Đề tài

HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT CÔNG TY ĐA QUỐC QUỐC GIA TẠI VIỆT NAM

Hoạt động của công ty Honda

Dàn ýA. Lý thuyết chung về công ty đa quốc giaB. Tổng quan về HondaI. Lịch sử hình thành và phát triểnII. Hoạt động và sứ mệnh của HondaIII.Cấu trúc tổ chứcIV.Bí quyết thành công của Honda• C. Hoạt động của Honda tại Việt NamI. Công ty Honda Việt NamII. Hoạt động của honda Việt NamIII.Đóng góp tích cực của Honda đến Việt NamIV.Một số tác động tiêu cực còn tồn tại

Honda: Nhà sản xuất động cơ lớn nhất thế gới. Nhà sản xuất xe hơi lớn thứ 6 thế giới. Nhà sản xuất ô tô lớn thứ 2 Nhật Bản. Nền tảng thành công: Sản xuất xe máy.

B. Tổng quan về Honda

I. Lịch sử hình thành và phát triển

1. Lịch sử hình thành Công ty động cơ Honda: 24/9/1948. Ông

Soichiro Honda đã nhân cơ hội nước Nhật có nhu cầu đi lại nhiều để thành lập công ty.

Sau chiến tranh, cơ sở sản xuất pít-tông Honda gần như bị phá hủy. Soichiro Honda lập một công ty mới: “ Công ty trách nhiệm hữu hạn nghiên cứu Honda”.

2. Quá trình phát triểno Ban đầu: Sản xuất xe máy.o 1970: Nhà sản xuất xe máy lớn nhất thế giới.o 1972: Bước vào thi trường xe hơi Mỹ.o 60 năm phát triển: Honda đã thành công.3. Thành tựu ban đầuo Chinh phục thị trường trong nước.o Không ngừng vươn ra thế giới.

II.Hoạt động và sứ mạng của Honda

1. Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất chính: xe máy, ô tô.

2. Sứ mệnh: Duy trì quan điểm toàn cầu, cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá hợp lý.

3. Triết lý phát triển: “ Power of dreams”.4. Chính sách quản lý: Tham vọng, tôn trọng,

sáng tạo, khuyến khích....

III. Cơ cấu tổ chức

1. Tổ chức quản lý Ban giám đốc Ban kiểm toán Hội đồng quản trị Hệ thống điều hành kinh doanh

IV. Bí quyết thành công của Honda

1. Đãi ngộ nhân sự tốt: Tôn trọng nhân viên, đánh giá con người trong công việc, chế độ ưu đãi.

2. Phương pháp quản trị doanh nghiệp thành công của Honda: Liên tục cải tiến, phối hợp giữa các bộ phận, mọi người đều phát biểu, luân chuyển những nhân viên giỏi nhất.

I. Công ty Honda Việt Nam1. Sự thành lập- 1996: Honda vào thị trường Việt Nam- Đặc thù: Chế tạo động cơ, sản xuất xe máy và ô tô.- Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh gồm 3 đối tác:+ Honda Motor ( Nhật Bản- 42%)+ Asian Honda Motor ( Thái Lan- 28%)+ Tổng Công Ty Máy Động Lực và Nông Nghiệp Việt Nam (30%).- 15 năm tại Việt Nam: 3 nhà máy tại Việt Nam

C. Hoạt động của Honda tại thị trường Việt Nam

2. Cơ cấu tổ chức

• Honda Việt Nam thuộc khu vực trọng điểm Châu Á – Thái Bình Dương của Honda.

• Giám đốc điều hành trực tiếp là ông Masayuki Igarashi

• Cơ cấu bao gồm ban giám đốc, ban kiểm toán Bộ phận dịch vụ khách hàng, Bộ phận sản xuất, Bộ phận trao đổi, Bộ phận quản lí kinh doanh, Bộ phận cung cấp kinh doanh.

II. Chiến lược kinh doanh của Honda

1. Chiến lược kinh doanh quốc tế

Tại Việt Nam, Honda Việt Nam tiếp tục thực hiện chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia với việc “địa phương hóa sản phẩm”. Ở thị trường Vi t êNam: Honda có đa dạng sản phẩm và đ c bi t chú trọng là xe găn máy.ă ê

Honda sử dụng chiến lược thích nghi hóa sản phẩm theo từng thị trường riêng biệt. Triết lí của Honda hi n nay là “địa phương hóa”.ê

Th p niên 80 đến nay: chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia - âTransnational Strategy

Cuối 1960s đến 1970s: chiến lược kinh doanh quốc tế – International Strategy (sản phẩm được sản xuất ở Nh t Bản và bán ra thị trường các â

quốc gia ).

2. Phân tích chiến lược cạnh tranh tạo nên thành công của honda việt nam

2.1 chiến lược sản phẩm.

