradicciones e incoherencias en informaciones.
• Detección de inferencias parásitas y sesgos en la información (tendencias políticas, opiniones recurrentes, pertenencia a grupos de opinión, aversiones, adhesiones, maximización positiva y negativa).
• Descubrimiento de comportamientos psico-geográficos y socio-geográficos.
19
Ejemplos de Piezas de IE
20
CLIENTE TELÉFONO
DIRECCIÓNCLIENTE
CLIENTE
CLIENTE
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
CLIENTE
TELÉFONO
TRANSACCIÓN
TRANSACCIÓN
TRANSACCIÓNTRANSACCIÓN
NOEXISTE
CANTIDADES NOHABITUALES
COMPAÑÍADE TAXI
1. Estructura de un consejo de administración.2. Empresas vinculadas en un sector.3. Curriculums disponibles sobre una habilidad.4. Documentos disponibles sobre una tecnología.5. Transacciones o llamadas desde una cuenta.6. Informaciones disponibles sobre una empresa.
7. Relaciones entre empresas o personas.8. Relaciones entre publicaciones o blogs.9. Mapas tecnológicos de investigadores o centros I+D10. Noticias relacionadas en un determinado momento.11. Actores y relaciones en un sector determinado.12. Informaciones disponibles sobre una empresa.
13. Perfil electrónico de un ejecutivo.14. Relaciones de un ejecutivo.15. Escritos y publicaciones de un ejecutivo.16. Videos y grabaciones de audio disponible sobre
conferencias.17. Presentaciones realizadas por un ejecutivo.18. Biografía extendida.
19. Seguimiento de eventos empresariales.20. Seguimiento del ciclo de vida de un producto.21. Seguimiento de patentes.22. Movimientos públicos de competidores en un
momento determinado.23. Seguimiento de operaciones corporativas.24. Envío de alertas predeterminadas.
25. Detección de palabras clave en documentos de audio.
26. Monitorización de medios locales.27. Transcripción y análisis de textos.28. Seguimiento de campañas.29. Envío de alertas y posicionamiento de video y
audio
30. Georeferenciación de clientes.31. Georeferenciación de oportunidades.32. Georeferenciación de infraestructuras33. Detección y envío de alertas geográficas.34. Detección de rutas.35. Localización de actores y relaciones de proximidad.
En un sistema de producción de IE diariamente se producen, difunden, reciclan y almacenan cientos de Piezas de IE que permiten tener un componente avanzado de evidencias del mundo real y son la base para el desarrollo de secuencias de análisis y síntesis.
Elementos de Información Estratégica
• Un Elemento de IE es un producto fundamental resultante de aplicar secuencias de técnicas de análisis y síntesis sobre las evidencias primarias obtenidas (Piezas de IE). Actualmente, en base a nuestros trabajos de investigación y diseño, tenemos más de 100 tipos de elementos de IE básicos y cerca de 600 compuestos.
• Cada Elemento de IE básico es producto de la aplicación de una técnica de análisis o síntesis.
• Cada Elemento de IE compuesto es producto de una secuencia de procesos de aplicación de técnicas de análisis y síntesis.
• Son productos soportados tecnológicamente en su producción pero las secuencias, su planificación y sus resultados son controlados por los profesionales capacitados en los procedimientos y métodos de producción de información estratégica.
• Son productos de alto valor estratégico desde el punto de vista del nivel de entendimiento e influencia que proporciona al usuario final.
21
Ejemplos de Elementos de IE
22
H1: Steve WillGive Talk
E: Steve isVisitor
P(E) = 1.
P(H1|E) = .95
H: Visit will Be success
H2: Talk willBe good
H3: Steve WillMeet Faculty
H4: Faculty Meetings Will go well
H5: Steve WillMeet Graduate
Students
H6: GS Meetings Will go well
P(H2|H1) = 2/3
P(H|H2) = 3/4
P(H3|E, H2) = .95
P(H3|H2) = .5
P(H|H4) = .85P(H|H6) = .65
P(H5|E) = .60
P(H6|H5) = .8P(H3|H2) = ..8
Bayesian Belief Network
MissionTypeBlueAttack 100
BlueRescue 0
RedAttack 0
WithDraw 0
Distance Al 0
FiringRange 0
Nearby 100
Distant 0
AngleOff Facing 100
Glancing 0
Perpendicular 0
Away 0
Attacking targetTrue 0
False 100
FireSupport None 0
Couple 100
Few 0
Many 0
MoveSupportNone 0
Couple 100
Few 0
Many 0
FrendlyDensity Isolated 0
Moderate 100
High 0
Cover None 0
Moderate 100
High 0
TargetDensity Isolated 0
Moderate 100
High 0
AtackPosition Rear 0
Flank 0
Front 100
Defend True 70.0
False 30.0
0 5 10 15 20 25
5
10
15
20
25
30
Time T1Time T2Time T3Time T4
Alias P.A.N.M.
P.H. Pitharny
Louis HandsomeJp. Donarthy
Alias “Jones”
People
Hanjai Jonaby
Muhamar Hanjadar
B.B. Blubingier
Khar Jharti
Leonard P. WilsonGardai Hunini
33-348976546667983211
45-6798321100-456143260 VISA 34232245678
VISA 34232245678
22-34897654
MC 456143260MC 456143260 MC 456143260
Communications
01-555-343-6789
01-555-343-5456
01-888-343-6789
06-555-378-6789
01-555-343-6789
01-775-343-678901-555-366-6789
01-555-343-6789
01-777-478-7676
01-555-343-6789
01-555-343-678901-555-343-6789
1. Objetivos de un actor (competidor, etc.).2. Estado emocional de un actor.3. Patrones y preferencias de un actor.4. Planes de un objetivo (competidor, enemigo).5. Anticipación de las acciones de un objetivo.6. Manipulación y trampas de un competidor.7. Determinación del centro de gravedad
estratégico de una organización objetivo.8. Establecimiento de perfiles sociales y
psicológicos de una persona o grupo.9. Descubrimiento de relaciones ocultas entre
personas u organizaciones.10. Determinación del tipo de relaciones de una
persona u organización.11. Red social pasada, presente y de intención
futura de una persona u organización.12. Perfiles y percepciones de las personas y u
organizaciones sobre otras.13. Vías alternativas de planteamiento de
problemas y soluciones.14. Alternativas de decisión en función de la
situación y los objetivos.15. Determinación de eventos futuros en función
de los eventos acaecidos en hasta el presente.16. Establecimiento de rankings de credibilidad en
informaciones ,personas y organizaciones.17. Determinación del costo-beneficio de ciertos
objetivos y acciones.
