Elaborado por:

DEICY RODAS FRANCO

LAURA JULIANA NÚÑEZ

KATHERINE ZAPATA LOPEZ

JHON STEVEN ESPINOSA

EDUAR JAVIER ARCOS

Grupo: 355

JUSTIFICACIÓN

Con el propósito de desempeñarse adecuadamente en la actual atmosfera decrecimiento económico, globalización, competitividad, y alta exigencia delmercado, surge la apremiante necesidad en el entorno empresarial, de repensar susprocesos organizacionales y productivos de tal forma que se adapten a losrequerimientos del medio y contribuyan a la generación de un desarrollo sostenible en eltiempo. Las empresas consultoras en temas ambientales son la respuestas a estanecesidad, estas son la herramienta en la cual deben apoyarse las organizaciones quequieran adaptarse a los cambios del mercado global sin sacrificar su entorno.

La consultoría ambiental hace posible que un ente externo ofrezca a las organizacionesempresariales, asistencia en la búsqueda, análisis, desarrollo e implementación desoluciones a problemas de orden productivo, ambiental y normativo que le permitanadquirir ventajas competitivas en el mercado y todo bajo una solida sintonía y afinidadcon los ecosistemas que los rodean.

Planteamiento del problema: Resulta cada vez mayor el número de empresas quehan formulado o pretenden formular una política ambiental acorde a los requerimientos desu actividad y a las expectativas sociales. Para asegurar su cumplimiento y alcanzar losobjetivos y metas ambientales derivados de ella, se requiere de la implementación de unsistema de gestión ambiental (SGA).

Formulación del problema: Los sistemas de gestión son diseñados por empresas uorganizaciones especializadas con amplio conocimiento de la normatividad ambiental y delas necesidades y obligaciones de cada sector de la industrial frente a su medio. Entre lastareas que se realizan están, la evaluación del impacto ambiental de la actividadproductiva, evaluación de estrategias de saneamiento, gestión de residuos etc...

Por tanto, frente al contexto empresarial contemporáneo, se hace necesaria, la existenciade firmas que asesoren y capaciten en temas de conservación ambiental, ajustando yoptimizando los métodos de producción a los mas altos estándares, que garanticen laperdurabilidad de la organización y de su entorno.

O B J E T I V O G E N E R A L

Realizar un estudio de factibilidad y su respectiva estructura formal, através del cual, se determine la viabilidad para la creación de una empresade consultoría ambiental en la ciudad de Pereira, que busque elmejoramiento competitivo de las empresas del municipio y eldepartamento, en concordancia, con la normatividad ambiental vigente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Plantear el problema de investigación y describir las características del entorno que danorigen a la necesidad que la empresa de consultoría ambiental aspira satisfacer.

• Definir clara y detalladamente el marco metodológico bajo el cual se desarrolla el estudiode factibilidad, incluyendo el tipo de investigación a realizar, las fuentes de información yel personal necesario para la labor de campo.

• Conocer el comportamiento de la oferta y demanda actual en el sector de la consultoría enla ciudad de Pereira, para determinar el nicho de mercado, los clientes potenciales, suscaracterísticas, necesidades y establecer las oportunidades para nuestros servicios.

• Desarrollar una evaluación técnica del proyecto, basada en los resultados del estudio demercado, donde se analicen a fondo los procesos de consultoría, el tamaño y localización dela empresa y las necesidades de maquinaria, equipo y material humano.

R E F E R E N T E S C O N C E P T U A L E S

M A R C O T E O R I C O : Las empresas consultoras son empresas de serviciosprofesionales con experiencia o conocimiento específico en un área, que asesoran a otrasempresas, grupos de empresas, países e incluso naciones, es un servicio de alto valoragregado, que consiste en ayudar a los clientes a mejorar sus resultados. Las ventajaspara los usuarios de este tipo de servicio se pueden resumir en:

Disponer de profesionales expertos en una o varias áreas con conocimientos yexperiencias contrastadas, Objetividad y calidad, ya que, al no existir un vinculo entre losexpertos y la organización, los puntos de vista están libres de todo vicio y son totalmenteimparciales, Poder afrontar cambios importantes en un corto periodo de tiempo. Debido aque los equipos de consultores cuentan con suficientes recursos intelectuales ymetodológicos que los habilitan para realizar una ágil gestión del cambio. Visión global.Haber participado en diversos sectores y organizaciones les permite a los consultoresaportar una amplia visión de las mejores practicas tanto en el sector objeto de estudio,como en otros sectores.

