المشاريع تخطيط

للمشروع التخطيطللمشروع •   التخطيط المشاريع،إذ  إدارة عمليات أحد هو

      التنفيذ  خطة لوضع غانت مخطط كاستخدام المشروع بجدولة تتعلق. المشروع بيئة ضمن اإلنجاز تقرير وإصدار

• .     تتبع إلنجازه المالئمة واألساليب المشروع نطاق تحديد يتم بدايًة، (     إدارة نشاط كل إلنجاز الالزمة الزمنية المدة تحديد الخطة هذه

  جمع  يتم العمل، الستكمال الالزمة المشروع أنشطة من مشاريع.   العمل تقسيم هيكلية في البيانات هذه

المشروع • جوانب لتنظيم ً غالبا للمشروع التخطيط عملية تستخدم       فرق وإدارة العمل وِحْمل المشروع خطة ذلك في بما المختلفة،

. واألفراد العمل•   مخطط باستخدام المحددة المهام بين المنطقية التبعيات تحديد يتم

.     الحرج المسار تحديد تتيح والتي األنشطة شبكة

للمشروع التخطيطبدء • قبل تتم أنها وذلك بطبيعتها مؤكّدة تكون ال للمشروع التخطيط عملية

. ً فعليا المشروعباتّباع • ً تقديرا تُقدّر المهام إلنجاز الالزمة الزمنية المدة فإن ذلك، على وبناءً

) تحديد ) يتم حيث الثالث النقاط طريقة اتباع منها للتقدير، مختلفة طرقتفيذ ) يعطل أمر أي يحدث لم لو أي التفاؤل حالة في الالزمة المدة

) الوضع( ) حالة وفي مخاطر حدوث بافتراض التشاؤم حالة وفي المهمة.) الخبرات ) حسب الطبيعي

• " " " ألي " ً توقّعا للخطة احتياط فترات تضاف الحرجة السلسلة طريقة في. المشروع تنفيذ أثناء محتملة تأخيرات

الزمني • الجدول في الركود أو التعويم فترة حساب يمكن. المشاريع  إدارة برمجيات باستخدام

•     وإعطاء وتخصيصها، نشاط لكل الالزمة الموارد تقدير ذلك بعد يمكن . للمشروع اإلجمالية التكلفة

للمشروع التخطيط•     أمثل لتحقيق المشروع جدولة ضبط إعادة يمكن المرحلة هذه في

    حتى المشروع ومدة الموارد إدارة بين التوازن لتحقيق وذلك جدول. المشروع أهداف مع التوافق يتم

بـ • يعرف ما الجدول هذا يصبح المشروع، جدول على الموافقة بعد." األساسي" الزمني الجدول

•. المشروع فترة خالل الزمني بالجدول مقارنًة اإلنجاز قياس يتمالزمني • الجدول مع مقارنًة اإلنجاز تحليل عملية وتعرف

.. المكتسبة  القيمة بـإدارة األساسي•.   المشروع ميثاق كتابة للمشروع التخطيط مرحلة مدخالت من•..   المشروع وخطة الزمني والجدول المتطلبات فتشمل المخرجات أمافي • مشاريع عدة إدارة عند لكن ً يدويا المشروع تخطيط إنجاز يمكن

.   المشاريع إدارة برمجيات استخدام األسهل من يكون واحد، وقت

التخطيط فوائد•-: للتخطيط التالية الفوائد

نجاح 1. على للحكم ُ معيارا يوفر التخطيطاألهداف ( مع الفعلية األهداف مقارنة المنظمة

المحددة)اإلدارة : 2. لقرارات ً أساسا التخطيط يشكل

تمثل المحددة والنشاطات واألهداف فالخططإطارها في للعمل للمديرين وارشادات توجيها

التخطيط مزاياألنه • الموارد هدر دون ويحول التكاليف توفير على يعمل التخطيط

مما وعقالنية علمية وبطريقة سلفا التنفيذ وآليات الغايات يحددوالفاعلية . الكفاية زيادة في يسهم

أساسية مزايا ثالث هناك أن اإلدارة مجال في الباحثين أحد ويرى: وهي للتخطيط

. المستقبلية- الفرص عن الكشف في التخطيط يساعدالعقبات- عن واالبتعاد الحيطة اتخاذ من التخطيط يمكن

المستقبلية .في- الجارية المتغيرات لمواجهة الالزمة الخطط التخطيط يوفر

البيئة