Операция “Новый Фаланстер”

перезагрузка или НЭП

НЭП

• Необходимо расширить организацию с местной на республиканский формат.

• Другими словами реорганизовать Фаланстер из минского молодежного общественного объединения, до республиканского общественного объединения.

Хронические проблемы

• Нехватка денег

• Нехватка рук на решение запланированных задач

• Формальные барьеры деятельности, (например, география, принятие решений).

Что нового

1. Изучим новый пласт задач (новые роли, ситуации, знания)

2. Подрастём организационно (новая структура и принятие решений)

3. Пополним организацию новыми людьми.

4. Сможем шире распространять свой опыт, в том числе влияние на гос.органы.

1. Как мы решим проблемы

• 1. Нехватка денег

• Минимум: Количество людей учредителей (>50), расширит нашу финансовую базу.

• Максимум: Появятся новые меценаты и симпатизирующие.

• Реально: можно активнее решать вопрос внутреннего краудсорсинга, конкурсов, формата маесэнс и т.п.

2. Как мы решим проблемы

• 2. Нехватка рук

• Минимум: Появятся новые активисты или выходы на новых активистов. Для решения текущих задач.

• Максимум: Появятся региональные координаторы и филиалы.

• Реально: Можно будет выделить роль SMM-менеджера, пресс-центра, контент-менеджера, хранителя Фаланстера.

3. Как мы решим проблемы

• 3. Формальные барьеры

• Минимум: Ликвидируем законодательный барьер в географии нашей деятельности (помощник, футбол, принятие решений).

• Максимум: Повысим престиж и узнаваемость организации.

• Реально: создадим потенциал для роста и создания дружественной экосистемы по стране.

Что и как делать? Шаг 1

• Июнь-сентябрь. Собираем контакты людей, которые нам симпатизируют (в том числе в поездках) и выразят стойкое желание быть учредителями нового Фаланстера.

• Минимум у нас есть 10-23 учредителя. Нужно ещё ~ 40 новых заинтересованных.

Шаг 2

• Июнь-июль. Формируем чётко круг задач (5-10), которыми организация может заниматься 3-4 последующих года.

Шаг 3

• Июнь-июль. Изучаем законодательство, предыдущий опыт по реогранизации и создании республиканского ОО. Консультируемся с юристами. Вносим правки в текущий устав и организационную структуру.

Шаг 4

• Июль. Страхуемся по помещению. Заключаем договор на год. Дополнительно ищем аренду на собрание в 2-3 местах.

Шаг 5

• Август. Проводим Фаланстеровскую встречу. Где спрашиваем собрание Фаланстера по:

1. Идее нового Фаланстера.

2. Продлеваем +1 год текущее Правление и Председателя.

Шаг 6

• Октябрь. Проводим Эпик встречу по созданию нового Фаланстера.

• (Можно совместить, например, с СС встречей).

*Шаг 7

• Январь-Февраль - 2015. Проводим повторную встречу регистрации нового Фаланстера в случае «неустранимых ошибок» первый раз.

Бюджет

• 300 у.е. на аренду помещения (как например, ImaGuru или ЦЭХ)

• 150 у.е. - 10 базовых величин гос.пошлина

• *+450 в случае форс мажора (7 шаг)

• Итого: 450 (*900) у.е.

Риски

1. Недостаток юридических и организационных знаний. - консультации, много.

2. Невнимательно отнеслись к формальной части. – несколько уровней контроля документов

3. Недобор надёжных людей как учредителей. – >60 учредителей 4. Дополнительные финансовые издержки (поездки в

города) – новые проекты (СС, Инструмент участия, Крипто Школа, Меш сети, Футбольный Турнир)

Отвечаем на вызовы?!

• Нехватка денег

• Нехватка рук

• Формальные барьеры

Кто в лодке?