Embed Size (px)
Citation preview
Люди в рекламе
ОТКРЫТЫЙ СЕМИНАР ADCONSULT ДЛЯ HR-ДИРЕКТОРОВ ИРУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ РЕКЛАМНЫХ АГЕНТСТВ И МЕДИА-КОМПАНИЙ
6 марта 2014, Москва
Как их набирать, проверять и мотивировать?
Что это?
Это семинар содиректора ADCONSULT Романа Пивоварова о самом главном ресурсе медиабизнеса — о человеческом потенциале.
• Где брать действительно талантливых людей, а не просто «хорошо проходящих собеседование»?
• Как растить реальную теплоту и лояльность к компании, а не формальную корпоративную культуру?
• Как на самом деле развивать потенциал свои людей, а не просто регулярно переплачиватьза тренинги?
Эти и другие вопросы HR-политики в РА, СМИ и медиакомпанияхкак раз и окажутся в фокусе внимания мастер-класса.
Почему это интересно?
• Мы будем говорить о самых болящих вопросах HR-работы в РА и СМИ: найм, тестирование, обучение, увольнение, внутренний PR, взаимоотношения с другими подразделениями компании и так далее.
• На семинаре будут ваши коллеги — HR-директора медиакомпаний и рекламных агентств, обмен опытом и общение с которыми станут самостоятельной ценностью участия.
• ADCONSULT работает для российских РА и медиа уже 8 лет и накопил огромный портфель кейсов и решений ваших коллег из сотен компаний —и Рома охотно поделится не только своим, но и чужим опытом.
О чем поговорим?
Темы семианара
• Какие люди нам нужны? • Неочевидные признаки и качества
хорошего продавца.• Где брать людей?• Как составлять вкусные вакансии так,
чтоб люди к нам шли?• Как проверять людей и проводить
собеседования?• Как сделать постоянную скамейку
запасных?• Как отсеять тех, кто отлично умеет
производить впечатление на собеседовании и при этом ни черта не работает?
Темы семинара
• Как быстро интегрировать людей в продажи?
• Как минимизировать время на адаптацию сотрудников?
• Какими инструментами сократить до максимума это время ?
• Как и когда проверять и проводить аттестации людей во врем работы ?
• Как сделать корпоративную культуру настоящей, а не превратить ее в «пластиковую»?
• Как мотивировать людей на подвиги?• Как вовремя отпускать людей, если
пришло время расставаться?• Как увольнять?
Кто проводит семинар?
Семинар проводит лично содиректор ADCONSULT Роман Пивоваров
• Со-владелец ADCONSULT, с самого основания компании (2005) ответственный за оперативное управление компанией.
• Психолог по образованию и рекламист по роду деятельности последние 10 лет.
• Ведущий управленческих и кадровых семинаров и тренингов как в рамках ADCONSULT для рекламного бизнеса, так и за его пределами.
Где и как?
Всё просто.
Семинар директора ADCONSULT Ромы Пивоварова пройдет в четверг,6 марта 2014 года с 11:00 до 19:00.
Место проведения — Главный конференц-зал ADCONSULT в нашем офисе на Цветном бульваре.
Точный адрес:
Цветной бульвар, д. 30, стр. 1, 2 этаж.
Это в центре города, буквально в 300 метрах от одноименной станции метро.
Почему ADCONSULT?
8-летний опыт консультирования и обучения российского рекламного бизнеса.
Наши клиенты — это федеральные и региональные телестанции, радиостанции, клиентские агентства, агентства наружной реклама, издательские дома, digital-агентства, BTL и другие.
Мы сами много лет успешно продавали и продолжаем продавать рекламу сейчас, и поэтому точно знаем, как это делать.
Пожалуйста, узнайте подробнее о нашей работе на www.adconsult.ru
Инвестиции
Стоимость участия в однодневном семинаре составляет 18 000 рублей.
Это включает в себя:
• всю программу семинара• все дополнительные материалы (по
электронной почте);• все кофе-брейки;• обед в ресторанчике неподалеку.
Разумеется, как и на все тренинговыепроекты ADCONSULT, на этот семинар также распространяется наша стандартная гарантия.
Гарантии
100%-я гарантия означает, что если участие в семинаре покажется вам бессмысленным и неинтересным для вас — мы вернем вам деньги.
Вам не нужно будет что-либо объяснять или доказывать. Мы сделаем это, не задавая вам лишних вопросов.
И здесь нет никакого подвоха или тайного умысла. Мы убеждены, что не вправе требовать от вас гонорара, если наша работа оказалась для вас не нужной или некачественной.
Вы не должны платить за плохую работу.
Мы так работаем уже 8 лет.
