Як побудувати компанію, орієнтовану на розвиток

співробітників(і що вам за це буде)

Всеволод Дьомкін@vseloved

CFO asks the CEO...

Про мене

- Програміст- Останні 5+ років в Grammarly (інженер, потім техлід)- Також викладач КПІ (хоча зав'язую з цим)- Співорганізатор подій TEDxKyiv

http://vseloved.github.io

Про Grammarly

- Стартап з українським корінням- Продуктова компанія: найкращий у світі коректор англійських текстів

- 100+ співробітників в Києві і СФ

http://www.grammarly.com/about

Про Grammarly

Про що ми поговоримо?

- Про розвиток співробітників- Про культуру компанії- Про бренд компанії як роботодавця

- і про освіту програмістів (якщо вистачить часу)

4 стратегії найму і розвитку працівників

- наймати тільки готових спеціалістів

4 стратегії найму і розвитку працівників

- наймати тільки готових спеціалістів- вкладати в розвиток тільки професійних навичок за потреби

4 стратегії найму і розвитку працівників

- наймати тільки готових спеціалістів- вкладати в розвиток тільки професійних навичок за потреби

- вкладати в розвиток тільки певних груп співробітників (наприклад, тільки топів чи тільки програмістів)

4 стратегії найму і розвитку працівників

- наймати тільки готових спеціалістів- вкладати в розвиток тільки професійних навичок за потреби

- вкладати в розвиток тільки певних груп співробітників (наприклад, тільки топів чи тільки програмістів)

- наймати людей, які відповідають цінностям і ідеології компанії,і вкладати в розвиток всіх співробітників

Економіка знань

Основні формати розвитку

Зовнішні:- навчання і тренінги- відвідування подій і конференцій- підтримка подій і конференцій

Внутрішні:- обмін досвідом і неформальна передача знань

- “корпоративний університет”- організація відкритих подій

Зовнішні формати

Плюси/можливості:- просто (а іноді навіть безкоштовно)- приємно для співробітників- сторонній досвідМінуси/загрози:- може бути дорого/не ефективно- часто ви підтримуєте конкурентів

Може бути як позитивним досвідом,так і негативно впливати на робочу атмосферу...

Внутрішні форматиПлюси/можливості:- навчання тому, що потрібно- гарний тімбілдінг- створює в компанії культуру постійного навчання

- деякі речі не можна передати інакше (наприклад, цінності компанії)

Мінуси/загрози:- не завжди є потрібний досвід- складно і потребує додаткових компетенцій в команді

- можна зіпсувати атмосферу

Приклади з життя Grammarly

- Оплачуване відвідування конференцій- Оплата спеціального навчання співробітників при потребі

- Внутрішні курси англійської- Grammarly University- Внутрішні курси, організовані знизу- AI клуб, QA клуб, Devops клуб, Product клуб, you name it…

- Підтримка цікавих подій (наприклад, хакатонів)

“Корпоративна культура”

Культура компанії

- Спільні цілі- Спільні цінності- Спільний досвід- Спільні ідентифікатори

Бренд роботодавця

Бренд роботодавця

- Місія компанії- Культура компанії- Співробіники компанії- Матеріальний рівень- Ефект зовнішньої комунікації

PS. Що робити з освітою?

- Класичні університети деградують- Попит на програмістів росте- Народ почав усвідомлювати цінність ІТ-професій

PS. Що робити з освітою?

- Класичні університети деградують- Попит на програмістів росте- Народ почав усвідомлювати цінність ІТ-професій

Тобто є запит на (якісну?) підготовку програмістів.Але створення університету — це довгостроковий проект.

Варіанти розвитку ситуації

- через 5 років ми перестаємо готувати нормальних програмістів

- освіта переходить в онлайн- декілька університетів переходять до сучасних стандартів (УКУ, …)

- виростають освітні стартапи (GoIT, …)

- ваш варіант