OrganizArteOrganizArtea arte de organizar sua vida

São Paulo, 18 de Novembro 2009

Ana Carolina Pinto

Aline Ostrowski

Apresentação

• A ideia

• Conceito

• Benefícios

• Missão e Valores

• Exemplos

• Responsabilidade Social

• Análise do mercado

• Perfil dos Clientes

• Plano de Marketing

• Estratégia de Crescimento

• Resultados Esperados

• Investimento inicial

• Plano Financeiro

• Equipe

A ideia

Somos uma empresa de

prestação de serviços em

consultoria de organização

residencial e pessoal ou

´´Personal Organizer`` .

Conceito

Temos como objetivo

organizar o espaço

doméstico, aumentando o

conforto, harmonia,

produtividade, agilidade,

economia e bem-estar.

Benefícios

A personal organizer Ingrid Lisboa afirma

“Quem gasta 15 minutos por dia procurando coisas e ganha R$ 20 por hora, perde mais de R$ 150

por mês ou R$ 1800 por ano com a

desorganização”.

Antes

Depois

Antes

Depois

Missão e Valores

´´Respeito, inovação e qualidade de vida.``

Queremos ser um exemplo no ramo das consultorias de ‘home organizer’ e trazer sempre o melhor para os nossos clientes.

Responsabilidade Social

• Respeitar o meio-ambiente;• Respeitar as pessoas; • Promover a solidariedade; • Incentivar práticas que

protejam o meio-ambiente.

Análise de Mercado

•Homens executivos que morem sozinhos em São Paulo .

•Faixa etária de 30 à 44 anos.

Público Alvo

Perfil dos nossos clientes:

• São exigentes.

• São auto-suficientes.

• São práticos.

• São informados.

• Dão preferência aos serviços de delivery pela

praticidade.

• Estão entre os principais consumidores de

serviços voltados à manutenção e

arrumação da casa.

Plano de Marketing

• Produto ou Serviço: Somos uma prestadora de serviços de organização residencial e pessoal e atendemos em domicílio.

• Preço: Por orçamento definido após reunião para entender as necessidades do cliente e do ambiente.

Plano de Marketing

• Praça: inicialmente, a região central de São Paulo, onde se encontra um grande pólo de serviços e consumo.

• Promoção: Divulgação na mídia, pós-atendimento gratuito, convênio com lojas de utilidades domésticas e atendimento nos fins de semana

Análise SWOT Pontos Fortes Pontos Fracos

Baixa concorrência ;

Crescimento no nicho de mercado

para pessoas que morem sozinhas;

Atendimento em horário estendido e

aos fins de semana;

Convênio/parcerias com: empresas

de limpeza, lojas de móveis e

utilidades domésticas, decoradores

e arquitetos, imobiliárias,

administradores de condomínios

Concorrência com empresas que já

estão no mercado;

Falta de conhecimento prático no

mercado

Limitações de capital próprio;

Necessidade de verbas para divulgação

do trabalho em meios de comunicação

caros;

Dificuldade na elaboração de cada

orçamento. Oportunidades Ameaças

Público com estabilidade financeira ;

Convênios que tragam benefícios

Baixa concorrência;

Local privilegiado;

Palestras grátis afim de divulgar

nosso trabalho.

Concorrência;

Falta de conhecimento profundo no

mercado.

Resultados Esperados Curto Prazo Médio Prazo Longo Prazo

•Conquistar a região em que atuamos;

•Promover nossa marca

•Conquistar e fidelizar o nosso público alvo;

•Fidelizar os clientes com um ótimo atendimento;

•Fazer parcerias com empresas que ofereçam facilidades domésticas.

•Ser uma marca reconhecida como referência no mercado;

•Estender o público-alvo e região de atuação;

•Oferecer produtos voltados para a organização residêncial;

•Site com vendas on-line.

•Ampliar a região de atuação;

•Aumentar o quadro de funcionários;

•Aumentar a estrutura física da empresa;

•Cursos de organização pessoal e residêncial.

Plano financeiro

O investimento inicial é de R$ 20.000,00. A despesa mensal para manutençãoda empresa será de R$ 11.850,00, pelo menos inicialmente.

Equipe de gestão

• DiretoraAline Ostrowski – 38 anos - CasadaProfissão Secretária Executiva Trilingue • Diretora Ana Carolina Pinto – 22 anos - SolteiraProfissão Secretária Executiva Trilingue • Equipe OperacionalAssistente de Atendimento

Plano financeiro 1º Ano

MesesQuantidad

ePreç

oTrimestr

e Receita Bruta Estimada Estimativa Máximajan - mar 20 250 3 15.000,00

60% estimativa máxima

abr - jun 28 250 3 21.000,00 jul-set 32 250 3 24.000,00 out-dez 36 250 3 27.000,00

Total R$ 87.000,00  

2º Ano

MesesQuantidad

ePreç

oTrimestr

e Receita Bruta Estimada Estimativa Máximajan-mar 36 250 3 27.000,00

81% estimativa máxima

abr-jun 38 250 3 28.500,00 jul-set 40 250 3 30.000,00 out-dez 42 250 3 31.500,00

Total R$ 117.000,00  

3º Ano

MesesQuantidad

ePreç

oTrimestr

e Receita Bruta Estimada Estimativa Máximajan-mar 42 250 3 31.500,00

91% estimativa máxima

abr-jun 44 250 3 33.000,00 jul-set 44 250 3 33.000,00 out-dez 46 250 3 34.500,00

Total R$ 132.000,00