18. Determinación de los procesos que pueden conducir a un evento o situación.
19. Ponderaciones de opiniones de expertos sobre un tema.
20. Determinación de las compensaciones necesarias para realizar una acción
21. Establecimiento de las tendencias de escalada en una situación o conflicto.
22. Determinación de las fuerzas de los actores en un escenario de operación posible .
23. Determinación de la estrategia de los actores en un escenario de operación posible.
24. Disposición de las fuerzas de un objetivo en función de su situación geográfica.
25. Determinación del significado de tendencias y patrones numéricos en personas, objetos y organizaciones.
26. Determinación de la estructura real de una organización.
27. Detección de patrones explicativos en textos.28. Reconocimiento y previsión de situaciones por
analogías con otras situaciones o casos.29. Modelos matemáticos de comportamientos de
las variables explicativas de un fenómeno del mundo real.
30. Simulación dinámica de situaciones.31. Alternativas de asociación con actores.32. Planteamiento hipótesis alternativas que
compiten entre si en función de las evidencias captadas en el momento t.
A partir de las Piezas de IE almacenadas (evidencias documentales, físicas, multimedia, etc.) y del trabajo estructurado del equipo de análisis y las herramientas tecnológicas y metodológicas, se producen los Elementos de IE, componentes esenciales de un informe de precisión basado en evidencias (tenemos 176 técnicas certificadas y 335 en estudio).
Informes de Información Estratégica
• Un Informe de IE (SIR) es un documento físico o electrónico que trata de reducir de forma integral las incertidumbres agrupadas alrededor de una necesidad de información específica dentro del conjunto de necesidades extraídas del problema de información estratégica expresado por un usuario.
• Cada Informe de IE es la composición organizada de elementos de información Estratégica sometidos a un conjunto de procesos de enjuiciamiento estructurado.
• El analista y el enjuiciador tienen una labor muy importante a la hora de establecer las conclusiones finales. Así pues, dichas conclusiones deben someterse a un estricto análisis de coherencia de evidencias vs. juicios, así como a un análisis de calidad de los procesos de razonamiento que asegure que los mismos están libres de sesgos cognitivos.
• Su tipología y configuración puede ser múltiple y por tanto es necesario fijar una estandarización en el proceso global de planificación de la producción.
• Son los productos de mayor valor estratégico desde el punto de vista del nivel de entendimiento e influencia que proporciona al usuario final.
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Ejemplos de Informes de IE - I
• SIR de monitorización y seguimiento automático sobre lo publicado en el mundo sobre los directivos clave de cualquier corporación.
• SIR de seguimiento de incidentes de seguridad y notas informativas para la dirección.
• SIR de seguimiento automático de todas las publicaciones (Internet, tv y radio) donde aparezca el logo o la palabra de interés.
• SIR sobre aspectos relevantes de uso fraudulento o dudoso de la marca.
• SIR de análisis reputacional sobre directivos o personal clave de la compañía.
• SIR de evaluación de riesgo (vulnerabilidad) de objetivos internos (infraestructuras y personal).
• SIR de investigación y análisis sobre agentes de amenaza externos (empresas, directivos, países, gobernantes, reguladores, grupos terroristas, crimen organizado, etc.).
• SIR de investigación y análisis de fraude interno y comportamiento ilícito.
• SIR de monitorización y seguimiento automático sobre lo publicado en el mundo sobre los planes, productos, servicios, organización, cifras de negocio de los competidores globales.
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Ejemplos de Informes de IE - II
• SIR para la dirección sobre hechos relevantes descubiertos en los informes de seguimiento.
• SIR de seguimiento de eventos clave alrededor del negocio de la organización y notas informativas para la dirección.
• SIR de valoración de la amenaza de riesgo/condiciones de oportunidad de esos eventos para la organización.
• SIR de investigación y análisis sobre los actores clave del sector que pueden constituir un riesgo o una oportunidad (empresas, directivos, gobernantes, etc.).
• SIR de investigación y análisis sobre las entidades clave del sector que pueden constituir riesgo y oportunidad corporativa ( nuevos productos, tecnologías, servicios, modelos de negocio, etc. ).
• SIR de investigación y análisis de soporte a estrategias y operaciones corporativas.
• SIR de valoración y prospectiva estratégica de la amenaza de riesgo.
• SIR de valoración y prospectiva estratégica de la oportunidad.
25
Paquetes de IEUn Paquete de IE (SI Pack) es un conjunto de productos de IE de diverso tipo con un proceso de difusión temporalmente planificado con el objetivo de mantener la seguridad estratégica y decisional del consumidor de IE y de proporcionar superioridad informativa y estratégica continua en el momento preciso.Es la unidad de producción de una WFACTORY.Distinguimos los SI Pack por su origen:• Paquetes de IE periódicos. Son los paquetes de IE definidos en el Plan
Maestro Anual de IE en función de la necesidad de conocer y saber de un consumidor de Información Estratégica.
• Paquetes de IE de respuesta a eventos o crisis. Son los paquetes de IE definidos en el Plan de Respuesta a Escenarios de Crisis y Eventos y que son activados en el momento en el que ocurre un evento o una crisis previamente determinada.
