Upload
valtiokonttori-statskontoret-state-treasury-of-finland
View
396
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Valtiokonttori Näkymiä Valtorin toiminnan kehittämiseen Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula, Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 20.5.2014
Citation preview
Valtori Kehittäminen ja laatu
Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori
Valtio Expo 2014
Kehittäminen ja laatu
Tavoite ja tarkoitus:
Kehittämisen systematisointi
Yhtenäistämisen varmistaminen
Laadun parantaminen
20.5.2014 Valtori - Sari-Anne Hannula -
2
Palvelunhallintajärjestelmä, toiminnanohjausjärjestelmä, kokonaisarkkitehtuuri – kehittämisen kokonaisuus
20.5.2014 Valtori - Sari-Anne Hannula -
Palvelunhallinta- järjestelmä
Toiminnan-ohjaus-
järjestelmä
Kokonais-arkkitehtuuri
3
Valtorin kehittämisen perusta
• Kaikki kehittäminen, hankinnat ja muutokset arvioidaan verrattuna strategiaan eli Valtorin liiketoimintasuunnitelmaan
20.5.2014 Valtori - Sari-Anne Hannula -
Tunnista ehdotus
Arvioi ehdotus
Priorisoi kehittämiset /hankinnat
Päätä kehittämisen /hankinnan käynnistämisestä
Projekti /hankinta
4
Valtorin toiminnan yhtenäistämisen perustana Valtorin kokonaisarkkitehtuuri
• Valtorin yhtenäistämistyössä keskeisenä työkaluna on Valtorin oma kokonaisarkkitehtuuri
• Valtori toteuttaa palvelutuottajana osaltaan julkishallinnon kokonaisarkkitehtuuria ja toteuttaa esimerkiksi valtion konesalistrategian
• Valtorin teknologia-arkkitehtuuri on keskeinen osa Valtorin kokonaisarkkitehtuuria
20.5.2014 Valtori - Sari-Anne Hannula -
5
Palvelunhallintajärjestelmä, toiminnanohjausjärjestelmä, kokonaisarkkitehtuuri – kehittämisen kokonaisuus
Toteutetaan palvelunhallintajärjestelmä-projekti (2014-2016) • ISO/IEC20000-standardin periaatteiden
mukainen toiminta sisältäen tietoturvavaatimukset
• Kansallisten valtionhallinnon edellyttämien tietoturvavaatimusten mukainen toiminta
Kokonaisarkkitehtuurityö (2014) • Kokonaisarkkitehtuuri on keskeinen
työkalu yhtenäistämistyössä • Kuvataan nykytila -> määritellään tavoite
Toteutetaan toiminnanohjaus-järjestelmäprojekti (2014-2015)
20.5.2014 Valtori - Sari-Anne Hannula -
Palvelunhallinta- järjestelmä
Toiminnan-ohjaus-
järjestelmä
Kokonais-arkkitehtuuri
6
Palvelunhallintajärjestelmän prosessien tukena toiminnanohjausjärjestelmä
Palvelunhallintajärjestelmä
Kokonaisarkkitehtuuri, Uusien ja muuttuneiden palveluiden hallinta
Palvelunhallinnan johtaminen Palveluhallinnan jatkuva kehittäminen
Ulkoisten prosessien hallinta Dokumenttien hallinta Resurssien hallinta
Palveluiden toimitusprosessit
Kapasiteetinhallinta Käytettävyyden- ja jatkuvuudenhallinta
Ratkaisuprosessit Palvelupyyntöjen hallinta Ongelmanhallinta
Palvelutasonhallinta Palveluraportointi
Ict-kustannusten-hallinta Tietoturvallisuus
Kumppanuus- prosessit
Asiakkuudenhallinta Toimittajienhallinta
Tukiprosessit Taloushallinto, Henkilöstöhallinto, Riskienhallinta, Viestintä, Tietohallinto
Kontrolliprosessit Konfiguraationhallinta Muutoksenhallinta Julkaisunhallinta
Hanke- ja projektihallinnan prosessit Projektisalkunhallinta / projektimenettely
7
Kehittämisen ja laadun vuosikello
20.5.2014 Valtori - Sari-Anne Hannula -
Q1
Q2
Q4
Q3
Tammi Joulu
Helmi Marras
Maalis Loka
Huhti Syys
Touko Elo
Kesä Heinä
Käyttäjätyytyväisyys ja palvelunlaaturaportointi kuukausittain
Palvelunhallintajjärjestelmä-prosessien läpikäynti erillisen vuosikellon mukaan
Laatujohtoryhmä
Yhteenveto asiakkaiden ja asiakasneuvottelukun-nan ehdotuksista
Tulosyksiköiden kehityssuunnitelmat
Käynnistettävien kehityskohteiden valinta TAEn pohjaksi
Toteutuma edell. vuosi Henkilöstön ehdotusten yhteenveto
Toteutuma 1-6 ja loppuvuoden ennuste
Toteutuma 1-3 ja loppuvuoden ennuste
Toteutuma 1-9 ja loppuvuoden ennuste
Tulosyksiköiden kehityssuunnitelmien täydennys täydentävän TAEn pohjaksi
Strategian laatiminen / päivittäminen
Strategian laatiminen/päivittäminen
Valtorin toiminnan yhtenäistäminen etenee
• Yhtenäistäminen käynnistyy siirtoprojekteissa saatujen tietojen täydentämisellä (kesäkuusta 2014 alkaen)
Palvelut Toimintamallit Teknologiat
Kootaan nykytila ja määritellään tavoite valintakriteeristöä käyttäen Tavoitteena mm. päällekkäisistä ratkaisuista luopuminen, aidot yhteiskäyttöiset palvelut
• Ensimmäiset yhteiset palvelut käytettävissä kesällä 2014 • Tuotteistaminen käynnistetään 2014: palvelusisällöt, hinnoittelu,
kustannuslaskenta, tuotteistamisen prosessi • Tuotteistettuja palveluita otetaan käyttöön 2015-2016
20.5.2014 Valtori - Sari-Anne Hannula -
9
Tilannekatsaus ja suunnitelma etenemisestä
• Liiketoimintasuunnitelma päivitetty -> suunnitelma työstetään strategiaksi syksyllä 2014
• Kehittämissuunnitelmat laaditaan kaikissa tulosyksiköissä, yhtenäistämisen tavoite keskeistä
• Laaditaan kehittämisen vuosikello systemaattisuuden varmistamiseksi • Valitaan Valtorin strategiset ja muut kehittämiskohteet tarvearviointia
apuna käyttäen ja kootaan kehittämiskohteet kehityssalkkuun • Systematisoidaan asiakas- ja henkilöstötyytyväisyyden ja
palvelutuotannon mittaus ja raportointi • Käynnistetään palvelunhallintajärjestelmäprojekti • Käynnistetään kokonaisarkkitehtuurityö • Käynnistetään toiminnanohjausjärjestelmäprojekti
• Luodaan käytäntö aloitteiden käsittelyyn
20.5.2014 Valtori - Sari-Anne Hannula -
10
Kiitos!
TULOSSA: Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Helsingissä Merkitse päivä jo kalenteriisi! Tervetuloa! Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula
Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori
[email protected], p. 040 529 7530
www.valtori.fi
20.5.2014 Valtori - Sari-Anne Hannula -
11