INTEGRANTE:

RÍOS EDUAR CI. 19.802.081

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO

EXTENSION SAN CRISTOBAL ESTADO-TACHIRA

Planeación

PLANEACION TOTAL

La planeación total de la producción tiene que ver con el establecimiento de las tasas de producción por grupo de productos u otras categorías amplias a mediano plazo (6 a 18 meses).

PLANEACION TOTAL

PROGRAMACION SEMANLA DE LA FUERZA LABORAL Y CLIENTES

PROGRAMACION DIARIA DE LA FUERZA LABORAL Y CLINETES

MEDIANO PLAZO

CORTO PLAZO

ENTORNO DE LA PLANEACION

Los dos medios más utilizados para llevar a cabo la administración de la demanda son:

La fijación de precios y la promociónLas actividades promocionales y la disminución de precios se pueden utilizar para crear una demanda durante los períodos

lentos.

Y Cuando la demanda es fuerte, las actividades promocionales se

pueden reducir y los precios aumentar para maximizar los

ingresos

Los productos complementarios.

Las demandas al sistema de producción se pueden uniformar

mediante la producción de un bien complementario con alta demanda

durante todo el año.

Pueden funcionar en las empresas que se enfrentan a

fluctuaciones cíclicas de la demanda.

ESTRATEGIAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1. Estrategia de Chase:

2. Fuerza laboral estable horas de trabajo

variables

3. Estrategia nivelada:

El éxito de esta estrategia depende del hecho de tener a un grupo de

aspirantes capacitados para contratar en la medida en que el volumen de

pedidos se incremente.

Esta estrategia provee continuidad en la fuerza laboral y evita muchos de los

costos emocionales y tangibles de contratar y despedir, asociados con la

estrategia de Chase.

Mantiene una fuerza laboral estable trabajando a una

tasa de producción constante.

Costos pertinentesExisten cuatro costos pertinentes a la planeación total de la producción.

1. Costos básicos de producción:

Son los costos fijos y variables causados al

producir un tipo de producto

determinado 2. Costos asociados con los cambios en la tasa de producción: Los costos típicos de

esta categoría son aquellos que están

implicados en la contratación, la

capacitación y el despido del personal.

3. Costos de mantenimiento del

inventario: El principal componente es el costo del capital

vinculado al inventario.

4. Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento:

Normalmente son muy difíciles de medir e

incluyen los costos de expedición, la pérdida

del cliente

G

RAC

IAS