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UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES ELABORADO POR: JOSE PARADA C.I 20.176.252 CABUDARE, JUNIO 2015 Organización para lograr Los Objetivos

Organizacion para lograr los objetivos

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UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERECTORADO ACADEMICO

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

ELABORADO POR:JOSE PARADA

C.I 20.176.252

CABUDARE, JUNIO 2015

Organización para lograr Los Objetivos

Organización para

Logra los Objetivos

Para que motivamos a los empleados?

Donde Comenzar?

Podría alcanzar el éxito?

Estará bien organizada?

La empresa está en quiebra?

La solución

Objetivos Estratégicos Organización

Objetivos de Operación

Objetivos

de Estrateg

ia

Objetivos De

Operación

Concepto Concepto

Características

Etapas de formulaci

ón

Son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la

visión.

-Alcanzables-Comprensibles

-Deben ser Múltiples

-No deben ser Abstractos

-Están ubicados en un horizonte

Temporal

1. Realizar reuniones con las personas claves de la

organización2. Definir los objetivos sobre

la base de una acción3. Depurar la lista de los

objetivos

 La percepción que los clientes y usuarios tengan de

la calidad de los servicios prestados depende en última

instancia de una correcta organización y coordinación

de todos los agentes involucrados

Etapas de formulaci

ón

1. Coordinar e implementar todos los procesos,

actividades y funciones2. Dar soporte a todos los

usuarios del servicio3. Gestionar la infraestructura

tecnológica

Características

-Proceso-Capacidad-Fuerza de

Trabajo -Calidad

La

Organización

La organización no consiste en trazar diagramas y/o organigramas y colgarlos de

la pared, sino cerciorarse de que todo el mundo en la organización está consciente

respecto a lo que se espera de él en términos de responsabilidad, al final del

período correspondiente establecido

Pueden ser1. Organización Formal: es la

determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos.

2. Organización Lineal: esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

3. Organización Funcional: aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

Factores1. Capacitación del subordinado2. Claridad de la delegación de

autoridad.3. Claridad de los planes.4. Uso de estándares objetivos.5. Rapidez de cambio6. Técnicas de comunicación7. Contacto personal necesario8. Variación por nivel organizacional