Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и личном пространстве

Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации

- в организациях и в личном пространстве -

© Иван Колупаев, http://ivankolupaev.ru

Как примерно выглядит «моя» аудитория.


«Здравый смысл» и позитивные штампы ...которые превратятся в мифы... возможно...

• Нужно разделять работу и семью

• Нужно разделять бизнес и благотворительность

• Делу – время, потехе - час

• Все, кто стремятся по-настоящему, обязательно добиваются цели

• Деньги (или что угодно) делать легко, главное – изменить отношение

• Если не получается – ты сам себя на это запрограммировал (тебе это выгодно)


Мой взгляд на «пребывание» в верхних уровнях спирали

• Желтый. Гибкость при наличии «стержня». Спонтанное творчество. Глобализм. Гениальные решения, признанные таковыми. Возможное манипулирование нижними уровнями.

• Зеленый. Глобальная экологичность. Личность (другие) на 1-м месте. Здоровый компромисс.

• Оранжевый. Главное желание – выйти за пределы привычного. Стремление к открытиям. Постоянное улучшение результатов и эфф-ти.

• Синий. Стремление к истине. Благородство. Систематизация. Иерархичность. Команда.


Что меняется от уровня к уровнюМасштаб интереса Масштаб коммуникации

относительн. доверияФокус внимания

Бирюзовый Космос и измерения Сотни + благодаря эмпатии+ Глобальная гармония

Желтый Земля и ближний космос Сотни Прорывы к новому

Зеленый Мир Земли 100+ во многих странах Коммуникация и экология

Оранж. За рамками 50+ в нескольких странах Развитие

Синий Государство, корпорация, религия

До 50 человек внутри рамок Поиск истины и служение ей

Красный Город, нация 10-20 человек Амбиции, властьФиолет. Семья. Род. Деревня. Несколько человек Свои, продолжение рода

Бежевый Я (один) - Только я


Ловушки СД. Стремление к Желтому и Бирюзовому +

• По статистике консультаций многие хотят быть людьми Желтого и Бирюзового уровня, при этом оказывается, что не хватает достаточной Красной, Синей или другой основы.

• Неверное представление о себе и своих ценностях становится залогом иллюзорного представления о других. Пример – высокомерие и одновременно недостаток личной ответственности и критика.

• Следствие – углубление взаимного непонимания© Иван Колупаев, http://ivankolupaev.ru

Ловушки СД. Тест (2 уровня). Зоны развития.


Зеленая мысль начальника или лидера, которая иначе звучит на каждой струне

• Я реально хочу помочь, то ты же ни фига не делаешь, что я тебе говорю!

• Короче, не сделаешь – мы все умрем. И я тебя уволю.

• Я забочусь о тебе, как и о каждом. В нашей компании мы всегда заботимся друг о друге. А для тебя важны наши традиции?

• Если будешь четко следовать тому, что должно, результат обязательно придет. Если чего-то не понимаешь – спроси меня или моего заместителя© Иван Колупаев, http://ivankolupaev.ru

• Я из кожи вон лезу, чтобы показать пример, передать свой опыт. Как еще тебя мотивировать на новые достижения?

• Я понимаю, возможно, что-то для тебя трудно. И я уважаю твой вклад. И ради тебя и наших больших целей я всегда готов выслушать и поддержать тебя. О чем бы ты хотел меня попросить?

• Как считаешь, что мешает тебе повысить эффективность? Чем я могу помочь?


Зеленая мысль начальника или лидера, которая иначе звучит на каждой струне

«Ложный» Оранжевый

• Я вижу только плюсы ...в нашей стране• Я, как и мои предшественники – (список гениев моей

народности или моей фамилии) всегда смотрели за горизонт• Армия и конфликты – двигатель научно-технического

прогресса!• Заповеди нашей веры – единственный путь к настоящему

развитию и процветанию!


Оценка потенциала для трансформации (ОАЗ-статус)

АРЕСТОВАНО ЗАКРЫТО ОТКРЫТО


12 вопросов о рабочем месте и СД

1) Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?

