Embed Size (px)
DESCRIPTION
pokok pemikiran dalam penulisan rencana usaha
Citation preview
ASPEK PENTING BUSINESS PLAN
BISNIS
Aspek Dominan Kegiatan Usaha
Tujuannya :
• Perolehan laba, meskipun dilakukan institusi Nirlaba
• Laba sebagai kata kunci untuk kontinuitas usaha
• Laba yang diperoleh digunakan untuk pengembangan
kegiatan bisnis baru lainnya
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Kunci Sukses :
• Visioner
• Pilih orang yang tepat sukses usaha
• Mendidik yang tidak punya skill berarti tambahan cost
KOMPETENSI SDM
PEMASARANPRODUKSIPEROLEHAN
BAHAN BAKUPENGEMBANGAN USAHA
KETERSEDIAANPASAR
PELUANG PASAR
DEMAND SUPPLY
Insight:
• Jika demand lebih besar dari supply maka tersedia pasar
• Perhatikan Aspek harga
kualitas
• Produk harus punya “Differensiasi” agar
punya nilai [email protected]
PERSEDIAAN BAHAN BAKU
Aspek Bahan Baku
Kesesuaian Term
Pembayaran
Kesesuaian Lokasi
Kesesuaian Harga
Kesesuaian Kualitas
Kesesuaian aspek pendukung• Biaya
pengiriman• Cara
packaging• Media
transportasi
ASPEK DANA
PERTIMBANGAN
SUMBER DANA
MODAL SENDIRI
PINJAMAN
PIHAK III
PERBANKAN
PEMEGANG SAHAM
SKALA DANA
TERBATAS
SKALA PRODUKSI
INVESTASI ALAT
TIDAK TERBATAS
BISA DIAKSES SETIAP SAAT
ADA
ASPE
K BU
NG
AH
ATI-H
ATI
INDIKATOR
RUGI LABA
POSITIF
LAYAK
NEGATIF
TIDAK LAYAK
ARUS KAS
POSITIF
LAYAK
NEGATIF
TIDAK LAYAK JIKA TAK ADA TAMBAHAN MODAL
LAYAK JIKA ADA TAMBAHAN MODAL
Indikator dalam Business Plan
Komponen Kunci
The Marketing Plan
– Kenali pelanggan anda !!!
Berfikir dari sudut pandang
pelanggan
Identifikasi dengan jelas target
market
– Kenali competitors anda
Identifikasi semua competitors
Kenali customer needs
Ciptakan strategi competitive
– Kenali marketing strategy anda (4-P’s)
Product (service) unique
Place (Distribusi) merata
Promotion Sesuai kebutuhan
Price Offordable Price
Komponen KunciKomponen Kunci
Financial Plan (Perencanaan Keuangan)
• Proyeksi Rugi / Laba• Proyeksi Neraca• Proyeksi Arus Kas• Analisa Titik Impas
Operating Plan (Perencanaan Kegiatan Operasional)
• Bagan proses produksi • Management Team & Staff Pendukung• Rencana investasi dan biayanya !!!
Mengapa Rencana Bisa Gagal/ Meleset?
Tujuan yang tidak jelas
Tidak ada komitmen total dari SDM
Kurangnya pengalaman
Tidak memiliki pemahaman Ancaman dan Kelemahan
Kebutuhan Customer tidak terbangun salah memprediksi permintaan Konsumen
Hal-hal yang perlu dilakukan :
Libatkan seluruh tim
management
Rencana dibuat
Ringkas, Logis, comprehensive, dan mudah
dipahami
Tentukan resiko kritis, asumsinya,
dan mengapa dapat
ditoleransi
Ungkapkan dan diskusikan masalah yang
ada saat ini atau masalah
yang potensial muncul
Creative dan mampu
diferensiasi
Market and sales
projections dibuat realistik berdasar aspek
financial
Tips agar Rencana Bisa Berjalan
Hal-hal yang harus dihindari :Hal-hal yang harus dihindari :
Ada “mysterious people” dalam tim management
Membuat pernyataan yang belum teruji kebenarannya
Menggunakan sloganbombastis – “over promise”
Membelanjakan uang untuk “pamer” daripada untuk hal
“pokok” Promosi yang berlebihan.
Penutup
Suatu business plan merupakan sebuah rencana yang spesifik untuk membuka
kegiatan baru atau mengembangkan kegiatan yang ada sekarang, tetapi bukan tulisan
tentang harapan dan impian!