MARCO CONCEPTUAL:Empresa consultora o de consultoría: Son empresas de servicios profesionales conexperiencia o conocimiento específico en un área, que asesoran a empresas, grupos deempresas, países u organizaciones en general, y cuya finalidad es el mejoramiento de lasprácticas de gestión, así como del desempeño individual y colectivo.Servicio: Es el cambio en la condición de una persona o un bien que pertenece a unaunidad productiva, cuando se produce como consecuencia de la actividad de otra unidadproductiva, previo convenio entre las partes.Servicios ambientales: Estos servicios surgen de la necesidad de establecer losprincipios, fundamentos, y objetivos ambientales de una empresa u organización, de talforma, que las actividades que esta desarrolla se encuentren bajo una norma o estándarque valide la correcta realización de las mismas.Consultoría Ambiental: es la especialidad de consultoría que se dedica a ofrecerasesoría, capacitación y trámites relacionados con todos los asuntos en materiaambiental de una empresa u organización, desde la evaluación de los impactos potencialesde una actividad, hasta la gestión ambiental de la misma.

IDENTIFICACION DEL SERVICIO

Se prestara un servicio de consultoría ambiental a las empresas de laregión, comprometidas con el cumplimiento de la normativa ambiental vigenteen el país, desarrollando iniciativas de carácter tecnológico y de optimizaciónde operaciones, bien sea, a nivel administrativo/organizacional, o relacionadocon procesos productivos.

CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS:Se prestara el servicio, primordialmente a grandes, medianas y pequeñasempresas de la industria, que se interesen por el cuidado y protección delmedio ambiente.

Iniciación

Diagnostico

Planificación

Plan de accion

Implementación

Terminación

PROCESO DE LA CONSULTORIA

ANALISIS DE LA DEMANDA

Clientes potenciales: Toda pequeña/mediana/gran empresa exhortada a cumplir conregulaciones ambientales, consecuentes con el tipo de actividad que desarrolla y elimpacto que esta genera en los ecosistemas y el medio ambiente de la región.

Pereira, a pesar de ser una ciudad orientada a la actividad comercialfundamentalmente, cuenta con gran desarrollo industrial hacia sus afueras, ymunicipios cercanos como Dosquebradas y Santa Rosa, que albergan un potencial demercado superior a las 40 empresas, en los sectores de (Plásticos, Adhesivos ysellantes industriales, Metales, Químicos, Textiles )

71%

29%

0%

0%Ventas

Particulares Firmas

ANALISIS DE LA OFERTA

En primer lugar, vale la pena resaltar que el sector de servicios y consultoríasambientales en la región, es relativamente nuevo. Sin embargo, después dehaber realizado el estudio de la oferta, usando como principal fuente deinformación, los registros existentes en esta actividad en la Cámara decomercio de Pereira y Dosquebradas, se concluye que la competencia estarepresentada en su mayoría, por consultores independientes, entre otras:

Consultorías Ambientales Alberto Toro ChicaConsultorías Vásquez Villegas Carlos FernandoHarold Mejía Geólogo consultor

Y solo un par de firmas jurídicas constituidas:

Ambiental Ingeniería Consultores LtdaNeo trópico servicios ambientales

Categoría Tarifa

Microempresa 100.000

Pequeña empresa 130.000

Mediana empresa 160.000

Gran empresa 200.000

ANALISIS DE PRECIOS Y TARIFAS

Las empresas consultoras en su gran mayoría, establecen tarifas de acuerdo altiempo de servicio prestado al cliente, y dependiendo del servicio o proyecto.

El valor hora/consultoría dependerá del tipo de empresa a la cual se le preste elservicio, estableciéndose así, las siguientes tarifas por categoría:

Cabe anotar que estos valores pueden variar, de acuerdo a la estructura decostos y margen de utilidad hallados en el estudio financiero o en base a lasnecesidades especiales de la organización con la que se contrata el proyecto.