• Paquetes de IE bajo demanda. Son paquetes de respuesta a peticiones y situaciones no planificadas.
26
Ejemplos de Paquetes de IE
• SI Packsobre la situación competitiva de empresas.• SI Pack de situación reputacional de empresas y directivos.• SI Pack sobre la situación financiera real de empresas e instituciones.• SI Pack de información biográfica de directivos, investigadores, clientes
VIPs, terroristas, dirigentes, etc.• SI Pack de información estratégica sobre productos tecnológicos.• SI Pack de alerta temprana sobre riesgos y oportunidades en un sector.• SI Pack de investigación de capacidades, vulnerabilidades y líneas de
acción de un actor clave.• SI Pack de análisis de un escenario de conflicto en un sector.• SI Pack de prospectiva de una tecnología o un sector.• …
27
Estructura de las unidades de producción: Secuencias de IE
28
Proceso de difusión de productos de información estratégica
Evidencias documentales, físicas, índices y patrones
P
P
P
P
AS
A
A
S
SI Item
SI Item
SI Item
SI Item
SI Item
WIRECTRSARATM
0
50
100
150
200
250
WEEK1 WEEK2 WEEK3 WEEK4
WIREARMCTRSAR
WIRECTRSARATM
0
50
100
150
200
250
WEEK1 WEEK2 WEEK3 WEEK4
WIREARMCTRSAR
TFormatosde difusión
Dossier electrónico/físico Portal de IE Panel de IE Dispositivo de IE
ATR
ATR
HMR
HMR
HMR
SIP
SIP
SIP
SIP
T
T
Secuencias de investigación y análisis Elementos de IE Secuencias de razonamiento y enjuiciamiento automático y humano Informes de IE Paquetes de IE
Evidencias analíticasInformes de IE basados en
evidenciasConjunto de productos
difundibles en el tiempo
Piezas de IE
Una secuencia de producción de Información Estratégica es, junto a las secuencias de captación y difusión, la base del sistema de producción industrial de una WFACTORY
Estructura y calidad de los productos de IE basados en evidencias
Un producto de IE es un consumible compuesto por la materia prima (evidencias físicas, documentales, analíticas y de patrones) sobre las cuales se han aplicado un conjunto de procesos de evaluación, análisis, síntesis y razonamiento estructurado identificados en la etiqueta del producto que, como resultado, genera el consumible o cuerpo del informe.
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Etiquetado
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Hipótesis contrastadas de forma continua con las evidencias obtenidas
Ponderación del Informe
Listado de evidencias detectadas y evaluadas
Nivel de conocimiento del objetivo
Parámetros y recomendaciones en la captación de información para captar lo que no sabemos y deberíamos saber para conocer mejor el objetivo y encontrar nuevas hipótesis y evidencias que verif iquen o refuten el conjunto de las mismas.
Descripción de los hechos que conocemos, de lo que sabemos una vez confrontadas las evidencias con las hipótesis planteadas y el juicio analítico resultante de aplicar procesos estructurados de razonamiento hipotético-deductivos.
Consumible
CONSUMIBLE
ETIQUETADO DEL INFORME
Materia prima
MATERIA PRIMA
La calidad de las evidencias garantizan elvalor informacional bruto del producto
El cuerpo del producto informativo es elconsumible que saciará las necesidades
de información estratégica del consumidor
El etiquetado aporta confianza al consumidor en el proceso de
elaboración o producción y le informa del periodo óptimo de consumo
Análisis de situación y modelo de evolución de una WFACTORY (Índice TFL)
La curva de entendimiento e
influencia en el mundo real diseñada
por JMJ tiene la finalidad de
establecer una correlación entre el
nivel de funcionalidad de los sistemas
cognitivo-racionales detectados y/o
desplegados en la organización y el
grado de entendimiento e influencia
que podemos alcanzar en el mundo
real. Sobre dicha curva establecemos
el modelo de evolución desde la
perspectiva organizacional del sistema
de elaboración o producción de
información estratégica.
El índice JMJLAB TFL nos permite establecer de forma clara la situación de cualquier organización de suministro de
información estratégica y el proyecto de evolución y mejora de la misma.
Dicho índice se establece sobre la base de la evaluación y diagnóstico de cientos de parámetros en cuanto a la tipología
de operación (elaboración, producción) de la organización, funciones sistémicas incorporadas y niveles de
entendimiento e influencia en el mundo real reflejados en los productos de información estratégica suministrados.
30
L1. Modelling the factual world
L2. Monitoring the factual & entities world
L3. Watching the factual & entities world
L4. Accutately viewing the factual & entities world
L5. Accurately viewing the situational world
L6. Understanding the situational world
L7. Understanding the behavioral world
L8. Influencing the situational world
L9. Influencing the behavioral world
JMJDESIGNERWorld Understanding& Influence Curve
T1
T2
T3
T4
T5
T6
JMJLAB TFL1Strategic InformationProviders Index
(TFL:TYPOLOGY-FUNCTION-LEVEL)
Optimal Transition Curve
Formas de obtener el índice TFL1
31
• Existen dos formas de obtener el índice TFL:
• TFL Evaluado: Mediante un proceso de estudio, evaluación y diagnóstico de cada organización, a este índice lo denominamos TFL1-EV.
• TFL Deducido: Mediante un proceso de estudio longitudinal y transversal de los informes suministrados por la organización a un conjunto de usuarios distintos, a este índice lo denominamos TFL1-DE.
Cuadro de ponderación del índice TFL1-EV
Cada índice TFL1-EV es el resultado de la evaluación de 360 parámetros cuantitativos y semicuantitativos que son aplicados a 30 medidas distintas permitiendo establecer los niveles de eficiencia, productividad, calidad y excelencia en la producción y uso de Información Estratégica.
