Годовой отчет Центра инновационного развития Москвы за 2013 г

2014

Первые итогии перспективы развития

Приветственное слово ............................................................................................................. 2

О Центре ...................................................................................................................................................... 5

Основные факты .......................................................................................................................... 8Карта проектов .......................................................................................................................... 10

От первого лица ........................................................................................................................ 12

Новая экономика ...............................................................................................................................13

Основные факты ....................................................................................................................... 16Информация и навигация................................................................................................... 18

Информационный центр ............................................................................................ 18 Карта инновационной Москвы .............................................................................20

Меры поддержки инновационного предпринимательства .......................24

Площадка API Moscow «Красный Октябрь» .................................................24 Конкурс GenerationS......................................................................................................30 Конкурс API Challenge...................................................................................................36 Сервисы. Московский инновационный паспорт ........................................39 Сервисы. Индивидуальное сопровождение проектов...........................40

Кадры ................................................................................................................................................42

Межвузовская программа..........................................................................................42

Популяризация ..........................................................................................................................45

Центры молодежного инновационного творчества................................45 Художественный фильм «Стартап» ...................................................................47

Инновации для города................................................................................................................49

Основные факты ....................................................................................................................... 52Лидерская программа «Управление инновационными проектами в городской среде» ...........................................53Открытые запросы .................................................................................................................. 57Первый открытый запрос по снижению уровня шума от автотранспорта....................................................................................59«Наши Идеи».............................................................................................................................. 61

Содержание

1

АлексейКомиссаров

Советник Мэра Москвы, экс-Министр Правительства Москвы, руководи-тель Департамента науки, промышлен-ной политики и предприниматель-ства в 2011-2014 гг.

Центр инновационного развития, созданный по инициативе Мэра Москвы, — это агентство нового формата при Правительстве Москвы, предназначенное для направленной поддержки инновационной среды, открытое бизнесу и начинающим предпринимателям. ЦИР — это прежде всего команда, это люди с опытом на международном рынке, сформировавшиеся в бизнес среде. И это люди, любящие свой город и желающие изменить его.

С помощью ЦИР мы, Правительство Москвы, хотим показать бизнесу и гражданам, что инновации — это не что-то далекое и абстрактное, а наше будущее, приходящее в жизнь города уже сегодня. Но чтобы создать это будущее, нам нужно много работать — например, создавать с нуля целые отрасли и процессы. И в этом заключается основная работа Центра.

За первые два года своего существования ЦИР приобрел репутацию на рынке — практически все его участники ассоциируют работу Правительства Москвы по поддержке инноваций именно с Центром. И самоеважное — в портфолио ЦИР сегодня есть первые значимые истории успеха, наиболее яркие из которых представлены в этой брошюре. Появление конкретных предприни-мателей, которые смогли реализовать свою идею и создать новый продукт, меняющий жизнь людей, — это самое главное доказа-тельство, что работа Центра и Правительства Москвы движется в правильном направлении. И мы видим, что наша работа дает плоды, и люди начинают доверять нам и слышать наши слова о том, что они действительно могут воплотить свою мечту в своем городе. Это значит, что в дальнейшем таких историй успеха будет больше. Я верю, что сегодня мы находимся в начале большого пути.

2 3ЦИР. Первые итоги и перспективы развития 2014

Олег Бочаров

Руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпри-нимательства города Москвы

Москва – один из крупнейших мегаполисов мира. Его комфортность, динамика, безопас-ность, имидж и экономика целиком и полностью зависит от нас с вами – горожан – людей, которые формируют запросы, выбирают городскую власть, работают, живут и развлекаются в нем.

Сбор, обработка и координация выполне-ния самых разных запросов и ожиданий горожан – очень непростая задача. Прави-тельство Москвы обеспечивает ее выполне-ние с использованием множества инстру-ментов – общественных советов, городских порталов, непосредственно прямого общения представителей исполнительных органов власти и депутатов городской думы с москвичами.

Центр инновационного развития Москвы имеет в этой системе свое важное место. Его первая приоритетная задача – налаживание

действенного, двухстороннего диалога с самыми разными сообществами, формирую-щими московскую инновационную экосисте-му – ведущими ВУЗами и предприятиями, предпринимателями, инвесторами и экспертами.

Вторая, не менее важная задача – содействие внедрению самых современных практик и технологий в систему управления и обеспече-ния жизнедеятельности Москвы.

Обе эти задачи решаются набором проектов и программ, большая часть которых представлена в этой брошюре. По части из них мы уже видим первые интересные результаты, которые, безусловно, важно и нужно использовать как базу для дальнейше-го развития – чтобы весь полученный по- зитивный опыт работал уже в значительно большем масштабе на всей территории нашего любимого города!

Приветственноеслово

Департамент науки, промышленной политикии предпринимательства города Москвы

4 ЦИР. Первые итоги и перспективы развития 2014

Центр инновационногоразвития Москвы

О Центре

О Ц

ентр

е

— Гараж Интуриста (арх. К. Мельников, 1934)улица Сущёвский Вал, д. 33 5

О Ц

ентр

е

О Центре


Центр инновационного развития — это проектный офис Правительства Москвы в сфере поддержки высокотехнологичного бизнеса, а также продвижения инноваций в городской среде

Государственное бюджетное учреждение «Центр инновационного развития» (ЦИР) создано по инициативе Мэра Москвы и начало свою работу летом 2012 года.

Деятельность ЦИР направлена на создание новых рабочих мест, рост экономики и повышение конкурентоспособности россий-ских компаний на международной арене. В результате чего ожидается повышение уровня и качества жизни горожан.

Модернизация среды и создание условий для развития инноваций — процессы, требующие структурных изменений в городе и не одного года для реализации. Инновационная среда и культура, как ростки молодого дерева, должны сначала укорениться и окрепнуть — и только через какое-то время дать свои плоды.

Новая экономика — это формирование комфортной и дружественной среды для развития инновационного бизнеса в Москве. Здесь консолидируется информация о возможностях Москвы и разрабатывается навигация для высокотехнологичного бизнеса в режиме «единого окна». Здесь также реализуются программы поддержки для приоритетных инновационных проек-тов, развиваются объекты инновационной инфраструктуры и реализуется программа вовлечения в инновационную деятельность.

Инновации для города — это поиск иннова-ционных решений и внедрение их в город-ской среде для создания комфортного и современного города. С этой целью необхо-димо инициировать эффективное взаимодей-ствие структурных подразделений Прави-тельства Москвы и активно вовлекать их в инновационную деятельность города, задействуя в совместных проектах.

Координациядеятельности центра:

В 2014 году Москва заняла 63-е место в Глобальном рейтинге инновационных городов мира 2thinknow (29-е место среди городов Европы). Наравне с Москвой 48 баллов получили Пекин, Кельн, Барселона, Цюрих.

Программы поддержкирастущего инновационногобизнеса

Новаяэкономика

В настоящий момент проекты ЦИР создаютв Москве множество точек роста для инновационных предпринимателей, а также для поиска и применения инновационных решений в городе. Эти точки ростасо временем качественно изменят город:

О Центре

Качествоэкономики

Качество человеческого капитала

Качествожизни

Качествогородскогоуправления

направлениям: уровень рыночных отношений, инфраструктура для инноваций(количество университетов, доступность

63Место среди 445городов мира

Рост на 131позицию за 2 года

Место средигородов Европы

Рост на 61позицию за 2 года

29венчурных инвестиций, господдержка), городская среда (социально-культурные возможности, от количества музеев – до особенности климата).

В 2016 году Москва планирует войти в топ-50 инновационных городов мира и топ-20 инновационных городов Европы.