InicioObtener información

actual e histórica de la

organización

Analizar la

situación actual de

la organización

Diseñar

sistemas de

ayuda

Acordar el

sistema de ayuda

a implantar

Elaborar el plan de

implementación

del sistema

Diseñar los

procedimientos de

implementación

Ejecutar la

implementación del

sistema de ayuda

Documentar los

procedimientos,

insumos y resultados

Evaluar los

resultados del

sistema

Cerrar el proceso

de consultoríaFin

Punto de vista

administrativo

COMO SE LLEVARA A CABO LA PRODUCCION DEL SERVICIO

LOCALIZACION DEL PROYECTO

Basados en los resultados del estudio de localización, en el cual seanalizaron los factores (Proximidad con los clientes – Alrededores -Accesibilidad - Seguridad), se ha decidido ubicar las oficinas de la empresa,en la Periferia cercana del complejo urbano diario el Otún Cra 8 # 22-75

RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE RECURSO HUMANO)

El montaje y la organización de las instalaciones que requiere de estos elementos:

Computadores e Impresora Escritorios Mesa para juntas Sillas Teléfonos

Resultados del estudio técnico

(necesidades de adecuaciones y obras

físicas)Oficina con buena presentación Debe ser un punto de convergencia lugares estratégicos que puedan influir o afectar el desarrollo integral de la empresa Facilidad de acceso a la empresa Un lugar propicio, al que los clientes puedan acudir con confianza.

La realización del proyecto, es de carácter comercial, por tal motivo, en la construcción, realización y adecuación de la oficina, se deben implementar materiales, duraderos no perecederos, que vallan a generar sobrecostos.

Resultados del estudio financieroI N V E R S I O N E S F I J A S E N M A Q U I N A R I A Y

E Q U I P ODESCRIPCION CANTID

AD

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

VID

A

UTI

L

TOTAL

DEPRECIACIO

N

Computador 5 $ 1.200.000 $ 6.000.000 3 $ 2.000.000

Software de computo 5 $ 300.000 $ 1.500.000 3 $ 500.000

Impresora 1 $ 600.000 $ 600.000 7 $ 85.714

Aire Acondicionado 1 $ 500.000 $ 500.000 10 $ 50.000

Video Beam 1 $ 1.500.000 $ 1.500.000 15 $ 100.000

Teléfono 5 $ 70.000 $ 350.000 15 $ 23.333

Telefax 1 $ 350.000 $ 350.000 15 $ 23.333

Software de

facturación

1 $ 1.000.000 $ 1.000.000 5 $ 200.000

TOTAL $ 11.800.000 $ 2.982.381

I N V E R S I O N E S F I J A S E N H E R R A M I E N T A

DESCRIPCION CANTIDAD COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

VIDA

UTIL

TOTAL

DEPRECIACION

Tijeras 5 $ 1.000 $ 5.000 5 $ 1.000

Cosedora 5 $ 3.000 $ 15.000 5 $ 3.000

Saca ganchos 5 $ 2.000 $ 10.000 5 $ 2.000

Perforadora 5 $ 5.000 $ 25.000 5 $ 5.000

Calculadora 5 $ 4.500 $ 22.500 3 $ 7.500

Regla 5 $ 1.500 $ 7.500 5 $ 1.500

TOTAL $ 85.000 $ 20.000

I N V E R S I O N E S F I J A S E N

T E R R E N O S Y E D I F I C I O S

DESCRIPCION COSTO

Obras de

adecuación

$ 1.000.000

Lámparas $ 100.000

Pintura $ 150.000

Aviso (Razón

social)

$ 300.000

Mano de obra $ 800.000

TOTAL $

2.350.000

R E S U M E N

I N V E R S I O N E S F I J A S

DESCRIPCION COSTO

TOTAL

Terrenos y edificios $ 2.350.000

Maquinaria y equipo $ 11.800.000

Muebles y enseres $ 6.250.000

Herramienta $ 85.000

Activos intangibles $ 2.600.000

TOTAL $ 23.085.000

I N V E R S I O N E S E N A C T I V O S

I N T A N G I B L E S

DESCRIPCION COSTO

Estudio de pre factibilidad $ 500.000

Estudio de factibilidad $ 350.000

Licencias $ 400.000

Gastos de administración $ 500.000

Montaje y puesta en

marcha

$ 350.000

Capacitación de personal $ 300.000

Imprevistos $ 200.000

TOTAL $ 2.600.000

INVERSIONES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO

Estudio Financiero para el proyecto, donde están incluidos las inversiones, los costos, los gastos, y los ingresos del

primer año

PREGUNTAS RELEVANTES

N° PREGUNTA RESPUESTA

1 ¿Qué problema resuelve el proyecto?