JMJLAB trabaja continuamente en la mejora de los parámetros a tomar en cuenta, los procedimientos de evaluación y las medidas aplicables a las WFACTORIES.
32
TFL1-EV 6.12.9 Medidas aplicables ResultadosNº de parámetros
evaluados
Capacidades adquiridas
Monitorización y conocimiento sobre dominiosMonitorización y conocimiento sobre entidadesMonitorización y conocimiento sobre objetivos
Monitorización y conocimiento sobre escenariosDetección y monitorización de alertas estratégicas
Diseño y desarrollo de operaciones de IESoporte a operaciones de IE
Desarrollo de operaciones de respuesta rápida a eventos
Excelente (5/5)Excelente (5/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)
1010251010101010
Cliente
Anticipación en las alertas de amenaza de riesgosAnticipación en las alertas de oportunidad
Exactitud y cobertura de los productos de IENúmero de productos de IE
Impacto en la toma de decisionesImpacto en la estrategia corporativa
Incremento de la demanda de IE por usuarioIncremento de la frecuencia de peticiones de IE por producto/usuario
Excelente (5/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)
1010201010101010
Internas
Cumplimiento de los planes y requerimientos de IERatio de cumplimiento de tareas
Suficiencia evidencial de los productos de IEPeso evidencial de los productos de IE
Número de evidencias analíticas obtenidas Número y % estimado de sesgos e inferencias parásitas detectadasNúmero de inferencias deductivas/inductivas/abductivas aplicadas
Nivel de soporte informático en todo el proceso de producción de IE
Alto (4/5)Alto (4/5)Excelente (5/5)Excelente (5/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)
1010101010101020
Aprendizaje y crecimiento
Productividad del equipoConocimiento de los procedimientos y métodos
Eficiencia de los procedimientos y flujos de trabajo Calidad en los productos de IE
Productividad del sistema informáticoNivel de incremento presupuestario anual
Excelente (5/5)Excelente (5/5)Excelente (5/5)Excelente (5/5)Alto (4/5)Alto (4/5)
252525102010
Cuadro de excelencia de un SIP en la producción de IE (TFL1-EV 6.12.9)
33
TFL1-EV 6.12.9 Medidas aplicables Resultados Nº de parámetros evaluados
Capacidades adquiridas
Monitorización y conocimiento sobre dominiosMonitorización y conocimiento sobre entidadesMonitorización y conocimiento sobre objetivos
Monitorización y conocimiento sobre escenariosDetección y monitorización de alertas estratégicas
Diseño y desarrollo de operaciones de IESoporte a operaciones de IE
Desarrollo de operaciones de respuesta rápida a eventos
Excelente (5/5)Excelente (5/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)
1010251010101010
Cliente
Anticipación en las alertas de amenaza de riesgosAnticipación en las alertas de oportunidad
Exactitud y cobertura de los productos de IENúmero de productos de IE
Impacto en la toma de decisionesImpacto en la estrategia corporativa
Incremento de la demanda de IE por usuarioIncremento de la frecuencia de peticiones de IE por producto/usuario
Excelente (5/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)
1010201010101010
Internas
Cumplimiento de los planes y requerimientos de IERatio de cumplimiento de tareas
Suficiencia evidencial de los productos IEPeso evidencial de los productos de IE
Número de evidencias analíticas obtenidas Número y % estimado de sesgos e inferencias parásitas detectadasNúmero de inferencias deductivas/inductivas/abductivas aplicadas
Nivel de soporte informático en todo el proceso de producción de IE
Alto (4/5)Alto (4/5)Excelente (5/5)Excelente (5/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)Alto (4/5)
1010101010101020
Aprendizaje y crecimiento
Productividad del equipoConocimiento de los procedimientos y métodos
Eficiencia de los procedimientos y flujos de trabajo Calidad en los productos de IE
Productividad del sistema informáticoNivel de incremento presupuestario anual
Excelente (5/5)Excelente (5/5)Excelente (5/5)Excelente (5/5)Alto (4/5)Alto (4/5)
252525102010
Ejemplos de situación de niveles de eficiencia y calidad en la producción de IE
• Un conjunto de expertos en un dominio concreto del mundo real, conectados a unos buscadores de Internet para desarrollar unos informes con un formato predeterminado estarían fuera de los índices mínimos de ponderación.(TFL1-EV 1.1.1)
• La mayoría de las organizaciones de Inteligencia Gubernamental deberían estar por presupuesto y personal próximos al índice TFL-EV 6.12.9 pero se encuentran no más allá del índice TFL1-EV 4.9.7 en los mejores casos.
• Las Corporaciones están muy lejos de los estándares de calidad mínimos para poder decir que tienen una gestión eficiente de su Información Estratégica.
• Las organizaciones privadas líderes en Suministro de Información de Inteligencia Competitiva o Económica están en índices muy bajos, tales como TFL-EV 3.5.3 y sin un modelo de evolución.
• Las organizaciones de información ciudadana en niveles no ponderables, así como los portales y principales medios de comunicación especializados.
34
L1. Modelling the factual world
L2. Monitoring the factual & entities world
L3. Watching the factual & entities world
L4. Accutately viewing the factual & entities world
L5. Accurately viewing the situational world
L6. Understanding the situational world
L7. Understanding the behavioral world
L8. Influencing the situational world
L9. Influencing the behavioral world
JMJDESIGNERWorld Understanding& Influence Curve
T1
T2
T3
T4
T5
T6
(TFL:TYPOLOGY-FUNCTION-LEVEL)
Optimal Transition Curve
JMJLAB TFL1Strategic InformationProviders Index
WFACTORIES: Organizaciones Avanzadas de Producción de IE
35
¿Qué elementos componen una WFACTORY?