Москва в глобальном рейтинге инновационных городов

Поиск, тестированиеи внедрение новых решенийв городское хозяйство

Инновациидля города

Основные факты

8 9— О ЦентреЦИР. Первые итоги и перспективы развития 2014

О Центре

› ЦИР — Основные события

Карта проектов ЦИР


470 индивидуальных консультаций1 600 единиц оборудования800 объектов инфраструктуры

Инфоцентр /Карта инфраструктуры

40 IT проектов217 млн руб. частных инвестиций1/3 отношение государственного к частному финансированию

ПлощадкаAPI Moscow

82 мероприятияФильм «Стартап» –спецпоказ: 18 школ, 5 вузов

Популяризация1500 заявок / 70 проектов-участников7 получили инвестиции46 вакансий

КонкурсGenerationS

11 центров1 000 посетителей

ЦМИТы

API

25 готовых приложенийИнвестиции в 12 проектов

КонкурсAPI Challenge

3 пилотных вуза17 наукоемких компаний25 проектов для разработки

Межвузовскаяпрограмма

60 участников7 проектных групп

ЛидерскаяпрограммаПМ по инновациям

1-й запрос на снижение уровня шума24 решения из 7 стран

Открытыезапросы

4 пилотных проектаКонкурс «Новаторы Москвы»

Наши Идеи


октябрь10.2012 03.2013 04.2013 09.2013 11.2013

март мартапрель апрель август сентябрьсентябрь ноябрь

Открытие офиса ЦИР

Открытие 1-го ЦМИТа — МГТУ «МАМИ»

Запуск портала ЦИР

Запуск 1-ой площадки API Moscow «Красный Октябрь»

Запуск лидерской программы ПМ по инновациям

1-ый открытый запрос

1-й пилот «Наши Идеи»

Премьера фильма «Стартап»

Запуск карты инфраструктуры

Старт Межвузовской программы

Запуск конкурса «Новаторы Москвы»

2012 2013 20142014

03.2014 04.2014 08.2014 09.2014

10 11— О ЦентреЦИР. Первые итоги и перспективы развития 2014

Центр инновационного развития Москвы

КонстантинФокинГенеральный директор Центра инновационного развития

Центринновационного развития

От первоголица

Правительство Москвы отчетливо понимает, что создание удобного, безопасного и комфортного во всех отношениях города невозможно без активного внедрения в городское хозяйство самых передовых технологий и решений, а создание высококонкурентной, динамично развивающейся экономики в Москве в XXI веке немыслимо без инновационного бизнеса.Решение этих задач предполагает очень серьезную, длительную работу: внедрение новых практик в деятельность московского правительства, наращивание дополнительных компетенций у большого числа его сотрудников, запуск специальных программ и комплексных проектов.

Координацию этой работы Правительство Москвы поручило созданному в 2012 году по решению Мэра Москвы С. Собянина специализированному городскому агентству — Центру инновационного развития.

Сегодня мы подводим первые итоги: хотя большинство инициатив Центра находится в ранней стадии своей реализации, однако уже сейчас видны первые результаты, которым и посвящена эта брошюра.

В портфель Центра вошли проекты и программы, разработка которых опиралась на лучшую международную практику.

Партнерами Центра являются другие город-ские агентства и органы власти, все основные институты развития Российской Федерации, предпринимательские объединения и целый ряд международных организаций.

Ключевой фактор успеха проектов Центра — его команда, профессионалы с многолетним опытом работы в органах государственной власти Российской Федерации и Москвы, различных, в том числе иностранных бизнес-структурах и общественных организациях — люди, способные и желающие работать на процветание нашего города.

Приоритет деятельности Центра на ближай-шие годы — разворачивание наиболее действенных из реализуемых сегодня в пилотном режиме практик и программ. Нормой в Москве должны стать открытые запросы на решение городских задач, системная работа с предложениями сотрудни-ков Правительства, эффективные городские программы поддержки инновационного бизнеса и другие инициативы, превращающие нашу Москву в лучший город на земле.

Нов

ая э

коно

мик

а


12 13ЦИР. Первые итоги и перспективы развития 2014— Дом культуры имени Зуева (арх. И. Голосов, 1929)

ул. Лесная, д.18

14 15

Нов

ая э

коно

мик

а

Направление «Новая экономика» — это система поддержки высокотехнологичного бизнеса, развитие инфраструктуры, подготовка качественно новых кадров и популяризация инновационной деятельности

Новая экономика

ЦИР. Первые итоги и перспективы развития 2014

проведеноболее 470 индивидуальных консультаций

На карте размещены около 800 объектов инфраструктурыи более 1 600 единиц оборудования

В 2013 году проектынаправления «Новая экономика»развивались в следующих сферах:

Единым окном для получения информации о перспективах развития своего проекта стал информационный центр при ЦИР, где помогают сориентироваться на просторах инновационной экосистемы Москвы.

Формирование информационного пространства для участников инновационной экосистемы, посвященного возможностям реализации своих проектов и идей на территории Москвы.

Этому способствует удобный сервис — интерактивная карта, разработанная для поиска объектов инфраструктуры и оборудования для инноваторов и стартапов на разных этапах развития.

Информация и навигация

В 2013 году ЦИР открыл первую акселерационную площадку в Москве API Moscow, с помощью которой стартапы получают доступ к необходимым услугам

Развитие инфраструктуры для ускоренного роста перспективных высокотехнологичных компаний.

(организационным, юридическим, управленческим) и ресурсам (финансовым, человеческим, образовательным).

Меры поддержки инновационного предпринимательства

470

217млн руб.

8001600

ЦИР провел более 80 публичных мероприятий

Общее количество участников —11 000 человек11

тыс.

Для появления будущих лидеров высокотехнологичного сектора Москвы была разработана магистерская межвузовская программа подготовки инженеров с компетенциями в области технологического предпринимательства. Старт программы намечен на сентябрь 2014 года.

Кадры

Популяризация инновационной деятельности в Москве способствует росту привлекатель-ности предпринимательской, исследователь-ской и инженерной карьеры у молодежи, а также укреплению позиций города среди ведущих инновационных городов Европы и мира.

Правительством Москвы создана целая система государственной поддержки высокотехнологичных компаний, которая включает предоставление субсидий, налоговых льгот, помощи в таможенном оформлении высокотехнологичной продукции, компенсации затрат на коммерциализацию, возможность льготной льготной аренды помещений, лизинговые программы для покупки оборудования и т. п.

Популяризация инновационной деятельности

› Перспективы развития

На площадке API Moscow прошли акселерацию40 IT проектов

Привлечено более 217 млн руб. частных инвестицийв проекты

40

Для поиска высокотехнологичных проектов были проведены конкурс-акселератор GenerationS, который позволил найти интерес-ные проекты из регионов и приземлить их в Москве, а также конкурс мобильных приложе-ний для города API Challenge.

Кроме того, высокотехнологичным проектам был представлен ряд сервисов, в частности индивидуальное сопровождение проектов, менторская поддержка и услуги инновационного таможенного поста.

Помимо этого ЦИР реализует несколько крупных проектов, среди которых создание и развитие сети Центров молодежного инновационного творчества (ЦМИТы) и поддержка создания художественного фильма «Стартап» для последующей демонстрации в школах и вузах Москвы.

В 2014 году запущена программа поддержки быстрорастущих высокотехнологичных компаний, объединяющая все меры государственной поддержки в единую, прозрачную для всех участников, городскую систему. Для таких компаний создается единая процедура, что позволит сделать доступ к городским мерам поддержки более дружественным и простым.

› Итоги, 2013 г.

80


16 17ЦИР. Первые итоги и перспективы развития 2014 — Новая экономика


Информационныйцентр

Инфоцентр — это многоканальный сервис, где можно получить информацию о возможностях Москвы: финансовых мерах поддержки (субсидиях ДНПиП, налоговых льготах, льготной аренде, посевных или венчурных фондах), объектах

инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторах, производственных площадках), а также о других специальных программах, как городских, так и федеральных (таможенный пост, образовательные программы, партнерские программы с институтами развития, менторские программы).

Схема Информационного центра:

Партнеры Информационного центра:

ГригорийСенченя

Заместитель руководителя Департамента науки, промышленной политики и предпри-нимательства города Москвы

Телефонныйзвонок

Порталinno.mos.ru

Картаинфраструктуры

Online звонокс сайта

E-mail

всехкоммуникацийпроходитна веб-сайте ЦИР

85%обращаютсяпо горячейлинии

10%индивидуальныеконсультации,оказываемыесотрудниками ЦИР

5%Бóльшая часть коммуникации с целевой аудиторией в Инфоцентре осуществляется через интернет:

Более 7 300 обращений в информационный центр

Более 470 индивидуальных консультаций, оказанных инновационным бизнесом

7 300 470

Работа Информационного центра построена по принципу «единого окна». Сюда могут обратиться начинающие бизнесмены, высокотехнологичные компании и инвесторы за консультацией по проектам любой стадии (от идеи до выхода на глобальный рынок).

Рост средней посещаемости сайта к концу 2014 года до 10 000 уникальных посетите-лей в месяц (по сравнению с 6 000 в 2013 г.).

Индекс удовлетворенности — 85%.

Количество индивидуальных консультацийв режиме «единого окна» — 1 000.

Развитие интерактивных сервисов, в том числе, онлайн-бронирование объектов инфраструктуры.

«В бизнесе, особенно инновационном, очень важно владение точной и свое-временной информацией о доступных возможностях. Поэтому информацион-ный центр ЦИР, являясь «единым окном», выполняет функцию эффек-тивного инструмента быстрого поиска информации для инновационных компаний в Москве»



› Итоги, 2013 г.