Es un problema de tipo ambiental y ayudara a que las personas, empresas y fábricas tengan más conciencia, para

contribuir a que el planeta no se deteriore rápidamente. Es actuar como evangelistas de las política nacional de

biodiversidad y conservación del medio.

2

¿A quién se dirige la solución? La solución favorece en primera instancia a las empresas, en un futuro próximo se convertiría en una contribución a la

mejora de las condiciones de vida de la región .

3 ¿Cuánto se producirá?

Al ser una empresa que presta un servicio, este se hará de manera que llegue a muchas personas y empresas. Se contará

con personas capacitadas para instruir a las organizaciones que no lo están y mejorar el medio ambiente.

4 ¿Dónde se localizara la solución?

La solución se localizaría en el departamento de Risaralda con especial énfasis en Pereira y su área metropolitana. El

servicio de asesoría/consultoría se hará llegar a las oficinas e instalaciones de toda empresa industrial de la ciudad.

5 ¿Cómo se solucionara el problema (tecnología)?

Soluciones a los problemas de contaminación del Agua y del Aire, con tecnologías de punta que evitan o reducen el uso

de productos químicos, haciendo ambientalmente amigable su tratamiento, junto con reducir los costos operacionales.

Ej.: esterilizadores ambientales, tratamiento de aguas para consumo, tratamiento de RILES, fuentes de energía

renovables etc.

6 ¿Cuál es la mejor alternativa de solución para el

problema?

La empresa debe estar compuesta por un grupo de profesionales de alta cualificación y contrastada experiencia,

conocedores de la realidad ambiental, territorial y social del eje cafetero, Junto a ellos, un nutrido grupo de

colaboradores externos, especializados en un amplio abanico de disciplinas ambientales contribuyen a la mejora y

veracidad de los resultados obtenidos.

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¿Con que recursos se hará el proyecto?

Se debe establecer muy bien antes de empezar con el proyecto, de donde proveerá el dinero que se debe invertir, el

cual podría salir de inversionistas interesados, de ahorros de las personas inicialmente implicadas o de un préstamo

inicial, el cual se cubrirá con las ganancias del proyecto.

8 ¿Quién realizara el proyecto?

Quienes tuvieron la idea inicial de este proyecto, son las personas idóneas para ponerlo en marcha; pero al no ser así,

podría considerarse la opción de venderla.

9 ¿Cuándo se realizara el proyecto?

Seria puesto en marcha en el momento que se tenga disponible el dinero para invertir, y lo necesario para dar claridad y

transparencia al inversionista

SISTEMA DE INDICADORESINDICADORES JUSTIFICACION

1. ¿Qué se lograra?

•Emisiones de dióxido de carbono Per Capita•Razón entre zonas protegidas para mantener la diversidad biológica y la superficie total•Consumo sector industrial/Producción energía total•Uso de energía (Joules/Empresa/Año)•Desperdicios (Toneladas/Empresa/Año)•Gasto publico ambiental/Presupuesto publico•Concentración de contaminación atmosférica en áreas urbanas.

2. ¿Cuánto se lograra?

•No. De regulaciones y estándares ambientales y sociales a la producción y al consumo•Confianza en las organizaciones y/o empresas de la ciudad•Fracción de energía renovable en el consumo energético•Porción de la población con acceso sostenible a fuentes mejoradas de agua y energía renovable

3. ¿De que calidad se logrará?

•Índice de desarrollo humano en temas ambientales•% de gastos en investigación y desarrollo de tecnologías eco-amigables por empresa sobre su presupuesto general.•Numero de empresas con departamento de gestión ambiental/Numero total de empresas en el sector industrial de la ciudad.

4. ¿Cuándo se lograra?

