Финансы для PM…

… какие показатели выбрать для оценки эффективности проекта

Мастер спорта по спортивной гимнастике, дипломированный инструктор Sports Aerobics System с «серебряным дипломом» – и до сегодня работающий

Менеджер - «продажник» среднего управленческого звена – опыт около 10 лет

Доцент, кандидат экономических наук и до сегодня преподаватель университетов

Партнер и со-учредитель консалтинговой компании BI-vers; со-основатель образовательного проекта B-School

Кто с нами?

Who's with us?

______________________________________________Founder? Owner? Partner? Top-manager? CEO? CTO? Senior PM?Delivery Manager? Project Manager? Manager? Developer? Programmer?

Какая разница в мотивации и стимулировании?

Какие различия в интересах?

Какой стоимостной (денежный) результат

интересует?

Экономический интерес

Экономический интерес

Экономический интерес

Согласовать! Но как?

Рыночная стоимость компании

это общая сумма прибылей ее собственника за время будущей работы бизнеса;

это вероятная цена покупки бизнеса на конкурентном открытом рынке;

это объективный индикатор результатов ее работы;

это основополагающая ценность, которая позволяет объединить людей, их интеллект и капитал для реализации запланированных проектов.

Хотелось бы …

Есть что-то, что…

При чем тут PM?

Методы оценки проектов

1. Статические Срок окупаемости Учетная норма прибыли Маржинальность

2. Динамические Чистый дисконтированный доход Индекс рентабельности Внутренняя норма доходности Дисконтированный срок окупаемости

Основной показатель

Основной показатель

Основной показатель

Основной показатель

№ п/п Денежные потоки Расчет

До начала проекта

Период t (год)

1 2 3 4 5 6 7 8 9А. Положительный денежный поток (доходы) ст.1+ст.2                    

1 Денежные поступления от заказчика                      2 Другие поступления                      

                         В. Отрицательный денежный поток ст.3+ст.4+ст.5+ст.6                    

3 Первоначальные вложения средств в проект:                        поиск и привлечение клиента                        капитальные вложения                        инвестиции в персонал                      4 Затраты на реализацию проекта:                        затраты на персонал                        административно-управленческие затраты                        обучение, развитие                        услуги подрядных организаций                        офисные расходы                        другое                      5 Налоги                      6 Проценты                      

                         С. Сальдо (Чистый денежный поток) Ст.А - Ст. В                    D. Денежный поток наростающим итогом                                               

E. Чистый дисконтированный доход Cт.С / (1+r)t                    F. Дисконтированный доход наростающим итогом (NPV)                      

ИТОГИ

Время сжимается, а значит оказывает всё большее влияние на результаты наших действий. Всех. Без исключения.

Хватит игнорировать этот факт и оценивать результаты так, как будто фактором времени можно пренебречь.

Для оценки будущих результатов существуют инструменты и их понимание и использование – «Must Have» осознанного бизнеса.

Финансы для нефинансистов

тренинг-интенсив

КОМУ? Собственнику, ТОПу, менеджеру

КОГДА? 20, 22, 25, 27 апреля 17:30-21:30

050-515-23-56О67-861-02-32

alla.bivers@gmail.comFacebook: Алла

Ковалевская