Программа Школы развития Организаций Гражданского Общества

Получение знаний и обмен опытом в рамках программы «Развитие через региональное сотрудничество»

24-30 августа 2013 г.

Алматы, Казахстан

3

«Школа развития

организаций гражданского общества»

Даты проведения: 24–30 августа 2013г. Место проведения: «Алматы-Resort», г. Алматы Организатор: «Ассоциация развития

гражданского общества «АРГО» Донор: «Агентство США по международному

развитию в странах Центральной Азии» (USAID/CAR)

Участники: представители общественных организаций стран Центральной Азии

Контактная информация: Саида Тураева координатор тренинговых программ Моб.: + 7 702 216 71 61 E-mail: [email protected]

Асем Калымбетова программный ассистент Моб: +7 701 272 16 95 E-mail: [email protected]

«АРГО» Адрес: Казахстан, г. Алматы, 050057, ул. Ауэзова 104А Тел.: +7 727 274-80-88 http://cso-central.asia

mailto:[email protected]

4

Дорогие коллеги!

Мы рады приветствовать вас в Алматы на «Школе развития организаций гражданского общества»! Это возможность получения знаний, обмена опытом и партнерства для организаций гражданского общества Центральной Азии.

Мероприятие проводится в рамках программы «Развитие через региональное сотрудничество», реализуемой «Ассоциацией развития гражданского общества «АРГО» при финансовой поддержке «Агентства США по международному развитию в странах Центральной Азии» (USAID/CAR) .

Программа «Школы» включает в себя курс из трех 2-дневных тренингов, направленных на повышение потенциала общественных организаций. Темы тренингов: «Лидерство и менеджмент», «Развитие сетей и общественные кампании», «Стратегическое планирование и финансовая устойчивость».

Мы искренне надеемся на вашу плодотворную работу в течение ближайших дней и желаем удачи!

С уважением,

Команда «АРГО»

5

ПРИНЦИП РАБОТЫ

«ШКОЛЫ РАЗВИТИЯ ОГО»

Работа «Школы» будет строиться по принципу ротации групп: по прибытии участники будут разделены на три группы (для удобства идентификация производится по цвету), каждая группа пройдет курс из трех 2-дневных тренингов по собственному расписанию.

РАСПИСАНИЕ: 24.08.2013 с 12.00 - участники прибывают в «Алматы-Resort» 15.30 – регистрация и кофе 16.00-18.00 – официальное открытие (см. стр. 5)

Тренинг

Даты

Стратегичес-кое планиро-вание и фи-нансовая ус-тойчивость

Лидерство и менедж-мент

Развитие сетей и обществен-ные кампа-нии

25-26.08. 2013

ГРУППА 1 ГРУППА 3 ГРУППА 2

27-28.08. 2013


29-30.08. 2013(*)


(*) Праздничный ужин состоится 29 августа 2013

года в 19.00

6

ПРОГРАММА

Официального открытия

«Школы развития ОГО»

24 августа 2013 г.

Модератор: Джамиля Асанова, исполнительный

директор «АРГО»

Время Мероприятие

15.30-16.00 Регистрация участников. Кофе

16.00-16.10

Официальное открытие «Школы». Приветственное слово. Джамиля Асанова, исполнительный директор, «АРГО»

16.10-16.20 Приветственное слово. Представитель USAID/CAR

16.20-16.35

«Программа «Развитие через региональное сотрудничество»: достижения и планы». Кайша Атаханова, директор программы «Развитие через региональное сотрудничество»

7

16.35-16.45

Презентация «Развитие организационного потенциала ОГО Центральной Азии в период с сентября 2013 по сентябрь 2015». Елена Чекрыгина, специалист по организационному развитию, «АРГО»

16.45-17.15

Аналитический доклад «Возможности и перспективы регионального сотрудничества ОГО в странах Центральной Азии». Муатар Хайдарова, эксперт, Председатель Правления НПО «Общество и право», Таджикистан.

17.15-17.30 Вопросы-ответы

17.30-18.00 Представление и знакомство участников.

18.00-18.15 Коллективное фото

8

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

«Стратегическое планирование

и финансовая устойчивость»

Тренер: Эркин Джаманбаев, Кыргызстан


День 1.