•Variación de concentración ambiental de contaminantes Periodo 2012-2015•Variación de intensidad de uso energético por empresa Periodo 2012 – 2015•Tasa de ahorro genuino por empresa año 2015

DIMENSIONES DE DESARROLLO SOSTENIBLE

.

DIMENSIONES ANALISIS

1. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

La sostenibilidad ambiental se refiere al impacto que el proyecto propuesto tendrá en los recursos naturales y en el medio ambiente del área circundante.Podemos afirmar que el proyecto es ambientalmente sostenible porque:•Esta propuesta excluye todo riesgo de contaminación del agua, aire o suelo.•El proyecto cumple con todas las clausulas de “No-deterioro” de los recursos naturales.•La propuesta asegura, que se emplearan responsable y eficientemente los recursos ambientales disponibles.

2. SOSTENIBILIDADECONOMICA

El estudio financiero es prueba de la sostenibilidad económica del proyecto, si bien es cierto que se requiere de una inversión considerable para iniciar operaciones, ya se han desarrollado algunas estrategias para la consecución de los recursos.Para la consecución de los recursos iniciales, se han considerado dos opciones:

Obtener financiamiento por parte de una entidad bancaria.Acudir a una nueva metodología de financiación denominada Crowfunding.

3. SOSTENIBILIDAD SOCIAL

La labor de nuestra empresa, va más allá de la optimización de las operaciones al interior de las organizaciones. Nuestra tarea es la creación de una cultura responsable socialmente, tendiente a la minimización de los riesgos sociales de la implementación de nuevos proyectos productivos en la comunidad, y a la maximización de los impactos positivos de los mismos.

CONCLUSIONES

Con el desarrollo del presente trabajo, hemos aplicado los diferentes conocimientos adquiridos en elcurso diseño y formulación de proyectos. Esta poderosa herramienta facilita el proceso de análisis dealternativas de inversión y toma de decisiones.

También aprendemos que es el único instrumento que brinda la certeza de que nuestra idea de negocio esviable, y por ende, el único camino para obtener financiamiento por parte de una entidad proveedora decapital.

Cabe resaltar que el diseño de proyectos es un excelente medio para evaluar la factibilidad (económica –técnica - mercado) de una idea de negocio, esto cobra mucha importancia si consideramos el hecho de quese ha de invertir un capital, nuestro o de un socio capitalista; y sin los métodos que garanticen el retornode la inversión y la sostenibilidad de la compañía, nos estaríamos arrojando a un precipicio con los ojosvendados.

Adicionalmente, como fuente de análisis de una idea que ya esta en fase de operación, nos permiteconocer el estado de la empresa para actuar oportunamente sobre ella, evitando pérdidas y logrando elmáximo beneficio para la compañía y sus propietarios.

BIBLIOGRAFIA• Cañón S, Henry (2011). Modulo: Diseño de proyectos. UNAD Bogotá – Colombia 121p.

• Consultoría Medio Ambiental. Recuperado el 4 de octubre de 2012. Disponible en:http://www.gijon.eu/documentos/cmesa/pae/sectores-emergentes/12_Consultor%EDa%20Medioambiental.pdf

• Consultoría medioambiental. Recuperado el 8 de octubre de 2012. Del sitio web de AMTEC Andina, empresade soluciones ambientales integrales. http://amtecandina.com/

• Consultoría ambiental para preservar nuestro entorno. Recuperado el 8 de octubre de 2012. Disponible en:http://www.gestionyadministracion.com/consultoria/consultoria-ambiental.html

• Environmental consulting. Recuperado el 4 de octubre de 2012. Del sitio web de Wikipedia:http://en.wikipedia.org/wiki/Environmental_consulting

• Plantilla - Plan de empresa. Recuperado el 3 de octubre de 2012. Disponible en: http://www.t-businessplan.com/descarga/ejemplo_plan_empresa.pdf

• ¿Qué es la consultoría verde? Recuperado el 3 de Octubre de 2012. Disponible en:http://www.altonivel.com.mx/11319-que-es-la-consultoria-verde.html

• Robles, Teresa (1999). Elaboración de indicadores para proyectos ambientales.42p.

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ESPERO QUE ESTE PROYECTO HAYA SIDO DE SU AGRADO

Muchas GRACIASHASTA PRONTO