Инфоцентр

Статистиказапросов

Проектныйофис

ОтделыЦИР

Инвестиционныекомпании(посевные/венчурныефонды, банки)

Инфраструктурныекомпании(бизнес-инкубаторы,технопарки, технополисы,тестовые площадки)


Специализированныесервисные компании(разработка стратегииразвития, защита ИС,упаковка проекта для инвестора)

В базе данных представлена информация о 800 объектах инфраструктуры, а также более 1 600 единиц доступного оборудования, предназначенного для работы исследователей, инженеров и разработчиков.

Карта содержит самую полную на сегодняшний день базу данных по московским бизнес-инкубаторам, технопаркам, институтам развития и другим организациям, взаимодействие с которыми может понадобиться инновационному бизнесу. Найти нужный объект на карте можно при помощи фильтров и полнотекстового поиска по отрасли, реестру, типу объекта и описаниям в базе данных.

Москва — город больших возможностей; но бывает довольно трудно сориентироваться в разрозненной информации о существующих объектах и доступном оборудовании. Карта инновационной инфраструктуры объединяет эту информацию и предлагает поиск по многим параметрам.

Результаты поиска содержатописания организаций, контактную информацию и, при наличии, детальную информацию о предоставляемых услугах, имеющихся площадях и доступном оборудовании. Массив данных на карте регулярно верифицируется и пополняется.

КартаинновационнойМосквы

8001 600

Бизнес-инкубаторы

Доступные фильтры:

Научныеорганизации

Институтыразвития

Коворкинги

Центрыпрототипирования

3

3

2

2

2

5

5

5

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

3

3

3

3

3

3

11

8

6 6

6

6

18

18

4

4

4

4

4Интерактивный сервис позволяет искатьсвободные помещения (технопарки,коворкинги и т. п.), доступное оборудованиедля экспериментальных производств и лабораторных исследований, а также сориентироваться в существующих мерах поддержки в Москве.


Тип объекта

Услуги Отрасли

Сферы науки


http://maps.inno.msk.ru

ФедорКалмыковИзобретатель

Легкозаменяемые дорожные бордюры

В инфоцентре инноватору помогли составить план действий по поиску партнеров и предложили внести свои изобретения в базу данных на сайте ЦИР.

Инфоцентр ЦИР передал разработку StopSleep на тестирование и пригласил компанию принять участиев конференции StartUp Village, организованной совместно со Сколково.

В ЦИР обратился изобретатель Калмыков, автор патента на легкозаменяемые дорожные бордюры, с просьбой найти партнера для реализации своей задумки.

Для воплощения идеи специалисты ЦИР пригласили Московский завод композитных материалов к участию в проекте.

Руководство завода активно включилось в работу. В настоящее время в сотрудниче-стве с автором изобретения специалистами МЗКМ прорабатываются детали конструкции легкозаменяемых дорожных бордюров. Инновационная разработка также заинтере-совала Росавтодор, посчитавший предложен-ное решение незаменимым для московских условий.

«Мне очень приятно, что мои знания и мой опыт смогут оказаться полезными городу. Благодаря участию специалистов ЦИР мы быстро перешли от теоретических обсуждений к практической работе. Очень хочется увидеть наши легкозаменяемые бордюры на дорогах Москвы — и не только!»

Бордюры, используемые в дорожном хозяйстве города, изнашиваются, и их замена обходится очень недешево.

Человек не в состоянии контролировать стадию перехода в сон. По статистике, только на российских дорогах ежегодно гибнет более 5 тысяч человек по причине засыпания за рулем. А это четверть всех жертв ДТП.

В ЦИР обратился Александр Левенштейн, который вместе с изобретателем создал фирму для коммерциализации разработки.

По итогам тестирования проект получил положительное заключение с рекомендация-ми к использованию. Позже продукт был включен в список инновационной продукции Минтранса.

На конференции StartUp Village компании удалось познакомиться с частным инвесто-ром, готовым привлечь довольно крупную сумму и выйти на мировой рынок. Появились и желающие купить франшизу на StopSleep из Европы. В ближайших планах – радиофика-ция гаджета с возможностью передачи данных в городские диспетчерские службы. Также планируется оснастить StopSleep функцией обратной связи с пользователем.

АлександрЛевенштейнОснователь компанииStopSleep

«Человеку, который боится заснуть, прибор точноне даст этого сделать. От одной зарядки прибор работает около 15 часов. В нем есть память, которая хранит данные о состоянии водителя за последний месяц использования. В том числе в момент аварии — это важно для страховых компаний»

Устройство для предотвращениязасыпания за рулем StopSleep

Истории успеха



Инфоцентр


Здесь начинающие бизнесмены получают доступ к ресурсам, необходимым для реализации их идей, а также возможность расширить круг деловых связей. Работая на API Moscow и находясь в постоянном взаимодействии с другими предпринимате- лями, менторами, посещая специальные мероприятия, команды проектов приобретают новые навыки и знания, и это способствует успешному преодолению начальной стадии роста стартапа.

По итогам цикла акселерации многие проекты привлекают инвестиции, запускают на рынок новый продукт или услугу и начинают приносить прибыль. Срок размещения стартапа на площадке составляет от трех месяцев до одного года. Проекты отбирают частные инвесторы, входящие в совет API Moscow.

Запускпроекта

IT проектов, прошедших программу акселерациисентябрь

2013 40

Отношение государственных средств (65 млн руб. на площадку)к частным инвестициям

1/3

Что доступно на площадке API Moscow «Красный Октябрь»?

В 2014 году развитие API Moscow «Красный Октябрь» продолжилось: было открыто новое пространство для работы участников инновационной экосистемы — MeetUp Hub.

MeetUp Hub’ы — это новый для Москвы формат для инновационного бизнеса, точки роста, которые включают объединенные коворкинг-центры и площадки, где резиденты-предприниматели будут общаться между собой, с инвесторами, менторами, бизнес-ангелами и экспертами. MeetUp Hub’ы станут «пунктами входа» в Москву для региональных и международных компаний.

API Moscow «Красный Октябрь» — это площадка, объеди- няющая проекты в сфере IT, экспертов и инвесторов.

Одна из основных целей акселератора — интенсивное развитие перспективных бизнесов ранней стадии, подготовка их к выходу на рынок.

АндрейЗюзинДиректор Cisco по взаимодействию с Фондом «Сколково»

Открытое офисноепространство1 500 кв. метров

Залы длямероприятий

Консультационныеуслуги

Дополнительноеобразование

Контакты с лидерамиотрасли, частнымии венчурнымиинвесторами

217млн руб.

Общая сумма частных инвестиций в проекты

Более 100 проведенных образовательных и деловых мероприятий, в т. ч. конкурс GenerationS и 3 проведенных хакатона общей численностью 800 человек (организаторы: Microsoft, SkolTech, ITmozg)

100+16,1млн руб.

Выручкапроектов


› Итоги, июль 2014 г.

Площадка API Moscow«Красный Октябрь»

Новая экономика Меры поддержки инновационного предпринимательства


«Площадка API Moscow –это то, что нужно большинству предпринимателей на ранних фазах их развития с тем, чтобы выйти подготовленными для общения с инвесторами и сделать бизнес масштабируемым»

http://apimoscow.ru

Healbe.Создание персональных устройствпостоянного мониторинга здоровья

Goodwin. Новый формат электроннойторговли на основе визуальногораспознавания товара

Сервис Goodwin позволяет приобретать товары, изображенные в глянцевых журналах, каталогах, на афишах.

Для покупки достаточно отсканировать изображение на смартфон. Визуальный сканер Goodwin распознает товар, находит его в интернет-магазинах и предлагает купить.

«На API Moscow мы не только запомнились инвесторам, но и получили серьезную медиа поддержу, плюс возможность разместить свою штаб-квартиру в стенах API»

ГеоргийМикаберидзеСооснователь HEALBE

После получения статусарезидента API привлечены:— 20,6 млн руб. частных инвестиций;— 37,8 млн руб. через краудфандинговую платформу indiegogo.comv

Полученаинформационнаяи организационнаяподдержка

«Технология визуальной торговли является новой ступенью развития электронной коммерции.Это не только новый торговый канал для интернет-магазинов, но и мощный инструмент монетизации для издателей, и эффективный способ вовлечения аудитории для рекламодателей»

ДмитрийШмаковОснователь и генеральный директор Goodwin

Подготовленпилотный проект

Разработаныи выложеныприложениядля iOS и Android

Созданабаза товаровдля поиска

API Moscow «Красный Октябрь»



2009 2010 2012 2013 2014

Найден инвестор:фонд Altair Capital– вложение порядка 34 млн руб.

Найден стратегическийпартнер: визуальныйпоисковик Kuznech

Браслет Healbe GoBe — это первый и единственный в мире браслет, который автоматически измеряет поступающие с едой калории.