09.30-11.00

Организационная сущность. Без чего не может существовать ни одна организация. Причины кризиса большинства НПО

11.00-11.30 Перерыв на кофе

11.30-13.00

Типы НПО. Корневые отличия. Принципиальные векторы развития НПО. Жизненная стадия и циклы развития организации. Факторы устойчивости и эффективности НПО. Понятия эффективность, производительность и продуктивность НПО

13.00-14.00 Обед

9

14.00-15.30

Стратегическая Цепочка. От Ценностей к операционной деятельности. Формулирование ценностей, миссии, стратегических целей, видения и индикаторов.


16.00-17.30

Функциональные цели НПО Анализ внешней среды PESTLE Институциограмма и сканирование стейкхолдеров

19.00 Ужин

День 2

09.30-11.00

Logical Framework Approach Как это работает и Почему это важно Понятие проектного управления и PM Bok


11.30-13.00

Виды и типы стратегий. Методы разработки стратегии. Операционализация стратегии. Система сбалансированных показателей

10

13.00-14.00 Обед

14.00-15.30

Финансовые параметры НПО Ключевые финансовые индикаторы Что такое финансовая устойчивость и самоустойчивость. Конфликт интересов в НПО


16.00-17.30

Структурирование НПО Процессы НПО Роль наблюдательного совета в устойчивости НПО Формирование индивидуального плана организационного развития НПО участников

19.00 Ужин

11


«Лидерство и менеджмент»

Тренеры: Наталия Тюшкевич и Марина

Михайлова, Россия


День 1.

09.30-11.00

Представление программы тренинга. Ожидания участников тренинга и тренеров. Что такое лидерство: основные концепции: Цели и смыслы. Чем

отличаются лидеры? Успешные лидеры. Критерии

успешного лидерства. Эффективность за счет

личностных качеств. Развитие лидерских качеств

руководителя. Менеджмент и лидерство. Чем

лидер отличается от менеджера?

Презентация, открытое обсуждение, работа в группах.

12


11.30-13.00

Лидеры и последователи: Формальные и неформальные

лидеры. Техники использования ролей

в команде. Типологии людей и их

взаимодействие. Сильные и слабые стороны

лидеров. Как развивать свои лидерские

качества? Презентация, открытое обсуждение, работа в группах.

13.00-14.00 Обед

14.00-15.30

Методы лидера: Влияние группы на лидера и

лидера на группу. Важность ответственности

лидера за результат. Стили лидера. Какой стиль

эффективнее в какой ситуации? Как лидерский стиль влияет

на удовлетворенность людей и эффективность их работы?

13

Дискуссия, работа в группах, миниигры на выявление стилей лидерства и влияние лидера на результат работы группы.


16.00-17.30

Основы организационного управления. Фокусы внимания руководителя. Презентация. Мозговой штурм по определению фокусов внимания руководителя в процессе управления организацией. Работа в группах.

17.30 – 18.00 Подведение итогов дня

19.00 Ужин

День 2

09.30-11.00

Целеполагание. Инструменты, применяемые при формулировке целей и задач Презентация. Работа в группах


14

11.30-13.00

Проектное управление. Структура и процессы управления проектом Мозговой штурм. Работа в группах

13.00-14.00 Обед

14.00-15.30

Лидер и команда: Характеристики

эффективной команды. Управление командой:

принципы делегирования и контроля

Коммуникации и межличностное общение в команде.

Принятие сложных решений в неоднозначных и трудных ситуациях

Дискуссия. Работа в группах


15

16.00-17.30

Эффективное управление временем. Способность к планированию времени в структуре других управленческих функций. Технология работы со «слоновыми» задачами. Презентация. Работа в группах

17.30 – 18.00 Подведение итогов дня. Подведение итогов тренинга

19.00 Ужин

16


«Развитие сетей

и общественные кампании»

Тренеры: Ирина Макеева и Светлана Чуракова, Россия


День 1.

09.30-11.00 Знакомство участников и введение в тематику тренинга.


11.30-13.00

Что такое сеть: понятие, классификация и основные характеристики. Практическая мастерская: Анализ моего личного сетевого окружения.

13.00-14.00 Обед

14.00-15.30

Зачем нужны сети: цели и задачи, принципы объединения, преимущества и недостатки. Практическая мастерская: Анализ сетей, в которые входят

17

организации, которые представляют участники.