ĐƯA RA RẤT NHIỀU KIỂU DÁNG, MẪU MÃ với những mức giá khác nhau, phù hợp với nhiều tầng lớp như : Air Blade, Lead, Click, Click Play, Future, Super Dream, Wave…. Các loại ô tô như Civic, CR-V

PHƯƠNG CHÂM KINH DOANH LUÔN GẮN VỚI AN TOÀN XÃ HỘI-> Các hoạt động tuyên truyền An toàn giao thông và hướng dẫn lái xe an toàn; xây dựng trung tâm lái xe an toàn với hệ thống thiết bị đào tạo, hướng dẫn hiện đại; chương trình “ Tôi yêu Việt Nam” ; các hoạt động xã hội trên nhiều lĩnh vực như hỗ trợ và phát triển giáo dục, văn hóa, nghệ thuật, thể thao và từ thiện với tổng ngân sách lên tới hàng chục triệu USD=> Đây cũng là phương thức quảng bá thương hiệu đẳng cấp của Honda.

2.2 chiến luợc về giá

Được định giá nhằm phù hợp với tối đa lượng khách hàng,thỏa mãn nhu cầu sử dụng, thể hiện đẳng cấp của người sử dụng.

Chủ yếu nhằm vào khách hàng mục tiêu: tầng lớp trung bình của xã hội.

Ngoài ra, có những sản phẩm cao cấp nhập từ nước ngoài nhằm tiếp cận những khách hàng thuộc tầng lớp cao.

Gồm: - Khuyến mãi giảm giá - Khuyến mại đi kèm khi mua sản phẩm - Chiến lược giá cao

2.3 Chiến lược phân phối

=> Chú tâm xây dựng các cơ sở phân phối và bán hàng tại các trung tâm thành phố lớn, len lỏi tới các cơ sở cấp huyện thị.

2 kênh phân phối chính: Phân phối đặc quyền: chỉ phân phối sản

phẩm cho các thành phố lớn. Phân phối rộng rãi: có nhiều điểm bán hàng

thuận lợi.

2.4 Chiến lược yểm trợ, đẩy mạnh, kích thích tiêu thụ sản phẩm

Tạo cơn sốt và biến thành làn sóng dư luận

Tung ra dòng wave alpha giá rẻ, kiểu dáng đẹp, chính hãng phù hợp với tâm lý “ ăn chăc mặc bền” của người tiêu dùng.

Để cạnh tranh với các hãng xe khác, honda tung ra dòng wave và dream, sau đó là lead và air black để cạnh tranh với các dòng xe ga của các hãng khác.

Hướng về khách hàng Quan tâm đến xã hội Việt Nam trên các lĩnh vực như an toàn, chất lượng, chú trọng mang

đến những sản phấm có chất lượng tốt nhất. Biểu hiện: + Đóng góp cho Ngân sách nhà nước, tuyên truyền an toàn giao thông và hướng dẫn lái xe an

toàn, hỗ trợ phát triển giáo dục, văn hóa nghệ thuật, thể thao… + Công ty đã thành lập Qũy hoạt động xã hội Honda với trị giá 10 triệu đô la Mỹ trong vòng 5

năm (2006-2010). + Và nhiều nhiều chương trình và hoạt động nhằm thúc đẩy an toàn giao thông

III. Đóng góp tích cực của honda đến việt nam

Đóng góp chung cho nền kinh tế thông qua hoạt động sản xuất.

20.000 tỷ đồng tiền thuế cho Ngân sách Nhà Nước. 8.500 nhân viên lao động lành nghề làm việc tại công ty và hàng chục nghìn lao động. Khi nhà máy xe máy số 3 đi vào hoạt động vào cuối năm 2012, tổng số lao động ước tính Honda Việt Nam tạo ra sẽ là hơn 100.000 tại cả Honda Việt Nam và các công ty vệ tinh.

Nỗ lực bảo vệ môi trường

2.1. Áp dụng công nghệ tiên tiến trong hệ thống bảo vệ môi trường+ Trong nhà máy: hệ thống qianr lý môi trường ISO 14001, cải tiến môi trường làm việc, giảm tiếng ồn trong nhà máy...+ Bên ngoài: lò đốt rác hiện đại, tái chế tro thải, đầu tư và nâng cấp hệ thống quản lý nước thải...

2.2 Chế tạo các sản phẩm thân thiện với môi trường+ Công ty cũng đã đầu tư và ứng dụng các công nghệ môi trường tiên tiến, tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường+ Ngày hội trồng rừng – “ cùng honda giữ mãi màu xanh việt nam”

Hỗ trợ giáo dụcChương trình “Ý tưởng Trẻ thơ 2013” – Năm thứ

6 đồng hành cùng trẻ em Việt Nam

IV. Một số tác động tiêu cực còn tồn tại

• Một số khuất tất trong tỷ lệ nội địa hóa (năm 2002)

• Tình trạng loạn giá triền miên gây rối loạn thị trường