11

باألهداف المشاريع باألهداف تخطيط المشاريع تخطيط

أسود

و أبيض

باأللوان

المشروع مستقبلية الحالية رؤية الرؤية

التحول منظورة معاشة أهداف مشاكل

التخطيط التحليل سيرورة سيرورة

22

و أسودأبيض

حالية رؤية

نقاط - ق القوة

- ففرص

- حتحديات

: المحيط

عوامل خارجية

يشجع ما يعرقل كل ما كل

يتماشى ال ما يتماشى كل ما كل

ناحية : ، مشروع ، داخلية مجموعة عوامل

( SWOT مصفوفة باألنجليزية)

نقاط - ض الضعف

33

التخطيط سيرورة

التحليل سيرورة

المشاركة تحليل

المشاكل تحليل

األهداف تحليل

االستراتيجية تحليلالمتناوبة

التخطيط مصفوفةاالستراتيجي

/ مهام أهداف

فرضيات

موضوعيا مقاسة أدلة

القياس مصادر

معترك

تشخيص المشاركة

تخطيط المشاركة

مخطط التنفيذ

الزمن سلم

تصحيح

مصادقة

هنا

44

المحلي المحيط

التقنيون

المحلي المدني المجتمع

المؤسساتيون

األطراف منطقالمشاركة

لكن واحد اتجاه ذات دائما ليست المصالحمتناقضة تكون ان يمكن

المستفيدون

وضع أجلهم من الذينالمشروع

/مسهل

كابح

المشروع يهمهم الذين

في يشتغلون الذينالمشروع

المنطقة

على القدرة لديهم الذينالقرار اتخاذ

55

المشاركة المشاركة تحليل تحليل

و المنظمات ، الجماعات األفراد لكل نظرة يعطي المشاركة و تحليل المنظمات ، الجماعات األفراد لكل نظرة يعطي المشاركة تحليلبالمشروع . مباشرة غير أو مباشرة المعنية بالمشروع .المؤسسات مباشرة غير أو مباشرة المعنية المؤسسات

تجاه المشاركين مخاوف أيضا لكن و الرغبات و المصالح فقط ليس تجاه يبين المشاركين مخاوف أيضا لكن و الرغبات و المصالح فقط ليس يبينالمشروع. المشروع.

المنهجية

بالمشروع- .أ المتأثرة أو المرتبطة الجماعات ، األشخاص تحديد

مثال- ) : ب الجماعات لهذه النوع حسب بتصنيف القيام.) إلخ ، المشاركون ، المستفيدون

تحليل- ج ، وصف

،- ) د محفزات ، مصالح المشروع حول فوج كل تفاعالت تحديدعراقيل ...(.

66

المشاكل المشاكل تحليل تحليل

ألنها موجودة ألنها المشاكل موجودة المشاكلمعاشة معاشة

. هي كما محسوسة .و هي كما محسوسة و

سلبية حالة هي سلبية المشكلة حالة هي المشكلةموجودة موجودة محسوسة محسوسة

حقيقة !حقيقة !

جائع أنا

أتناول لمالطعام

متأخرا كنت ليست الوجبة

جاهزة

أشبع لم

ليست الوجبة

كاملة

مشكل رئيسي !

أركز أن أستطيع ال ….

محسوس و معاش لمشكل مثال

نقطة على تحصلتضعيفة

77

: في تتمثل التقنيات من مجموعة هي المشاكل في :تحليل تتمثل التقنيات من مجموعة هي المشاكل تحليل

الحالية تحليل تحليل الحالية الوضعية من الوضعية بمجموعة من المحاطة بمجموعة المحاطةالمشاكل .المشاكل .