16.00-17.30

Как создать и развивать сеть. Примеры успешно работающих сетей. Практическая мастерская: Создание сетей в своем регионе, стране.

19.00 Ужин

День 2

09.30-11.00

Подход и принципы организации общественных кампаний. Основные термины и понятия. Анализ ситуации. Практическая мастерская: Инструменты сбора информации для организаторов кампаний.


11.30-13.00

Определение вопроса, целей и мишеней кампании. Поиск союзников, групп поддержки и оппонентов.

18

Практическая мастерская: Разработка стратегического плана кампании.

13.00-14.00 Обед

14.00-15.30

Привлечение внимания и получение поддержки. Разработка коммуникационной стратегии кампании. Практическая мастерская: Выработка тактик для достижения поставленных целей.


16.00-17.30

Планирование, проведение и оценка акций. Примеры успешных общественных кампаний. Дискуссия: Перспективы дальнейшего взаимодействия участников для продвижения общих вопросов. Оценка тренинга.

19.00 Ужин

19

ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНЕРАХ

«Лидерство и Менеджмент»

Наталия Борисовна Тюшкевич, Россия

Эксперт по оценке (Детский Фонд «Виктория»); тренер по организационному и проектному менеджменту; консультант по стратегическому планированию

Марина Евгеньевна Михайлова, Россия Имеет опыт проведения тренинговых

программ по различным аспектам деятель-ности социальных организаций: управление, стратегическое планирование, социальное проектирование, привлечение ресурсов, техно-логии эффективных коммуникаций, связи с общественностью, оценка проектов и прог-рамм, управление временем, взаимодействие с бюджетом и бизнесом.

20


«Стратегическое планирование

и финансовая устойчивость»

Эркин Акматбекович Джаманбаев,

Кыргызстан

Тренер с 15 летним стажем управленческой

работы. Имеет опыт работы в коммерческих,

общественных и международных организа-

циях. Осуществляет профессиональную дея-

тельность в организационном развитии более

10 лет. Руководил консалтинговыми про-

ектами для заказчиков транснационального и

национального уровней, бизнес-компаний,

международных организаций и агентств, НПО.

21


«Развитие сетей

и общественные кампании»

Ирина Олеговна Макеева, Россия

Тренер с большим опытом обучающих семинаров и тренингов для руководителей, специалистов и добровольцев некоммерческих общественных организаций. Имеет опыт тренингов по организации общественных кампаний, по развитию сетей и коалиций для IFES (Армения), OXFAM и «Коалиция против бедности» (Россия).

Светлана Борисовна Чуракова, Россия

В течение последних 15 лет является председателем правления АКОО «Поддержка общественных инициатив». Провела более 200 семинаров различной тематике, в том числе: «Активизация местного сообщества», «Эффективное взаимодействие в решении социальных проблем», «Эффективные коалиции» и др.

22

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОГРАММЕ «Развитие через региональное

сотрудничество»

Программа направлена на создание диалогового пространства, где организации гражданского общества (ОГО) из стран Центральной Азии будут обсуждать вопросы, связанные с их деятельностью, обмениваться информацией и лучшими практиками, развивать сотрудничество. Программа предусматривает наращивание потенциала организаций гражданского общества в Центральной Азии для развития общественного участия и эффективного диалога с представителями государственных органов по социально-значимым вопросам на республиканском и местном уровнях.

Задачи программы:

1. Укрепление институционального потенциала организаций гражданского общества с целью поддержки диалога и координационных механизмов внутри гражданского общества и между группами гражданского общества, уделяя особое внимание ОГО, расположенным в отдаленных и

23

менее благополучных районах, а также определенным демографическим группам в отдельных странах Центральной Азии

2. Налаживание связей, обмен опытом и сравнительные исследования на региональном уровне с целью расширения сотрудничества по вопросам, представляющим взаимный интерес.

3. Создание виртуальной платформы для взаимодействия ОГО в регионе, которая могла бы стать инструментом обмена информацией и передачи знаний не только на время проекта, но и после его окончания.

Создана виртуальная платформа «Интерактивное сообщество»:

http://cso-central.asia

24

«АЛМАТЫ – RESORT»

Адрес: г. Алматы, с. Алатау, квартал Каргалы 1/5

Тел.: +7 (727) 300-34-00

Web-site: http://almatyresort.kz

Карта проезда:

Education

Программа Школы развития Организаций Гражданского Общества