1

Manažerské účetnictví

Ing. Eva Holínská, CSc.

Email:eva.holinska@seznam.cz

Konz.hodiny:

Zakončení: zápočet poté zkouška

2

Seznam literatury

• Král, B. a kolektiv:MÚ, učebnice 9, Edice vzdělávání účetních v ČR, Management Press, Praha 2005 (zelená) nebo Nákladové a manažerské účetnictví, Prospektrum 1997• Šoljaková, L.: Cvičné příklady pro

studium předmětu Manažerské účetnictví, ISU č. 9, Praha 2005

3

Seznam další literatury• Holínská, E., Misterková, J.,

Pospíšilová, M.: Sbírka řešených příkladů z nákladového účetnictví (distanční studium), VŠE, Praha 2001• Holínská, E.: Vybraná témata,

studijní materiál pro kurs Praktika z nákladového účetnictví na počítači, VŠE, Praha 2002

4

Přehled témat/1

1. Co je MÚ2. Základní pojmy – náklady3. Členění nákladů4. Zobrazení nákladů, výnosů a zisku

v MÚa) jednookruhová účetní soustavab) dvouokruhová účetní soustava

5

Přehled témat/2

5. Řízení pro linii výkonů (metoda, předmět, alokace nákladů, struktura kalkulačního vzorce, kalkulační systém, kalkulace podle typů výroby)

6. Řízení po linii útvarů (režijní náklady, odpovědnostní účetnictví, typy odpovědnostních středisek, VP ceny.

6

Další témata MU

• Rozhodování o existující kapacitě (většina předchozích)• Rozhodování o budoucí kapacitě• Rozhodování cenová• Rozhodování ve strategickém

horizontu

7

Uživatelé účetních informací

1)Finanční účetnictví

2) Daňové účetnictví

3)Účetní informace pro řízení

8

Manažerské účetnictví je

• Účetnictví pro řízení (NU)

• Účetnictví pro rozhodování (MU)

• Anglosaský název

9

Fáze NU

• už bylo rozhodnuto o parametrech tohoto procesu:

1) zjištění skutečných nákladů2) porovnání s žádoucím

stavem nákladů3) Zjištění rozdílu - odchylky

10

Vznik manažerského účetnictví

Poskytování informací o variantách budoucího rozvoje podniku („ Co se stane, když…“)

Pro řízení i rozhodování

Přerůstání nákladového účetnictví v manažerské

11

Druhy účetnictví

• úč. zaměřené na výkon

• úč. zaměřené na odpovědnost

• (úč. zaměřené na procesy)

12

MU procesně orientované

marketing – výzkum a vývoj – TPV – zásobování – výroba – distribuce a prodej – servis

13

MU pro rozhodování

• na existující kapacitě

• o budoucí kapacitě

14

Controlling

• stránka naturální

• stránka peněžní (v germanofonní oblasti totéž jako v anglosaské oblasti manažerské účetnictví)

15

Controlling a MU

– Naturální controlling

– Nákladový controlling– Finanční controlling

Manažerské účetnictví

16

Prof. Král:

Duální zobrazení

1) ve finančním účetnictví a

2) v manažerském účetnictví

17

Příklad 1Zadání: pořizovací cena 100.000,-,

ujede maximálně 50.000tkm, skutečně ujeto 1. rok 10.000tkm, 2.r.15.000tkm, 3.r.10.000tkm, 4.r.5.000tkm, 5.r.10.000tkm

• Ve FU časový odpis 5 let

• V MU výkonový odpis podle ujetých tkm

18

Rozdíly mezi FU a MU/1

• Předmět: externí a interní vztahy

• FU informace líbivé, MU přesné

• FU celkové informace, MU podle odpovědnosti a podle výkonu, přínos k zisku

19

Rozdíly mezi FU a MU/2

• Podrobnost nákladů• Jiné způsoby– Oceňování– Odpisování– Časového rozlišení

– Spojovací účty, – Účty rozdílů mezi FU a MU

20

Základní veličina MU

= náklady • ve FU = úbytek ekonomické prosperity, které

vede ke snížení vlastního kapitálu (jinak než výběrem vlastníky) je to chápáno v širokém smyslu, není to vázáno jen na výkon

• v MU = účelnost (přiměřenost, racionalita)= účelovost (zhodnocení předmětu činnosti podniku)

21

Náklady v MU

= hodnotové vyjádření účelně vynaložených ekonomických zdrojů, které je účelově vynaloženo na ekonomickou činnost podniku

22

Odlišení nákladů

• Cost = náklady na vnitropodnikový výkon (ovlivňují výsledek až při prodeji výkonů)

• Expenses = náklady ovlivňující výsledek (ihned)

23

Odlišení nákladů ve výsledku

• Náklady produktu

• Náklady období

24

Řízení nákladů

= řízení hospodárnosti

formou:

- úspornost

- účinnost

- výtěžnost