الرئيسية تحديد تحديد الرئيسية المشاكل .المشاكل اإلطار هذا .في اإلطار هذا في

المركزي التعريف التعريف المركزي بالمشكل .بالمشكل ) الوضعية ) لهذه .المبدئي ) الوضعية ) لهذه المبدئي

العالقات العالقات اظهار اآلثار-اظهار اآلثار-األسباب تسلل ) األسباب مخطط تسلل ) في مخطط في.) المشاكل شجرة في (.المشاكل المشاكل شجرة في المشاكل

88

المشاكل المشاكل تحليل تحليل

المشاكل شجرة

الجذع

الجذور

القمة

أسباب

األثار

مشكل رئيسي

99

المتشابهاتالمتشابهات

! الحل غياب و المشكل بين تخلط الحل !ال غياب و المشكل بين تخلط ال

متوفرة : غير المبيدات متوفرة : مثال غير المبيدات مثال

) (خطأ) خطأ)

الطفيليات ! طرف من مدمرة الطفيليات !المزروعات طرف من مدمرة المزروعات

) (صحيح) صحيح)

1010

الحلول إلى المشاكل الحلول من إلى المشاكل من

المشاكل شجرة

األسباب

اآلثار

الرئيسي المشكل

األهداف شجرة

الوسائل

الغايات

الرئيسي الهدف

- +

اإليجابي إلى السلبي من المرور

1111

أشبع حتى آكل

شبعان أنا

. دائما وجبتي أتناول

في أستيقظالمناسب الوقت

مجهزة الوجبات. قبل من

و كاملة الوجباتمتوازنة

مستوى تحسنلدي التركيز

….

نتائج على تحصلتجيدة

المدرسة في

الوسائل

الغايات

الرئيسي الهدف

1212

األهداف األهداف تحليل تحليل المشاركة تحليل

المشاكل تحليل

األهداف تحليل

المتناوبة األهداف تحليل

من تمكن منهجية طريقة :هي

مستقبلية وصف وضعيةحل بعد إليها الوصول يمكن

المشاكل

األهداف تسلسل و تحديد

العالقات الوسائل- إظهارشجرة مخطط في الغايات

األهداف

هنا

1313

من تحويل يتم ؟ هدف إلى مشكل كيف

السلبية تحول (إلىالحالة إيجابية ) محسنة حالة

إنشاء- 2 من الغرض هو ؟ ما األهداف شجرة

على نتحصل واضحة لكي و شاملة للوضعية نظرةمرغوبة : و إيجابية .المستقبلية

تمثيل- 3 يتم ؟ باألهداف التحليل كيف

: بحيث شجرة شكل في

. الرئيسي الهدف هو الجذع

. الغايات هي األغصان

الوسائل هي .الجذور

1414

اإلستراتيجيات اإلستراتيجيات تحليل تحليل مبسط نحو على يرتكز التحليل مبسط هذا نحو على يرتكز التحليل ::هذا

القوة - - 11 لنقاط قيمة القوة إعطاء لنقاط قيمة إعطاء

الفرص الفرص استغالل استغالل

الضعف - - 22 نقاط الضعف تعويض نقاط تعويض

التحديات التحديات تحاشي تحاشي

1515

المتناوبات المتناوبات تحليل تحليل

:األهداف

تعطي أن يمكن التي الحلول مختلف تحديدللمشروع .استراتيجية

. لبلوغه المتبع المسار تعيين و رئيسي هدف اختيار

1616

المتناوبات المتناوبات تحليل تحليل

المتبعة :الطريقة ( غير إلغاؤها يمكن التي األهداف تحديد

المنظمة ( مع متوافقة غير ، .محققة السلسالت مختلف غايات- تحديد وسائل

تمثل االستراتيجية التي .المحاور يمثل الحل تحديد االستراتيجية الذي

االحسن.