Las WFACTORIES están compuestas por un conjunto de sistemas y modelos de referencia que se adaptan al diseño establecido y permiten desplegar y operar cualquier configuración de organización de producción de Información Estratégica, haciéndolas evolucionar y crecer de forma progresiva. Estos sistemas y modelos son los siguientes:
1. Modelos de Inteligencia Científica (monitorización, conocimiento situacional, vigilancia, investigación, inteligencia, gestión de riesgos)
2. Sistemas metodológicos.3. Formación metodológica.4. Sistema operacional.5. Formación y entrenamiento operacional.6. Sistema organizacional.7. Arquitectura TIC.8. Sistema informático.9. Aplicaciones informáticas.10. Panel de productos de IE.11. Metodología de definición y diseño de planes de producción de IE.12. Metodología de despliegue y puesta en marcha de organizaciones de producción de IE.
Asimismo, Wfactories dispone de servicios de diseño de salas, interiores, instalaciones críticas, ergonomía, sistemas multimedia, comunicaciones, seguridad e instalación en plataformas móviles.
36
Ejemplo de estructura de sistemas de una organización de IE
(Organización de Inteligencia y Alerta Estratégica)
37
Experiencia• Quince años de investigación, diseño y desarrollo de JMJ y su equipo en este campo.
• Seis años con decenas de experiencias pioneras en el despliegue de sistemas y organizaciones de investigación, análisis e inteligencia a nivel nacional e internacional protagonizadas por WUNDERMAC (antigua Interligare R&D) y JMJLAB.
• Un proceso de años de selección y entrenamiento avanzado por parte de los equipos de ambos laboratorios (cerca de 25 expertos con formación avanzada y vocación por la investigación).
• Una potente red internacional de expertos colaboradores, socios de innovación y conocimiento.
• Tres programas (Ingenios, Epistemos-III, Abel) de innovación con alrededor de cincuenta proyectos de investigación en marcha, soportando más de cien líneas de investigación.
• Diez millones de euros de inversión: Seis millones invertidos y cuatro millones adjudicados por el CDTI, Unión Europea y el Ministerio de Industria para dar soporte a las investigaciones de los próximos años.
• Cerca de cuarenta activos de innovación producidos durante el periodo 2004-2010 de I+D+D en forma de modelos de referencia, plataformas tecnológicas, arquitecturas de sistemas y organizaciones, ingenios software, plataformas avanzadas de IT, plataformas de servicios y productos de asesoramiento avanzado.
• Cientos de sistemas, modelos, organizaciones, arquitecturas, técnicas de captación, análisis, síntesis, investigación, producción de información estratégica e ingenios software estudiados, certificados y homologados.
38
CapacidadesWfactories tiene capacidad para abordar de forma avanzada, puntera y diferencial las siguientes actividades:
• Detectar, plantear y definir cualquier problema de innovación en este campo por sutil que sea.
• Establecer las líneas de investigación, diseño y desarrollo apropiadas para dar respuesta a los problemas de innovación detectados.
• Plantear, financiar y ejecutar los programas y proyectos de investigación que resuelvan las líneas de innovación planteadas.
• Obtener, transferir y mejorar de forma continua activos de innovación que permitan avances importantes en este campo.
• Diseñar cualquier arquitectura, ingenio software, sistema metodológico o informático, producto u organización de búsqueda, vigilancia, investigación, análisis, conocimiento situacional, producción de información estratégica en forma de inteligencia, alerta estratégica o gestión de riesgos y oportunidades basadas en evidencias.
• Mejorar la eficiencia y la calidad en la producción de información estratégica de cualquier organización pública o privada, desde el departamento más avanzado de la comunidad de inteligencia norteamericana a la consultora, portal o proveedor de informes más especializado.
• Dar soporte científico-técnico, metodológico y tecnológico a cualquier proceso de elaboración compleja de informes (planes estratégicos corporativos, investigaciones periciales, análisis de programas políticos o sociológicos, investigaciones históricas o científicas, diagnóstico de situaciones y problemas complejos, etc.).
• Entrenar a cualquier empresa y organización en cualquiera de las actividades antes mencionadas.
39
Activos de WUNDERMAC, JMJLAB y Wfactories
El portfolio de activos resultantes del periodo de innovación 2004-2010 es uno de los más avanzados y completos disponibles por un laboratorio a nivel mundial.
• Permite capacitar y dar instrumentos de todo tipo a una organización pública o privada para poner en marcha cualquier sistema u organización de elaboración y producción de información estratégica.
• Todos estos activos, que son la primera generación resultante de quince años de investigación y seis años de trabajo experimental, están sometidos a un proceso de innovación continua dentro de los programas de investigación aplicada y diseño que se ejecutan en los laboratorios.
40
Metodología y arquitecturas para el diseño y despliegue de infraestructuras nacionales de vigilancia, investigación, análisis, producción de inteligencia y alerta estratégica.
Metodologías, tecnologías y arquitecturas para el diseño y despliegue de sistemas e infraestructuras de inteligencia silenciosa.
Sistema socio-técnico corporativo de diseño y despliegue de vigilancia,inteligencia, alerta estratégica y gestión de riesgos y oportunidades.
Sistema socio-técnico para el diseño y despliegue inmediato de organizaciones de Producción de IEbasada en evidencias.
Sistema socio-técnico para el diseño y despliegue inmediato de organizaciones de investigación y análisis basadas en evidencias.
Ingenios de conocimiento, software y hardware de soporte a los sistemas de vigilancia, investigación, análisis y producción de inteligencia basada en evidencias.
Guías metodológicas de producción de Inteligenciacompetitiva, tecnológica, medioambiental y policial.
Guía metodológica de planificación y elaboración de proyectos de investigación y análisis.
Plataforma tecnológica para el diseño, desarrollo y despliegue de sistemas y organizaciones de producción de inteligencia basada en evidencias.
Plataforma tecnológica para el diseño, desarrollo y despliegue de sistemas y organizaciones de investigación y análisis basado en evidencias.