Система учета пульса и давления.

Инновационная система постоянного контроля сахара в крови и других важнейших медицинских параметров.


2012 2014

Мерсибо.Cистема развивающих онлайн-игрдля детей от 2 до 8 лет

Planner 5D. Приложение-планировщик помещений для людей без профессиональных навыков

Приложение Planner 5D позволяет создать план своего дома или дизайн квартиры, подобрать обстановку, цвета и материалы в реальном времени.

Для работы с сервисом не нужны профессиональные навыки.

«API играет одну из ключевых ролей в нашей работе. Это отличная площадка для учебы и общения. Здесь родилось множество интересных идей и нашлись инвесторы для их реализации»

«В стенах API Moscow у нас офис. Для молодой компании, которой пока не удалось выйти на должные уровни прибыли, низкая стоимость аренды является жизненно важным фактором»

АлексейШереметьевСооснователь Planner 5D

5 млн руб. посевных инвестиций от аккредитованного партнера акселератора API Moscow — фонда IMI.vc Игоря Мацанюка

Лауреат премии Start Fellows (проект поддержки стартапов, созданный Павлом Дуровым и Юрием Мильнером) как перспективная российская IT компания.

Летом 2014 года аудитория Planner 5D составила более 2 миллионов человек по всему миру

архитектурных проектов, созданных в программе



2млн чел.

млн руб.

6млн руб.

8>млн

5Moscow Seed Fund вложил в проект6 млн рублей

Найдены дополнительные инвестиции, позволившие расширить номенклатуру игр и резко увеличить их количество.

Игры «Мерсибо» помогают детям в развитии речи, памяти, внимания, кругозора, обучении чтению и счету и т. д.

Система делится на две части: одна для родителей, а другая — для специалистов в области детского развития.

Родители получают доступ к «виртуальному дневнику», где отмечаются все успехи ребенка.

Cпециалисты связываются с аккаунтами родителей через систему «виртуальных дневников» и ведут персональные карты развития ребенка.

ВиталийБардалимГенеральный директор «Мерсибо»


API Moscow «Красный Октябрь»

ИгорьАгамирзян

Генеральный директори председатель правленияОАО «Российская венчурная компа-ния»

«Конкурс-акселератор GenerationS — это инициатива, где молодые предприниматели из разных отраслей могут заявить о себе, вырастить свои проекты с помощью консультаций российских и зарубежных экспертов, а также получить реальные инвестиции»

КонкурсGenerationS

Конкурс GenerationS проводится с 2013 года с целью выявленияи поддержки высокотехнологичных проектов в Москве.

Концентрация и повышение качества высокотехнологичныхпроектов в Москве

Приземление компаний в Москве

Рост числа рабочих меств инновационной сфере в Москве

Рост качества жизни за счет внедрения новых проектов

Перспективные проекты для инвестирования

Повышение узнаваемости проектов в профессиональной среде

Привлечение финансирования на ранней стадии

Ускоренное развитие

СТАРТАПЫ ИНВЕСТОРЫ

ГОРОД

GenerationS в цифрах:

1 600Конкурс

Образование

Акселератор

проектовна входе

2 недели

90 менторов 46 вакансийв проектах 5 млн руб.

призовой фонд

20 вебинаров 20 очныхсеминаров

70 участниковиз 18 городов

компаний из регионов России нашли инвесторов в Москве

компании стали резидентами Сколково7 3

компании из регионовсоздали свои представительствав Москве

компании были размещены на площадке API Moscow «Красный Октябрь»

3 2

В 2014 году конкурс и акселерация проводятся по 4 отраслевым направлениям:

индустриальные решения (акселератор: Pulsar Ventures, Казань)

информационные технологии (акселератор: Webready, Санкт-Петербург)

энергоэффективность и ресурсосбережение (акселератор: представительство американского акселератора Cleantech Open)

биотехнологии и медицина (акселератор: Томский государственный университет)

Программа каждого отраслевого направления включает встречи с представителями крупных российских компаний, венчурных фондов и бизнес-ангелами, а также лекции и вебинары по темам технологического предпринимательства.

Выбрав одно из четырех направлений, любой участник может подать заявку и побороться за премию в 5 млн руб. и специальные призы от партнеров конкурса. Лучшие проекты получают возмож-ность быть представленными на Московском международном форуме «Открытые инновации».

На его базе Центром инновационного развития Москвы и Российской венчурной компанией при поддержке Правительства Москвы была создана всероссийская площад-ка отбора и акселерации стартапов.

Участники GenerationS получают реальную возможность превратить свои идеи в готовые бизнес-проекты в столице, а не пытаться реализовать их за границей.


› Итоги, 2013 г.


............................

............................

1 500проектовна входе

200проектов ужепроходятотраслевыеакселерационныепрограммы

120семинаров

70менторов

40отраслевыхэкспертов

По состояниюна август2014 г.в GenerationS:


http://techstartrussia.ru


Сбор заявок: 10 апреля–15 мая

Сбор заявок: 10 апреля–10 июня

Сбор заявок: 10 апреля–10 июля Судейство и отбор: до 1 августа Проведение: август–сентябрь

Сбор заявок: 10 апреля–30 июня Судейство и отбор:до 1 сентября

Проведение: сентябрь

Судейство и отбор:до 1 июня

Судейство и отбор: до 1 июля

Проведение: июнь–октябрь

Проведение: июль–сентябрь

Решение WiseSoil — это устройство по подготовке сырья для биогазовых установок, облегчающее переработку отходов. Его применение в два раза увеличивает выход биогаза и скорость переработки отходов, так как устройство адаптируется под особенности конкретных действующих установок. Средний срок возврата инвестиций покупателя — 1 год. Прототип устройства успешно испытан.

Модель снегоуборщика базируется на гусеничном ходу и оснащается аккумуляторами с функцией подзарядки от сети. Робот OMI-Plow складывает снег в специально указанное место с помощью ковша, очищая за пять минут около 30 кв. м. Толщина слоя снега, с которой справляется робот высотой 60 см, — не более 10 см. Робот также может оснащаться функцией информирования владельца о низком заряде батареи или об окончании работы. Роботом можно управлять вручную с помощью джойстика или клавиатуры по Wi-Fi. Также он способен сам запоминать основные точки уборки снега.

«За время участия в конкурсе GenerationS для нас наиболее полезным стало общение с экспертами и инвесторами. Мы поняли, какую информацию хотят получить инвесторы, как быстро и понятно рассказать о своем проекте любому неподготовленному человеку. И напоминание о том, что даже среди стартапов, получивших инвестиции, выживает не более 1%»

АлександрСмотрицкийРуководитель проекта WiseSoil

«На конкурсе GenerationS в Москве мы вошли в число 15 финалистов из 1 200 проектов. Нашего робота я вижу как образец прикладного предприни- мательства в науке. Сейчас у нас идет малая монетизация знаний. Люди аккумулируют их, но не знают, как превратить мысли в деньги. А я знаю»

ОлегКивокурцевОснователь проекта OMI Robotics

GenerationS2014

10 апреляСтарт проекта

Пол

уфин

алы

Фин

ал

14–16 октябряИнвестиционнаясессия

Региональный этап Федеральный этап

10–13 октябряКоучинговаясессия

WiseSoil (Екатеринбург).Выгодная переработка органических отходов

OMI Robotics (Пермь).Интеллектуальный снегоуборщик OMI-Plow




GenerationS

апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь

04.2014 05.2014 07.201406.2014 08.2014 09.2014 10.2014 11.2014




Сами микрогели — это коагулянты, которые не аккумулируют в себе загрязняющие вещества, как действуют сорбенты, а обволакивают их тонкой пленкой. В таком состоянии частицы как бы слипаются между собой, образуя подобие желе. Его можно извлечь, пропустить через любой фильтр — и на выходе получится на 99% чистая вода. Само желе можно снова разделить на микрогель — и масло, нефть или другое загрязняющее вещество. Гель можно использовать снова: он выдерживает около пяти подобных циклов.

«Конкурс помог расчистить дорогу на рынок. Благодаря этой победе мы выпустили первую линейку своей продукции и начали продажи. Главное отличие этого конкурса — его плотная акселе-рационная программа. Мы прора-ботали финансовую часть, маркетинговую, а также довели нашу презентацию до совершен-ства. Без денег, которые мы получили на конкурсе, мы бы не справились»

ВадимТурыгинГенеральный директор НПО «БиоМикроГели»

ПетрЕфловОснователь проекта SunEyes

Разработанная система очистки состоит из коагулянта для очистки, разделяющей мембраны и плавучего фильтра. Уже пройдена начальная фаза проекта, и сейчас испытательный стенд демонстрирует способность очищать до 1 000 литров воды в час.

