Upload
forlong-bt
View
563
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Jó vezető rossz körülmények között + Magyarországon
Citation preview
Jó vezető
rossz körülmények között
Héder Sándormérnök, tréner
címzetes egyetemi docenswww.forlong.hu
MEGEMELEM A KALAPOM!
A VEZETÉS KÉPLETE
HV = f (V, K, H)
Hatékony
vezetés
vezető
helyzet
követők
• Hogy jó vezető légy, megszállottnak kell lenned!
• A jó vezető ambícióit a vállalatra fordítja, nem önmagára.
Robert Sutton, Stanford University
A pávián csapat tipikus
tagja 20-30
másodpercenként
rátekint az alfahímre.
A figyelmet a hierarchia irányítja.
Hogy előre jelezze és befolyásolni
tudja az elkövetkező eseményeket,
az ember azokról gyűjt
információt, akik hatalom csúcsán
állnak.
KIHÍVÁS A SZERVEZETEKNÉL
HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …
Mindenki keresztjét a vállunkra
vesszük
Mindent mi tudunk,
mindenről mi döntünk,
mindenki ránk vár!
HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …
Cselekvők, lázadók, szenvedők aránya az egyes
európai országokban
0%
100%
Cselekvők
Lázadók
Szenvedők
50%
25%
75%
Magyarország
70%
20%
10%
Svédország
8%
27%
65%
Forrás: European Social Survey round 4 2008, In: Csepeli György, Prazsák Gergő:Örök visszatérés?
1. Asszertivitás
2. A kis győzelmek stratégiája
3. Alázat + akarat
4. Szupersztárok és kukacos almák
5. Elkerülni az okos beszéd csapdáját
6. Egymás kölcsönös támogatása a vezetők között
Robert Sutton, Stanford University; Jim Collins, From Good to Greate, Csepeli György
Az asszertív vezető tudja, mi a célja, és célját úgy éri el, hogy
közben tiszteletben tartja mások céljait is.
• Adj az embereknek annyi információt, amennyit csak tudsz
arról, mi fog történni és mikor!
• A rossz híreket is időben közöld, hogy a munkatársak fel
tudjanak készülni!
• Magyarázd el, hogy a pillanatnyilag zajló változások miért
szükségesek! És ne csak egyszer!
• Képzeld magad munkatársaid helyébe: légy empatikus, fejezd ki
sajnálkozásodat, ha bármilyen fájdalmas dolog történt velük.
•Higgadt személyiség + belső intenzitás
•Hírnév a cégnek + névtelenség a személynek
• Kik a sztárjaid? Aláássák vagy segítik a kollektív
teljesítményt?
• Kukacos almák: örök elégedetlenek, „depisek”,
energiavámpírok – 30-40% -kal csökkentik a
teljesítményt.
A szép beszéd fontos, de nem helyettesíti a
cselekvést!
A kívánatos az volna, hogy a sikeres 15 százalék
mozdonyként húzza maga után a többieket, de én
úgy látom, hogy ezt a mozdonyfunkciót az elit
nem tölti be.
Csepeli György
6. Egymás támogatása
•Vezetői klubok
•Egyesületek
•Klaszterek
•Web 2.0
•stb
www.forlong.hu/blog