2) Есть ли у меня все необходимое для правильного выполнения моей работы?3) Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?

4) Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?

5) Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?

6) Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?

7) Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?8) Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы?

9) Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно?10) Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?

11) За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?12) Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста?


Где бы я ни был, мне важно:

1) Желание знать ожидания от меня2) Ресурсы и материалы – иметь в наличии3) Самореализация и признание4) Регулярная благодарность, позитивная ОС.5) Руководитель - ментор6) Меня уважают, я участвую в принятии решений7) Моя важность в компании и в мире8) Ответственность и порядок в коллективе9) Рядом - друзья10) Ежегодно – учеба и личностый (проф.) рост


С чем и с кем имею дело?• Я- синий, он – красный

– Я не принимаю его стремление самоутвердиться. Считаю его тупым, если он не знаток истории или законов природы.

• Я – красный, он – оранжевый– Я не понимаю желание постоянно находить новое, когда уже достаточно почета и славы

• Я – желтый, он – синий– Я вижу его ограниченность мышления и нахожу способы им манипулировать

• Я – синий, он – зеленый– Я считаю разрушительным его глобализм, уход от великих истин, как о них написано. Могу не

понимать, зачем изучать природу, как есть, если все можно запихнуть в пробирку или препарировать.


Нормальный человеческий мозг – не просто пассивное компьютерное «железо», а система, схожая с программным продуктом, ждущим ВКЛЮЧЕНИЯ И АКТИВАЦИИ, - как скрытые обновленные версии!

Бек, Кован «Спиральная динамика»


Отношение к нижним уровням• Уважение. Ценно не терять обратную связь. Понимать,

насколько много людей проходят через трудности, мне неведомые.

• Большинство людей периодически ощущают себя в «Бежевом», «Фиолетовом» или «Красном» пространстве.

• Вопрос: Как общение с людьми «Бежевого» или «Фиолетового» может обогатить мой «Оранжевый» или «Желтый»?


Один из главных вызовов – поддерживать и развивать адекватную обратную связь

• Умение «держать удар» в негативном общении, извлекать уроки.

• Тестирование, игры, совместные тренинги• Вера в себя, работа над собой, «работа

над ошибками»• Вера в свою возможную неправоту


Если я бирюзовый. Вариант.Уровни Ключевые фразы и смыслы

Окружение Единомышленники, друзья по всему миру (минимум). Духовные контакты.

Действия Взвешенные с точки зрения глобальных ценностей

Способности Эмпатия. Телепатия (?). Ясновидение (?). Доверие себе, Богу и Вселенной. Доверие гениальности каждого человека и существа. «Экологичная» самокритика.

Характер Участие. Гибкая целеустремленность и воля. Доброта. Ответственность. Смелость.

Убеждения Лучший мир возможен. Бог любит всех. Счастье достижимо. Хочу достичь ради других, могу достичь вместе с другими.

Ценности Уважение и любовь к каждому. Гармония «Я» и Вселенной. Единство духовного и физического.

Идентичность Все-связанная. Служитель. Бодхисаттва.

Достижения Пионерские. Уникальные. Признанные на уровне городов, культур или глобальных сообществ. Прорывы в неведомое.

Миссия Направлено на всестороннее развитие человека и организации

Видение Планетарное и выше. Межкультурное и межрелигиозное. Духовно-практическое. Объединяющее.


Признание и принятие себя• Кто я? Тестирование. Сравнение. Проверка через действия и

достижения. • Как видят меня другие?

– Те, кто мне дорог– Те, с кем я регулярно общаюсь– Те, кто мне не нравится

• Что самого ценного в моем развитии произошло за последний год?

• Какие нижние уровни (из моих) меня беспокоят и почему?


Рекомендуемая литература• «Бизнес в стиле фанк», Нордстрём,

Риддерстрале• «Спиральная динамика», Дон Бек, Крис

Кован• «Манифест лидера», Г. Хэмел• «Ловушки просветления», М. Кэплен


Education

Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и личном пространстве