1717

المتناوبات المتناوبات تحليل تحليل

التدخل مستوى اختيار التدخل مواصفات مستوى اختيار ::مواصفات الوسائل : :القابلية القابلية و الجمعية المكانيات المشروع الوسائل مالءمة و الجمعية المكانيات المشروع مالءمة

. المتوفرة . المالية المتوفرة المالية : التكلفة ) الديمومة : الديمومة التمويل يساير أن المشروع التكلفة ) امكانية التمويل يساير أن المشروع امكانية

المتراجعة(.المتراجعة(. : االجتماعي االجتماعي : التوافق طرف التوافق من الحل قبول طرف امكانية من الحل قبول امكانية

. المشاركة األخرى األطراف و . المستفيدين المشاركة األخرى األطراف و المستفيدين : مالحظة : مالحظة : :. للمشروع واحد هدف اختيار دائما األفضل .من للمشروع واحد هدف اختيار دائما األفضل من

اختيار على التحليل هذا استراتيجي يتركز يطبق محور .كي

تدخل . التي األهداف تحديد المرحلة هذه في ضمنيتعينتبقى التي األهداف و . خارجالمشروع هذا بنا يؤدي و المشروع

تثبيت الخاص إلى التدخل للمشروع )الهدف (مستوى

1818

خاص خاص هدف هدف11

خاص خاص هدف 22 هدف

خاص خاص هدف 33 هدف

1111 نتيجة نتيجة

2121 نتيجةنتيجة 3131 نتيجةنتيجة

1212 نتيجةنتيجة1212 نتيجةنتيجة

3232نتيجة نتيجة

1313 نتيجة نتيجة

2323 نتيجةنتيجة

3333 نتيجة نتيجة

::النشاطات النشاطات

- - ……::مؤشر مؤشر

- - ……

تقاس : النتيجةمتى , كم

موضوعيا . مقاس المؤشر يكون أن قياسان : (IOV )يجب يؤدي أن يجب . النتيجة نفس إلى مختلفة ظروف في

إلى إال ننظر الخاص ال الهدف

1919

التخطيط سيرورة

التخطيط مصفوفةاالستراتيجي

/ نشاطات أهداف

فرضيات

موضوعيا مقاسة مؤشرات

القياس مصادر

المشاركة تحليل

المشاكل تحليل

األهداف تحليل

االستراتيجيات تحليلالمتناوبة

اإلطار ) مصفوفة أو المنطقي اإلطار ) اإلطار مصفوفة أو المنطقي اإلطارالمنطقي (المنطقي (

هنا

2020

المنطقي المنطقي اإلطار اإلطار) اإلطار مصفوفة اإلطار) أو مصفوفة أوالمنطقي (المنطقي (

عامة أهداف

الخاص الهدف

النتائج

النشاطات

مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

) تكلفة ) ، مدخالت وسائل

القياس مصادر

القياس مصادر

فرضيات

فرضيات

التدخل منطقة

إلى ( )الوسائل تؤدي المادية غير و المادية المدخالتمجموع – ، النشاطات النتائج تتحقق النشاطات بتطبيق

تحقيق إلى تؤدي الخاص النتائج الخاص الهدف الهدف وتحقيق في العامة يساهم .األهداف

مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

القياس مصادر

مسبقة شروط

2121

خاص هدف

نتائج

نشاطات

مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

) تكلفة ) ، مدخالت وسائل

القياس مصادر

القياس مصادر

فرضيات

فرضيات

مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

القياس مصادر

مسبقة شروط

44 ، ، أعمدة صفوف صفوف 44 أعمدة

عمودي منطق

المشروع يحققه أن يمكن ما العمودي المنطق عالقات , يحدد يوضحعن السببية الخارجة الهامة االحتماالت و الفرضيات يخصص و

المشروع.

المنطقي المنطقي اإلطار اإلطار) اإلطار مصفوفة اإلطار) أو مصفوفة أوالمنطقي (المنطقي (

عامة أهداف

2222

عامة أهداف

خاص هدف

نتائج

نشاطات

مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

) تكلفة ) ، مدخالت وسائل

القياس مصادر

القياس مصادر

فرضيات

فرضيات

مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

القياس مصادر

مسبقة شروط

أفقي منطق

األفق بحي المنطق سخرها التي الموارد و المشروع آثار قياس يخص . تقيسها أن يمكن التي المصادؤ و المفاتيح المؤشرات نحدد