INIDA-5
Experiencias del EquipoJMJLAB, WUNDERMAC y Wfactories durante el periodo de start-up, basándose en prototipos funcionales validados, ha realizado más de 20 proyectos de los cuales el 90% se encuentran en explotación exitosa, siendo ahora mismo la compañía española y posiblemente europea con más experiencias en este campo, dichos proyectos fueron la base durante el periodo 2006-2010 del trabajo de campo para el diseño y desarrollo de los conceptos, modelos, metodologías y sistemas base de nuestra propuesta actual.
41
Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista:• Sistema de producción de Inteligencia (NOWIS EVIDENCE
LAB 5.1).• Sistema de monitorización de medios (MULTITRANS 5.1).Unidad Central de Inteligencia - Comisaría General de Información del CNP:• Sistema de producción de Inteligencia (NOWIS EVIDENCE
LAB 5.1).Secretaría General de Instituciones Penitenciarias.• Sistema de vigilancia e Inteligencia sobre reclusos. (NOWIS
CUSTOM MADE).La Caixa• Unidad de Inteligencia Corporativa (NOWIS EVIDENCE LAB
5.1).Endesa• Servicio de vigilancia e Inteligencia tecnológica y de soporte
a innovación (NOWIS EVIDENCE LAB 5.1-OUTSOURCING)BBVA• Sistema informático de soporte a la investigación del fraude
(Phising) (NOWIS EVIDENCE LAB 5.1).
Informa Duns & Bradstreet• ISIS a medida (integración software a medida).Banco de Sabadell• Servicio de información estratégica (INTELLORGS SQS SP 5.1)Aguas de Barcelona• Unidad de Inteligencia Corporativa (NOWIS EVIDENCE LAB
5.1 ADVANCED)• INTELLORGS SQS 5.1Banco Popular• XANALYSTRepsol-YPF• KENT SICAudiencia Nacional• Investigación de Casos Complejos (NOWIS EVIDENCE LAB
5.1)ICEX• Unidad de Inteligencia Competitiva (Intellorgs 5.1).Diputación de Castellón• Plan de Inteligencia para el Desarrollo Regional.
Red de Innovación Conjunta• ICTAF-INTERDISCIPLINARY CENTER FOR TECHNOLOGICAL ANALYSIS AND FORECASTING. Israel.
• UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID. España.
• JOINT INTELLIGENCE MILITARY COLLEGE. USA.
• RAND CORPORATION. USA.
• MIT. USA.
• ROYAL UNITED SERVICES INSTITUTE FOR DEFENCE AND SECURITY STUDIES. Reino Unido.
• TEL AVIV UNIVERSITY. Israel.
• THALES RESEARCH & TECHNOLOGY. Francia.
• NATIONAL UNIVERSITY OF IRELAND. Irlanda.
• CEA-COMMISSARIAT À L'ERNERGIE ATOMIQUE. Francia.
• CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE. Francia.
• NATIONAL INSTITUTE FOR NBC PROTECTION. República Checa.
• ZURCHER HOCHSCHULE FUR ANGEWANDTE WISSENSCHAFTEN. Suiza.
• FUNDACJA EUROPEJSKIEJ WSPOLPRACY NAUKOWEJ. Polonia.
• TURUN KAUPPAKORKEAKOULU. Finlandia.
• NEXUS INSTITUT FUR KOOPERATIONS MANAGEMENT UND INTERDISZIPLINARE FORSCHUNG GMBH. Alemania.
• INTELECTIA BANK. España.
• FEDERATION OF AMERICAN SCIENTISTS. USA.
• PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT ASOCIATION. USA.
• SCIP. USA.
42
Plataforma Tecnológica para el diseño, construcción y despliegue de WFACTORIES
JMJ, junto con su grupo de investigación y diseño avanzado en Inteligencia Científica y al equipo de desarrollo de tecnologías IT de WUNDERMAC han conformado, después de quince años de investigación y seis años de diseño, desarrollo y despliegue de proyectos experimentales, una de las PLATAFORMAS TÉCNOLÓGICAS más coherentes, sobrias y avanzadas del mundo.
43JMJDESIGNER INGENIOS-SCI PLATFORM 1st GEN
JMJDESIGNER Ingenios-SCI Platform 1st Gen.
La Plataforma de sistemas de Inteligencia Científica Ingenios-SCI 1st Gen se basa en el modelo de referencia del mismo nombre. Desde el punto de vista conceptual, en el planteamiento sistémico se define claramente un enfoque progresivo y ordenado de despliegue de sistemas en función de:
• Un análisis general de la situación y las necesidades de la organización cliente en cuanto a recursos cognitivos (personas) y racionales (sistemas). Kent-SIA.
• La definición de un Plan Estratégico Director de los proyectos de despliegue que el cliente, según sus necesidades, planes y disponibilidad presupuestaria, en tiempo y en forma desee abordar. Kent-SIP.
Es un enfoque producto de muchos años de investigación básica, aplicada y experimentación de campo. Como resultado, hemos eliminado muchos tópicos, asunciones erróneas y planteamientos apresurados y pseudo-profesionales que siguen desgraciadamente plenamente vigentes en las propuestas cotidianas al respecto.
Sirva de ejemplo de lo anterior que existen organizaciones y socios de proyectos de las mismas, que aconsejan acometer un sistema de superioridad informativa o también mal denominados Sistemas de Inteligencia, sin haber capacitado y entrenado previamente a los equipos del cliente ni haber desplegado metodológica y tecnológicamente sistemas de monitorización, vigilancia, conocimiento situacional, investigación y análisis y sobre todo, sin plantear ni estructurar una red de captación HUMINT-OSINT-SIGINT y desplegarla de forma progresiva.
