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UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMASCURSOS ESPECIALES DE GRADO

ÁREA: AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALESUNIDAD 2

MRAI: UN MODELO DE REFERENCIA PARA LA AUTOMATIZACIÓN INTEGRADA.

FACILITADOR:Judith Devia

BACHILLERES:Narváez, ItaloVillalba, César

Maturín, Abril 2015

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN• MODELOS DE REFERENCIA• MODELO DE REFERENCIA PARA LA AUTOMATIZACIÓN

INTEGRADA (MRAI)• ARQUITECTURA DE LA PIRÁMIDE MRAI• ÁREAS DE MODELO• APLICACIONES CONOCIDAS DEL MODELO

REFERENCIAL DE AUTOMATIZACIÓN INTEGRAL• METAS – OBJETIVOS• ACTIVIDADES PRELIMINARES DE METACONCLUSIÓNREFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INTRODUCCIÓN

MARCO TEÓRICO

MODELOS DE REFERENCIAEs aquel que describe la esencia del negocio como flujo de procesos de un sector en forma genérica. Se describe la cadena de valor idealmente en todos sus niveles de abstracción y en lo posible todas las estructuras de una arquitectura empresarial y sus debidas relaciones. (Bernhard Hitpass 2012).

MODELO DE REFERENCIA PARA LA AUTOMATIZACIÓN INTEGRADA (MRAI)

Montilva, J.; Chacón, E. y Colina, E. definen el MRAI como un modelo que representa una arquitectura de referencia orientada hacia los sistemas de producción continua, la cual provee un marco de referencia para lograr la integración de datos, información, control y toma de decisiones en industrias de procesos continuos.

MRAI http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publicaciones/Congresos/IVJPA%20METAS.pdf

MODELO DE REFERENCIA PARA LA AUTOMATIZACIÓN INTEGRADA (MRAI)

MRAI consta de cinco caras denominadas, arquitecturas; estas caras representan las estructuras que deben tener los elementos de datos, información, control y decisión de una empresa con el fin de alcanzar un alto grado de automatización integral.

MRAI http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publicaciones/Congresos/IVJPA%20METAS.pdf

ARQUITECTURA DE LA PIRÁMIDE MRAI

El proceso físico: se encuentra representado como la base de la pirámide.

Arquitectura de procesos de decisión o gestión: se definen los procedimientos de tomas de decisiones orientados a cumplir la misión de los diferentes procesos que conforman la empresa

ARQUITECTURA DE LA PIRÁMIDE MRAI

Arquitectura de tecnologías de producción: acá se representan las tecnologías que se emplean para transformar materia en productos

Arquitecturas de objetos: se modelan los elementos de datos, información y control, empleados por las tres arquitecturas anteriores.

ARQUITECTURA DE LA PIRÁMIDE MRAI

Arquitectura de tecnologías de información y comunicación: Se definen las arquitecturas de redes de comunicaciones y los equipos necesarios para los sistemas de almacenamiento y transferencia de información

La arquitectura de aplicaciones: define las bases de datos y data warehouse requeridas por la empresa para soportar sus diferentes aplicaciones de software

ÁREAS DE MODELO

Según Besembel, Chacón, y Rico, El carácter piramidal se asocia a la estructura jerárquica de los procesos de toma de decisiones, la cual divide estos procesos en seis áreas

Primer nivel de la pirámide: es evidentemente, el nivel más alto, llamado Estrategia la estructura operacional encargada de dar soluciones a los problemas de coordinación de planificación

Segundo y tercer nivel: denominados Planificación y Plan de Trabajo, respectivamente, se encuentra la estructura operacional que tiene que ver con el plan de trabajo y la optimización de las funciones.

Cuarto nivel: se encuentra dirigido al Monitoreo y diagnóstico de los segmentos de los procesos entre los puntos de recolección de inventario durante los procesos, coordinación de los encendidos y paradas de planta, y el manejo de los trastornos y las emergencias

Quinto nivel: acá las funciones principales corresponden al control regulatorio y las unidades de monitoreo

APLICACIONES CONOCIDAS DEL MODELO REFERENCIAL DE AUTOMATIZACIÓN

INTEGRAL

METAS (método para la automatización integral de empresas de producción

continuas) Un instrumento esencial para la automatización integral de un proceso de producción continua es el plan estratégico de automatización. Este plan describe, paso a paso, las actividades que la empresa debe realizar, en el mediano y largo plazo, para alcanzar un alto nivel de automatización e integración en sus procesos gerenciales, administrativos y en aquellos propios del proceso productivo.

OBJETIVO DE METAS

El objetivo principal de este método es guiar el proceso de desarrollo de planes estratégicos de integración o planes maestros de automatización (PMA), mediante la especificación o diseño de cada una de las caras o arquitecturas contempladas en el modelo MRAI.

ACTIVIDADES PRELIMINARES DE META

Determinación de los objetivos y alcance del proyecto:Antes de iniciar la aplicación del método es necesario establecer claramente los objetivos del proyecto

de automatización integral, así como su alcance dentro de la empresa.

Organización del grupo de trabajo: La aplicación del método requiere la conformación previa de un grupo de trabajo multidisciplinario

encargado de llevar a cabo las diferentes actividades que ella describe.

Elaboración del plan de trabajo:Este plan determina las actividades específicas que el grupo de automatización debe realizar para llevar a

cabo el proyecto de automatización integral.

Aprobación del plan de trabajo:Una vez elaborado el plan de trabajo, este se presenta a la gerencia correspondiente a fin de obtener su

aprobación y los recursos necesarios para iniciar el proyecto.

CONCLUSIONES• MRAI es un modelo de referencia para la automatización

integrada, el cual está soportado por distintas arquitecturas de referencia

• Los planes estratégicos de automatización integral

determinan las actividades necesarias para que sean implementadas las distintas arquitecturas y componentes del nuevo sistema empresarial.

• METAS, representa una opción óptimamente comprobada

para las industrias que quieran desarrollar un proyecto de automatización integral y posean procesos productivos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Besembel, I; Chacón, E. y Rico, D. Bases de datos orientadas por objetos en la integración y automatización de procesos de producción continúa. [Documento en Línea] disponible en: http://www.researchgate.net/publication/228817910_Bases_de_datos_orientadas_por_objetos_en_la_integracin_y_automatizacin_de_procesos_de_produccin_conti [Consulta: 2015, Abril 07]Montilva, J.; Chacón, E. y Colina, E. (2000) Un Método De Automatización Integral Para Sistemas De Producción Continua [Documento en Línea]. Disponible en: http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/jonas/Productos/Publicaciones/Congresos/IVJPA%20METAS.pdf. [Consulta: 2015, Abril 07]

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