КОУЧИНГ и РАЗВИТИЕ

ПЕРСОНАЛА

Коучинг и развитие персонала – ключевое направление деятельности STI

• Наши программы направлены на развитие возможностей ваших сотрудников и повышение результативности вашего бизнеса

• В своей работе мы используем методики системного мышления, современные управленческие технологии, а так же новейшие исследования в области развития личности

Возможности направления «Коучинг и развитие»

• Индивидуальные программы

• Групповые программы

• Программы пост-тренингового сопровождения

Наши коучи

Коучи STI – это команда профессиональных, сертифицированных ICF специалистов, работающих в успешном бизнесе, имеющих опыт и положительные результаты индивидуального и командного коучинга

Елена

Евстегнеева

                         

                      

Ольга

Шустилова

                         

                      

Ирина

Линдунен

                                  

Наталья

Яковлева                                   

Марина

Томчук

                                   

Индивидуальные программы

• Стратегические сессии

• Сессии решений

• Сессии развития

Когда индивидуальные программы приносят максимальный эффект?

СИТУАЦИЯ РЕКОМЕНДУЕМЫЕПРОГРАММЫ

Реструктуризация бизнеса Стратегические сессии

Внедрение новых технологий и инноваций Стратегические сессии

Решение амбициозных задач Сессии решений

Эффективность управленческих решений Сессии решений

Низкая стрессоустойчивость Сессии личностного роста

Низкое качество коммуникаций Сессии личностного роста

Индивидуальные программыСт

рате

гиче

ские

сес

сии • Профессиональная

поддержка высшего руководства в разработке стратегии, миссии компании

• Результат: осознание миссии и стратегии развития, разработка плана действий и его внедрение Се

ссии

реш

ений

• Индивидуальное обучение руководителей новым инструментам управления и обеспечение их профессиональной поддержкой в период изменений• Результат: повышение эффективности принятых решений

Сесс

ии р

азви

тия

• Индивидуальные консультации сотрудников в области их личностного развития и карьерного роста

• Результат: повышение личной эффективности

Групповые программы

• Коучинг и развитие персонала

• Лидерство и эмоциональный

интеллект

• Расширяя возможности

В каких ситуациях групповые программы эффективны?

СИТУАЦИИ РЕКОМЕДУМЫЕ ПРОГРАММЫ

Результативность команды недостаточно высокая; качество коммуникаций в команде необходимо улучшить

Коучинг и развитие персонала

Статичность команды; неэффективность управленческих решений; сопротивление изменениям

Лидерствои эмоциональный интеллект

Компания выходит на новый уровень развития; высокая потребность в дополнительном потенциале для роста

Расширяя возможности

«Коучинг и развитие персонала»

Программа «Коучинг и развитие персонала» позволяет участникам обучения получить знания в области коучинга; формирует навык использования инструментов и техник коучинга как в бизнесе, так и в жизни; формирует проактивную жизненную позицию

Цель программы:

повышение личной эффективности

Продолжительность программы от 3 дней

«Лидерство и эмоциональный интеллект»

Программа «Лидерство и эмоциональный интеллект» позволяет участникам обучения получить современные знания о лидерстве, сформировать навыки эмоционального влияния и развить навык харизматичного управления

Цель программы:

формирование нового эффективного стиля управления

Продолжительность программы от 3 дней

«Расширяя возможности»

Программа «Расширяя возможности» соответствует стандартам ACSTH (Approved Coach Specific Training Hours). Программа имеет рекомендации компаний IBM, UNICREDIT, ROCHE, а так же других крупных фармацевтических компаний, банков и финансовых группЦель программы: формирование новой культуры самостоятельного принятия решений, ответственности, эффективного использования ресурсовПрограмма проводится двумя модулями, каждый продолжительностью три дня, с промежуточными супервизиями

Пост-тренинговое сопровождение

Пост-тренинговое сопровождение - это работа с группой, либо отдельными ее участниками с использованием коучинговых технологий. Программа проходит в виде сессий, рабочих встреч на протяжении нескольких месяцев после ведения обучения.

Программа дает возможность участникам обучения эффективно закрепить полученные знания на практике; получить профессиональную поддержку в их применении

Цель программы: повышение результативности обучения

Финансовые результаты от внедрения коучинга

• Компания Ernst & Young внедрив коучинг, как корпоративную культуру, получила рост операционного дохода в 2010 г на территории России на 20%*

• Затраты на персонал после внедрения коучинга снижаются на 50% **

*данные конференции ПАРК, май 2011 г

** данные ICF