Røros kommune og reiselivsutvikling

Kjetil Reinskou, næringssjef i Røros kommune

Røros Kommune

Næringssjef 1

Reiseliv motor i mye som skjer på Røros

• 8% av sysselsatte i kommunen direkte ansatt i hotell og restaurant

• Viktigste driver for handelsutvikling – større totalhandel på Røros enn Melhus

• Viktigste driver for utvikling av tjenestetilbud og kulturtilbud – gir arbeidsplasser og en bedre bokommune

• Viktigste omdømmebygger – som både industri, handel med flere nyter godt av

• Røros; 4 beste kulturkommune og 5 beste næringskommune

• «Lykkes reiselivet – lykkes vi» (Birgitte Sølvik, leder handelsstandsforeningen)

Røros Kommune

Næringssjef 2

Strategisk næringsplan

• Reiseliv helt sentralt – en av kun to næringer som har fått egne delmål

• Knytter planen tett mot Destinasjon Røros sin strategi

• Fokus på bærekraft

• Fokuserer på samspillet reiseliv, handel, kultur, primærnæring og matproduksjon opp mot ulike etater i kommunen

• Noen konkrete strategier/tiltak: • Økt overnattingskapasitet

• Utvikling arrangementer

• Sentrumsutvikling

• Vertskapsrolle

• Ny satsning på hytter

• Historiske sentrum – hegne om og utvikle

Røros Kommune

Næringssjef 3

Arrangementskontor

• Samarbeidsprosjekt mellom Rørosmartnan, Elden, Vinterfestspill, Røros IL (Bergstadcupen), Femundløpet, Jenterittet, Verket Røros, Destinasjon Røros, Storstuggu, Røros kommune, Rørosregionen næringshage og STFK

• Samordning av infrastruktur

• Felles maler og dokumentasjon

• Salg og markedsføring

• Koordinering av arrangement

• Rekruttere og beholde frivillige

Røros Kommune Næringssjef

4

Sentrumsutvikling

• Historiske sentrum – satsningsområde og kjerne i verdensarven

• Større opprustningstiltak i de to sentrumsgatene

• Kompetanseløftprogram for handelsnæring i samarbeid med BI – skreddersydd for små selvstendige butikker

• Nettverksarbeid gjennom Riksantikvaren

Røros Kommune

Næringssjef 5

Reiselivets hus

• Samarbeidsprosjekt mellom Røros kommune og Røros invest

• Møtepunkt og fagmiljø innen reiseliv, arrangement og utvikling av Rørosregionen som reisemål

• Prosjekt til ca 8 millioner kroner

• Ferdig oktober/november 2012

Røros Kommune

Næringssjef 6

Helt ferske satsningsområder….

• Smaken av Røros AS – eierskap fra både primærnæring, foredlingssiden og reiselivet

• Felles selger messer/konferanse/lanseringer – samarbeid hoteller, Verket Røros, Storstuggu

• Bedriftsnettverk aktivitetsleverandører – små aktører med for liten markedskraft hver for seg – seminar 04. juni i samarbeid med IN. Inviterer deltagere fra Tydal, Røros, Holtålen, Os, Tolga, Tynset og Alvdal

• Samarbeid NTNU? Økt kompetanse innen reiselivsnæringen

• Kommunens rolle; kompetanse, lede eller bidra i prosesser, utredningsmidler, kontakt mot kompetansemiljø i Trondheim, STFK og IN.

Røros Kommune Næringssjef

7

Satsningsvilje i reiselivsnæringen

• Potensiale på 500 nye senger ved Røros Hotell og Fjellheimen

• Med fleksibilitet og tilpasset satsningen på idrett og kultur

• Moderne badeanlegg

• Utbygging av Bergstadens Hotell med flere rom og større konferansekapasitet

• Totale investeringer på 300-400 millioner

Røros Kommune

Næringssjef 8

Røros kommune sin rolle i disse prosjektene

• Finansieringspartner på forprosjektnivå – både fra næring og kulturminneavdeling

• Bidrar med kompetanse – kommuneplanlegger, kulturminneforvalter, næringssjef

• Aktiv medspiller i å finne løsninger

Røros Kommune

Næringssjef 9

Kjerkgårdshagan