Üretim Yönetim Sisteminde Temel Adımlar

“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

Üretim Yönetim Sisteminde

Temel Adımlar

“Üretim Yönetim Sistemi Nasıl Kurulur/Geliştirilir?”

Sistemler, açık (yenilenebilen) ve kapalı sistemler olarak ikiye ayrılır. Açık sistemler, elde edilen çıktının bekleneni vermediği durumlarda kendisini revize edebilir ve değişen koşullara uyum sağlar.


“Üretim Yönetim Sistemi Nasıl Kurulur/Geliştirilir?” Diğer sistemlerden beslenerek ya da içsel geri beslemelerle dönüşmeleri açık sistemlerin avantajıdır. Üretim Yönetim Sistemi de bu bakış açısıyla oluşturulmuş Sürekli İyileştirme mantığı içermektedir. Bununla birlikte sistem, çeşitli alt amaçlara hizmet eden ve birbirleriyle çakışmayan alt sistemlere sahiptir. Bu sayede alt sistemler esasında ana sistemi beslerler. Kompleks yapılara sahip işletmelerde bu özelliği sayesinde daha yalın bir yönetim imkânı yaratır.



Üretim Yönetim Sistemi, yönetmek için görmeyi öngörür. Yönetmek için önümüzü görmek gerekir.

Önümüzü görmek için kullanacağımız karar destek sistemleri ne kadar güvenilirse o kadar doğru kararlar alırız.



Gündelik hayatta hava tahminlerine hepimiz hemen her gün bakarız. On beş gün sonrası hakkında verilen tahmin için daha temkinli kararlar alırken sabah evden çıkarken baktığımız hava durumu bülteni ya da uygulaması neredeyse %100 güvenilirdir ve buna göre aksiyon alırız (uygun giyinme, şemsiye alma vb).


“Üretim Yönetim Sistemi Nasıl Kurulur/Geliştirilir?” Şirketler için de durum çok farklı değildir. Başarılı olmanın yolu, sistemli, gerçekçi, doğru karar verme ve izleme sistemlerini kullanmak ve yalınlaşmaktır.

Yalın kavramı, talep değişikliklerine anında cevap verirken sürekli olarak israfları ortadan kaldırabilmektir bir bakıma. Yalın temelde akışa odaklanırken, en düşük kaynak ile en yüksek çıktıyı elde etmeye çalışırız ki temel yap taşları yatırımların etkinliği, kalite, kaynak kullanımı, işgücü verimliliği, maliyet azaltma konularıdır.


ÜYS Temel YapıÜretim Yönetim Sistemi de, yukarıdaki amaca hizmet edecek alt sistemler ve yalın yönetim araçlarının PDCA döngüsü ile dizayn edilmiş halidir ve sistem ile yalınlaşmayı sağlamaya çalışırken, kendi standartlarını korur ve sürekli gelişir. Bunu sistem başarı KPI’ları ile, sapma durumunda yapılması gerekenleri standartlaştırarak, Oobeya odası gibi proje izleme geliştirme alanlarıyla yönetir. Sonraki bölümlerde detaylı olarak belirtilecek sistem ana adımları aşağıdaki gibidir.


ÜYS Temel Yapı


ÜYS Temel Adımlar

Hedeflerin sistematik şekilde belirlenmesi, periyodik revizyonların standartlaştırılması ve

veri toplama sisteminin kurulması


ÜYS Temel Adımlar

Üretim Yönetim Sistemindeki tüm sapmaların önceden belirlenip standart müdahale

teknikleriyle müdahale


ÜYS Temel Adımlar

Kök neden analizleri ile problemlerin kalıcı çözümü, müşterinin garanti altına alınması ve

müşteri beklentilerini sürdürülebilir şekilde karşılama


ÜYS Temel Adımlar

Makine güvenilirliği ve doğru ürün üreten makineler ile bakım maliyetleri


ÜYS Temel Adımlar

İsraflardan arındırılmış, anlık verimlilik ölçümleriyle hızlı müdahale sistemi kurulmuş

esnek üretim yapısı


ÜYS Temel Adımlar

Esnek kalifikasyon, performans yönetim araçları, katılımcı ekipler


ÜYS Temel Adımlar

Tüm iyileştirme ve inovasyon çalışmalarına sistemsel yaklaşım ve zamanında, hedefinde,

bütçesinde tamamlanmış projeler


ÜYS Temel Adımlar

Tüm tecrübelerin sistematik bir kurumsal hafızada biriktirilmesi, standartlaştırılmış

kişiden bağımsız eğitimler


ÜYS Temel Adımlar & İlişkiler

8Adımlar arasında PUKÖ döngüsü ilişkisi vardır. ve sürekli iyileştirme mantığıyla sistem sürekli kendisini kontrol edip geliştirir. Adımlar arasındaki bağ aşağıdaki gibi gösterilebilir.


ÜYS Temel Adımlar & PUKÖ İlişkisi



Engineering

Üretim Yönetim Sisteminde Temel Adımlar