SunEyes (Москва).Мини-электростанции


Истории успеха GenerationS

«БиоМикроГели» (Екатеринбург).Cредства для очистки воды, почв и твердых поверхностей от масел, нефтепродуктов и ионов тяжелых металлов

«Мы стремимся создать максимально доступную по средствам и удобную в использовании солнечную электростанцию: чтобы ее можно было принести и установить в любом месте — просто и без лишних затрат. Кроме того, это просто очень воодушевляет: понимать, что ты занимаешься созданием первого в мире шара, который преобразует солнечный свет в электроэнергию»

Специальный софт определяет положение солнца в любое время в любом месте планеты. Шар надувается с помощью насоса, закрепляется в нужном месте — и через кабель с USB-разъемом готов заряжать планшеты или смартфоны. Пока мощность системы составляет 250 Вт. Этого достаточно для одновременной зарядки, например, 20 планшетных компьютеров (для увеличения КПД шары можно объединить).

Мини-электростанция SunEyes представляет собой прозрачный шар диаметром 1,3 м и весом около 5 кг. Внутри сферы находятся фотоэлектрические преобразователи солнечной энергии, более эффективные, чем обычные солнечные батареи, концентрирующие лучи в определенной точке.

203

СергейПлуготаренкоДиректорНП «РАЭК»

«Мобильные сервисы в комбинации с так называемым интернетом вещей могут принести и уже приносят множество преимуществ в жизнь горожанина. Для все большего числа россиян мобильный интернет становится основным способом доступа, а значит, электронные городские услуги обязательно должны переводиться в форму мобильных сервисов и приложений»

API Challenge — конкурс социальных мобильных приложений и веб-разработок, использующих открытые данные столицы. Мероприятие организовано Центром инновационного развития Москвы при поддержке Департамента информаци-онных технологий города Москвы.

Главной целью API Challenge является стимулирование создания социальных приложений для решения городских проблем и упрощения жизни в мегаполисе.

Любая команда разработчиков может предложить свою разработку, созданную в рамках четырех основных тем:

«Москва образовательная»— это инициативы и проекты, посвященные

государственным и коммерческим образо-вательным учреждениям.

«Москва для отдыха»— предложения, направленные на улучшение

ориентации людей в городе, повышение удобства в организации досуга и отдыха.

«Москва для жизни»— проекты мобильных приложений, помогаю-

щие в получении важной и полезной информации, способной повысить качество жизни.

«Москва для бизнеса»— специальная номинация для юридических

лиц, которая включает проекты, созданные на основе открытых данных и соответству-ющие тематике конкурса.

Номинация «Яндекс»— «Лучшие приложения,

использующие API “Яндекса”».

Номинация Google— «Технологии Google» — наиболее удачные

приложения, выполненные с использовани-ем технологий Google.

Дополнительно учреждены две специальные номинации:

команд получили финансирование на запуск проектов

Количество участников

129Количество заявок

425

количество проектовдля внедрения

600тыс. рублейпризовой фонд

готовых приложений для горожан12 25

Номинации:

Москвадля бизнеса

7 Премия«Яндекс»

13 Москваобразовательная

24 Москвадля отдыха

36 Москвадля жизни


КонкурсAPI Challenge


› Итоги, 2013 г.


http://apichallenge.ru

Сервисы

ВячеславДавиденкоОснователь MBA Consult, ангел-инве-стор Alytics, Ad1Tech, Witget

«МИПаспорта — это прекрасный инструмент, который позволит начинающему предпринимателю в легкодоступной форме узнать и практически методом одного окна получить, не растеряв по пути, многочисленные продукты и услуги, существенно облегчающие старт любого начинания. А значит, доля тех из них, которые уже завтра имеют все шансы улучшить нашу жизнь, должна кардинально вырасти»

— индивидуальное сопровождение проектных команд специалистами проектного офиса ЦИР;

— неограниченный доступ в городскую сеть инновационных площадок API Moscow;

— приоритетное размещение на льготных условиях в технопарках «Зеленоград» и «Строгино»;

— помощь в получении финансовой поддержки и специальных налоговых статусов Правительства Москвы;

— предоставление юридического адреса;

— участие в образовательной программе «Ready4equity» (осень 2014 года);

— участие в Форуме «Открытые инновации» (октябрь 2014 года).

С 1 июня 2014 года в пилотном режиме начали выдавать Московские инновационные паспорта (МИПаспорт) — единый пропуск в городскую систему мер государственной поддержки инновационного бизнеса, открывающий доступ к льготам, инвестициям, местам в бизнес-инкубаторах, менторам и многому другому.

Московский инновационный паспорт Первыми обладате-лями МИПаспортов стали финалисты конкурса Startup Village 2014 и полуфиналисты конкурса-акселера-тора Cleantech Russia.

В дальнейшем набор услуг будет расширяться, а процедуры упрощаться.

На текущий момент МИПаспорт дает право на:

Мобильное приложение«Парк Горького»Официальный гид по московскому ЦПКиО им. Горького: расписание ежедневных занятий в парке, афиша интересных мероприятий, фотографии парка и интерактивная карта в мобильных приложениях для iPhone и Android. Gorky Park — первое в России приложение для парков как общественных пространств, которое позволяет ориентироваться в парке, выбрать кафе для встречи или уточнить план мероприятий уик-энда. А также найти пункты проката велосипедов, лодок, катамаранов и другие услуги парка. В приложении реализован календарь событий: фестивали, концерты, соревнования, конкурсы, выставки, перформансы, инсталляции.

Автор: Aкция.Apps

«Барьеров.нет»Приложение для Windows Phone 8 предоставляет доступ к данным проекта «Барьеров.нет». Основные функции приложения облегчают поиск мест, доступных для людей с ограниченными возможностями в передвижении (например, люди, использующие инвалидные коляски). В проекте предусмотрен выбор города по геолокации (по умолчанию — Москва), поиск нужных мест, просмотр ближайших мест, просмотр мест по категориям, просмотр детальных данных о месте (включая фотографии, местоположение и иные данные).

Автор: Антон Ленев

«Где ДТП?»Проект «Где ДТП?» помогает участникам аварии и ее свидетелям находить друг друга и восстанавливать полную картину аварии. Проект позволяет просто и быстро фиксировать, сообщать и находить информацию о ДТП. На сайте проекта, который также хорошо работает на планшетах и телефонах, можно сообщить подробности аварии и приложить фотографии, а местоположение аварии сервис определит сам. Проект полезен для сознательных автомобилистов и пешеходов, а также для специалистов, анализирующих ситуацию на дорогах.

Автор: Анна Манаенкова

«КиберЛенинка»Цель проекта — создание открытой научной электронной библиотеки нового поколения, предназначенной для популяризации науки и научной деятельности, общественного контроля качества научных публикаций, развития современного института научной рецензии и повышения цитируемости российских авторов научных трудов. Для решения поставленных задач предложен популярный в Европе, США и Канаде способ, состоящий в организации бесплатного открытого доступа (open access) к научным публикациям — и обеспечении их «видимости» в интернете.

Автор: Дмитрий Семячкин

API Challenge

Меры поддержки инновационного предпринимательстваНовая экономика

Реализованные проекты


Индивидуальное сопровождение проектов

Партнеры

В чем заключается поддержка?

Для поддержки развития и реализации высокотехнологичных проектов в Москве действует специальная программа адресного сопровождения приоритетных компаний.

Международным компаниям предоставляется информация о Москве, условиях трудоустройства иностранных граждан, о жилье, образовательных и социальных учреждениях, культурно-досуговых центрах.

В первую очередь это информационная и организационная помощь:

Поддержку получают проекты, призванные внедрить новые и/или качественно улучшить существующие решения в различных областях, готовые к дальнейшему развитию на территории Москвы.

подбор площадок для разме-щения (производственные, лабораторные и офисные площади);

коммуникации с ОИВ Правительства Москвы;

дополнительные услуги, в зависимости от потребностей проекта.

консультирование по программам господдержки (в том числе субсидиям);

доступ к высокотехноло-гичному оборудованию;

установление деловых контактов с участниками инновационной системы Москвы;

комплексное информаци-онное сопровождение;

300 Более 300 заявокна индивидуальноесопровождение 30 Из них были

отобраны30 проектов

Порядка45 партнеров 2545

С 25 партнерамиподписаныпартнерскиесоглашения





ЮрийУдальцовЗаместитель Председателя Правления ОООУК «РОСНАНО»

«На сегодняшний день в России пока не хватает инструментов выращивания кадров для работы в высокотехнологичной отрасли. Я глубоко убежден, что нам надо очень серьезно думать над проектированием специальной высокотехнологичной програм-мы технологического предприниматель-ства, которая должна стать обязательной к преподаванию в технических вузах»

Основной задачей 2-х годичной магистерской программы является подготовка кадров для коммерциализации высокотехнологичных разработок. Запуск программы позволил начать процесс выстраивания эффективной системы взаимодействия и сотрудничества между промышленностью Москвы и учебными заведениями.

