«Цели, функции и

организационная структура

системы управления

персоналом»

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей подразделений, процедур принятия и реализации.

управленческих решений. Сама работа по управлению персоналом, технология управления предусматривают организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, содействие его деловой карьере и служебно-профессиональному продвижению, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение (увольнение) персонала. Сюда относятся также вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости региона

Название цели Суть цели

1. Экономические 1. Получение прибыли от реализации продукции, работ, услуг

2. Научно-технические 2. Обеспечение современного научно-технического уровня продукции и разработок, совершенствование технологий и прочее

3. Производственно-коммерческие

3. Производство и реализация продукции или услуг в заданном объёме и с необходимой ритмичностью

4. Социальные 4. Достижение необходимой степени удовлетворения социальных потребностей работников

Таблица 1 - Цели предприятия

Функции предприятия Суть функции

1. Планирование 1. Координация ожидаемых результатов и способов их достижения

2. Организация и регулирование 2. Координация действий для достижения результата

3. Учёт и контроль 3. Получение информации о достижении результатов

4. Стимулирование 4. Финансовых ресурсов между всеми звеньями и объектами

Таблица 2 – Функции предприятия

Под организационной структурой управления организацией понимается соотношение полномочий, функций, прав, обязанностей, ответственности между управленческими и производственными звеньями в процессе производства и реализации продукции, проявляющееся посредством информационных связей между ними и воздействующие на результат хозяйственной деятельности. Объект управления характеризуется номенклатурой, объёмом, характером выпускаемой продукции, её стоимостью, численностью работающих, технико-экономическими показателями и др. показателями их работы.

Механистические организационные структуры

Департаменатализация

Линейное руководствоОрганистические1. Функциональные

структуры2. Дивизиональные

структуры2.1. Продуктовая2.2. По потребителю2.3. По территориальному

признаку

1. Линейные структуры1.1. Плоская1.2. Многоуровневая2. Линейно-штабные

структуры

1.Проектные (программно-целевые)1.1. Проектные1.2. Матричные2. Новые2.1.Венчурные2.2. ИнновационныеИ. т .д.

Рис. 1. – Пример линейной структуры

Рис. 2. – Пример функциональной структуры

Рис. 3. – Пример матричной структуры

Наличие взаимовыгодных целей

Рис. 4. – Пример квазииерархической структуры

Рис. 5. - Место кадровой службы в структуре организации

Президент

Отдел кадров

Финансовая служба

НИОКР Служба сбыта

Производственный отдел

Рис. 6. – Пример дивизиональной структуры