44
Metodología general de diseño y despliegue de WFACTORIES (JMJLAB Dual DDM V-I)
Después de muchos años de experiencia en despliegues de medianos y grandes proyectos, hemos elaborado una metodología basada en el modelo desarrollado por JMJ de Diseño e Ingeniería Dual. El modelo tiene las siguientes características:
• Prioriza la capacitación de las personas antes del despliegue de ningún sistema informático con el fin de que puedan entrenarse y eliminar cualquier brecha de conocimiento que le impida usar el sistema informático en toda su potencia o resistirse al cambio por miedos e inseguridades.
• Se trabaja con un modelo concurrente para el diseño y despliegue del sistema metodológico (cognitivo) y del sistema computacional (racional), dando cierta prioridad al sistema metodológico por los motivos antes expresados.
• En el despliegue se alcanza rápidamente un buen nivel de funcionalidad que va aumentado día a día hasta el final en un modelo clásico “RUN-BUILD-RUN”.
• Está pensado para diseñar sistemas con vulnerabilidad funcional próxima a cero, es decir el sistema funcionaría a un nivel reducido pero satisfactorio en el caso de un fallo informático o energético grave y sostenido, o en ausencia parcial o cuasi total del personal asignado a su funcionamiento y mantenimiento.
• Los sistemas duales que diseñamos son al mismo tiempo un producto y un programa de investigación, diseño y desarrollo, con una red de innovación internacional fuerte que permite mantener un modelo de soporte orientado a la mejora continua.
45
Estructura de JMJLAB DUAL DDM V-I
46
Plan de proyecto
HITOS DEENTREGA
Soporte permanente
de mejora continuaSISTEMA RACIONAL
SISTEMA COGNITIVO
PROYECTO DE CAPACITACIÓN INICIAL-DISEÑO-DESPLIEGUE-MENTORING
PROYECTO DE CAPACITACIÓN INICIAL-DISEÑO-DESPLIEGUE-MENTORING
FASES DETRABAJO
NivelFuncional-1
NivelFuncional-2
NivelFuncional-3
NivelFuncional-1
NivelFuncional-2
NivelFuncional-3
Mentoring yplan de
innovación y mejoras
Sistema informático desplegado
Despliegue progresivo del
sistema informático
Prototipofuncional
informático
Diseño del sistema
informático
Demostradorconfigurado
Entrenamientoinicial en el
sistema
Mentoringy plan de
innovación ymejoras
Organizacióncapacitada yentrenada
Despliegue progresivo del programa decapacitación
Programa decapacitación(PrototipoX-learning)
Diseño delprograma de formación y
entrenamientooperativo
Formación del equipo
Programade formación
Inicial
Consultoría de definición del proyecto
Plan Director del proyecto
Determinación y análisis de
necesidadesKent-SIA
Estudio de situaciónKent-SIA
Definición del proyectoKent-SIP
IFACTORY METHODOLOGICAL FRAMEWORK
NOWIS INIDA-5 ADVANCED SCIENTIFIC INTELLIGENCE ARCHITECTURE
Visión secuencial de los proyectos de diseño, capacitación y despliegue de WFACTORIES
47
2-Selección de los modelos de Producción de IEcertificados.
1-Análisis de necesidades y diseño de la organización de producción de IE.
MODELO RESULTANTE DEL DISEÑO DE LA SIF
3-Ajuste de la metodología de operación del sistema de producción de IE.
7A-Despliegue del sistema y contenidos formativos.
4-Configuración y ajuste de la arquitectura y componentes del sistema informático.
7B-Despliegue de la arquitectura TIC de la organización de producción de IE definida
5-Ajuste entre losprocedimientos operativos y el sistema operacional definido.
7-Entrenamiento de los operadores y usuarios del sistema.
6-Plan de despliegue y soporte a la puesta en marcha.
IFACTORY V-IIIFACTORY V-II se basa en varias estructuras de conocimiento metodológico, operacional, organizacional y educacional que permiten dar
cobertura completa al proceso de planificación, creación, despliegue, mentoring, gestión y mejora progresiva de una organización avanzada
de producción de Información Estratégica basada en Evidencias, a saber:
• JMJLAB IFACTORY EBI Wheel PDM
• JMJLAB EBIP MODEL.
• JMJLAB IFACTORY KENT-SIC.
• JMJLAB TARGET SFM V-I
• JMJLAB EVIDENCE LAB V-II
• JMJLAB SITAWIM V-I
• JMJLAB IFACTORY I2CM V-II.
• JMJLAB IFACTORY EAWIN V-I.
• JMJLAB IFACTORY PROSEC V-I.
• JMJLAB IFACTORY TCOPS V-I
• JMJLAB IFACTORY MANDALA V-II
• JMJLAB IFACTORY DEPLOYER
• JMJLAB IFACTORY MENTOR
• JMJLAB IFACTORY MONITOR
48
JMJLAB IFactory V-IIEvidence Based Scientific Intelligence Platform
MONITOR
TARGET SFM V-I
SITAWIM V-I
I2CM V-II
EAWIM V-II
PROSEC V-I
TCOPS V-II
MANDALA V-II
EVIDENCE LAB V-II
NOWIS INIDA-5NOWIS INIDA-5 es la arquitectura TIC que da cobertura a todos los procesos definidos en IFACTORY V-II para dar soporte avanzado a las necesidades presentes y futuras de todas las organizaciones con necesidad de producir o consumir información estratégica. Asimismo colocaría a cualquier corporación, región, estado u organización internacional en la vanguardia mundial con un modelo de Inteligencia moderno y una infraestructura de primer nivel en constante proceso de mejora e innovación.
• Basada en una arquitectura a cinco niveles célula-unidad-nodo-red-estructura (INIDA-5) denominadas OCH-Cell, CVI-Unit, Master-Slave I-node, Purkinge-CXIA y SIDI respetivamente.
• Arquitectura tecnológica que permite definir e implementar rápidamente cualquier política de intercambio, compartición o fusión de información.
• Sistemas completamente interoperables.