Программа направлена в первую очередь на обучение высококвалифицированных кадров для промышленности города.

В ближайшей перспективе она должна трансформироваться в новую модель подготовки специалистов инженерно- технического профиля с навыками предпринимательства, готовых работать в сфере высоких технологий.

Взаимодействие промышленности Москвы и учебных заведений строится на получении от промышленных компаний запроса на подготовку кадров с определенными квалификациями. Таким образом, предприятия получают возможность подготовить для себя специалиста с требуемыми компетенциями, который после завершения учебы будет полностью готов к работе в компании.

В свою очередь, вузы развивают тематики НИР и НИОКР во взаимодействии с ведущими предприятиями Москвы, и их студенты получают опыт работы в реальных проектах и понимание инновационной деятельности и бизнес-процессов.

Первый набор –30 студентов

пилотных вуза: МФТИ, МИСиС, МИФИ3

17 инновационно-ориентированных предприятий Москвы

17

25 проектов для разработки

Магистерская программа общей лекционной продолжительно-стью более 1 500 академических часов

1 50025

30

4 российских и 3 зарубежных курса обучения, необходимых для формирования требуемых инновационных компетенций у выпускников программы

7

Ректор НИТУ «МИСиС»

«Уверена, участие вуза в программе поможет внедрить идею практико-ориентированного обучения в магистратуре, а сбалансированный учебный план будет способствовать формированию у обучающихся компетенций не только в сфере инженерных наук, но и в области инновационного менеджмента. Сочетание полученных навыков позволит выпускникам программы успешно участвовать в высокотехнологичных проектах и реализовывать собственные идеи и разработки»

«Данная программа интересна для нас как возможность вырастить предпринимателей с новым мышлением, которые смогут успешно коммерциализовывать научные разработки. Это может быть полезно как для самого “ГемаКора” и его разработок, так и для спин-офф проектов»

ИгорьПивоваровГенеральный директор ООО «ГемаКор»

ПравительствоМосквы(ДНПиП, ЦИР)

Наукоемкиекомпании

Студенты

Вузы

МФТИ

МИСиС

МИФИ






Кадры

http://mos-hi-tech.ru

АлевтинаЧерникова

Открыты и работают 11 ЦМИТов

более 1 000 постоянных посетителей

1 000+11

Они направлены на вовлечение молодежи в научно-техническую, инженерную деятельность. ЦМИТы имеют широкую специализацию: от 3D-проектирования и изготовления прототипов до робототехники и архитектурного дизайна.

Центры дают детям и молодежи возможность познакомиться с новейшими производственными технологиями широкого профиля и приобрести базовые навыки работы на современном оборудовании для «цифрового производства», а также сформировать представление о будущей профессии. Одним из путей достижения этих целей является формирование проектных команд, которые впоследствии могут создать свой инновационный бизнес.

Центры молодежногоинновационноготворчества

ИванБортникИсполнительный директор Ассоциа-ции инновационных регионов России

«Нужно восстанавливать систему детского творчества, юных техни-ков, продолжать традиции научно-технического творчества молодежи, которые всегда присутствовали в России, учить детей формировать команды»

Московская сеть Центров молодежного инновационного творчества (ЦМИТ) «ТехноЛаб» — это открытые городские центры, оснащенные современным оборудованием цифрового производства.

Разработка интеллектуальной (smart)системы управления спросом потребителеймощности и электроэнергииКомпания: ОАО «Научно-технический центр Федеральной сетевой компанииЕдиной энергетической системы» (ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС»)

В рамках проекта разрабатывается мультиагентная система управления спросом потребителей мощности в энергосистемах России, которая должна обеспечить эффективное использование ресурсов (природных, социально-производственных и человеческих). В проекте планируется участие 3 студентов, которые должны будут создать модель системы управления спросом, а также подготовить комплексную программу ее испытаний и провести тестирование.

Разработка и продвижение на рынокактивных лазерных элементов на основетехнологии оптически индуцированныхволноводовКомпания: ООО «Оптосистемы»

Целью проекта является создание серии технологических комплексов, позволяющих осуществлять прецизионную обработку материалов (преимущественно оптически прозрачных) на качественно новом уровне. Конечным продуктом работы комплексов будут являться высокоточные элементы широкого класса применения и оптические компоненты для производства лазеров, созданные на основе гибридной технологии оптически индуцированных волноводов, позволяющей также создавать lab-on-chip устройства и интегральные оптические схемы.

Создание манипулятора типа «рука» и принципиально новой системыуправления имКомпания: ЗАО «РБОТ»

В проекте участвуют 3 студента, работающие над созданием программно-аппаратного комплекса, который может быть разделен на 2 части:— механический манипулятор, система приводов и система контроля кинематики;— система контроля и управления манипулятором (интерфейс пользователя).Области применения манипулятора: медицина, домашнее использование, промо- и презентационные мероприятия.Система манипулятора может не только быть использована в роботах, производимых компанией, но также продаваться производителям оборудования.

Популяризация

Межвузовская программа


Примеры проектов для разработки

› Итоги, 2013 г.


Проведено обучение 200 сотрудников ЦМИТов, на Первой Всероссийской конференции ЦМИТ «Развитие сообщества: город, страна, мир»

В 2014 году в Москве будут открыты 9 новых центров

Общее количество посетителей всех ЦМИТов составит более 8 000 человек

+9

Всего в данной кампании приняли участие 18 московских школ из 100 лучших по результатам ЕГЭ, а также 5 вузов (ГУУ, ВШЭ, МГУ, МИСиС, МГТУ им. Баумана)

18 5школ вузови

В апреле 2014 г. в лучших московских школах прошли Уроки предпринимательства, на которых состоялись встречи старшеклассников с создателями успешных инновационных компаний и венчурными инвесторами.

На этих уроках школьникам также демонстрировался художественный фильм «Стартап», который был создан при поддержке Центра инновационного развития Москвы.

ЕгорРуди

«Всерьез задуматься о своем бизнесе меня заставила встреча с Давидом Яном, который, так же как и я, сегодня приехал на встречу с учащимися в школу. Теперь я с удовольствием поддерживаю подобные проекты, и если по итогам сегодняшней беседы хотя бы 1–2 человека задумаются о создании собственного дела, я буду считать свою задачу выполненной»

Реальные истории успеха российских стартапов

Мероприятие было направлено на повышение интереса молодежи к инновационному бизнесу, исследовательской и изобретательской деятельности, получению технических и инженерных специальностей.

ЦМИТ «Станкин»

На базе ЦМИТ «Станкин» реализован проект «Плата». Его суть в разработке платы, содержащей датчик ускорения и имеющей интерфейс для подключения к GPS-процессору для снятия контрольных показаний о текущих координатах.

В 2013 году проект получил золотую медаль городской научно-практической конференции «Исследуем и проектируем», проходящей ежегодно на базе лицея № 1501.

ЦМИТ «Центр прототипирования НИУ ВШЭ / МАТИ»

Студенты МИЭМ и НИУ ВШЭ изготовили корпуса и детали для роботов-сумоистов, которые 7–8 декабря 2014 года примут участие в открытых соревнованиях, проводимых Ассоциацией спортивной робототехники в Санкт-Петербурге.

Художественныйфильм «Стартап»

200

>8 000

посещающих центры — это школьники и студенты (81% и 9% соответственно)

90%

› Итоги, 2013 г.


ПопуляризацияНовая экономика

ЦМИТыПримеры проектов


Предприниматель, инвестор

ЦМИТы

Успешные молодые предприниматели — резиденты API Moscow «Красный Октябрь» и победители GenerationS — посетили показы в школах и провели уроки предпринимательства, помогли старшеклассникам представить свои проекты и дали ценные советы по организации собственного бизнеса.

