Upload
per-arne-godejord
View
739
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Del 2 av forelesning om strategi i INF300
Citation preview
INF300
Vi fortsetter med Mintzberg sine skoler for strategi Deretter skal vi snakke om ulike definisjoner av
strategi, og litt om Clausewitz Så skal vi spille et nytt dataspill Før vi retter blikket mot det å drifte en IT-tjeneste
Strategi er ikke planlagt Strategi er noe som finnes i eksisterende mønstre Strategi utformes av mennesker som handler
individuelt eller i grupper Organisasjonen skal være fleksibel og lærende
Strategi er et resultat av makt Personer med makt håndhever sine interesser
innad i organisasjonen , og skaper dermed strategi Strategiske allianser blir viktig Forskjellige aktører med makt vil dominere
forskjellige deler av organisasjonen, noe som kan gi forskjell mellom formell struktur og reell struktur
Forståelse av en organisasjon sitt system og kultur former strategien
Strategi utvikles som en følge av en organisasjons kultur og ulike kulturelle prosesser
Organisasjonen er holdt sammen av en felles kulturforståelse
Kultur kan være et viktig hinder for å innføre en ny strategi
En organisasjons omgivelser bestemmende for strategien
Passiv holdning til strategi Det viktigste er å tilpasse seg sine omgivelser til
enhver tid En slik organisasjon er ofte enkel og oversiktelig
Man ser på organisasjoner ved hjelp av de øvrige 9 skoler
Man ser på eksisterende konfigurasjon og ønsket konfigurasjon (hvordan er organisasjonen i dag, hvordan ønsker vi at den skal bli)
Strategi utformes ut fra et ønske om endring, men kan være beskjeden (konsoliderende) eller omfattende (krever store kulturelle endringer)
Man kan sammenligne med bygningskunsten Som tømmermesteren må hærføreren kjenne
naturens lover, landets lover og husets lover. Dette er mesterens vei
Strategien prinsipp er å vite en ting og derfor vite ti tusenting
Taktikk er læren om stridskreftenes anvendelse i den enkelte fektning. Strategi er læren om fektningenes anvendelse med henblikk på krigens mål
Strategi er kunsten å konstruere en krig på kartet. Strategi er helheten og omfatter alle delene
Strategi er kunsten å fordele og bruke militære midler for å oppfylle politikkens mål
Strategi er det mønsteret eller den plan som integrerer organisasjonens mål, politikk og handlinger til et sammenhengende hele
Strategi er knyttet til en overordnet koordinering av bedriftens viktigste mål, retningslinjer og aktiviteter. En velutviklet strategi vil fungere som en rettesnor og et hjelpemiddel i fordelingen av ressurser
Strategi er en organisasjons langsiktige retning og perspektiv som gir organisasjonen fordeler gjennom dens konfigurasjon av ressurser innen endrede omgivelser, for å møte markedet og for oppfylle interessentenes forventninger
Strategi er en plan. Toppledelsens plan for å nå resultater som er konsistente med organisasjonenes formål og mål
Strategi er et mønster. Det mønster som trer fram over tid når vi ser på hva organisasjonen gjør
Strategi er er skape en unik og verdifull posisjon, og medfører forskjellige aktiviteter
Strategi er et spill eller en manøver for å overliste en konkurrent eller motstander
1. MisjonHva skal organisasjonen drive med? Hva er dens foretningsidé/virksomhetsidé?
2. VisjonHva er drømmen som beskriver oppnåelsen av denne misjon? Beskriv denne også med ord.
3. MålsamlingenAlle de mål vi skal/bør nå for å virkeliggjøre misjonen og visjonen. Operasjonalisering og konkretisering av disse.
4. SituasjonsanalyseHvor står vi i dag? (inkludert interne og eksterne analyser) Hvor står de andre aktørene?
5. Gapanlyse Alle forskjeller (gap) mellom der vi står og der vi ønsker å være.
6. Mulige veier framoverHva vi kan/må vi gjøre for å komme fra ønsket nå-situasjon til ønsket framtidige situasjon.
7. Valg av veierUt fra det som er mulig og ønskelig, velge veien(e) videre.
8. Strategisk planPlan for å få til alt dette. (Jomini kaller dette strategi og den strategiske handling for Hoved (Grand) taktikk.)
9. Strategisk handlingHandlinger for å virkeliggjøre den strategiske plan. Inkludert justeringer i forhold til den strategiske plan.
S: Strengths (styrker) W: Weakness (svakheter) O: Opportunities (muligheter) T: Treaths (trusler)
Se på organisasjonens sterke og svake sider, samt muligheter og trusler knyttet til omgivelsene
P: Political (politisk) E: Economic (økonomisk) S: Sosiocultural (sosiokulturelle) T: Technological (teknologiske) E: Environmental (samfunns) L: Legal (lov)
Verktøy for å analysere en organisasjons omgivelser, men kan også benyttes for å analysere indre forhold