REA contabilidad de costos I segundo bimestre UTPL

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CONTABILIDAD DE COSTOS ISegundo Bimestre

TITULACIÓN: Contabilidad y Auditoría

TUTOR: Hugo Silva, Mgs

.ENFOQUES ALTERNATIVOS EN LA ORGANIZACIÓN DE COSTOSINDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Se enfoca a los costos indirectos de fabricación que representa el tercer elemento del costo de producción, que es distinto de los materiales directos y la mano de obra directa, entre algunos costos indirectos de fabricación tenemos:

Materia prima o materiales indirectos

Mano de obra indirecta;

Calefacción, energía eléctrica para la fábrica

Depreciación del edificio y del equipo de fábrica

Reparaciones de maquinaria de la fábrica

Impuesto a la propiedad sobre el edificio de fábrica, etc.

Formula general: TASA PREDETERMINADA DE COSTO INDIRECTO= Total de costo indirecto presupuestado Base de aplicación presupuestada

APLICACIÓN DE TASAS DEPARTAMENTALES

Costo indirecto que genera cada departamento.

Definir la base de aplicación más adecuada. Calcular la tasa departamental CI presupuestada x depart. Tasa departamental = Base de aplicación.

CI presupuestados para todos los depart. Tasa global = Base de aplicación

*La tasa departamental se aplica solo a los productos que pasan por el departamento

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Tipos de departamentos

Las compañías necesitan organizarse, optimizar recursos y utilizarlos eficientemente y por eso a medida que van creciendo las empresas se van creando los departamentos entre ellos tenemos los siguientes:

Departamentos de producción

Departamento de servicio o apoyo

Departamento de producción.- Lo podemos definir como los lugares dedicados a la fabricación directa de uno o varios productos terminados. Ejemplo de departamentos de producción para una industria de calzado:

Departamento de corte / Departamento de aparado / Departamento de cocido

Departamento de terminados / Departamento de empaque

Departamento de servicio.- Estos departamentos apoyan a los departamentos de producción, pero no están relacionados directamente a la producción, es decir dan servicios a los departamentos de producción. Ejemplo de departamentos de servicios para industria de calzado tenemos:

Departamento de diseño del producto (diseño de los modelos de zapatos)

Departamento del Control de calidad / Departamento de Mantenimiento de maquinaria y equipos de producción.

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APLICACIÓN TASA GLOBAL Y TASA DEPARTAMENTAL

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DATOS DE COSTOS DE MUEBLES PANCHO S.A.

Tasas departamentales Tasa global.

Corte Ensamble

Costo indirecto presupuestado. 50000 250000 300000

Mano de obra directa estimada 2000 2000 4000

Tasa de asignación de CI. 25 125 75

Producto C12 B9 Total

Costo de materia prima 100 100 200

Mano de obra directa:

Corte ( Horas ) 8 2 10

Ensamble ( Horas ) 3 8 10

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COSTO TOTAL DEL PRODUCTO EN BASE A UNA TASA GLOBALProducto C12 B9Materia prima 100 100

Mano de obra directa: Horas Costo hora Horas Costo hora Corte 8 10 80 2 10 20

Ensamble 2 10 20 8 10 80Total costos directos 200 200Costo indirecto aplicado 10 x 75 750 10 x 75 750Costo total 950 950

COSTO TOTAL DEL PRODUCTO EN BASE A UNA TASA DEPARTAMENTALProducto C12 B9Materia prima 100 100

Mano de obra directa: Horas Costo hora Horas Costo hora Corte 8 10 80 2 10 20

Ensamble 2 10 20 8 10 80Total costos directos 200 200Costo Indirecto aplicado Corte 8 x 25 2002 x 25 50

Ensamble 2 x 125 2508 x 125 1000Total costos indirectos 450 1050Costo total 650 1250

DATOS UNIDADES 200PRECIO DE VENTA X UNIDAD 1080 1.800GASTOS DE OPERACIÓN 50.000

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MUEBLES PANCHO S.A.ESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA GLOBAL

Ano 2005 C12 B9 TotalVentas 360000 360000 720000Costo de ventas 190000 190000 380000Utilidad bruta 170000 170000 340000Gastos de operación 50000Utilidad del ejercicio 290000

MUEBLES PANCHO S.AESTADO DE RESULTADOS EN BASE A UNA TASA DEPARTAMENTAL

Ano 2005 C12 B9 TotalVentas 360000 360000 720000Costo de ventas 130000 250000 380000Utilidad bruta 230000 110.000 340.000Gastos de operación 50000Utilidad del ejercicio 290.000

MÉTODOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS PORTASAS DEPARTAMENTALES

Método directo.Polimeni et al. (1999) afirman. “Mediante este método, el total de costos presupuestados de los

departamentos de servicios se asignan de manera directa a los departamentos de producción, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios.”

