RAZVOJ VODITELJSTVA V SLOVENSKIH PODJETJIH:

Zlata nit 2007-2016doc. dr. Andrej Kohont, FDV, UL

VODITELJSTVO

PLAČE IN UGODNOSTI

RAST/ZMANJŠEVANJE ŠTEVILA ZAPOSLENIH

ODNOSI S KOLEKTIVNIMI PREDSTAVNIŠTVI ZAPOSLENIH

PRIDOBIVANJE IN IZBIRANJE KADROV

USPOSABLJANJE IN RAZVOJ KADROV

28,2

22,3

17,1

14,2

13,2

39,1

34,7

18,6

34,8

32,2

23,3

32,7

21,1

43,1

47,8

9,4

10,4

43,2

7,8

6,8

KADROVSKE VLOGE VODI(TEL)J(EV), CRANET 2015

vodje vodje+MČV MČV+vodje MČV

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

Jasno mi je, kaj se od menepričakuje pri delu.

Za doseganje zastavljenihciljev imam ustrezna

sredstva.

Moj prispevek k uspehupodjetja je ustrezno

nagrajen.

V podjetju se počutimvarno-ega.

Delo v podjetju mi daje večkot le denarno plačilo.

ODNOS ORGANIZACIJA-VODJA

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Poznavanje ciljevVarno delo

Delo daje več kot le denar.Izziv: Ustreznost nagrajevanja.

00,5

11,5

22,5

33,5

44,5

5

Pri delu, ki ga opravljam,pridejo do izraza samo…

Naloge, ki so mi zaupane, sozame prezahtevne.

Zavedam se vpliva mojegadela na delo sodelavcev.

V zadnjem mesecu sem odnadrejenega dobil-a…

Za nadrejene ali sodelavcenisem samo številka.

Pri delu je zelo malo ponepotrebnem…

Pri delu v tem podjetjuuživam.

Moje delo mi nudi občutekuspeha.

KAKOVOST DELA VODJE

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Užitek pri delu.Poznavanje vpliva lastnga dela

na druge.Izziv: Boljša raba virov.

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

5

Ponosen-a sem, da sem člannašega podjetja.

Vodstvo s svojimi dejanjizaposlenim daje dober zgled.

Komuniciranje vodstva zzaposlenimi je odkrito.

Vesel-a sem, ko sodelavcu-em nekaj uspe.

Komunikacija vodstvaizkazuje spoštovanje do…

Pri delu vladajo kolegialniodnosi.

V podjetju napredujejo praviljudje.

V podjetju vladarazumevanje za zasebno…

KLIMA, KULTURA, ODNOSI

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Kolegialna kultura.Veselje ob uspehih sodelavcev.

IZZIV: Spoštljiva komunikacijavodstva, napredovanje.

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

Svoje delo samostojnonačrtujem.

Samostojno izbiram načinein sredstva za doseganje

delovnih ciljev.

Pri svojem delu lahkoprispevam k izboljšavam in

novim pristopom.

V podjetju štejejo pobude,ideje in predlogi.

V podjetju je razumevanjeza učenje na napakah.

Učenje je v našem podjetjuvrednota.

PODJETNOST IN INOVATIVNOST

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Prispevek k izboljšavam, idejam.Priložnosti za učenje.

IZZIV: samostojna izraba sredstev zadoseganje ciljev in učenje na

napakah.

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

Razporeditev delovnegačasa mi ustreza.

Delo za službo opravljamtudi izven delovnega časa.

Moj delovni čas je predolg.

Za doseganje delovnih ciljevimam postavljene prekratke

roke.

Tempo dela, ki ga od menepričakujejo, je previsok.

Z diskriminacijo pri deluimam osebno izkušnjo v tem

podjetju.

KAKOVOST DELOVNEGA OKOLJA

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Ustrezno razmerje med delom in prostim časom.

IZZIV: Za doseganje ciljev so rokiprekratki.

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

V zadnjem letu sem imel-a vpodjetju pogovor o mojem

napredku.

V zadnjem letu sem se imel-a pri delu priložnost veliko

naučiti.

Zaposlitev v tem podjetju midviguje možnosti, da se

zaposlim tudi drugje.

V delovnem okolju je oseba,ki spodbuja moj razvoj.

RAST IN RAZVOJ

2007 2008 2009

2010 2011 2012

2013 2014 2015

2016

Priložnosti za učenje.Krepitev zaposlitvenih možnosti.

IZZIV: Pogovor o lastnemnapredku.

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

Z veseljem bi preživelpreostanek svoje kariere v…

Rad razpravljam o podjetju,kjer trenutno delam, z…

Probleme tega podjetjaobčutim tudi kot svoje…

Menim, da bi se zlahkanavezal na neko drugo…

V podjetju, kjer trenutno delam, se ne počutim kot …

Ne počutim se “čustveno navezan” na to podjetje.

To podjetje mi osebnoveliko pomeni.

Nimam močnega občutkapripadnosti do podjetja,…

ČUSTVENA PRIPADNOST

2012 2013 2014 2015 2016

Pripadnost je visoka.

USTVARJALNO OKOLJE ZA VODITELJE

• Stalna rast pri veliki večini trditev oz. na vsehpodročjih spremljanja kakovosti odnosa med podjetjem in vodjo.

• Vodje imajo jasno sliko o pričakovanjihorganizacije.

• Počutijo se varno.

• Delo jim daje občutek uspeha in v njem uživajo.

• Imajo priložnosti za rast in razvoj.

• Usklajenost dela-prostega časa se izboljšuje.

• Pripadnost podjetjem je visoka.

PRILOŽNOSTI:

• Učinkovitost rabe virov: Malo po nepotrebnem izgubljenega časa, energije ali denarja.• Kompetentnost pri napredovanju:Napredujejo pravi ljudje.Okrepitev pogovorov o lastnem napredku.Izboljšanje komunikacije vodstva z vodjiNagrajevanje za prispevke vodij: Moj prispevek k uspehu podjetja je ustrezno nagrajen.• Samostojnost in učenje na napakah:V podjetju je razumevanje za učenje na napakah.Samostojno izbiram načine in sredstva za doseganje delovnih ciljev.