Теоретические основы изучения дисциплины труда

Что такое дисциплина труда?

Это совокупность правовых и корпоративных норм, регулирующих внутренний трудовой распорядок, устанавливающих трудовые обязанности работников и администрации, определяющих меры поощрения за успехи в труде и ответственность за невыполнение этих обязанностей.

Трудовая дисциплина

Это точное соблюдение всеми участниками

производства трудового режима, установленного Трудовым Кодексом РФ,

Уставом предприятия и типовыми правилами

внутреннего трудового порядка, точное

выполнение каждым работником своих

трудовых обязанностей, распоряжений руководителя.

Технологическая дисциплина

Это соблюдение технологических режимов работы,

последовательности производственных

операций, инструкций и указаний о приемах и методах выполнения

работ от начала до сдачи готовой продукции.

Производственная дисциплина

Это своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы:

производственным заданием, чертежами,

материалами, инструментом, приспособлениями,

необходимой инструкцией со стороны мастера о

соблюдении правил охраны труда, техники

безопасности, о последовательности

операций, передовых приемах труда и т.д.

Внутренние факторы, влияющие на дисциплину труда

1) Технологическая подсистема, включающая материальные элементы производства;

2) Организационно-экономическая подсистема, включающая финансовые, организационно-структурные и управленческие элементы;

3) Социально-психологическая подсистема, включающая живой труд.

Управление дисциплиной труда

Это изменение ее состояния, повышение уровня, т.е. процесса исполнения обязанностей и использования прав до такого состояния,

которое необходимо предприятию на данном этапе его развития в силу сложившихся условий

в данной организации.

Три состояния в процессе управления дисциплиной труда

стабильный уровень дисциплины

развитие дисциплины от простых форм к сложным, от принудительной дисциплины к самодисциплине

деградация – переход дисциплины от высокого уровня к низкому, от самодисциплины к принудительной дисциплине.

Направления работы по управлению дисциплиной труда

1) Устранение обстоятельств, которые порождают нарушение дисциплины труда и способствуют этому;

2) Принятие исчерпывающих мер воздействия на личность, допускающую нарушение дисциплины труда или способствующую этому.

Подразделения по управлению дисциплиной труда

1) Служба управления персоналом

2) Служба нормирования и оплаты труда

3) Социологическая и психологическая службы

4) Служба техники безопасности

5) Служба подготовки и повышения квалификации кадров

6) Советы дисциплины и т.д.

Механизмы управления дисциплиной труда

1) Прямой механизм включает в себя использование методов, средств убеждения (воспитания), поощрения, принуждения.

2) Косвенный механизм состоит в управлении условиями организации труда в самом широком смысле (проведение необходимых изменений).

Убеждение

Это основной метод управления

дисциплинарными отношениями.

Это метод воспитания, воздействия на сознание

работника с целью побудить его на полезную

деятельность или затормозить

нежелательные поступки.

Это всегда процесс, а не монолог.

Поощрение

Это признание заслуг работника перед

коллективом путем предоставления ему льгот,

преимуществ публичного признания, почета,

повышения его престижа.

Его следует применять при каждом проявлении

трудовой активности работника с

положительным результатом.

Следует обеспечивать гласность поощрения.

Принуждение

Это мера дисциплинарного или

общественного воздействия

на работника, если его поведение не соответствует нормам

организации или он совершил нарушение трудовой дисциплины.

Виды дисциплинарных мер

1) публичное порицание работника

2) нормальная беседа

3) выговор без занесения в личное дело работника

4) лишение или ограничение льгот

5) выговор с занесением в личное дело работника

6) отстранение от работы

7) увольнение

Спасибо за внимание!