Método escalonado.El presente método es más preciso que el método directo, observando siempre que el servicio que se

prestan entre departamentos de servicio sean similares, este método consiste en que los costos del departamento más relevante pasa al otro departamento de servicio, en ese orden de importancia se van pasando los costos hasta asignarlos a los departamentos de producción, con la particularidad de que entre departamentos de servicio solo se pasan una vez.

Método recíproco. Considera todos los costos presupuestados de cada departamento de apoyo, para luego estos costos ser

cargados a los departamentos de producción. 8

ASIGNAR EL COSTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO A LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION POR EL METODO DIRECTO

INSPECCIÓNHORAS M.O.D

%COSTO A

DISTRIBUIRCOSTO

ASIGNADOBASE

ENSAMBLE 600 66,67% $ 380.000,00 $ 253.333,33

PINTURA 300 33,33% $ 380.000,00 $ 126.666,67

TOTAL 900 100,00% $ 380.000,00

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MANTENIMIENTOHORAS M.O.D

%COSTO A

DISTRIBUIRCOSTO

ASIGNADOBASE

ENSAMBLE 192 50,00% $ 240.000,00 $ 120.000,00 PINTURA 192 50,00% $ 240.000,00 $ 120.000,00 TOTAL 384 100,00% $ 240.000,00

Una vez que se distribuye los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los departamentos de producción, si revisa horizontalmente tendrá los departamentos de servicios y vertical los departamentos de producción con sus respectivos valores asignados.

Tasa departamental = Costo indirecto presupuestado ensamble Horas mano de obra

Tasa departamental = Costo indirecto presupuestado Pintura Horas máquina

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ENSAMBLE TP= $ 793.333,33

840 HRAS MODTP= $ 944,44 POR CADA HORA DE MANO DE OBRA

PINTURA

TP= $ 706.666,67 460 HORAS MAQUINA

Calcular la tasa de asignación de costo indirecto de los departamentos de ensamble y pintura.

DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION

INSPECCION MANTENIMIENTO ENSAMBLE PINTURA

COSTO PROPIO $ 380.000,00 $ 240.000,00 COSTO PROPIO $ 420.000,00 $ 460.000,00

INSPECCION $ (380.000,00) INSPECCION $ 253.333,33 $ 126.666,67

MANTENIMIENTO $ (240.000,00) MANTENIMIENTO $ 120.000,00 $ 120.000,00

TOTAL $ -

$ - TOTAL $ 793.333,33 $ 706.666,67

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ASIGNAR EL COSTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO A LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION POR EL METODO ESCALONADO.

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% COSTO A DISTRIBUIR COSTO ASIGNADOBASE

ENSAMBLE 600 60,00% $ 380.000,00 $ 228.000,00 PINTURA 300 30,00% $ 380.000,00 $ 114.000,00 MANTENIMIENTO 100 10,00% $ 380.000,00 $ 38.000,00 TOTAL 1000 100,00% $ 380.000,00



ENSAMBLE 192 50,00% $ 278.000,00 $ 139.000,00 PINTURA 192 50,00% $ 278.000,00 $ 139.000,00 TOTAL 384 100,00% $ 278.000,00

DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION INSPECCION MANTENIMIENTO ENSAMBLE PINTURA

COSTO PROPIO $ 380.000,00 $ 240.000,00 COSTO PROPIO $ 420.000,00 $ 460.000,00 INSPECCION $(380.000,00) $ 38.000,00 INSPECCION $ 228.000,00 $ 114.000,00 MANTENIMIENTO $ (278.000,00) MANTENIMIENTO $ 139.000,00 $ 139.000,00 TOTAL $ - $ - TOTAL $ 787.000,00 $ 713.000,00

CALCULAR LA TASA DE ASIGNACIÓN DE COSTO INDIRECTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE ENSAMBLE Y PINTURA.

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ENSAMBLETP= $ 787.000,00

840TP= $ 936,90 POR CADA HORA DE MANO DE OBRA

PINTURATP= $ 713.000,00

460TP= $ 1.550,00 POR CADA HORA DE MAQUINA

Para el ejercicio P – 3 de la página 242, también aplicamos el método recíproco, es importante que realice los cálculos para que comprenda la utilidad de este método.

INPECCIÓN I= $ 380 000.00 + 10% MMANTENIMIENTO M= $ 240 000.00 + 20% I.