• Dotar rápidamente a una organización de nueva creación de una infraestructura de inteligencia permanente o temporal.
• Permite un funcionamiento operativo independiente a las distintas unidades de Inteligencia bajo la misma plataforma tecnológica, metodológica y formativa.
• Sistema completamente escalable en niveles y tipos de información a tratar y en número de usuarios a los que dar servicio (decenas, cientos, miles).
49
D5. Intelligence Structure
D4. Intelligence Net
D3. Intelligence Node
D2. Intelligence Unit
D1. Intelligence Cell
Kent-SIC. Consultoría de Definición del Proyecto
• Kent SIC es la metodología que permite definir y configurar el Plan Corporativo de Información Estratégica de una organización.
• Kent SIA permite determinar cuáles son las necesidades de Información Estratégica de la organización y determinar el inventario de activos residentes en la organización y utilizables por la organización de IE a desplegar.
• KENT SIP permite, en función de los resultados del SIA, diseñar el Plan Director de diseño y despliegue de la WFACTORY, dicho Plan integra el Plan Maestro de Producción de IE Anual, el Plan de Respuesta a Escenarios de Crisis y Eventos Anuales y finalmente, el Protocolo de Necesidades de Información Estratégica No Planificadas. Asimismo diseña el modelo del Sistema Socio-técnico a desplegar que conformará la estructura y sistemas de la organización de IE (sistema organizacional, operacional, metodológico ,educacional e informático), determina y ajusta en función de la estrategia del cliente los proyectos y presupuestos de despliegue de procedimientos, métodos, programas formativos y sistemas IT de soporte.
50
KENT SIA: Análisis y diagnóstico de la situación alrededor de la gestión de la información estratégica en la organización.
KENT SIP: Definición y despliegue del plan de Inteligencia corporativo, despliegue y puesta en marcha de la organización de Inteligencia corporativa.
Inventario de información e infraestructuras disponibles, diagnóstico de situación y análisis de mejoras ,plan ahorro de costes y diseño del modelo corporativo de gestión de información estratégica.
Diseño de la estructura de la organización de inteligencia corporativa, plan de inteligencia corporativo, definición y despliegue de proyectos, presupuestos y calendario de despliegue.
Metodología de mejora continua de Factorías de Información Estratégica
51
JMJDESIGNERWorld Understanding& Influence Curve
T1
T2
T3
T4
T5
T6
(TFL:TYPOLOGY-FUNCTION-LEVEL)
Estudio y diagnóstico del índice TLF1-EV
del SIP
TFL1-EV 2.2.1
TFL1-EV 5..3.1
Plan de proyectos
+ presupuesto
Plan de proyectos
+ presupuesto
Proyectos de capacitación, diseño, despliegue y mentoring del sistema racional del SIP
Proyectos de capacitación, diseño, despliegue y mentoring del sistema cognitivo del SIP
Estudio inicial del TLF1-DE
Briefing del proyecto e índice
TLF1-DE
Diagnóstico, plan de proyecto + presupuesto del estudio del TFL1-EV y el plan de mejoras y evolución del SIP
Diseño del plan de mejora y
evolución del SIP
Optimización del nuevo sistema
del SIP
JMJDESIGNER SIP-TFL Evolution
Equipo de proyectoEl equipo de proyecto capitaneado por JMJ está compuesto por los siguientes grupos:
• Grupo de investigación y diseño en Inteligencia Científica de JMJLAB.
• Grupo de Innovación de Wfactories.
• Grupo del cliente.
• Socios contratistas de despliegue y mantenimiento.
• Laboratorios asociados.
El equipo está compuesto por un grupo de profesionales de élite y por consultores y asesores científicos de prestigio internacional asociados a cada grupo. Las funciones de los grupos son:
• JMJLAB desarrolla la consultoría inicial, diseña el proyecto y se constituye como oficina de seguimiento.
• Wfactories dirige los proyectos de despliegue y adapta las tecnologías y configuraciones sistémicas al diseño establecido.
• El equipo del cliente una vez capacitado adecuadamente codirige el proyecto junto con JMJLAB y Wfactories.
• Los socios contratistas certificados despliegan y preparan el soporte y mantenimiento de acuerdo con las garantías de nivel de servicio establecidas.
• Los laboratorios asociados desarrollan a medida sistemas especiales.
52
Estructura
Estructura general de socios de despliegue de proyectos de WFACTORIES.
53
Equipo de innovacióntecnológica del laboratorio
NOWIS-ISIS
Laboratorios asociados
Socios de softwarehardware y
comunicaciones
Clientes-usuarios
Integradores de sistemas y otros contratistas
certificados
Contratista de mantenimiento y
operación del sistema
Grupo de investigación y diseño avanzado en
inteligencia científica
Wfactories. Líderes globalesComo laboratorios de investigación, diseño y desarrollo, no tenemos un enfoque corporativo orientado a la competencia, más bien está encaminado a la colaboración y transferencia de nuestros activos en forma de sistemas, conocimientos y habilidades a empresas que puedan operar en el mercado. Dicho esto, también debemos destacar que, los potenciales competidores globales más importantes a día de hoy sólo abarcan algunos elementos informáticos y pocos o ningún aspecto metodológico, modelos doctrinales, arquitecturas de sistemas, programas formativos de soporte operacional, entornos de gestión de proyecto, consultoría experimentada, servicios de mentoring, indicadores de nivel de desempeño y, sobre todo, carecen de un plan de innovación continua que proporcione un soporte científico-técnico sólido a sus planteamientos. Nuestros laboratorios cubren estos aspectos manteniendo además abiertas más de 100 líneas de investigación y diseño.
54
COMPETIDORAVANZADO
COMPETIDORMEDIO
Grado de cobertura de la oferta de los competidores globales medios
Grado de cobertura de la oferta de los competidores globales avanzados
Copyright
55
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