Спикер:

Тема презентации:

Котлярова Лидия Юрьевна

Экстремальный менеджмент

Котлярова Лидия

Общий опыт работы в IT-сфере — более восьми лет.Из них более 5 лет на менеджерских позицияхРаботала в крупных компаниях: Grid Dynamics, Ciklum, CGI.

Директор мобильного направления, Plarium

Экстремальный менеджмент

• Совершенно новая технология для команды и компании

• Новая команда (70% джуниоры и стажеры)

• Отсутствие документации по проекту

• Сжатые сроки

• Менеджер без большого опыта проектного менеджмента

Новая технология

• Время на ознакомление

• Практическое применение

• Прямой доступ к поддержке и комьюнити

• Мастер-классы

Команда

• Стажировка + энтузиазм + простота мотивации - отсутствие технических знаний - отсутствие опыта работы в команде - отсутствие знаний по проектам - острая необходимость в наставнике

• Джуниоры + небольшой технический опыт

+ небольшой опыт работы в команде+ немного больше самостоятельности - отсутствие знаний по проектам

• Перепрофилирование + Высокий уровень мотивации и лояльности+ Хороший технический опыт+ Большой опыт работы в команде+ Уверенные знания по проектам- Отсутствие опыта в конкретной технологии

Мотивация

Время

• Четкие планы действий (предварительное планирование + расписание)

• Приоритеты

• Определение эстимейтов

• Корректировка планов по промежуточным результатам

• Дейли митинги и репетиции релизов

• Правильный выбор ОС

• Своевременная реакция на недостаток ресурсов

• Овертаймы

Управление

• Внедрение процесса в команде

• Поиск и адаптация новых сотрудников

• Распределение задач и контроль результатов

• Изучение конкурентного рынка

• Понимание глобальной и промежуточных целей

• Коммуникации и налаживание связей

• Чужой опыт

• Свои грабли

Процесс

• Уникальный в рамках компании

• Гибкий и обсуждаемый

• Универсальный

• Четкий и формализованный

• Ориентированный на конкретный результат

• Отслеживаемый

• Независимый

Workflow

Первые результаты

• Своевременный релиз

• Качество

• Признание конечного пользователя

• Оправданные ожидания +

• Новый проект

Новые проблемы

• Новый проект

• Рост команды по всем направлением

• Мотивация

• Регулярные релизы в продакшн

• Необходимость адаптации всех процессов

• Support & Community

• Изменение глобальных приоритетов скорость/качество

Смена приоритетов Скорость/Качество

БЫЛО:

СТАЛО:

Эволюция менеджмента

• Отказ от концепции экстремального менеджмента в пользу улучшения качества

• Делегирование оперативных задач тим лидам

• Проведение дейли митингов более маленькой командой (тим-лиды)

• Проведение с командой еженедельных митингов по результатам работы отдела

• 3х недельные спринты, поочередные релизы 2х проектов

• Постоянное техническое развития команды

• Документация

Выводы. Экстремальный менеджмент

• Подготовиться

• Контролировать чувство самоуверенности

• Готовность жертвовать комфортом ради результата

• Следить за обстановкой и вовремя реагировать

• Вовремя остановиться

• Получать удовольствие

The end

Спасибо за внимание

Q&A