I=380000+10%(240.000+20%I) M=240.000+20%II=380.000+0,10(240.000+0,20I) M=240,000+0,20(412,244,89)I=380.000+24.000+0,2 I M=240,000+82448,98I=404.000+0,02 I m=322.448,98I-0,02 I= 404.0000,98I= 404.000 I= 412,244,89

ASIGNAR EL COSTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO A LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION POR EL METODO ESCALONADO

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MANTENIMIENTO 100 10,00% $ 412.244,89 $ 41.224,49 ENSAMBLE 600 60,00% $ 412.244,89 $ 247.346,93 PINTURA 300 30,00% $ 412.244,89 $ 123.673,47 TOTAL 1000 100,00% $ 412.244,89



INSPECCION 96 20,00% $ 322.448,98 $ 64.489,80 ENSAMBLE 192 40,00% $ 322.448,98 $ 128.979,59 PINTURA 192 40,00% $ 322.448,98 $ 128.979,59 TOTAL 480 100,00% $ 322.448,98

DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN

INSPECCION MANTENIMIENTO ENSAMBLE PINTURA

COSTO PROPIO $ 380.000,00 $ 240.000,00 COSTO PROPIO $ 420.000,00 $ 460.000,00

INSPECCION $(412.244,89) INSPECCION $ 247.346,93 $ 123.673,47

MANTENIMIENTO $ (322.448,98) MANTENIMIENTO $ 128.979,59 $128.979,59

TOTAL $ (32.244,89) $ (82.448,98) TOTAL $ 796.326,53 $ 712.653,06

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CALCULAR LA TASA DE ASIGNACIÓN DE COSTO INDIRECTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE ENSAMBLE Y PINTURA.

ENSAMBLETP= $ 796.326,53

840 HORAS MODTP= 948,01

PINTURATP= $ 712.653,06

460 HORAS MODTP= 1549,25

COSTEO POR ACTIVIDADES COMO HERRAMIENTA DE REASIGNACION DE COSTOS

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Para comprender mejor el costeo ABC, es importante entender los términos más usados: Recursos: Elementos económicos usados o aplicados en la realización de actividades. Se reflejan en la contabilidad de las empresas a través de conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios, depreciación, electricidad, publicidad, comisiones, materiales, etc.

Actividades: Conjunto de tareas realizadas por un individuo o grupo de personas con la finalidad de añadir valor al proceso productivo de la empresa. Saber distinguir hasta qué nivel llegar en el detalle de las actividades es un elemento crítico en un proyecto ABC y la experiencia es el principal fundamento de este proceso.

Objetos de Costos: Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos, y otros.

Conductor: Es un factor o criterio para asignar costos. Elegir un conductor correcto requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos. Conductor de Recursos son los criterios o bases usadas para transferir costos de los recursos a las actividades. Conductor de Actividad o Costo son los criterios utilizados para transferir costos desde una actividad a uno o varios objetos de costos.

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Factores que generan costos:Volumen de producción: a mayor nivel de producción mayor será el consumo de recursos

Complejidad de los procesos.

El número de actividades que consumen recursos estará en función de la complejidad del negocio.

El número de cost drivers aumenta a medida que la compañía aumenta los niveles de automatización y complejidad.

El costeo por actividades se basa en agrupar la información de costos para encontrar una relación causa y efecto entre los recursos que consumen las actividades.

Definición de centros de actividades.•Es una unidad organizacional que incluye todos los recursos necesarios para que la actividad pueda llevarse a cabo.

• Definir el conductor de recurso, H. máquina, H. mod., nro. de empleados. nro. de inspecciones, porcentaje de consumo, etc.

•Relación causa y efecto con base al beneficio recibido.

•Calcular las tasas a utilizarse para repartir el costo de la planta entre los centros de actividad.

•Distribuir los costos entre los centros de actividad.

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Conductor de recurso es: El criterio mediante el cual se asigna los costos o gastos generales a los centros de actividad, para determinar los conductores de recursos y de actividad pueden aplicarse a través de tres criterios: -Relación causa – efecto: es el criterio ideal, ya que el conductor de recurso o de actividad, el que genera el recurso mantiene relación directa entre el conductor y el objeto del costo.

