Samenwerking tussen de lijnen

Cees Jan Buurman – LeiderschapshuisJohan Koehoorn - Raedelijn

1

Vijf intermenselijke succesfactoren voor een goede

start in transdisciplinaire overlegstructuren om de

collectieve ambitie van alle stakeholders een stap

dichterbij te brengen

Wat kunt u verwachten?

2 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

3

Samen staan we sterkNiemand kan alleen Je bouwt een kathedraal Met velen om jou heen Ik heb het vaak gedacht: ‘Beter af alleen’Maar enkelvoud beperktSamen staan we sterk

Stef Bos

Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

10 % van alle faillissementen komt door een gebrek

aan kennis

30 % aan een gebrek aan samenwerking

60 % aan een gebrek aan visie en eenheid

Paul Blot, voormalig hoogleraar Business Spirualiteit Universiteit

Nijenrode

In het bedrijfsleven

4 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Het probleem

5 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

verschillende ervaringswerelden en belangen…

leiden tot verschillende visies en strategieën

om de collectieve ambitie te realiseren:

Het probleem

6 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Het probleem

Een integraal zorgaanbod, afgestemd op initiatieven van gemeenten, GGD’en, welzijnsorganisaties, ziekenhuizen, VWS zorgverzekeraars en andere partijen in de zorg.

7 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Succesfactor #1

Open mind

8 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Succesfactor #2

Schenk vertrouwen

9 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Kenmerken groepsvertrouwen

De mate waarin leider en leden uitgaan van elkaars goede intenties.

Een ‘emotioneel intelligent’-werkklimaat: balans tussen denken (hoofd), voelen (hart) en doen (handen). Kwetsbaarheid en kracht zijn twee kanten van dezelfde medaille: mens-zijn

Afwezigheid van ‘politiek’, impliciete belangen en verborgen loyaliteiten.

De mate waarin men het ‘vrijuit spreken aan de ronde tafel’ toepast en het besprokene ook daar laat.

De mate waarin men een open en stevige dialoog aangaat om conflicten op te lossen en stagnatie te doorbreken.

Groepsprocessen en ‘high trust culture’

10 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Succesfactor #3

Maak contact

Stem wederzijdse verwachtingen en vragen op elkaar af

11 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Succesfactor #4

Onderzoek belangen

Creëer een gemeenschappelijke agenda

12 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Succesfactor #5

Zoek naar oplossingen in wederzijds belang

13

14 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

3 tips

15 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

When you are inspired by some great purpose, some extraordinary project, all your thoughts

break their bonds. Your mind transcends limitations, your consciousness expands in

every direction, and you find yourself in a new, great, and wonderful world. Dormant forces, faculties and talents become alive, and you

discover yourself to be a greater person by far than you ever dreamed yourself to be.”

Patanjali

Tip 1: hou het hogere doel voor ogen

16 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Tip 2: let op wat niet gezegd wordt

17 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

Tip 3: durf kwetsbaar te zijn

18

Tip 3: durf kwetsbaar te zijn

19 Agora 2014: Samenwerking tussen de lijnen, over grenzen

En hopelijk een stap dichterbij

20