2323

عامة أهداف

خاص هدف

نتائج

نشاطات

العليا المشروع األهداف إليها يصبو التي

التدخل منطق

وسائل

الرئيسي فائدة الهدف يمثل للمشروعالمستهدفة الجماعات

المختارة انجازات النشاطات

نتائج المهام إليجاد المشروع في المنجزة.المشروع

المادية غير و المادية الضرورية الوسائل.للنشاطات

األول العمود

2424

الثاني العمودالمقاسة المؤشارات

موضوعيا

موضوعيا ) المقاسة عملية (IOVالمؤشرات أوصاف هيالجماعات : الكمية، التالية باألشكال النتائج و لألهداف

المواقع و الزمن المستهدفة،

المؤشر : مواصفات

قياسه :مخصص المراد الشيء إال يقيس .ال

معقولة مقاس .بتكلفة

معين لصيق يغطيه بهدف .و

معين حد .له

2525

الثالث العمودالتحقيق مصادر

التحقيق ) مصادر من (Sdvإن تتوفر الذي الشكل و المصدر تعنيالنتائج و الخاص الهدف و العامة األهداف النجاز المعلومات خاللهما

) موضوعيا) المقاسة بالمؤشرات المتعلقة و

التحقيق مصدر مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

خاص هدف

توضيحي مثال

تلبي الطرف شبكةالمواصالت حاجيات

الوقت 2010 معدلالجزار بين المستغرق

تقلص : وهران و

بالنسبة % 50بنسبة -لديهم الذين للساقين

. خاصة سيارات

بفيما % 20بنسبة - . الشاحنات يخص

أبحاث و دراسة تقريرسنة من 2006اجريت

مع 2010و المستعملين

2626

الرابع العمود

الفرضيات

أن التحليل مرحلة من إلى يتضح يصل أن يمكنه ال لوحده المشروعاألهداف .كل األهداف شجرة في المحددة

تحديد ذلك بعد يبقى االستراتيجية اختيار تدخل بعد ال التي األهدافخارجية ضمن أخرى عوامل و التدخل سير منطق على تؤثر

س عن تخرج لكنها و ديمومته و . يطرةالمشروع المشروع

أنه يعني العمودي :المنطق

المحلية الشروط تجتمع تبدأ حينما أن للنشاطات يمكنالمستوى هذا في تتحقق النتائج الفرضيات إلى الوصول يتم

2727

خاص هدف مقاس مؤشر(IOV )موضوعيا

التحقيق مصدر

توضيحي :مثال

الطرف شبكةحاجيات تلبيالمواصالت

معدل 2010الوقت

بين المستغرقوهران و الجزار

تقلص : % 50بنسبة -

للساقين بالنسبةلديهم الذين

. خاصة سيارات % 20بنسبة -

يخص بفيماالشاحنات.

و دراسة تقريرمن اجريت أبحاث

2010و 2006سنة المستعملين مع

الفرضيات

فرضيات

السيارات عددشبه بشكل يرتفع

ثابت

…

1نش

1نت

2نت

3نت

2828

الفرضيات الفرضيات ) ( شروط) خارجية هي هي شروط) خارجية عوامل عن عن عواملبها عالقة للمشروع يكون قلما بحيث بها المشروع عالقة للمشروع يكون قلما بحيث المشروع

بل مهمة بل لكنها مهمة المشروع لكنها لنجاح المشروع ضرورية لنجاح . . ضرورية

الفرضيات

2929

الفرضيات

؟ - 1 المشاريع وثائق في الفرضيات ندخل لماذا . الحقيقة كل يغطي أن التدخل لمنطق يمكن خارجية .ال عوامل هناك

. . االعتبار بعين أخذها و العوامل هذه تحديد إذن يجب مصيري تأثير لها

؟ - 2 الخارجية العوامل أو الفرضيات توجد أين ) المبعدة ) األهداف األهداف فشجرة أهداف شكل على يوجد بعضهافي يتدخلون حينما المستشارين أو المشاركين بعض من تحدد اآلخر البعض و

المشروع.