-Con base en el beneficio recibido: Hay ocasiones que no existe la relación causa – efecto entre la actividad y el objeto del costo, pero se puede utilizar un conductor que aunque no genere actividad o consumo de recursos, pueda reflejar el beneficio recibido por los objetos del costo, como pueden ser:

• Número de órdenes de inspección. • Horas de apoyo ingeniería; • Horas de mantenimiento presupuestadas; • Cantidad de órdenes de compra emitidas y cumplidas.• Número de piezas seleccionadas o montadas. • Kilómetros recorridos, kilómetros pasajero. • Cantidad de productos elaborados o número de servicios prestados. • Clientes atendidos. Número de quejas resueltas. • Cantidad de facturas a procesar para pago a proveedores.• Cantidad de horas de vuelo; • Número de cirugías realizadas. • Días pacientes, días cama. • Horas de atención médica por especialidad.• Número de consultas específicas.

PASOS PARA LA APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES

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Identificar actividades a evaluar. Identificar entradas y salidas de cada actividad a ser evaluada. Definir medidas de evaluación para el resultado de cada actividad. Definir para cada actividad parámetros de medidas de evaluación de resultados. Registrar resultados de las actividades con base en las medidas de evaluación del

desempeño. Evaluar el desempeño con base en los resultados obtenidos y retroalimentar a los

responsables.

APLICACIÓN COSTO POR ACTIVIDADES

En una empresa manufacturera se elabora 2 tipos de productos: A y B.

Para el A, la manufactura en su mayoría es mecánica.

Para el B, se utilizan procesos mas complicados manuales y mecánicos.

El último estado de resultados fue el siguiente.

ESTADO DE RESULTADOS

PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL

Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00

Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00

Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00

Costos indirectos 50,000.00 90,000.00 140,000.00

Costo de venta 350,000.00 430,000.00 780,000.00

Utilidad bruta 170,000.00 130,000.00 300,000.00

Gastos administrativos 100,000.00

Gasto de venta. 80,000.00

Utiidad de operación 120,000.00

Utilidad bruta en ventas 32.69 23.21 11.1119

Costos indirectos

ACTIVIDAD COSTOPRODUCTO A PRODUCTO B

CORTAR 75,000.00 Horas.empleadas en la cortadora 150 200EMPACAR 35,000.00 Unidades empacadas 100 100TRANSPORTAR 30,000.00 20 20Total de C.I 140,000.00

Los gastos administrativos


Administración de Calidad 70,000.00 Nro de Inspecciones 50 70Otros 30,000.00 Nro de Transacciones 40 50Total de gastos administrativos 100,000.00

Gasto de venta.


Publicidad 60,000.00 45 50Distribución y ventas 20,000.00 Nro de vendedores 3 3Total de gastos administrativos 80,000.00

Nro de anuncios

NIVEL DE ACTIVIDAD

CONDUCTOR NIVEL DE ACTIVIDADDE ACTIVIDAD

DE ACTIVIDAD

Nro de viajes

CONDUCTOR

NIVEL DE ACTIVIDADCONDUCTOR DE ACTIVIDAD

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Conductor de Proporción Costo a actividad % distribuir

Horas en cortad.

Producto A 150.00 42.86% 75,000.00 32,145.00Producto B 200.00 57.14% 75,000.00 42,855.00

350.00 100.00% 75,000.00


Nro. de unidades


200.00 100.00% 35,000.00


Nro. de viajes


40.00 100.00% 30,000.00

PARA LA ACTIVIDAD CORTAR

PARA LA ACTIVIDAD EMPACAR

PARA LA ACTIVIDAD TRANSPORTAR

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Nro. de inspecciones


120.00 100.00% 70,000.00


Nro. de Transacciones


90.00 100.00% 30,000.00

PARA LA ACTIVIDAD DE OTROS

PARA LA ACTIVIDAD ADMINISTRACION DE CALIDAD

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Nro. de anuncios


95.00 100.00% 60,000.00


Nro. de Vendedores


6.00 100.00% 20,000.00

PARA LA ACTIVIDAD DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

PARA LA ACTIVIDAD DE PUBLICIDAD

PRODUCTO A PRODUCTO B TOTAL

Ventas 520,000.00 560,000.00 1,080,000.00

Materiales directos 200,000.00 220,000.00 420,000.00

Mano de obra directa 100,000.00 120,000.00 220,000.00

Cortar 32,145.00 42,855.00 75,000.00

Empacar 17,500.00 17,500.00 35,000.00

Transportar 15,000.00 15,000.00 30,000.00

Administracion de calidad 29,169.00 40,831.00 70,000.00

Actividad otros 13,332.00 16,668.00 30,000.00

Actividad de Publicidad 28,422.00 31,578.00 60,000.00

Distribución y ventas 10,000.00 10,000.00 20,000.00

Costo de venta 445,568.00 514,432.00 960,000.00

Utilidadneta en ventas 74,432.00 45,568.00 120,000.00

Margen de contribución en ventas 14.31% 8.13% 11.11%24

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Economy & Finance

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