ИринаСмолкоПродюсер фильма «Стартап»

«Сегодня начался показ “Стартапа” в 18 школах Москвы с участием бизнесменов, которые расскажут о себе. Рада, что находятся чиновники такие, как Алексей Комиссаров и Константин Фокин, которые хорошо понимают, зачем это нужно, и способствуют тому, чтобы фильм действительно посмотрели те, кто еще только начинает думать о своем будущем. Рада, что такое количество предпринимателей идет в школы встречаться с детьми»

«Не вызывает сомнения актуальность и существенная адресность программы мероприятия, прошедшего в школе № 1270, включающей диалог аудитории с молодым предпринимателем Алексеем Гончаровым, а также просмотр специальной версии х/ф “Стартап”. Данный проект позволил нам, педагогам, увидеть школьников с другой стороны: не только как учеников, но и как потенциальных строителей будущей России»

ОльгаМитраховичЗам. директорапо учебно-воспи-тательной работе школы № 1270

В июне 2014 г. в рамках 18-го Петербургского международного экономического форума 14 субъектов РФ, входящих в Ассоциацию инновационных регионов России (АИРР), получили права на показ фильма.

В Уроках предпринимательства приняли участие более 3 500 школьников и студентов

3 500школьников были награждены грамотами и памятными призами за их собственные инновационные проекты и предложения

39

Центр инновационного развития Москвы

Инн

овац

иидл

я го

рода

14




— Дом культуры имени И. В. Русакова (арх. К. Мельников, 1929)ул. Стромынка, д. 6

3

Инн

овац

иидл

я го

рода

Одной из ключевых задач Центра инновационного развития является внедрение инновационных решений в городской среде

Инновации для города


— формирование инновационного сообщества внутри Правительства для обмена опытом и внедрения новых подходов к управлению;

— запуск и реализация конкретных проектов.

— налаживание горизонтальных связей;

Лидерская программа«Управление инновационнымипроектами в городской среде»

В силу специфики порядка государственных закупок, проникновение инновационных разработок в сферу городского хозяйства серьезно затруднено. Деятельность ЦИР в этом направлении призвана повысить эффективность работы городских властей и способствовать экономии бюджетных средств.

Также важным достижением стало вступление Москвы в международную программу городских инноваций — Living Labs Global Award (LLGA). Москва стала первым в Восточной Европе и СНГ городом, осваивающим практику откры-тых запросов для поиска и внедрения инноваций. Заказчиком первого открыто-го запроса в Москве стал Департамент природопользования для поиска лучшего и эффективного решения по снижению уровня шума от автотранспорта.

С января 2014 года активно развивается еще один инструмент поиска решений — сервис «Наши Идеи», направленный на активное вовлечение сотрудников Правительства Москвы в поиск инновационных решений.

Инновационные продукты и услуги должны стимулировать развитие городской инфраструктуры, улучшение городской среды и применение качественно новых подходов к решению городских задач.

Специализированная программа обучения сотрудников Правительства Москвы на базе МШУ «Сколково» создана для формирования компетенций, необходимых в управлении инновационным развитием городской среды.

В органах исполнительной власти Москвы постепенно формируется инновационное сообщество для поиска и внедрения высоко-технологичных решений в городской среде. Специализированная лидерская программа для руководителей Правительства Москвы, разработанная ЦИР совместно с МШУ «Сколково», как раз создала платформу для обучения, обмена опытом и проектной работы по внедрению инновационных решений в городе.

Участники программы познакомились с лучшими мировыми практиками в области инновацион-ных решений для мегаполисов, изучив примеры эффективного взаимодействия бизнеса и власти, а также получили возможность обменяться опытом со знаковыми людьми, меняющими совре-менный город.

В ходе программы слушатели работали над проблемами, связанными с развитием столицы, и предлагали проекты, направленные на их решение.

Более 50 руководителей проводили анализ городских проблем

Руководителипрорабатывали 7 проектов по темам, связанным со стратегией городского развития

>50 7

Запущено уже 4 пилотных проекта в различных структурах Правительства Москвы

4

Мария ЛазутоваПервый заместитель директора ГБНУ «МИРО», доктор исторических наук, профессор

«В современных условиях постановки амбициозных задач развития Москвы как мегаполиса мирового уровня эффективность управления могут обеспечить только управленческие команды… Только креативные команды способны на управление изменениями — это главный смысл инноваций»

Ключевые задачи программы обучения:

ПравительствоМосквы



52 53ЦИР. Первые итоги и перспективы развития 2014 — Инновации для города

модулей (2013–2014 гг.) продолжительно-стью 1 неделя каждый

междепартаментских групп, прорабатывающих проекты по ключевым для Москвы темам, связанным со стратегией городского развития

5 7

Начало реализации 2-х из 10 комплексных городских проектов с участием различных структур городской власти

Внедрение 4 инновационных решений, сформиро-ванных в рамках образовательной программы

С осени 2014 г. — совместная программа с МГУУ (обучение ОИВ 60 человек в год)

В 2015 г. — совместная программа с ведущим международным вузом (для руководящего состава Правительства Москвы)

2/10 4

предложений о формировании открытых запросов на поиск новых решений для Правительства Москвы

После первых 2-х модулей в 1,3 раза выросло количество заявок на участие в программе

10 х1,3

участников — руководящих сотрудников структур Правительства Москвы, ответственных за инновационную деятельность, а также руководителей подведомственных организаций:

департамента Правительства Москвы

6022

комитета

4управления

2подведомственных организаций Правительства Москвы

27

Городская среда, дружественная для детей

Электронная площадка представляет собой новый инструмент взаимодействия для совместного решения конфликтных ситуаций между различными группами граждан и городскими структурами. Это переговорные онлайн- и оффлайн-площадки, предложенные рабочей группой, на которых активные участники городского развития согласовывают свои интересы.

В рамках проекта группа планирует реализовать данный подход на материале 2-х городских ситуаций: — конфликт интересов при реконструкции дорожно- транспортной сети; — комплексная реструктуризация выбранной промышленной зоны Москвы.

Для переориентации городского пространства с целью учета потребностей детей рабочая группа предлагает сформировать городской «стандарт качества». Он определит необходимый и желаемый уровни комфорта для юных жителей столицы и их родителей.

Осуществление проекта будет проходить по следующим этапам: — выделение на карте проблемных территорий, где дети чувствуют себя дискомфортно и которые требуют изменения; — разработка различных «стандартов качества» для разных типов учреждений и общественных мест, в которых дети проводят время; — формирование публичного общественного механизма оценки городских мест в соответствии с разработанной «шкалой дружелюбности к детям».

В качестве возможных конкретных инструментов стимулирования, помимо городского стандарта, группа рассматривает возможность создания специального знака качества (например, для общественных мест), интерактивного навигатора, который поможет найти на карте Москвы дружелюбные к детям места, и соответствующего рейтинга (аналог рейтинга Мишлен).

Электронная площадка для согласования интересов разныхсоциальных групп в городе


Примеры проектов› Итоги, июль 2014 г.


54 55— Инновации для города

Лидерская программаПМ по инновациям


Открытыезапросы

Открытый запрос — это механизм структурированного поиска лучших инновационных решений по всему миру и их внедрения в городах. Новые технологии при данном подходе могут внедряться в разы быстрее.

По мнению международных экспертов, городские власти зачастую не видят огромный пласт доступных решений городских проблем. Кроме того, в отсутствие четкого запроса со стороны города бизнесу сложно предлагать решения, а управленцам — делать правильный выбор.

СашаХасельмаерГенеральный директор, Citymart.com

«Наравне с крупнейшими городами мира Москва принимает участие в международной программе “Открытые запросы”. Данная программа является важным инструментом выявления проблем и вовлечения широкого круга участников в поиск и внедрение необходимых решений. С ее помощью Москва сможет быстрее реагировать на выявляемые потребности жителей города и станет еще более открытой для международного предпринимательского сообщества»

Открытые запросы уже используют более 50 городов мира, включая крупнейшие мировые мегаполисы — участников Международной программы городских инноваций Living Labs Global Award (LLGA). Программа LLGA создана с целью содействия высокотехнологичному развитию и решения актуальных проблем современных городов и агломераций. Решения, отобранные в рамках LLGA, проходят комплексную оценку по критериям устойчивого развития городов, основанную на методологии ООН.

В рамках программы на специальном интернет-портале «Ситимарт» (citymart.com) — операторе LLGA — города-участники публикуют запросы на решение актуальных городских проблем. Тем самым к решению привлекаются компании, представители экспертного сообщества и разработчики технологий со всего мира. Москва — первый город в Восточной Европе и странах СНГ, присоединившийся к программе LLGA и публикующий открытые запросы на поиск инновационных решений.

Создание Центров опытного производствадля новой экономики Москвы

Основная идея проекта — это переориентация горожан с культуры досуга как потребления товаров и услуг на культуру досуга их производства. Сегодня активная часть жителей города имеет весьма ограниченную возможность для воплощения своих идей и разработок в техническом виде, будь то создание опытных образцов или небольших партий новых продуктов. Одним из возможных вариантов решения данной проблемы является создание центров опытного производства и их интеграция в единую сеть с уже существующими технологическими площадками.