؟ - 3 الفرضيات عن صياغة يتم كيف. محققة إيجابية حاالت أنها على عنها . يعبر معروفة و مقاسة تكون بهذا

3030

الفرضيات قياس؟ مهم الخارجي العامل هل

نعم ال

؟ يتحقق أن يمكن هل اإلطار في شيئا نغير الالمنطقي

نعم تطبيقيا

ممكن

ممكن غير

اإلطار في شيئا نغير الالمنطقي

فرضية أنه على إضافته

التدخل في النظر إعادةالخارجي العامل هذا لتغيير

المشروع، في النظر إضافة إعادة / صياغة إعادة و نشاطات نتائج

ذلك كان إذا الرئيسي الهدفضروريا.

نعم

ال

ممكن غير التدخل

3131

المشاكل شجرة هيكلة نفس لها المنطقية المشاكل الشجرة شجرة هيكلة نفس لها المنطقية الشجرة

عام 1هدف عام 2هدف عام 3هدف

؟ ) ( متى ، كم ، ماذا خاص هدفتساهم

1نتيجة

) ؟) متى ، كم ، ماذا

2نتيجة

) ؟ متى ، كم ، )ماذا

3نتيجة

) ؟ متى ، كم ، )ماذا

11نشاط 1 2نشاط 1 3نشاط

3232

النشاطات النشاطات تفاصيل الضرورية : : تفاصيل الوسائل عن الضرورية البحث الوسائل عن البحثلتحقيقهالتحقيقها

؟- 1 معرفتها الممكن الوسائل ماهي1 - البشرية- الوسائل مستشارين : أ و .عمال

2 - المال : + أ- رأس المال رأس المستوفية االستثمار وسائلاألساسي

3 : - يعني- استعمالها فقط، واحدة مرة مستعملة العمل وسائل أ.) ( ) المحروقات ) تحويلها أو الورق مثال استهالكها

؟- 2 الوسائل تأتي أين من . المستفيدين : ، المنظمة ، ممولين ممكنة مصادر ثالث من

3333

؟- 3 الوسائل صياغة يمكن كيف3. كيفية- – و كمية بطرق أ3. - التدخل- بمراحل ب3) ( - الميزانية- مالية بطرق ج

؟- 4 الوسائل تصنف كيف4 - نشاط- كل عند خاصة وسائل .أ4 ( : - مثل- النشاطات كل في تستعمل وسال عامة بوسائل ب

السيارة(.

النشاطات النشاطات تفاصيل الوسائل : : تفاصيل عن الوسائل البحث عن البحثلتحقيقها لتحقيقها الضرورية الضرورية

3434

الوسائل : عن البحث تطبيقية الوسائل : طريقة عن البحث تطبيقية طريقةالضروريةالضرورية

.a لكل الضرورية الوسال أي الخاصة الوسال تحديد. المنطقي اإلطار في موجود نشاط

مثال :

مهندسين : بشرية / 2وسال شهر مهندس

…… .…

االستثمار 4X4 سيارة 2وسال

عمل كم ( 10.000) محروقات : وسال

النجاز ب – الضرورة الوسال أي العمة الوسائل تحديدفي الموجودة غير التسييرية و األساسية النشاطات

الحراسة، ) : السكرتارة، المحاسبة، مال المنطقي اإلطارالهاتف ...(.

3535

الوسائل : عن البحث تطبيقية الوسائل : طريقة عن البحث تطبيقية طريقةالضروريةالضرورية

الوسائل- تصنيف المالي ج مصدرها .حسب

. الخاصة – الوسائل تفاصيل وضع د

.) كبيرة - ) كمية في ضغطها النتائج تجميع هـ

العامة- . و الخاصة التكاليف جمع كتابة و

3636

النشاط حسب الوسائل النشاط تفاصيل حسب الوسائل تفاصيل

نت ....... النتيجة المشروع 11عنوان

الرمز النشاط موارد بشرية

سفر وظائف

خدمة أخرى مجمو.ع

الخاصة الوسال

A111 عنوان كيفية كمية

كيفية كمية

كيفية كمية

كيفية كمية

كيفية كمية

العامة الوسال

A111 عنوان كيفية كمية

كيفية كمية

كيفية كمية

كيفية كمية

كيفية كمية