Центры опытного производства предполагается создать на территории Новой Москвы, что дополнит концепцию развития новых городских территорий.

НатальяАртемоваНачальник Управления главного архитектора города Москвы, Комитет по архитекту-ре и градостроитель-ству города Москвы (Москомархитектура)

«В процессе прохождения программы каждый участник высказывал инновационные идеи по оптимизации управленческих решений, которые возможно апробировать в виде пилотного проекта и запустить. Таким образом, консолидируется круг людей, способных нестандартно мыслить, экспериментировать, создавать банк инновационных идей, а значит, и развивать и развиваться»

АлександрЯковлевЗаместитель начальни-ка Управления по обеспечению мероприятий гражданской защиты города Москвы

«Программа ценна, прежде всего, удачным опытом объединения различных групп московских управленцев для решения реальных задач. Именно эта многогранность имеющихся у каждого богатых знаний и опыта работы в конкретных сферах повседневной деятельности в совокупности с полученным в рамках программы инструментарием дает возможность обеспечить успешное решение, наверное, любой проблемы, и не только в масштабах города»

АлександрГаврилинНачальник инженер-но-технологического центра ОАО «Мосво-доканал»

«Данная программа позволяет внедрять наиболее эффективный менеджмент в ОИВ Правительства Москвы и подведомственных ему организаций и увеличить долю креативных и инновационных проектов в общей массе мероприятий, направленных на формирование Москвы — города “комфортного”, города “созидающего”»


Примеры проектов


Лидерская программаПМ по инновациям


Запрос.Определениепроблем/задачдля города

1 2 3

4 5

Критерии.Создание жюрии определениекритериев отбора

Номинация «инновационное решение».Система активного шумоподавления (Австрия)

На 70% территории Москвы превышены нормы шумового загрязнения, основным источником которого является автотранспорт. Проблема шума занимает 2-е место по актуальности среди общего количества жалоб жителей Москвы на качество окружающей среды.

Это устройство располагается на окне и улавливает небольшие звуковые колебания на поверхности стекла. Оно использует эту информацию для генерации сигнала, который компенсирует вибрации. Таким образом, устройство снижает уровень проникающего в дом шума.

Основанная на применении передовых технологий обработки цифрового звука, разработка Sono оказывает значительное влияние на все существующие системы шумоподавления. Теперь становится возможным и селективное шумоподавление, и выявление/отсеивание определенных звуков.

ЦИР совместно с Департаментом природопользования города Москвы разместил запрос на поиск решений задачи снижения уровня шума от автотранспорта в жилом секторе столицы. Итогом стало получение 24 решений из 8 стран мира. Комиссией открытого запроса Правительства Москвы были отобраны 5 наиболее эффективных предложений. 24-26 июня на Саммите Городов в Лондоне были вручены сертификаты победителям в трех номинациях. Планируется пилотное внедрение этих решений. В результате Москва войдет в топ 5 городов по решению проблемы шума в мире.

Механизм внедрения открытых запросов:4

мес

яца

Внедрение механизма открытых запросов позволит Москве:

— сформулировать актуальные проблемы города;

— получить доступ к максимально широкому спектру доступных решений и выбрать оптимальные;

Поиск.Формированиепула участников,«принимающих вызов»

Конкурс.Оценка и переговорыпо лучшим решениям

Внедрение.Пилотный проект и оценка эффективностирешения для города

— реализовать пилотные проекты по внедрению отобранных решений, оценить их эффект и потенциал тиражирования.

В 2014 году ЦИР планирует разместить до 6 международныхи российских запросов с пилотным внедрением 1-2 решенийпо каждому из них6

— междепартаментские группы по оценке решений: руководство Правительства Москвы, эксперты, горожане;

— по результатам пилотных проектов предполагается тиражирование решений в масштабе всего города;

— принятие НПА Москвы, регулирующего порядок проведения открытых запросов.

Первый открытый запрос по снижению уровня шума от автотранспорта

ДЕПАРТАМЕНТ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯИ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫГОРОДА МОСКВЫ (МОСПРИРОДА)




1234

http://citymart.com/Call/llga2014/Moscow

Открытые запросы


Обозначениепроблемнойобласти

Экономическийэффект (руб.)

Повышениеэффективностиорганизации

Повышениекачества гос.сервиса

Номинация «практичное решение».Шумопоглощающее ограждение NAG (Дания)

Номинация «экологичное решение».Фотоэлектрический шумопоглощающийбарьер (Италия)

Барьер Sound Solar Panel (SSP) является инновационным решением, совмещающим акустическую и электрическую технологии. С экономической точки зрения SSP окупает все первоначальные затраты, так как на протяжении 25 лет производит электроэнергию.

«Наши Идеи»

«Наши Идеи» — еще один инструмент сбора и внедрения инновационных идей в правительстве Москвы. Суть его заключается в использовании потенциала сотрудников Правительства Москвы для улучшения качества сервисов и эффективности деятельности.

«Если у вас есть дефицит идей, используйте идеи и лучших людей в нашей стране. Благо она имеет огромное количество талантов. Любой человек, который управляет крупной структурой, скажет, что самый главный дефицит — это нехватка идей и людей, способных их реализовать»

Результатами проекта должны стать повышение эффективности деятельности исполнительной власти столицы, подведомственных организаций, а также улучшение межструктурного взаимодействия.

Сотрудникипредлагаютидеи

Коллективоцениваетидеи

Руководительвыбираетлучшие

Внедрениеидей

Оценка эффектаот внедрения

Система работы с идеями сотрудников ОИВ Правительства Москвы:



Компания NAG 1 ApS разработала шумопоглощающие ограждения, которые одновременно снижают риски возникновения дорожно-транспортных происшествий. Они могут заменить обычные дорожные ограждения, что добавляет дополнительный экономический эффект. По результатам испытаний, проведенных консалтинговой компанией Delta, снижение уровня шума за счет использования шумопоглощающего ограждения NAG составляет 1–4 дБ.

Генерируемая барьером энергия может быть использована для освещения общественных мест и дорожной инфраструктуры, а также для зарядки электромобилей.

Главным достоинством барьера является то, что это интегрированное решение, которое одновременно с производством энергии защищает население от шума. Компания IrisLab, производящая SSP барьеры, продвигает идеологию устойчивого развития городской среды и концепцию «умного» города.

https://novators.msk.ru

Открытые запросы

ГерманГрефПрезидент, Председатель Правления Сбербанка России


Планируется запуск пилотных проектов в двух префектурах, ДНПиП, Департаменте труда и занятости населения, Мослифт

Каждый пилот —это минимум одно внедрение проекта с очевидной экономиче-ской эффективностью

Разворачивание системы в других структурах Правитель-ства Москвы

В июле 2014 г. стартовал конкурс "Новаторы Москвы" - лучшие идеи сотрудников Правитель-ства Москвы. Награжде-ние победителей - на Московском урбанисти-ческом форуме (декабрь 2014)

Старт системы

Пользователей

Предложений

Просмотров

Запросов

Суждений

Внедрено идей

111

91

1085

20

249

10

ЦИР ГАОУ «Профес-сионал»

ГБУ ДЕЗ «ЮжноеТушино

г. Троицк

63

18

216

5

34

0

26

7

53

7

19

0

8

4

19

3

3

0

Март 2014 Апрель 2014 Апрель 2014 Май 2014

На данный момент проект запущен в четырех организациях: ГБУ г. Москвы «Центр инновационно-го развития», ГАОУ «Профессионал», ГБУ ДЕЗ «Южное Тушино», Администрация г. Троицка. Ведутся активные переговоры для запуска большего количества пилотных проектов в организаци-ях с максимальным разнообразием видов деятельности.

Пилотные проекты

Статистика системы

Проект «Наши Идеи» стартовал в ЦИР в марте 2014 года. За период его действия было подано больше 90 идей, 10 из которых уже внедрены, а награды вручены победите-лям. Сотрудники принимают активное участие в обсуждении работы системы и размещаемых идей.

В ГАОУ «Профессионал» проект стартовал в апреле, и на начало лета в системе были опубликованы 18 предложений. В ГБУ ДЕЗ «Южное Тушино» проект запущен в тестовом режиме в начале апреля и в данный момент динамично развивается. 21 мая проект был запущен в Администрации города Троицка, и уже в течение следующей недели в системе были опубликованы 4 предложения.


62


Наши Идеи


Россия, 125009, Москва,Вознесенский пер., 22,БЦ «Усадьба»

тел.: +7 (495) 225 92 [email protected]

www.inno.mos.ru — Дом Моссельпрома, (арх. Н. Струков, 1925)Калашный переулок, д. 2/10

Government & Nonprofit

Годовой отчет Центра инновационного развития Москвы за 2013 г